李火兵

[摘 要]關(guān)于企業(yè)如何構(gòu)建能源管理體系，能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)（GB/T23331-2012）已經(jīng)做出了具體的要求，但能源管理體系明顯不同于其它體系，其具有較強(qiáng)的技術(shù)性，同時(shí)當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)能源管理體系構(gòu)建的實(shí)施工作尚屬于初步發(fā)展階段，還有很多工作需要改進(jìn)，參考借鑒的信息較少。筆者現(xiàn)結(jié)合本企業(yè)構(gòu)建的實(shí)踐，探討如何充分利用企業(yè)日常管理手段，統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)能源管理體系構(gòu)建工作優(yōu)質(zhì)高效的完成，給其他有需要的企業(yè)或人員提供參考。

[關(guān)鍵詞]節(jié)能 能源管理體系 管理 策劃 審核 認(rèn)證 管理攻關(guān)

中圖分類號(hào)：D912.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）06-0105-01

1 企業(yè)能源管理體系策劃

我公司在全面分析企業(yè)的能源管理現(xiàn)狀，同時(shí)結(jié)合國(guó)家和當(dāng)?shù)卣畬?duì)企業(yè)能源管理體系提出的相關(guān)要求，公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年年初計(jì)劃會(huì)上決定2014年底前構(gòu)建完成我公司能源管理體系，并通過(guò)審核認(rèn)證。能源體系建設(shè)工作當(dāng)時(shí)對(duì)我們企業(yè)乃至于全國(guó)都屬于新鮮事務(wù)，處于初步發(fā)展階段，參考借鑒的信息很少。經(jīng)過(guò)一年的策劃、探索和實(shí)施，于2014年12月12日高質(zhì)量通過(guò)了上海質(zhì)量認(rèn)證中心能源管理體系的認(rèn)證審核。具體策劃、實(shí)施過(guò)程如下：

1.1成立組織機(jī)構(gòu)

為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的能源管理工作，公司成立了能源管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，明確相關(guān)部門(mén)和人員的職責(zé)和任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組公司總經(jīng)理親自掛帥，工作小組由企業(yè)管理部、技術(shù)質(zhì)量部等部門(mén)組成，技術(shù)質(zhì)量部作為能源管理責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)工作組織和落實(shí)，公司其他各部門(mén)做好相關(guān)配合和支持。能源管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組的成立文件，以“紅頭文”的形式進(jìn)行發(fā)布，并2月底召開(kāi)了全公司能源體系構(gòu)建啟動(dòng)大會(huì)等。以上工作的開(kāi)展為我公司全面、全員推進(jìn)能源管理體系建設(shè)營(yíng)造了良好的氛圍。

1.2構(gòu)建目標(biāo)設(shè)定和策劃

1.2.1 對(duì)內(nèi)利用管理和激勵(lì)手段：

為了激發(fā)能源管理體系工作小組相關(guān)人員的工作積極性，公司設(shè)立了一項(xiàng)“能源管理體系構(gòu)建”三臺(tái)階攻關(guān)激勵(lì)獎(jiǎng)，具體如下：

1、確保目標(biāo)：結(jié)合公司實(shí)際，開(kāi)展能源評(píng)審，確定能源基準(zhǔn)、能源績(jī)效參數(shù)等，并制定能源目標(biāo)、能源指標(biāo)和能源管理方案；（完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元）

2、力爭(zhēng)目標(biāo)：根據(jù)能源管理體系構(gòu)建和運(yùn)行情況，制定能源管理體系的內(nèi)部審核時(shí)間，進(jìn)行一次內(nèi)部審核；（完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元）

3、奮斗目標(biāo)：根據(jù)能源管理體系構(gòu)建和運(yùn)行情況，制定能源管理體系的模擬審核和認(rèn)證審核的時(shí)間，通過(guò)能源管理體系認(rèn)證審核。（完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元）

1.2.2對(duì)外確定雙咨詢的策略

我公司已于2012年底建立了涵蓋質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、測(cè)量管理體系和其他所有業(yè)務(wù)的一體化管理體系，在策劃能源管理體系時(shí)，必須要跟已有的管理體系兼容，所以仍然考慮讓原有的A咨詢公司進(jìn)行總策劃，對(duì)體系的整體架構(gòu)、文件、審核等統(tǒng)一策劃安排。

1.3制定構(gòu)建方案

在對(duì)公司能源管理現(xiàn)狀初始調(diào)查的基礎(chǔ)上，制訂了公司能源管理體系構(gòu)建方案，確定能源管理職責(zé)，依國(guó)家、行業(yè)、地方發(fā)布的相關(guān)法律法規(guī)、能源消耗限額標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)要求界定能源管理體系的范圍和邊界，分析企業(yè)能源利用狀況。

2 企業(yè)能源管理體系實(shí)施

2.1 培訓(xùn)

2.1.1對(duì)能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)

邀請(qǐng)了有專業(yè)審核經(jīng)驗(yàn)的老師進(jìn)行講課，力爭(zhēng)將標(biāo)準(zhǔn)要求和我公司實(shí)際流程結(jié)合起來(lái)，讓參加人員知道標(biāo)準(zhǔn)是如何要求的？標(biāo)準(zhǔn)的條款在實(shí)際工作中是如何體現(xiàn)的？具體需要做哪些工作？做完這些工作能起到那些節(jié)能效果等，避免空洞地只講理論，避免標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作兩張皮。

2.1.2對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中測(cè)試原理、測(cè)試技巧和計(jì)算方法等的培訓(xùn)

邀請(qǐng)了在設(shè)備能效測(cè)試等方面有深厚理論和實(shí)踐功底的大學(xué)老師講課，力爭(zhēng)讓大家從理論上理解為什么做？做什么？如何做？等問(wèn)題，用理論去指導(dǎo)實(shí)踐，提供給具體工作人員具體的工作思路、工作方法和適用的工具，保證起到事半功倍的效果。

2.2在某裝置進(jìn)行能源評(píng)審試點(diǎn)

我公司有20套主要的裝置和輔助裝置，能源評(píng)審做到什么程度合適？做哪些工作？如何做？多長(zhǎng)時(shí)間能做完？等問(wèn)題都懸而未決，于是我們決定先在有示范意義的某裝置進(jìn)行試點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)成熟后在推廣到其它十幾套裝置，這樣即給相關(guān)人員練習(xí)了相關(guān)方式、方法，也給管理部門(mén)預(yù)留了一定的緩沖空間，在保證正常生產(chǎn)的前提下，將能源評(píng)審工作有序、高效、扎實(shí)地開(kāi)展，后來(lái)證明效果很好，既起到了示范效應(yīng)，又通過(guò)評(píng)審找出了大量的問(wèn)題，提醒在其他裝置上不要再出現(xiàn)，避免了大量的重復(fù)勞動(dòng)和反復(fù)修改。

2.3全面開(kāi)展能源評(píng)審，實(shí)施能源評(píng)審競(jìng)賽

在某裝置進(jìn)行能源評(píng)審試點(diǎn)后，在其它裝置全面展開(kāi)。為了提高能源評(píng)審質(zhì)量和效率，組織開(kāi)展展能源評(píng)審競(jìng)賽，競(jìng)賽內(nèi)容包括：各裝置能源評(píng)審的時(shí)間、版面、裝置簡(jiǎn)介、裝置能源管理基本情況、能源消耗分析、裝置主要耗能設(shè)備分析與裝置能量平衡分析、能源可控變量與改進(jìn)方向分析、能源評(píng)審輸出與能源改進(jìn)項(xiàng)目、報(bào)告總深度等，設(shè)一等獎(jiǎng)2名，二等獎(jiǎng)4名，三等獎(jiǎng)6名。

2.4 能源評(píng)審后的審核及認(rèn)證

2.4.1 2014年9月24-26日，我公司組織8名內(nèi)審員，在咨詢公司老師的指導(dǎo)下，對(duì)我公司22個(gè)部門(mén)進(jìn)行了能源管理體系的內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題項(xiàng)76項(xiàng)，并開(kāi)具了 “不符合、糾正措施和預(yù)防措施單”下發(fā)各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。10月28-30日，進(jìn)行了能源管理體系的模擬審核，最后結(jié)論是，將咨詢公司開(kāi)具的29項(xiàng)不符合項(xiàng)報(bào)告關(guān)閉后，可以進(jìn)行認(rèn)證審核。

2.4.2 2014年11月10日，進(jìn)行了能源管理體系管理評(píng)審：按照策劃安排，公司組織能源管理體系相關(guān)部門(mén)對(duì)所主管或參與過(guò)程的實(shí)施情況進(jìn)行了總結(jié)評(píng)價(jià)。

2.4.3 2014年12月1-2日，進(jìn)行了能源管理體系一階段認(rèn)證審核，于12月10-12日進(jìn)行了二階段認(rèn)證審核。認(rèn)證公司開(kāi)具了6個(gè)一般性不符合項(xiàng)，我公司整改完畢后，取得了能源管理體系認(rèn)證證書(shū)。

3 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)采用各種激勵(lì)手段和攻關(guān)方案的實(shí)施，在很短的時(shí)間內(nèi)，在保證正常工作的前提下，利用管理手段充分調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性和主動(dòng)性，完成了大量的能源評(píng)審和文件修訂等工作，最后通過(guò)了能源管理體系認(rèn)證審核，為我公司能源管理搭建了一個(gè)更高效、更規(guī)范的平臺(tái)。經(jīng)過(guò) 2015年體系近一年的運(yùn)行，我公司綜合能耗同期下降了8.16，取得了良好效果%。

參考文獻(xiàn)

1 GB/T23331-2012 《能源管理體系 要求》

2 RB/T 115-2014 《能源管理體系 石油化工企業(yè)認(rèn)證要求》