申宸瑞

摘 要：伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的不斷深入，新會(huì)計(jì)制度也相繼出臺(tái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都面臨著新的改變與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，這就要求財(cái)務(wù)部門采取新的會(huì)計(jì)制度。在新制度開展的形勢(shì)下，找到更能適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方式，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。本文以此為基礎(chǔ)，分析了新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響以及管理模式的變化。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理體系；管理模式

一般情況下，財(cái)務(wù)的核心是財(cái)務(wù)決策，而財(cái)務(wù)決策是以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)依據(jù)來進(jìn)行。由于2013年新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行，更加明確的提出了會(huì)計(jì)行為的規(guī)范，對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表都有更新與規(guī)范，所以，新會(huì)計(jì)制度對(duì)現(xiàn)行企業(yè)與高校的財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量有重大影響。

1 新制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

1.1 新的財(cái)務(wù)管理理念

首先，新的制度中，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，對(duì)我國(guó)的財(cái)務(wù)管理有深刻影響。例如新制度中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表，分期財(cái)務(wù)報(bào)告等有詳細(xì)的規(guī)定，這就要求會(huì)計(jì)人員要多角度思考與分析會(huì)計(jì)信息。其次，新會(huì)計(jì)制度有效的實(shí)現(xiàn)了職工薪資，補(bǔ)貼等的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值分配的最大優(yōu)化。最后，在新制度下的影響下，加強(qiáng)了企業(yè)與政府部門對(duì)自身資產(chǎn)狀況的關(guān)注度，有利于實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，重視企業(yè)的實(shí)際增長(zhǎng)[1]。

1.2 新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

新制度對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的減值和計(jì)提以及可轉(zhuǎn)換的債券在股價(jià)中的上升條件下?lián)p失的詳細(xì)規(guī)定，在一定程度上維護(hù)了企業(yè)，政府等財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性，加強(qiáng)了各企業(yè)與政府對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控[2]。除此之外，新制度中對(duì)于公允價(jià)值的使用也做了相應(yīng)調(diào)整，例如，債務(wù)重組，房產(chǎn)投資等都可以使用公允價(jià)值，極大實(shí)現(xiàn)了我國(guó)會(huì)計(jì)制度的國(guó)際化趨勢(shì)。若在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用公允價(jià)值，不管是否存在實(shí)際的收益與損失，都必須一一核實(shí)，容易出現(xiàn)現(xiàn)金流缺失的情況，這樣一來，財(cái)務(wù)賬面收入增多，利潤(rùn)增加，因此導(dǎo)致超分配現(xiàn)象，從而加大財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2 新制度下的財(cái)務(wù)管理體系

為更好的實(shí)行新會(huì)計(jì)制度，我國(guó)各政府部門與企業(yè)都對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行更新與替換。現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體系主要有集權(quán)式管理體系與分權(quán)式管理體系。

2.1 集權(quán)式管理體系

集權(quán)式管理體系的重要作用是總公司擁有財(cái)務(wù)管理的絕對(duì)決策權(quán)，而子公司相當(dāng)于總公司的分廠，只擁有受限制的一小部分決策權(quán)，各個(gè)子公司的人，物，財(cái)務(wù)等資源均由總公司調(diào)配[3]。這一財(cái)務(wù)管理模式有效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，減少管理成本，并能對(duì)子公司進(jìn)行實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管控。集權(quán)后的企業(yè)能更有效的將公司資金集中在一起，統(tǒng)一調(diào)配，節(jié)約成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，降低財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 分權(quán)式管理體系

分權(quán)式管理體系是與集權(quán)式管理體系截然不同的管理方式。分權(quán)式管理使子公司不受總公司的直接制約，有相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，對(duì)財(cái)務(wù)資本的投資和日常收支以及員工薪資福利等方面擁有較大決策權(quán)，總公司不會(huì)直接干預(yù)，但會(huì)以間接管理的方式給予指導(dǎo)，這樣可大大提高分公司的管理決策權(quán)，從而提高分公司的工作熱情度，增加公司的利益。同時(shí)能降低總公司的決策壓力，實(shí)現(xiàn)分權(quán)與管理的最大合理化。

3 新制度下的財(cái)務(wù)管理建議或策略

3.1 從制度更新上使財(cái)務(wù)管理科學(xué)化

為實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，首先應(yīng)從打破傳統(tǒng)的制度開始，及時(shí)更新當(dāng)前財(cái)務(wù)管理體系，以便適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)。所謂的科學(xué)化管理即為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇，在保證利益最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源利用率的最大化，對(duì)項(xiàng)目的有效評(píng)估，企業(yè)整體的財(cái)務(wù)收支明細(xì)賬目要做到清晰，透明，這樣做可以有效的幫助企業(yè)與新會(huì)計(jì)制度頒布的內(nèi)容相適應(yīng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金流動(dòng)實(shí)行有效的管理與監(jiān)控。

3.2 注重會(huì)計(jì)人員的綜合水平及素質(zhì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

實(shí)行新會(huì)計(jì)制度后，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求也越來越高。若想適應(yīng)新制度的變革，擁有高素質(zhì)，高水平的會(huì)計(jì)從業(yè)人員已是每個(gè)企業(yè)必須要重視的問題。首先，企業(yè)要及時(shí)更新新的管理制度并對(duì)原有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，其次，提供多方面的學(xué)習(xí)途徑，從而轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員固有的工作觀念，實(shí)行新的會(huì)計(jì)制度，以企業(yè)提供的平臺(tái)鼓勵(lì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員從各方面提高自身綜合素質(zhì)，培養(yǎng)新制度下的優(yōu)秀員工，以員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)來增強(qiáng)企業(yè)的人文競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理

當(dāng)代社會(huì)是高速發(fā)展的信息社會(huì)，財(cái)務(wù)管理的信息化也是企業(yè)的重要組成部分，新制度中對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理也有相對(duì)應(yīng)的要求，加強(qiáng)信息化的財(cái)務(wù)管理，已經(jīng)是每個(gè)企業(yè)不可忽視的重要問題。若有相應(yīng)完善的信息化制度不僅能提升了財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一性，真實(shí)性與可靠性，更能使資金的公開化程度更高，提升財(cái)務(wù)管理的整體水平。其次實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化有助于降低內(nèi)部工作人員的工作量，降低出錯(cuò)率，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，新制度下的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)還可以提高企業(yè)內(nèi)部的信息化水平，建立現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

4 結(jié)論

綜上所述，新會(huì)計(jì)制度的頒布，對(duì)提高企業(yè)，政府部門的財(cái)務(wù)管理體系有了更明確的要求，更為我國(guó)的財(cái)務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)變提供了有力的依據(jù)，在文中提到的集權(quán)式與分權(quán)式的管理體系，對(duì)于企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理有有一定幫助。其次，加強(qiáng)企業(yè)的信息化管理，有助于財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提升，完善了企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理體系。

參考文獻(xiàn)：

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[3]費(fèi)騰.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].中國(guó)商論，2015，08（28）：64-66.