[摘 要]安全是企業(yè)永恒的主題，沒有安全，就沒有生產(chǎn)、沒有效益、沒有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對煤礦企業(yè)來說，安全就是生命，安全就是效益，安全就是穩(wěn)定。發(fā)生事故不僅經(jīng)濟上損失慘重，而且會使員工情緒發(fā)生很大波動。因此，只有齊心協(xié)力、齊抓共管、狠抓安全生產(chǎn)工作，才能全面提升煤礦企業(yè)的安全管理水平，才能確保煤礦企業(yè)的安全高產(chǎn)高效，才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

[關(guān)鍵詞]安全生產(chǎn)責(zé)任 精細化管理 一通三防 安全檢查

中圖分類號：TD79 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）02-0110-01

一、抓好安全生產(chǎn)工作，必須落實安全生產(chǎn)責(zé)任

安全生產(chǎn)是廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題之一。這就要求我們各級干部要從政治高度、大局高度、戰(zhàn)略高度來認識安全工作的極端重要性，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的理念，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，把安全管理的重點放在現(xiàn)嘗放在區(qū)隊、放在班組，逐級負責(zé)，層層分解安全指標(biāo)，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實抓好安全現(xiàn)場管理，真正做到思想認識到位、安全措施到位、責(zé)任落實到位、監(jiān)督檢查到位。

二、抓好安全生產(chǎn)工作，必須強化標(biāo)準(zhǔn)化精細化管理

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細化管理，不僅是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是搞好安全的基礎(chǔ)，更是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，是企業(yè)安身立命之本。首先，要提高廣大員工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認識，堅持不懈、持之以恒地抓好生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化和員工操作的規(guī)范化，以掘進質(zhì)量為龍頭，以采、掘、機、運、通為重點，抓點帶面，穩(wěn)步推進。其次，要全面推行精細化管理，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，努力實現(xiàn)“六化一落實”要求，即：安全管理軍事化、安全制度依法化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全責(zé)任全員化、安全技術(shù)科學(xué)化、安全教育素質(zhì)化，安全管理重在落實。第三，要堅持開展班驗收、旬檢查、月評比和評優(yōu)選差活動，按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從嚴(yán)從細落實責(zé)任，做到獎罰到位，促進靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變，使點面達標(biāo)向全員、全過程達標(biāo)轉(zhuǎn)變。第四，要規(guī)范員工操作行為，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，向精細化管理邁進，實現(xiàn)質(zhì)量大標(biāo)準(zhǔn)，安全上臺階。

三 、狠抓“一通三防”工作

“一通三防”是煤礦安全管理的重點。要認真貫徹落實瓦斯治理“十二字”方針，堅持以風(fēng)定產(chǎn)原則，嚴(yán)禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)；要重視井下通風(fēng)、瓦斯、防塵及防滅火的綜合治理，加強安全監(jiān)測監(jiān)控，通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑必須符合標(biāo)準(zhǔn)；要堅持定期召開“一通三防”專題分析會，組織“一通三防”專項檢查，開展“一通三防”會戰(zhàn)活動，提高通風(fēng)專業(yè)安全管理水平；要嚴(yán)格落實通風(fēng)管理各項制度，瓦斯超限必須立即斷電撤人。同時，也要加強綜合防塵管理，定期檢查，完善灑水系統(tǒng)，責(zé)任落實到人，完善隔爆設(shè)備完好達標(biāo)，完善防塵措施到位，嚴(yán)防煤塵堆積超限。在不斷總結(jié)推廣先進技術(shù)和管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，做到井下工作面不符合標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)、工作面風(fēng)量不足不生產(chǎn)。

四、抓安全生產(chǎn)，必須強化安全檢查

安全監(jiān)督檢查工作是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的有效手段。一是要創(chuàng)新安全檢查考核思路，堅持事前預(yù)防、過程控制、事后監(jiān)督并舉，通過教育引導(dǎo)使員工樹立“細節(jié)決定成敗”的工作理念，把“警惕就是安全，麻痹就是危險”的思想融入現(xiàn)場管理，形成嚴(yán)格管理、緊盯問題、真抓實干的良好氛圍。二是要加強安全監(jiān)察隊伍建設(shè)，嚴(yán)格安監(jiān)員管理和考核，堅持每班匯報制度、每月綜合考評制度，對考核不合格、責(zé)任心不強的人員堅決調(diào)離。各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要理解和支持安監(jiān)人員的工作，調(diào)動安監(jiān)人員的工作積極性和主動性，努力建設(shè)一支精干高效的安監(jiān)隊伍。三是要加大隱患排查整改力度，要從事故源的防治入手，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，對檢查出的隱患必須下達隱患通知書，明確整改時效，提出改進措施，按照“五落實”原則限期整改。四是要發(fā)動員工查找安全生產(chǎn)中存在的問題，做到人人盯問題，層層盯問題，腳踏實地的抓問題整改，抓規(guī)章制度執(zhí)行，抓現(xiàn)場措施落實。使員工深刻認識到保安全就是保效益，守紀(jì)律就是守飯碗，從而牢固樹立起“安全第一”的思想。五是加強職工安全培訓(xùn)，采用崗位描述、技術(shù)比武、事故案例學(xué)習(xí)，現(xiàn)身說法等多種多樣的形式，培養(yǎng)職工安全行為的養(yǎng)成，以提高職工自主保安能力。

作者：王兆平，通風(fēng)與安全高級工程師、國家注冊安全工程師職稱，陜北礦業(yè)公司質(zhì)量通風(fēng)辦公室主任，