韓良峰++楊光

摘 要：隨著我國信息技術(shù)的迅速發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用于社會各個角落，給人們的工作與生活帶了極大的便利，這也就促使了信息化技術(shù)在建筑施工業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)是一種必然趨勢[1]。為了適應(yīng)時代的高速發(fā)展，建筑施工行業(yè)必須要改變自己，順應(yīng)時代發(fā)展潮流，建立信息化管理平臺，從而為本行業(yè)更好的發(fā)展邁出第一步。本文主要針建筑施工業(yè)中，如何克服管理信息化的難點做出簡要的分析。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理信息化；難點；措施

隨著信息技術(shù)的不斷深入發(fā)展，在建筑施工行業(yè)中，實現(xiàn)管理信息化是時代的必然要求。

為了適應(yīng)這個信息化技術(shù)的發(fā)展步伐，在我國許多行業(yè)中，信息化技術(shù)已經(jīng)有了長足的發(fā)展。然而，信息化技術(shù)應(yīng)用在建筑施工行業(yè)中存在許多的難點， 使得信息化技術(shù)較少的出現(xiàn)在施工行業(yè)中。這就會制約建筑業(yè)的發(fā)展，不利于建筑施工行業(yè)與時代相接軌。為了適應(yīng)這個信息時代，就要求施工行業(yè)必須逐漸的建立信息化管理，如此才能促進建筑施工業(yè)的更好，更長足的發(fā)展。

一、管理信息化的意義

在施工行業(yè)中，信息化管理首先可以使的施工的數(shù)據(jù)能夠更快速，更及時的反饋，為接下來的施工打好穩(wěn)固的基礎(chǔ)。其次，信息化管理能夠一定程度上減輕施工人員的工作，提高工作人員的工作效率。另外，信息化管理能夠保證行業(yè)資料的準(zhǔn)確性、穩(wěn)固性，方便日后對資料的查閱[2]。所以在施工行業(yè)中，積極響應(yīng)時代的號召，實施管理的信息化，能夠為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

二、信息化管理的難點

（一）施工行業(yè)的特殊性要求

與其他的行業(yè)相比，施工行業(yè)有著一定的特殊性。它具有著生產(chǎn)的流動性特點，在施工行業(yè)中，往往是沒有自己固定的生產(chǎn)場所，也沒有自己固定的施工場所。因此，施工單位就不能建立相對固定的管理系統(tǒng)，這就要求施工單位建設(shè)動態(tài)的管理系統(tǒng)，這無疑給信息化管理帶了難度。

（二）施工管理者對信息化認(rèn)知的不足

隨著時代的發(fā)展，信息化技術(shù)的不斷提高，施工行業(yè)在管理上逐步應(yīng)用信息化技術(shù)。然而目前許多施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有對信息化管理有著深刻的認(rèn)知，這就導(dǎo)致在施工中很難運用信息化管理的先進技術(shù)。

（三）缺乏高級人才

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，也就需要精通這方面的高級人才。然而，目前的施工單位很明顯缺少這種精通信息化管理的高級人才，施工過程中的施工員大部分都是來自鄉(xiāng)下的農(nóng)民，對這方面的認(rèn)識更是極度缺失[3]。而施工單位的高管人員又對計算機的操作很不熟練，并且施工單位內(nèi)部也缺少計算機專業(yè)的員工，從而導(dǎo)致建筑業(yè)信息化管理水平的落后。如此一來就要施工企業(yè)管理者要提高企業(yè)員工的計算機專業(yè)技術(shù)，并適當(dāng)?shù)恼衅敢恍┯嬎銠C專業(yè)的應(yīng)聘者，這樣才能更好的為將來的信息化管理做好鋪墊。

三、如何在施工行業(yè)中進行信息化管理

（一）對信息化管理重新定位，重新認(rèn)識

在我國各大行業(yè)中，信息化技術(shù)管理的發(fā)展已經(jīng)是一種必然趨勢，被廣泛應(yīng)用于各大行業(yè)。許多施工單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為信息化管理太過復(fù)雜，僅僅適用于商業(yè)模式運作的企業(yè)，而對施工這種操作技術(shù)強、施工地點不固定的行業(yè)并不適合，與其浪費人力、物力去經(jīng)營信息化管理，還不如加強施工的進度有效。所以在今后的工作過程中，施工單位的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者一定要對信息化管理進行重新定位，重新認(rèn)知。否則就算是將來實行信息化管理，也不過是應(yīng)付而已。

（二）加強本行業(yè)的認(rèn)知

與其他行業(yè)相比，建筑施工行業(yè)有著其特殊性。所以在實行信息化管理的過程中，就需要施工管理者對自己本行業(yè)進行深刻的認(rèn)知，如此才能將信息化管理與施工行業(yè)相結(jié)合，從而推動信息化管理系統(tǒng)的有效運作，進而促進施工業(yè)的更好發(fā)展。

（三）建設(shè)信息化管理系統(tǒng)

因為建筑施工行業(yè)的特殊性，使得在目前的市場中并沒有較為完善的施工企業(yè)管理系統(tǒng)。這就要求施工單位要根據(jù)當(dāng)前市場上的信息化管理系統(tǒng)來找到與自己企業(yè)相適應(yīng)的軟件系統(tǒng)，從而減少企業(yè)的成本支出，并為企業(yè)的管理做出一定的貢獻。

（四）加強管理者的技術(shù)能力

施工企業(yè)的員工如果技術(shù)能力跟不上時代發(fā)展的步伐，就會制約企業(yè)的前進與發(fā)展。作為施工企業(yè)中的管理成員，應(yīng)該率先掌握信息化管理技術(shù)，從而為企業(yè)的員工做出表率。所以在施工單位中，應(yīng)該加強信息化技術(shù)能力的培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)能力。另外，施工企業(yè)應(yīng)該多多借鑒和學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀同行的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他們先進的企業(yè)信息化管理技術(shù)，從而更好的保障信息化管理的有效運行，并為自己企業(yè)的運轉(zhuǎn)提供借鑒作用。

（五）完善信息化工作流程

要想更好的在施工企業(yè)中實行信息化管理，就必須要打破原來的數(shù)據(jù)管理方式，改變原來在施工單位進行數(shù)據(jù)傳播時的速度慢的特點。進而完善信息化管理的工作流程，方便企業(yè)的員工能夠有序的進行工作，從而提高信息化管理的操作水平。

（六）加強軟件開發(fā)

在我國的建筑行業(yè)中，由于許多的施工企業(yè)都沒有適合自己的信息化管理了系統(tǒng)，從而使得企業(yè)在管理上出現(xiàn)許多的困擾。為了徹底改變這個困擾，就需要施工企業(yè)在對信息化管理中進行深入的研究，以開發(fā)研制出適應(yīng)自己企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，從而為企業(yè)的運行節(jié)省成本，進而帶動企業(yè)的有效發(fā)展。

四、結(jié)語

信息化管理已經(jīng)是當(dāng)今世界發(fā)展的潮流，在各行各業(yè)都有著廣泛的使用。在施工企業(yè)中，實行信息化管理能夠有助于企業(yè)更有效的運作，在資料的存儲方面都有較為方便的操作，更為企業(yè)的運行減少成本，并一定程度上減輕了企業(yè)員工的工作壓力，為企業(yè)更好發(fā)展做出了重要的貢獻。盡管在目前的施工行業(yè)中，管理的信息化依舊存在著一些難點，但是只要我們敢于探索，勇于創(chuàng)新，就一定會實現(xiàn)信息化管理，從而推動施工行業(yè)的更有效的發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄧和平.建筑施工行業(yè)管理信息化難點及對策[J].施工技術(shù)，2009，04：107-109.

[2]梁端勝.建筑施工行業(yè)管理信息化難點及對策分析[J].科技傳播，201

[3]張享軍.關(guān)于建筑施工行業(yè)管理信息化難點及相關(guān)措施研究[J].科技傳播，2015，19：95-96.