劉美萍++黨琳++丁巨龍++李眉博

[摘 要]本文主要針對(duì)西峰采油二區(qū)投產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)備老化，員工現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)隱患能力弱，干部員工在工作中責(zé)任界定不清的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)摸索出了“三檢制”現(xiàn)場(chǎng)管理工作法，強(qiáng)化了干部員工的崗位責(zé)任感和安全管理意識(shí)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重隱患事故的發(fā)生，提高了工作質(zhì)量和效率，使得基礎(chǔ)管理工作取得明顯上升。

[關(guān)鍵詞]三檢制 隱患 工作質(zhì)量 基礎(chǔ)管理 效率

中圖分類(lèi)號(hào)：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）06-0147-01

前言

西峰采油二區(qū)董二轉(zhuǎn)井區(qū)根據(jù)其3個(gè)班站、40多個(gè)油水井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和167口油水井的管理規(guī)模及員工的技能狀況，推行了“三檢制”現(xiàn)場(chǎng)管理工作法，主要核心是“隱患分級(jí)排查、問(wèn)題分級(jí)解決、責(zé)任大家承擔(dān)”，“三檢制”現(xiàn)場(chǎng)管理是西峰采油二區(qū)廣大干部員工在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中得出的經(jīng)驗(yàn)，也是將企業(yè)的各項(xiàng)管理制度落地生根的“新載體”。

一、基本現(xiàn)狀

1.1 設(shè)備老化，安全隱患增加

西峰二區(qū)開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)，面臨油井老、設(shè)備老、管線(xiàn)老等諸多實(shí)際問(wèn)題，特別近10年來(lái)，恰逢長(zhǎng)慶油田新區(qū)大規(guī)模上產(chǎn)，老區(qū)老井的維修更新投資欠賬較多，管道腐蝕、油水泵刺漏、早期建成的數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)失靈等隱患頻頻發(fā)生，給油田生產(chǎn)留下了重大安全隱患。

1.2 日常工作責(zé)任界定不清，重復(fù)性問(wèn)題上報(bào)率增加

班站員工在日常工作中缺乏溝通，對(duì)一項(xiàng)問(wèn)題重復(fù)性上報(bào)，管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盲目整改，現(xiàn)場(chǎng)隨意性較強(qiáng)，給基層基礎(chǔ)管理造成負(fù)擔(dān)。

1.3 隊(duì)伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)問(wèn)題能力低

員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜，偏于年輕化，移交員工多，轉(zhuǎn)崗員工多，員工技能素質(zhì)參差不齊，數(shù)字化管理培訓(xùn)難度大，操作員工隱患問(wèn)題辨識(shí)能力、整改能力和突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力較弱，嚴(yán)重影響各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。

二、現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)施

2.1 崗位員工2小時(shí)巡檢，提升班站現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理

班站操作層員工通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)要解決“如何做到位？”、“怎樣做準(zhǔn)確？”、“怎樣反饋信息”等具體問(wèn)題制定了崗位員工的巡檢內(nèi)容。巡檢內(nèi)容包括：崗位配置的存在、完好、清潔；工藝流程的暢通；工藝參數(shù)控制在合理的范圍；工藝設(shè)備運(yùn)行正常；辨識(shí)異常并進(jìn)行處理；問(wèn)題（無(wú)法處理）匯報(bào)；按規(guī)定處置應(yīng)急事件等，檢查完將資料填寫(xiě)在《巡回檢查記錄》里。同時(shí)應(yīng)用SCADA及視頻監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)2小時(shí)巡檢，有異常及時(shí)進(jìn)行處理，處理不了的及時(shí)上報(bào)。

為解決班站員工重復(fù)性問(wèn)題上報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的時(shí)效性，井區(qū)在作業(yè)區(qū)的配合下，安裝了巡檢問(wèn)題上報(bào)平臺(tái)，作業(yè)區(qū)相關(guān)崗位均有權(quán)限每天上至巡檢平臺(tái)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行安排解決，對(duì)上報(bào)人問(wèn)題及解決問(wèn)題的時(shí)間、人員均有據(jù)可查，使問(wèn)題及時(shí)得到解決。

2.2 班站長(zhǎng)日檢，提高員工現(xiàn)場(chǎng)處置問(wèn)題的能力

班站長(zhǎng)日檢的內(nèi)容：主要跟蹤每天早上8：00的交接班，交接班前首先班站長(zhǎng)進(jìn)行安全講話(huà)，對(duì)每天的工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，而后確認(rèn)崗位巡檢到位情況；對(duì)工藝設(shè)施設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施、隱蔽工程、消防安全設(shè)施、工用器具、各類(lèi)附件、報(bào)表記錄填寫(xiě)與上報(bào)、生活設(shè)施、周邊環(huán)境等；組織對(duì)崗位工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改；對(duì)周期性檢查設(shè)施進(jìn)行檢查、確認(rèn)、記錄；對(duì)崗位巡檢過(guò)程中存在問(wèn)題員工整改不了的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、培訓(xùn)并提出要求等。

2.3 井區(qū)周檢，促進(jìn)干群關(guān)系零距離溝通，杜絕班站安全隱患

井區(qū)管理層通過(guò)要解決“做些什么？”、“應(yīng)該如何去做？”、“做到什么程度？”，“如何引導(dǎo)、培訓(xùn)、督促、考核、兌現(xiàn)、提高？”等制度、方法、辦法等制定了井區(qū)周度跟班巡檢內(nèi)容。

井區(qū)周度跟蹤巡檢內(nèi)容是：對(duì)崗位員工巡檢、班站長(zhǎng)日檢工作情況進(jìn)行檢查確認(rèn)；“跟班巡檢”（崗位巡檢、日檢）進(jìn)行指導(dǎo)、糾正、完善；組織對(duì)崗位巡檢、日檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改；對(duì)崗位巡檢、日檢進(jìn)行考核、兌現(xiàn)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)等。

前期井區(qū)每半個(gè)月抽1-2天對(duì)各班站進(jìn)行集中檢查，班站員工均有準(zhǔn)備運(yùn)行，通過(guò)每周不定期“跟班巡檢”，使基層管理干部與員工的崗位責(zé)任心更加落實(shí)到位，同時(shí)也提升了班站員工的技能素養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，安全生產(chǎn)落實(shí)到位。

三、 取得的效果

3.1 員工學(xué)技術(shù)，提素質(zhì)的學(xué)習(xí)氛圍明顯提高

通過(guò)“三檢制”有效實(shí)施，“問(wèn)題不過(guò)手，責(zé)任人人擔(dān)”倒逼員工必須人人都要有一手過(guò)硬本領(lǐng)。目前西峰采油二區(qū)員工的自覺(jué)學(xué)習(xí)熱情明顯高于以往，站上的設(shè)備型號(hào)、規(guī)范、工作原理掌握清楚，通過(guò)理論及實(shí)踐的不斷學(xué)習(xí)，班站出現(xiàn)80%以上的隱患和問(wèn)題，都能做到自主解決。

3.2 強(qiáng)化了崗位責(zé)任感和安全管理意識(shí)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)隱患事故的發(fā)生

通過(guò)員工每天日常性、重復(fù)性工作的落實(shí)，促進(jìn)新增員工對(duì)崗位安全知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)掌握，增強(qiáng)了井區(qū)管理人員和班站長(zhǎng)的履職能力，現(xiàn)場(chǎng)巡檢結(jié)合與員工面對(duì)面交流溝通，能夠及時(shí)掌握班站管理動(dòng)態(tài)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患和事故苗頭能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、察覺(jué)、確保了安全管理平穩(wěn)受控運(yùn)行，真正體現(xiàn)了班站的屬地管理及管理人員的直線(xiàn)責(zé)任。結(jié)合“三檢制”管理帶來(lái)的“誰(shuí)的崗位誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)”的責(zé)任機(jī)制，使各層人員都能發(fā)揮作用，油井開(kāi)井時(shí)率和設(shè)備完好率比半年前分別提高了1個(gè)和2個(gè)百分點(diǎn)，通過(guò)班站巡檢平臺(tái)的使用，重復(fù)性問(wèn)題的上報(bào)概率明顯降低，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的時(shí)效性明顯提高。

3.3 減少了設(shè)備跑、冒、滴、滲、漏、臟、亂、曠問(wèn)題，基礎(chǔ)管理水平明顯提升

員工日常工作更細(xì)更實(shí)，2小時(shí)巡回檢查更加到位，日檢、周檢更加嚴(yán)細(xì)，設(shè)備管理更加到位，目前西峰采油二區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯提升，且已在全廠(chǎng)范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。

3.4、增強(qiáng)基層管理人員服務(wù)意識(shí)，提高了工作質(zhì)量和效率

井區(qū)干部從以前的單純集中檢查“說(shuō)”、“教”變?yōu)榕c崗位員工相互探討學(xué)習(xí)，崗位員工“愛(ài)站如家”的主人翁意識(shí)被有效激發(fā)，從被動(dòng)迎檢變?yōu)榉e極主動(dòng)向“來(lái)客”介紹自己的“家庭狀況”，檢查氛圍從緊張、死板變得輕松、活潑，通過(guò)管理人員和崗位員工在現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)檢查、零距離溝通，順暢了管理環(huán)節(jié)，改變了以往管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的隨意性和班站人員整改問(wèn)題的盲目性，安全運(yùn)行更加順暢，提高了工作質(zhì)量及效率。

3.5 “三檢制”通過(guò)一年多來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，已在隴東油區(qū)全面推廣應(yīng)用。