牛勇建

摘 要：在現代社會競爭越來越激烈的背景下，國有企業(yè)應該創(chuàng)新黨建工作思路，全方面實現黨建工作與日常生產經營的高度融合，最大限度提升黨建工作的規(guī)范化、科學化和體系化水平，讓極具特色的政治優(yōu)勢轉變成推動其發(fā)展的核心競爭力。因此，探究體系化地開展黨建工作具有非常重要的現實意義?；诖?，本文著重分析開展體系化黨建工作的策略。

關鍵詞：黨建；體系化；企業(yè)

一、以卓有成效的黨建工作推進建設世界一流

在當前國際化經濟聯(lián)系越來越緊密的背景下，由于國內外的社會發(fā)展形勢相互影響、相互作用，在一定程度上影響了我黨的執(zhí)政環(huán)境發(fā)生了變化，讓各個國有企業(yè)面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展途徑、合理調整產業(yè)結構的任務迫在眉睫。國有企業(yè)是全面建設小康社會的重要力量，也是建設中國特色社會主義的重要支柱，更是保障我黨執(zhí)政的堅實基礎條件。國有企業(yè)肩負著推動社會全面發(fā)展的重要責任和使命，所以必須著重加強黨建工作發(fā)展，充分利用我黨的群眾基礎、組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，全面推動國有企業(yè)更好的向前發(fā)展，從而為保障我國社會的經濟發(fā)展、提升黨的執(zhí)政能力奠定堅實的基礎。

為了全面提高國有企業(yè)的競爭力，便需要根據社會發(fā)展形勢確定準確的發(fā)展目標，制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，采取新型的發(fā)展模式，加強和改進黨建工作。其中，在強化黨建工作的過程中，應該充分發(fā)揮國有企業(yè)在制定重要決策方面的主導作用，以及穩(wěn)定社會大局的中堅作用，切實發(fā)揮黨內先鋒模范的帶頭作用，將企業(yè)內部廣大黨員干部的思想和行動集中統(tǒng)一到促進企業(yè)發(fā)展上來，從而最大限度提高國有企業(yè)的核心競爭力。

近年來，我國大部分國有企業(yè)在發(fā)展過程中雖然取得了一定的成績，但仍然存在著一系列的問題。因此，在國有企業(yè)開展體系化地黨建工作的過程中，應該著重解決當前存在的“不適應”的問題。例如：部分規(guī)章制度制定不完善，考核機制的設定仍然需要與實際生產經營進行深度融合；各個部門和各個企業(yè)發(fā)展過程中的黨建工作不平衡，部分黨內領導的整體功能無法充分發(fā)揮出來，從而難以真正發(fā)揮先鋒模范的作用。企業(yè)黨建工作機構的設置、人員配備和經費需求缺乏統(tǒng)一合理的規(guī)范和要求，部分國有企業(yè)的黨政工作隊伍力量薄弱。尤其是在部分企業(yè)的黨組織關系不明確的情況下，其黨建工作主要采取線性管理方式為主，然而由于缺乏統(tǒng)一科學的規(guī)劃部署和考核，從而難以形成系統(tǒng)性的管理機制。因此，需要國有企業(yè)根據實際情況采取有效的解決策略，全面提升組織內部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進國有企業(yè)能夠順利完成預期制定的發(fā)展目標。

二、切實抓好三個環(huán)節(jié)，規(guī)范黨建工作運行

（一）抓優(yōu)化，規(guī)范黨建績效運行流程

在優(yōu)化國有企業(yè)內部黨建工作流程的過程中，主要涉及年度計劃書、月度任務書、部門專題研究、月度個人自評和組織評價等內容。同時，根據實際情況規(guī)定黨建任務完成的時間、操作流程和評價標準，切實保障國有企業(yè)黨建工作能夠在閉合運行的過程中逐漸提高工作績效。

（二）抓基礎，打造績效管理精品工作

為了保障黨建工作能夠系統(tǒng)化的開展，則需要認真抓好基礎條件，全面打造績效管理精品工作。首先，全面認識企業(yè)黨建工作精益化的操作流程，再將其合理融入到月度重點評價內容中，嚴格落實績效計劃、績效實施、績效評價、績效提升和激勵評價等方面的內容。組織企業(yè)內黨員根據實際情況制定年度計劃書和月度任務書，堅持進行專項復查，并針對存在的問題進行通報批評。合理設置政工部門月度信息采集點，并將采集的信息準確無誤的進行上報，有效增強企業(yè)政工部門信息采集的針對性，為更好的開展黨建工作提供準確的資料依據；其次，構建政工部門信息采集整合機制，最大限度提高國企信息采集質量，從而推動國企黨建工作更好的開展；最后，全面實施國企黨建信息采集對接簽字，并針對問題提出具體的解決對策，加大問題整改力度。

（三）抓推進，發(fā)揮黨建績效管理優(yōu)勢

在國有企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，應該緊密結合企業(yè)的中心工作和日常經營管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)內部的黨建工作績效管理優(yōu)勢，并將其科學合理的列入年度計劃之中，促使企業(yè)黨建工作績效管理得到深化，切實落實各個崗位的責任，全面推動國有企業(yè)更加穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。同時，有效提升企業(yè)黨建工作開展過程和結果的評價力度，堅持將推動國企安全生產和日常經營管理等中心工作作為評價黨建工作績效的重要內容，積極組織員工開展提升崗位價值的主題活動，以此增強員工的責任意識。結合國有企業(yè)內部崗位的設置情況，堅持采取逐級評價的方式，最大限度增強國有企業(yè)干部和職工做好本職工作的內在動力，將黨建工作真正融入到企業(yè)日常工作中。除此之外，應努力解決好國有企業(yè)內部黨建工作存在的問題和缺陷，讓企業(yè)黨建真正成為企業(yè)發(fā)展過程中解決問題、應對挑戰(zhàn)的重要政治保障。

三、結論

總而言之，在競爭日趨激勵的社會背景下，國有企業(yè)應該不斷創(chuàng)新黨建工作，有效提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策力。然而，國企黨建工作創(chuàng)新內容之一就是根據實際情況不斷完善民主決策機制，并通過充分發(fā)揮黨內組織的集中優(yōu)勢，綜合協(xié)調各方的關系，堅持統(tǒng)籌全局，保障企業(yè)各項決策的民主性和科學性，從而推動國有企業(yè)更加穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。

參考文獻：

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