馮喜平

[摘 要]石油企業(yè)作為國家的支柱型產(chǎn)業(yè)，其自身發(fā)展壯大，有賴于企業(yè)做好領(lǐng)導(dǎo)干部的管理工作。本文對新形勢下，石油企業(yè)如何做好領(lǐng)導(dǎo)干部的管理工作，做出了較為系統(tǒng)的概括，其中涉及領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)、教育、任用、考核、監(jiān)督等方面。

[關(guān)鍵詞]干部管理 培養(yǎng) 教育 任用

中圖分類號：F011 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）20-0338-01

一、重視領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔培養(yǎng)

領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理的基礎(chǔ)。其任務(wù)是選拔人才、儲備干部，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的后備隊伍。新時期，石油企業(yè)廣大年輕干部文化程度普遍較高并且大都懷揣有遠(yuǎn)大的人生抱負(fù)，然而實現(xiàn)人生抱負(fù)要靠內(nèi)因和外因的有機(jī)結(jié)合?，F(xiàn)在從中央到地方、從政府到企業(yè)都在深化人事制度改革，都在逐步建立和完善公開、公平、公正、擇優(yōu)的用人機(jī)制。企業(yè)非常渴望人才，并千方百計地為吸引人才創(chuàng)造條件，這說明實現(xiàn)人生抱負(fù)的外部條件比較充分。從內(nèi)因方面來說，由于人的性格和實現(xiàn)抱負(fù)的努力程度及綜合素質(zhì)的差異，使得人在才華表露和追求目標(biāo)上各有千秋。因而我們要因人而宜，加強培養(yǎng)提高。在培養(yǎng)環(huán)節(jié)上，可采取兩種方式選好苗子。一是毛遂自薦組織考察的方式，二是基層推薦組織考察的方式。通過這兩種方式，做到內(nèi)因與外因的有機(jī)統(tǒng)一，最大限度地讓那些思想政治素質(zhì)高、工作能力強、作風(fēng)過硬、職工信賴的工作骨干脫穎而出，積極培養(yǎng)。

二、做好領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育

領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育工作，是加強企業(yè)干部管理不可缺少的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)中的年輕干部缺乏在大風(fēng)大浪中的鍛煉，缺乏艱苦復(fù)雜環(huán)境的考驗，缺乏對馬克思主義充分扎實的理解，致使出現(xiàn)不正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、利益觀和地位觀。我們要搞好企業(yè)的改革發(fā)展，必須進(jìn)一步加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育，不斷提高其思想政治素質(zhì)。一是要大力提高理論素養(yǎng)，使他們真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法。要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。以石油企業(yè)在國家社會經(jīng)濟(jì)生活中的重要性作為企業(yè)核心價值，引導(dǎo)年輕干部認(rèn)同。二是要大力加強黨員干部的黨性修養(yǎng)，使他們始終牢記全心全意為企業(yè)、為職工服務(wù)的根本宗旨。要通過對黨的歷史和馬克思主義黨建理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不斷增強黨性觀念，自覺地按照黨的要求規(guī)范自己的言行，按照黨員的權(quán)利和義務(wù)履行職責(zé)，以實際行動為黨旗增光添彩，做一個黨的好干部、職工的好公仆。三是要引導(dǎo)年輕干部樹立大局意識、政治意識和責(zé)任意識。當(dāng)前要自覺貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要尊重客觀，依靠職工，求真務(wù)實，大膽創(chuàng)新，做到企業(yè)利益、個人利益服從國家利益，確保黨的路線、方針、政策落到實處。

三、正確領(lǐng)導(dǎo)干部的使用提拔。

領(lǐng)導(dǎo)干部的使用提拔是整個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。其任務(wù)是對選拔上來的同志壓擔(dān)子、壓任務(wù)。企業(yè)使用干部要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，全面了解，明確所用的人在經(jīng)營方面、管理方面、生產(chǎn)方面、技術(shù)方面或者其他方面的特長，根據(jù)其特長予以相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。要解放思想，打破論資排輩的陋習(xí)，引入競爭機(jī)制，建立能上能下、雙向交流的機(jī)制。對于走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志要創(chuàng)造條件，大膽使用，盡其才華，不斷促進(jìn)各項工作的深入開展。同時我們堅決反對兩種錯誤的做法。一是反對憑主觀愿望使用干部的做法。二是反對任人唯親的做法。這些兩種錯誤的做法不但會失人心，而且使大批國有資產(chǎn)流失，給國家造成了巨大的損失。為防止這些不良傾向，我們要積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機(jī)制，堅持把組織考核推薦和引入市場機(jī)制、公開向社會招聘結(jié)合起來，把黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來。

四、嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部的目標(biāo)考核

目標(biāo)考核是評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的重要手段，也是民主管理干部的重要途徑。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核要分類制定一套定量化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的考核標(biāo)準(zhǔn)，確?？己擞幸罁?jù)，評價有尺度。一是民主評議、民主測驗與領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合準(zhǔn)確把握職工群眾的公認(rèn)程度和領(lǐng)導(dǎo)的正確評價。二是經(jīng)常了解與實地考察相結(jié)合，準(zhǔn)確識別干部的思想政治素質(zhì)。三是定量分析與定性分析相結(jié)合，準(zhǔn)確把握干部的綜合素質(zhì)。四是考試考核與和被考察對象面談相結(jié)合，準(zhǔn)確把握干部的理論水平。五是任期目標(biāo)考核與工作實績考核相結(jié)合，準(zhǔn)確把握干部的能力和業(yè)績。依據(jù)考核結(jié)果，對確屬德才兼?zhèn)?、實績突出的干部要委以重任?？傊?，要通過建立科學(xué)規(guī)范的考核管理機(jī)制，真正人才選拔到重要崗位上來，為企業(yè)的改革發(fā)展提供強有力的組織保證和人才保證。

五、嚴(yán)肅領(lǐng)導(dǎo)干部的紀(jì)律監(jiān)督。

時下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)多，參加社會活動多，與各類人員打交道多，個人支配的時間多，在復(fù)雜的社會環(huán)境里，有些人思想不堅定，原則性不強，走上了違法亂紀(jì)的道路，這是內(nèi)因，也是主因，而對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督不到位、軟弱乏力則是重要的外因。加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，做到懲防并舉，以防為主。一是要提高領(lǐng)導(dǎo)干部接受監(jiān)督的自覺性和主動性。要教育他們深刻認(rèn)識到，企業(yè)內(nèi)部的紀(jì)律監(jiān)督是企業(yè)愛護(hù)、保護(hù)、挽救干部的手段和措施。對個人來說，自覺接受監(jiān)督和批評，衷心納諫，不僅是一種美德，而且是抵御各種誘惑的重要保證。二是要建立健全紀(jì)律監(jiān)督機(jī)制，要制定自上而下的監(jiān)督制度。要拓寬監(jiān)督渠道，發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)班子集體監(jiān)督的作用。要重點監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的情況；重點監(jiān)督檢查堅持民主集中制，實行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合制度的情況；重點監(jiān)督檢查對重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用是否經(jīng)集體研究的情況；重點監(jiān)督檢查是否按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定的情況。三是要認(rèn)真落實各項監(jiān)督制度，企業(yè)各級黨政工團(tuán)組織要把制度落實貫徹到監(jiān)督的全過程，形成靠制度規(guī)范、靠制度辦事、靠制度行政的機(jī)制。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)的人要嚴(yán)肅查處，依法追究責(zé)任，確保各項監(jiān)督制度落到實處。

在新的形勢下，石油企業(yè)加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，對于企業(yè)自身的長期發(fā)展，具有十分重要的意義。企業(yè)對于領(lǐng)導(dǎo)干部的管理要在培養(yǎng)、教育、任用、考核、監(jiān)督上下功夫，以期達(dá)到預(yù)期的效果。