劉麗琴

摘 要：企業(yè)工會是中華全國總工會的基層組織，是工會的重要組織基礎和工作基礎，是企業(yè)工會會員和職工合法權益的代表者和維護者。企業(yè)工會組織在營造推動企業(yè)文化、促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、協(xié)調企業(yè)勞動關系、維護職工合法權益、推動建設和諧企業(yè)、促進企業(yè)健康發(fā)展等事項上都發(fā)揮著重大的作用。

關鍵詞：企業(yè)工會；企業(yè)文化；職工文化

近年來，隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高和廣大職工群眾維權意識的不斷提升，工會組織的重要性越來越為人們所重視。不僅職工希望成立工會，企業(yè)也希望在職工當中有一個具有影響力的工會組織，能夠充當企業(yè)和職工之間聯(lián)系的紐帶，打造職工文化，從而進一步打造企業(yè)文化，提升企業(yè)的社會形象，提高職工的勞動率、歸屬感和幸福感。

一、推進職工文化的體現(xiàn)形式及其必要性

客觀地來說，無論是職工文化建設還是企業(yè)文化建設，這都是一種管理層面上的工作。所謂職工文化，指的是企業(yè)在對外進行經(jīng)營活動和內(nèi)部進行生產(chǎn)活動的過程中，由管理層提出并得到員工認同，在生產(chǎn)經(jīng)營時間過程中所形成的使命感、價值觀、道德觀、行為準則和共同目標。

工會成立的最初目的，是維護廣大職工的合法權益，讓工人階級能夠有組織地與經(jīng)營者進行溝通、談判。工會建設職工文化，看似越俎代庖，將企業(yè)的行政工作攬到了工會的飯碗里，其實不然。建設職工文化應該是工會實行維權的重要抓手。通過進行一系列的文娛、科教活動，在建設職工文化的過程中，工會十分有效的提升了職工工作的幸福度，拓展了職業(yè)前景，這也是維護職工合法權益的重要手段。工會建設職工文化的手段主要有兩種體現(xiàn)形式：

（一）組織豐富多彩的文體活動

這是工會最顯而易見也是開展得最為普遍的活動。將全體會員們組織起來，有計劃、有組織地進行籃球比賽、征文比賽、歌詠比賽等多種形式的文娛活動。不僅能夠活躍企業(yè)內(nèi)部的氛圍，也能夠讓職工較好地放松身心，從而更好地投入到工作當中。

（二）組織相關培訓，提升職工科學文化素質

這乍一看，像是員工培訓，其實不然。這是工會給予會員的福利，是廣大職工維護自身合法權益的有效手段。通過相關的法律法規(guī)知識講座，趣味問答，公益培訓等等多種多樣的活動，職工能夠有效地拓展自身的職業(yè)前景，獲得更好的晉升資本。也有一些培訓與工作無關，但是這類培訓對于培養(yǎng)職工的興趣愛好，豐富其8小時之外的生活有著良好的效果，可謂殊途同歸。

二、建設職工文化的積極作用

（一）幫助職工實現(xiàn)自我價值

美國著名的行為學家梅奧提出了“社會人”的概念，即在工作中，生產(chǎn)環(huán)境、工資等只是影響勞動生產(chǎn)率的第二位因素，第一位因素則是職工的士氣。所謂職工的士氣，廣義的來說，就是職工的心理狀態(tài)和自我滿足程度。

征文比賽得個獎，或是運動會上拿個名次，獲得在本職工作之外的獎勵，這些都能夠十分有效地激發(fā)員工的士氣，實現(xiàn)職工的自我滿足。因為這本身就是對員工自我價值的一種有效肯定。它強調的是每一個職工個體“與眾不同”的一種姿態(tài)，能夠有效發(fā)掘每一位職工最微不足道的長處，并使之得以發(fā)揮。

（二）增強職工的歸屬感

八小時之內(nèi)的工作，每天都是單調的重復。甚至于在相同的行業(yè)里，在甲工廠和乙工廠，相同職位上的員工每天需要完成的任務也是一致的。在同等的薪酬水平下，如何影響一位員工的選擇，如何讓他對本公司產(chǎn)生歸屬感？

這就要靠職工文化的建設。好的職工文化建設，能夠將一個企業(yè)的職工團結起來，形成一個融洽的大家庭。職工們在這里能夠獲得同事之間的友情，能夠獲得來自周圍人群和上級組織的關心，自然而然就有了歸屬感，把公司當做了“家”。有了歸屬感，自然而然地對企業(yè)的忠誠度也就提升了。在相同的薪資水平下，職工更愿意選擇一個文娛生活豐富，職工文化建設豐富多彩的公司，而非死氣沉沉，只顧埋頭工作的地方。

（三）發(fā)掘人才，提升職業(yè)前景

某家生產(chǎn)電容的公司在十年內(nèi)，由一家僅有十幾名工人的小廠，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，成為了全國知名上市公司。公司之所以能夠實現(xiàn)這樣的發(fā)展，是因為廠里的一名農(nóng)民工，在參加了幾次工會舉行的公益講座之后，激發(fā)了對于工作的興趣，通過自學，解決了電容行業(yè)生產(chǎn)過程中的一項難點問題，使得該廠的技術水平一躍成為全國前列。在實現(xiàn)技術革新后，這位農(nóng)民工拒絕了來自全國各地的高薪聘請，一心一意地為該廠服務。用她自己的話說：“沒有x廠就沒有我，這里就是我的‘娘家?！闭峭ㄟ^工會舉行的幾次講座，使一位小學文化程度的農(nóng)民工，成為了全國電容行業(yè)領先的技術人才。這充分體現(xiàn)了建設職工文化的積極作用。

三、從職工文化到企業(yè)文化

關于企業(yè)職工文化建設的內(nèi)容，已經(jīng)講了許多，企業(yè)文化卻未曾涉及。個人認為，這二者實際上是一個相輔相成的關系。職工文化，正是企業(yè)文化生長的土壤；而反過來，企業(yè)文化，又成為了職工文化的肥料。

企業(yè)文化，是一個企業(yè)全體勞動者展現(xiàn)給外界的風貌和共同愿景；這種文化需要獲得每一個勞動者發(fā)自內(nèi)心的認同。而如果沒有一個高度活躍、高度統(tǒng)一的職工文化，企業(yè)文化不可能存在。如果能夠在建立職工文化的基礎上強調企業(yè)文化建設，讓職工在一個團結、向上的氛圍當中工作，職工文化也能被進一步催生。

在當今的市場經(jīng)濟環(huán)境下，一個成熟優(yōu)秀，富有影響力的工會組織，已經(jīng)不僅僅是廣大職工們的訴求。好的工會組織，同樣能夠給經(jīng)營者創(chuàng)造效益。通過建設職工文化和企業(yè)文化，工會組織能夠實現(xiàn)經(jīng)營者和生產(chǎn)者的“雙贏”，形成良好的氛圍，實現(xiàn)以文化促生產(chǎn)，以生產(chǎn)興文化的良性循環(huán)。

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