陳雅群 李艷紅 陳俊萍 趙立濤

摘 要：科技創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的核心動(dòng)力，打造百年老店必須依靠科技創(chuàng)新，但是科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的缺乏使得科技創(chuàng)新缺乏持續(xù)性動(dòng)力。為了克服激勵(lì)機(jī)制不足對(duì)創(chuàng)新的制約，結(jié)合科技創(chuàng)新人才特殊需求，該文從文化氛圍形成、制度保障、隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行分析，建立了有效的保障機(jī)制和管理機(jī)制。

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新 激勵(lì)機(jī)制 制度保障 管理機(jī)制

中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）12（a）-0244-02

1 科技創(chuàng)新發(fā)展制約

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。在新的起點(diǎn)上推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更快速度、更好效益的發(fā)展，根本還要靠創(chuàng)新。

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的緊迫要求，必須依靠創(chuàng)新打造發(fā)展新引擎，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。黨的十八大以來，黨中央、國務(wù)院高度重視科技創(chuàng)新工作，將科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，深化部署、全力推動(dòng)。習(xí)總書記指出，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，是應(yīng)對(duì)發(fā)展環(huán)境變化、把握發(fā)展自主權(quán)的必然選擇，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、破解經(jīng)濟(jì)發(fā)展深層次矛盾和問題的必然選擇，新時(shí)期下必須持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)新能力。

對(duì)照新形勢下科技創(chuàng)新工作的要求，企業(yè)研發(fā)一般存在以下主要問題：一是科技創(chuàng)新活力不足，技術(shù)人員常規(guī)工作繁重，技術(shù)力量分散，主動(dòng)承擔(dān)科技項(xiàng)目的積極性不足，無法充分發(fā)揮技術(shù)骨干的主觀能動(dòng)性；二是公司對(duì)科技創(chuàng)新重視程度不夠，未樹立以科技創(chuàng)新為核心的意識(shí)，科技創(chuàng)新人員的收入與其他人員收入差距不大，對(duì)所屬單位科技創(chuàng)新考核力度不夠；三是激勵(lì)機(jī)制不健全。缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)政策落實(shí)困難，各單位存在研發(fā)組織不力，科研管理水平和項(xiàng)目完成質(zhì)量不高的問題。

2 科技工作者需求分析

科研人才具有與普通工作者不同的特質(zhì)和工作動(dòng)因，為科研人才營造一個(gè)社會(huì)尊重的環(huán)境，賦予其重大的社會(huì)使命與責(zé)任，給予其能夠展現(xiàn)才能的舞臺(tái)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的事業(yè)平臺(tái)尤為重要，因而制定合理有效的激勵(lì)政策必須首先理解和掌握其特征與需求。

第一，科研人才具有很強(qiáng)的個(gè)性特征，倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、尊重實(shí)踐、崇尚理性的科學(xué)精神，有著獨(dú)立的思想和價(jià)值觀。

第二，科研人才一般都受過系統(tǒng)的專業(yè)教育，掌握一定的專業(yè)知識(shí)和技能，具有較高的個(gè)人素質(zhì)、工作能力，較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新性思維。他們更注重工作中的自我引導(dǎo)。因此，自主的工作環(huán)境能夠給其開展科技創(chuàng)新工作提供更大的嘗試空間。

第三，科研人才在工作中要不斷的學(xué)習(xí)知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)和開發(fā)新的知識(shí)。這使得科研人才有著很強(qiáng)烈的自發(fā)學(xué)習(xí)精神，從而注重公司、企業(yè)和社會(huì)環(huán)境所提供的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、職業(yè)發(fā)展以及能力提升機(jī)會(huì)。

第四，科研人才絕大多數(shù)都有著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，渴望為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、公司技術(shù)水平提升以及社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此對(duì)其能力、價(jià)值的認(rèn)可和尊重顯得尤為重要。

因此，要在全面考慮個(gè)體成長、工作自主、業(yè)務(wù)成就、物質(zhì)收入的基礎(chǔ)上，建立物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、成長激勵(lì)以及環(huán)境激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，為科研人才營造一個(gè)公平正義、尊重學(xué)術(shù)自由的環(huán)境，創(chuàng)建寬松的工作環(huán)境，并給予一定范圍的授權(quán)。

3 科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)

科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要從文化氛圍、制度保障、管理機(jī)制等多個(gè)層面進(jìn)行綜合考慮，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化環(huán)境，健全科技創(chuàng)新激勵(lì)制度體系，推進(jìn)科技創(chuàng)新管理機(jī)制建設(shè)，積極開展物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并努力拓寬員工成長渠道。

3.1 建立鼓勵(lì)科技創(chuàng)新的文化氛圍

建立鼓勵(lì)科技創(chuàng)新的氛圍，為科技人員的工作、學(xué)習(xí)和成長創(chuàng)造良好條件，用文化凝聚人才，用事業(yè)感召人才，形成激勵(lì)創(chuàng)新的良好氛圍。

3.2 推進(jìn)科技創(chuàng)新激勵(lì)保障機(jī)制建設(shè)

（1）建立科技發(fā)展專項(xiàng)資金制度，將科技投入納入全面預(yù)算管理，為研發(fā)人員科技創(chuàng)新提供財(cái)務(wù)支持。

（2）完善業(yè)績考核指標(biāo)體系，加大企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核中科技創(chuàng)新指標(biāo)的加分及減項(xiàng)分值，提高科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人收入的影響水平。

（3）落實(shí)科技成果轉(zhuǎn)化法，將科技成果轉(zhuǎn)化納入收入體系，保障技術(shù)研發(fā)人員成果轉(zhuǎn)化收益。

3.3 加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的管理機(jī)制

（1）組建技術(shù)研發(fā)中心，推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，賦予其人、財(cái)、物的相應(yīng)權(quán)利，研發(fā)人員的績效與項(xiàng)目完成情況和成果水平直接掛鉤。

（2）建立符合科技創(chuàng)新工作特點(diǎn)的職稱評(píng)定、崗位管理和考核評(píng)價(jià)制度，為各類人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)公平的發(fā)展空間。

（3）建立首席專家、資深專家、高級(jí)專家等崗位序列，給予科技領(lǐng)軍人員人、財(cái)、物的決定權(quán)，激發(fā)科技人員創(chuàng)新熱情。

3.4 加大物質(zhì)激勵(lì)，鼓勵(lì)員工成長

（1）提升技術(shù)骨干人員的收入，包括科研人員的工資薪酬、住房醫(yī)療、社保福利等，建立技術(shù)研發(fā)人員高基薪、短期激勵(lì)及中長期激勵(lì)相結(jié)合的制度體系。

（2）設(shè)立科技獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金，以獎(jiǎng)金作為重要激勵(lì)手段，表彰作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人。根據(jù)項(xiàng)目或獎(jiǎng)勵(lì)的級(jí)別、經(jīng)費(fèi)規(guī)模以及專利、軟件著作權(quán)、新品種等給予不同標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)，獲得的項(xiàng)目給予經(jīng)費(fèi)配套或收入提成。

（3）公司上市后，開展股權(quán)、期權(quán)、分紅權(quán)等激勵(lì)工作，體現(xiàn)科技人員智力資本的價(jià)值。

（4）探索技術(shù)員工職業(yè)發(fā)展雙通道模式，建立專業(yè)技術(shù)與技能職位階梯晉升發(fā)展通道體系，為員工開拓新的發(fā)展機(jī)會(huì)及職業(yè)發(fā)展通道。

（5）加強(qiáng)人才培養(yǎng)激勵(lì)，為科技人才提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、拓寬知識(shí)渠道，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)性知識(shí)與技能的相互支撐。

4 結(jié)語

該文在充分分析科研人才與普通工作者不同的特質(zhì)和工作動(dòng)因的基礎(chǔ)上，全面考慮業(yè)務(wù)成就、個(gè)體成長、物質(zhì)收入等因素，建立物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、成長激勵(lì)以及文化激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)員工將個(gè)體目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新員工的正向激勵(lì)，提升員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。

總的來說，科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建立要采用深層精神激勵(lì)、文化激勵(lì)以及淺層物質(zhì)激勵(lì)等結(jié)合的方式，為科研人才營造一個(gè)公平正義、尊重學(xué)術(shù)自由的環(huán)境，引導(dǎo)建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，激發(fā)公司創(chuàng)新活力，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)一流電力裝備產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

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