蔡發(fā)遠(yuǎn)

(浙江中邦建設(shè)工程有限公司,浙江　麗水　323400)

提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的對策研究

蔡發(fā)遠(yuǎn)

(浙江中邦建設(shè)工程有限公司,浙江麗水323400)

[摘要]任何企業(yè)經(jīng)營的根本目的都是為了獲取一定的經(jīng)濟效益,經(jīng)濟效益的保證不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟實力,而且能夠促進我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展。建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱之一,建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的高低直接關(guān)系到我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定與否。所以,建筑企業(yè)在發(fā)展過程中,必須注重提高自身的經(jīng)營的經(jīng)濟效益。鑒于此,文章對當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的保障措施進行探究。

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；經(jīng)濟效益；提高

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.17.150

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱之一,建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的高低直接關(guān)系到我國社會經(jīng)濟的發(fā)展速度和發(fā)展穩(wěn)定性。隨著市場經(jīng)濟制度的逐漸完善和改革開放政策的逐漸深入,建筑行業(yè)獲得了更多的發(fā)展機會,也取得了一系列的成就。但是,就建筑企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益來看,與國際市場中較為發(fā)達(dá)的建筑企業(yè)仍有較大差距,這也是我們一直強調(diào)要提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的原因所在。建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高不是一句空話,若想實現(xiàn)這一目標(biāo),就必須采取相應(yīng)的措施,加強企業(yè)的財務(wù)管理、運營管理和人事管理,要樹立經(jīng)濟效益增長的目標(biāo)數(shù)值,用這個數(shù)值來刺激企業(yè)工作人員,提高他們的工作積極性和投入度。

1建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的定義及分類

建筑工程創(chuàng)造的生產(chǎn)總值和工程所花費的生產(chǎn)成本之間的比例稱為建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。用數(shù)學(xué)公式表示為：建筑企業(yè)經(jīng)濟效益=(建筑企業(yè)生產(chǎn)總值/建筑企業(yè)生產(chǎn)成本)=(C+V+M)/C+V(C：消耗建筑材料價值；V：參與工作人員工資；M：利潤)由公式可以看出,建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益主要由所使用的材料價值C、工作人員的工資V及利潤M來確定。具體說來,即建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益為“所得”與“V所費”或“產(chǎn)出”與“投入”的比例。不過在實際工作中,不能單憑其中某一個因素就確定經(jīng)濟效益的高低,而要時刻考慮兩個因素之間的比例。

建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益可按照其內(nèi)涵分為潛在經(jīng)濟效益、資源配置經(jīng)濟效益、規(guī)模經(jīng)濟效益幾大類。但從經(jīng)濟效益的提高途徑方面又可將其分為技術(shù)進步經(jīng)濟效益和管理經(jīng)濟效益。

2建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益的必要性

從建筑企業(yè)自身未來發(fā)展來看,企業(yè)經(jīng)濟效益的提高意味著企業(yè)實力和市場競爭力的提高,在當(dāng)前激烈競爭的建筑市場中,經(jīng)濟效益較高的企業(yè)必然能夠占據(jù)更多的市場份額,有更大的生存能力和競爭能力,未來也會有更好的發(fā)展前景。從社會資源角度來看,建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高意味著社會資源更高效、更科學(xué)的運用,也就是說建筑企業(yè)使相同分量的社會資源發(fā)揮出了更多的價值,滿足了更多人的需求。所以,建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高意味著社會資源利用率的提高。從我國社會經(jīng)濟發(fā)展角度來看,建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高能夠促進我國社會經(jīng)濟的發(fā)展,提高我國的經(jīng)濟綜合實力和國際地位,從而顯示出我國特色社會主義制度的優(yōu)越性。從社會群眾角度來看,建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高意味著群眾居住和生活質(zhì)量的提高。總而言之,建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高百利而無一害,是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的必然要求和必然趨勢。

3提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的途徑和方法

首先,資本和財務(wù)管理質(zhì)量的提高是保證建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提高的根本所在。經(jīng)過較長時間的經(jīng)營和資本積累,我國當(dāng)前大部分大中型的建筑企業(yè)都有一定的資產(chǎn)規(guī)模,具有較高的經(jīng)濟實力和生產(chǎn)能力以及較好的口碑信譽。在當(dāng)前市場經(jīng)濟時代,資本管理是企業(yè)管理的重心所在,高質(zhì)量的資本管理是保證建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的根本所在。所以,建筑企業(yè)必須重視資本管理的重要性,將其分系統(tǒng)、分要素、分層次地進行有效管理。

企業(yè)資本不會憑空增加,只有不斷地經(jīng)營和發(fā)展,企業(yè)才能獲取更多的資本和更多的經(jīng)濟效益,這也是企業(yè)經(jīng)營利益最大化原則所要求的。所以,我們必須明確建筑企業(yè)如何才能保證資本在經(jīng)營過程中的增值。筆者根據(jù)自己多年經(jīng)驗并查閱相關(guān)書籍,提出以下建議：第一,建筑企業(yè)要對舊賬進行清理,回收建筑企業(yè)的應(yīng)收回賬款,減少陳年舊賬的數(shù)量；第二,要盡量避免資本的閑置,在資本閑置的過程中極有可能導(dǎo)致資本的貶值,只有使用和流動中的資本才會保持增值。要提高資本的使用效率,保證資本使用效益的最大化。

其次,企業(yè)生產(chǎn)能力的提高和內(nèi)部管理質(zhì)量的提高是企業(yè)經(jīng)濟效益增長的基礎(chǔ)所在。相較于其他企業(yè),建筑企業(yè)的人員規(guī)模較大、企業(yè)管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業(yè)內(nèi)部管理不和諧,那極有可能導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)營的失敗,也無從談起經(jīng)濟效益的增長。所以,建筑企業(yè)必須注重內(nèi)部管理質(zhì)量,保證企業(yè)各部門人員之間相互配合的默契度,保證各部門人員的工作狀態(tài)和工作積極性,利用科學(xué)的管理手段來使建筑企業(yè)內(nèi)部更加緊湊、更加團結(jié),從而產(chǎn)生更強的工作和生產(chǎn)能力并以此獲得更多的經(jīng)濟效益。在這方面,筆者也提出了一些建議措施：一是要保證工程項目投標(biāo)報價的合理性,要做好相應(yīng)的信息調(diào)查和事前準(zhǔn)備；二是要根據(jù)企業(yè)需求和人員個人能力合理安排企業(yè)各個崗位和管理層職位,尤其是工程項目經(jīng)理和管理員；三是,重視員工業(yè)績考評制度的落實和企業(yè)工程成本管理的執(zhí)行；四是,合理分配工程項目的各項職責(zé),落實工程責(zé)任制,對相關(guān)違反規(guī)定的員工給予處罰；五是,要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況來確定是否擴展企業(yè)規(guī)模,避免盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模。

最后,注重企業(yè)員工思想政治的培養(yǎng)教育和企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)員工是企業(yè)正常經(jīng)營運行的核心所在,他們是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭,是企業(yè)經(jīng)營最大的資本。所以,必須對企業(yè)員工進行相應(yīng)的思想政治培訓(xùn)教育,幫助其樹立正確的價值觀,提高其責(zé)任意識和工作意識,只有這樣才能讓他們更好地為企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展而努力。此外,不同的工作氛圍和不同的企業(yè)文化會對企業(yè)員工產(chǎn)生不同的影響,這種軟性實力的重要性是當(dāng)前建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中所忽視的。因此,要注重對企業(yè)文化的建設(shè)和工作氛圍的創(chuàng)造,以企業(yè)文化來影響企業(yè)員工,從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國資本主義思想的入侵、拜金主義、個人主義的盛行,這些都是當(dāng)前社會的負(fù)面精神,若是不對企業(yè)員工進行相應(yīng)的思想政治教育,那員工將不可避免的被這些社會負(fù)面精神所影響,甚至腐蝕。這也是建筑企業(yè)要重視對企業(yè)員工進行思想政治教育的原因所在。最后,單一的思想教育是不夠的,企業(yè)也要重視員工個人發(fā)展和生活質(zhì)量的提高,要明確員工的利益,保障員工的利益,將員工與企業(yè)發(fā)展綁在一起,讓他們明白自身利益與企業(yè)利益是緊緊關(guān)聯(lián)的。

4結(jié)論

無論是從建筑企業(yè)自身未來發(fā)展角度來看,還是從我國社會經(jīng)濟發(fā)展來看,建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高都是必然要求和必然趨勢。為了達(dá)到這個要求,順應(yīng)這個趨勢,建筑企業(yè)必須樹立提高經(jīng)濟效益的意識,不能再安于現(xiàn)狀。但是,建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高不是一蹴而就的,這個提高需要一個過程,需要各種合理措施的輔助。從上文中我們也基本知道了建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益的著手方向,也看到了提高經(jīng)濟效益的必要性。但是,如何將這些理論落實于實踐之中,仍是當(dāng)前建筑行業(yè)需要研究探討的重要課題。

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