◇ 文/內(nèi)蒙古黨委臺辦主任 楊利民

在近期舉辦的全區(qū)臺辦主任培訓班上，自治區(qū)臺辦主任楊利民提出，做好當前全區(qū)對臺工作，要著重處理好“八個關(guān)系”、善于運用“四種工作方法”。

一是“有為”和“有位”的關(guān)系。內(nèi)蒙古的對臺工作與沿海和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相比，臺胞臺屬和臺資企業(yè)等工作對象較少，但工作內(nèi)容一樣不少；臺辦與其他黨政部門相比，沒有硬性指標，任務(wù)量相對較小，但政治意義更大，所謂涉臺工作無小事。所以，一方面，我們要立足現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)、現(xiàn)有的工作平臺，積極主動作為，通過扎實有效的工作和實實在在的業(yè)績來贏得黨委、政府的認可、重視和支持，用“有為”爭取“有位”；另一方面，還要積極爭取“有位”，在更好的環(huán)境中，實現(xiàn)更高更大的“有為”。因而，做對臺工作，“有為”永遠是第一位的，立足本職，兢兢業(yè)業(yè)，以干事創(chuàng)業(yè)為前提基礎(chǔ)；而后才是“有位”，為“有為”提供更大的平臺和更廣闊的空間。

二是一般工作和重點工作的關(guān)系。各級臺辦的工作職責相同，工作內(nèi)容也大體相似，一般性工作是基礎(chǔ)，必須一絲不茍、踏踏實實做好。與此同時，各地一定要認真分析本地區(qū)的情況，從實際出發(fā)，揚長避短，找準工作的切入點和突破口，突出重點，并全力以赴抓出成效,抓出特色。

三是干和說的關(guān)系。勤勤懇懇做事、踏踏實實做人是對對臺干部的基本要求，評價對臺工作好壞最終還是要看成果和實效,而這一切都要歸結(jié)為是否實干。崇尚實干必須成為風氣。由于對臺工作的特殊性，還要把握好“說”的分寸,嚴守紀律，嚴守規(guī)矩。應(yīng)多干少說，光干不說，干成再說。

四是領(lǐng)唱和獨唱的關(guān)系。對臺工作是全黨、全社會的大事，不是臺辦一家的工作，不能光靠臺辦“獨唱”、“千里走單騎”，要善于發(fā)揮黨委政府工作部門和辦事機構(gòu)的作用，充分調(diào)動各單位和地區(qū)部門的積極性，組織好對臺工作“大合唱”，臺辦當好“領(lǐng)唱”。

五是局部與全局的關(guān)系。一是服從服務(wù)于中央工作大局，對臺工作要在中央臺辦的統(tǒng)一領(lǐng)導下開展，必須有全國一盤棋的思想，這是大局。在做具體工作時，要立足當?shù)?，放眼全局。二是要站在全國的角度看?nèi)蒙古，把內(nèi)蒙古對臺工作放到全國的工作大格局中去審視不足，查找問題，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，找準突破口。

六是干和學的關(guān)系。對臺工作政治性強、政策性強，做好工作光有干勁還不夠，還要有把握方向、駕馭政策的能力，這種能力源自不斷的學習。要勤于學、善于學、邊干邊學，向書本學、實踐學，向先進地區(qū)學。

七是量力而行和盡力而為的關(guān)系?！傲苛Α保憩F(xiàn)為實事求是的態(tài)度，是恪盡職守的實干；“盡力”是把力用好、用足，實現(xiàn)效果最大、最優(yōu)。盡力而為是負責任的態(tài)度，對于看準的事情、確定的重點工作要千方百計去完成；量力而行是科學的精神，抓工作要從實際出發(fā)，不好高騖遠，做到心中有數(shù)。

八是審批和計劃的關(guān)系。赴臺審批既是權(quán)力，更是責任，不能為審批而審批，報什么就批什么，這是被動的審批。交流計劃既是審批的依據(jù)，更是確定的工作重點，做好交流計劃是關(guān)鍵；審批的過程是落實交流計劃的過程，要把臺辦工作意圖通過審批貫穿到赴臺團組的整個交流活動當中。不僅要有行前教育、歸后總結(jié)，更應(yīng)有交流成果的轉(zhuǎn)化跟蹤，變被動為主動，切實增強審批的計劃性和針對性。

在對臺工作方法上，要突出“四個善于”。

一是要善于借勢。對臺工作事關(guān)祖國統(tǒng)一大業(yè)，這是大勢，參與、支持對臺工作是各級、各部門責無旁貸的義務(wù)；臺辦作為黨委政府的工作部門和辦事機構(gòu)，貫徹執(zhí)行的是黨委政府的意圖，因此，履職盡責要理直氣壯，推動工作要借好勢。

二是要善于借力。各級臺辦作為黨委政府的工作部門和辦事機構(gòu)，職能有限、掌控的資源有限，更多實質(zhì)性的工作要靠其他相關(guān)單位和地區(qū)部門來做。因而，臺辦要發(fā)揮好協(xié)調(diào)組織作用，調(diào)動整合盡可能多的工作資源，推動各單位和地區(qū)部門發(fā)揮職能作用，形成對臺工作的合力。

三是善于抓亮點。各地對臺工作基礎(chǔ)不同，情況各異，但工作內(nèi)容大體相同。如何避免“千人一面”、同質(zhì)雷同、缺乏影響力，需要對臺工作者不斷深入研究當?shù)貙嶋H，發(fā)掘工作資源，在發(fā)揮特色、樹立品牌上下功夫，通過堅持不懈、全力打造，最終形成工作亮點。有關(guān)省區(qū)在這方面的生動實踐值得學習借鑒。

四是要善于抓“短板”。按照“木桶原理”，“短板”反映的是工作的最低點，即薄弱環(huán)節(jié)，只有解決了薄弱環(huán)節(jié)，才能提高工作的整體水平。這就要求我們堅持問題導向，認真審視梳理工作、摸清情況、找準“短板”是什么，并采取積極有效的措施，以“釘釘子”的精神去補“短板”。