魏立民

摘 要：執(zhí)行力建設(shè)“四化”長(zhǎng)效機(jī)制包括剛性化的執(zhí)行機(jī)制、制度化的監(jiān)督機(jī)制、全員化的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)機(jī)制、導(dǎo)向化的激勵(lì)機(jī)制。使干部員工的工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，全面提升員工的執(zhí)行能力、工作質(zhì)量和工作效率。

關(guān)鍵詞：執(zhí)行力；企業(yè)文化；監(jiān)督考核

執(zhí)行力建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，實(shí)質(zhì)是執(zhí)行決策和解決實(shí)際問題的能力，核心是構(gòu)建一套行之有效的長(zhǎng)效機(jī)制，目的是提高工作效率，把各項(xiàng)決策和工作部署落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)效率、效果和效益的統(tǒng)一。通過(guò)建立完善“四化”長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)行責(zé)任分解，層層明確任務(wù)，層層傳遞壓力，把工作任務(wù)、工作目標(biāo)細(xì)化量化到每一個(gè)崗位每一個(gè)人，明確考核辦法，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，真正建立起行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效的長(zhǎng)效工作運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)效能提升。

一、管理內(nèi)涵

執(zhí)行力建設(shè)“四化”長(zhǎng)效機(jī)制包括剛性化的執(zhí)行機(jī)制、制度化的監(jiān)督機(jī)制、全員化的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)機(jī)制、導(dǎo)向化的激勵(lì)機(jī)制。首先，重點(diǎn)搞好“三查三看”：一查執(zhí)行能力，看是否存在遇事“難”字當(dāng)頭，主觀能動(dòng)性差，消極依賴思想嚴(yán)重，摳條文在行、找出路不行等問題；二查工作效率，看是否存在辦事拖拉、推諉扯皮、人浮于事、相互掣肘等問題；三查工作態(tài)度，看是否存在敷衍塞責(zé)、應(yīng)付差事、工作得過(guò)且過(guò)等問題。其次，針對(duì)查擺出來(lái)的問題，制定整改措施，迅速整改。重點(diǎn)解決好五個(gè)方面的問題：一是解決“事難辦”的問題。二是解決不作為、亂作為的問題。三是解決執(zhí)行不到位的問題。四是解決作風(fēng)不實(shí)的問題。五是解決紀(jì)律渙散的問題。本著有什么問題就整改什么問題，什么問題突出就著力解決什么問題的原則，從員工群眾最不滿意的地方改起，從員工群眾最關(guān)心的問題抓起，務(wù)求整改實(shí)效。

二、“四化”機(jī)制的實(shí)施和運(yùn)行

為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)，必須抓好采油管理區(qū)和班組兩個(gè)層面的執(zhí)行力，從而形成強(qiáng)大的執(zhí)行合力，減少消極因素，掃清執(zhí)行障礙，提升管理水平和工作效能。

建立剛性化的執(zhí)行機(jī)制。一是抓機(jī)關(guān)，解決上梗阻的問題。主要措施：第一，領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每項(xiàng)工作做到有布置、有措施、有檢查、有總結(jié)、有匯報(bào)，保證工作任務(wù)的完成。第二，機(jī)關(guān)辦公室率先垂范。不僅要當(dāng)指揮員，還要當(dāng)戰(zhàn)斗員，不繞圈子，不回避矛盾，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，敢抓敢管，敢于碰硬。二是抓班組，解決下梗阻的問題。班組處于工作第一線，是完成任務(wù)的基本力量，是體現(xiàn)執(zhí)行力的好壞的關(guān)鍵因素。第一，堅(jiān)持抓好標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作。加大崗位標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)力度，不斷鍛煉和提高員工懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的熟練程度，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化。第二，工作寫實(shí)制度。建立情況匯報(bào)等級(jí)制度，把布置的每一項(xiàng)工作及各崗位落實(shí)情況逐條逐項(xiàng)登記在案，作為各基層班組工作目標(biāo)考核的依據(jù)。第三，定期排名。扎實(shí)開展好班組評(píng)比活動(dòng)，每季度進(jìn)行排名，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

建立制度化的監(jiān)督機(jī)制。一是建立督察制度。制定違反工作紀(jì)律懲處辦法，經(jīng)常組織相關(guān)人員到機(jī)關(guān)辦公室、基層班組對(duì)貫徹執(zhí)行上級(jí)決策指令和加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察，檢查工作作風(fēng)，工作紀(jì)律，工作成效等情況，重點(diǎn)解決不執(zhí)行和執(zhí)行不力的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，確保各類問題消除在萌芽狀態(tài)。二是建立通報(bào)制度。對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，或各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)，督促整改。三是建立責(zé)任追究制度。對(duì)召開的重要會(huì)議、作出的決策部署、制定的規(guī)章制度、下發(fā)的重要文件等，各部門、各班組不僅要抓好學(xué)習(xí)，吃透精神，還要認(rèn)真研究制定貫徹落實(shí)的具體措施和辦法。

建立全員化的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。一是強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。大力倡導(dǎo)勇爭(zhēng)上游的精神，使全體干部員工樹立見榮譽(yù)就上、有紅旗就扛的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成干部與干部比，員工與員工比，你追我趕，不甘落后的氛圍。要堅(jiān)持開展“四查四看”：查執(zhí)行能力，看有無(wú)存在遇事“難”字當(dāng)頭，主觀能動(dòng)性差的問題；查工作效率，看有無(wú)存在辦事拖拉，人浮于事的問題；查工作態(tài)度，看有無(wú)敷衍塞責(zé)、應(yīng)付差事的問題；查工作職責(zé)，看有無(wú)制度不落實(shí)的問題，進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部員工的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。二是開展創(chuàng)建活動(dòng)。繼續(xù)開展好學(xué)習(xí)型黨員、學(xué)習(xí)型支部、“五好”黨員爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，營(yíng)造積極的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。三是樹立典型。對(duì)工作突出的班組及時(shí)總結(jié)推廣他們的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行大張旗鼓的表彰；對(duì)工作突出的干部或員工采取多種形式宣傳他們的事跡，積極營(yíng)造人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。

建立導(dǎo)向化的激勵(lì)機(jī)制。一是競(jìng)爭(zhēng)上崗。結(jié)合實(shí)際，在干部員工中公開職位、公開條件、公開過(guò)程、公開結(jié)果，實(shí)行公開競(jìng)聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)行崗隨薪變、薪隨崗動(dòng)的崗效薪點(diǎn)調(diào)整方案，徹底解決干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的大鍋飯問題，調(diào)動(dòng)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。二是憑業(yè)績(jī)?cè)u(píng)先評(píng)優(yōu)。對(duì)于執(zhí)行力強(qiáng)，目標(biāo)和重點(diǎn)工作完成好的辦公室和班組，采取召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的方法，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。

通過(guò)實(shí)施“四化”長(zhǎng)效機(jī)制，使廣大干部員工的工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，形成良性地激勵(lì)和奮發(fā)向上的工作氛圍，全面提升員工的執(zhí)行能力、工作質(zhì)量和工作效率。

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