趙鷺鳴

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)滲透到我們的工作和生活的方方面面，企業(yè)經(jīng)營管理的方式從有形逐漸向無形的數(shù)字化自動化管理過渡，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方法以及跟不上現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度，必須加以創(chuàng)新才能做到與時俱進。本文基于互聯(lián)網(wǎng)的視域下，對企業(yè)財務(wù)管理方法的特點作了簡單的介紹，明確指出了現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)管理存在的不合時宜的問題，并提出了改變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，完善企業(yè)財務(wù)管理方法的對策，以提升企業(yè)財務(wù)部門的管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；財務(wù)管理；方法

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及改變了人們的工作方式和管理方法，因此企業(yè)的財務(wù)管理方法在信息化時代的影響下也在發(fā)生著變化，對財務(wù)管理的質(zhì)量有著更高的要求。新時代下的企業(yè)財務(wù)管理必須要積極創(chuàng)新，才能迎合企業(yè)管理的現(xiàn)實需要，筆者首先闡述互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財務(wù)管理與傳統(tǒng)相比，存在的變化和呈現(xiàn)出的特點。

一、互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)管理方法的特點

首先，企業(yè)財務(wù)信息的處理從傳統(tǒng)的手工操作變?yōu)樽詣踊僮?。商?wù)在新世紀(jì)初發(fā)展十分迅速，企業(yè)獲得市場信息的方式已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了互聯(lián)網(wǎng)上，通過網(wǎng)絡(luò)信息的傳遞來捕捉市場環(huán)境的變化。會計信息和數(shù)據(jù)都是通過自動化的會計核算來得出的，這是財務(wù)管理水平提高的結(jié)果。其次，企業(yè)財務(wù)管理部門的權(quán)力由過于集中轉(zhuǎn)為分散，這也是權(quán)力的下放，企業(yè)財務(wù)管理在履行職能的過程中，與其他部門之間的溝通日益密切，簡化了財務(wù)管理的程序，對財務(wù)信息的加工難度加大。最后，財務(wù)管理部門即對財務(wù)信息和數(shù)據(jù)進行管理，同時還擁有決策權(quán)。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，財務(wù)管理部門的職能朝著管理層的職能延伸，參與企業(yè)的經(jīng)營決策。

二、企業(yè)財務(wù)管理方法存在的問題

（一）財務(wù)管理理念落后

我國的企業(yè)對財務(wù)管理的理念不太重視，特別是對于中小企業(yè)來說，對財務(wù)管理的概念認(rèn)識不清，企業(yè)財務(wù)部門的管理者管理水平和質(zhì)量都比較差，管理理念還停留在計劃經(jīng)濟體制時期，與市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)管理制度格格不入，財務(wù)管理沒有真正發(fā)揮其存在應(yīng)該體現(xiàn)的作用，企業(yè)只重視短期的經(jīng)濟利益，而忽視了管理，很多中小企業(yè)的財務(wù)管理人員都是非科班出身，是企業(yè)內(nèi)其它部門安排的暫時閑置的人員，缺乏必要的財務(wù)管理會計知識，因此，落后的管理理念需要改變。

（二）缺乏明確的財務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展?jié)摿Χ贫?，不能照搬其它企業(yè)的模式，否則就會陷入邯鄲學(xué)步的境地。要充分考慮到企業(yè)內(nèi)外部各種環(huán)境的變化，以及影響企業(yè)經(jīng)濟效益的各種因素，單純模仿而不能做到從企業(yè)財務(wù)的實際出發(fā)，對企業(yè)的正常經(jīng)營是一種阻礙。

（三）財務(wù)決策權(quán)集中在少數(shù)人手中

我國的有些企業(yè)受家族勢力影響比較嚴(yán)重，特別是中小企業(yè)有很多是家族企業(yè)，或者是內(nèi)部人的企業(yè)，企業(yè)的決策和經(jīng)營權(quán)往往集中在某個家族群體里，或者是幾個內(nèi)部人手里，內(nèi)部人的財政權(quán)力過于集中，就會架空企業(yè)的財務(wù)部門，使財務(wù)部門的職能得不到發(fā)揮，形同虛設(shè)。這種財務(wù)的權(quán)責(zé)過于集中的現(xiàn)象，使對企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督限于空白中，不利于企業(yè)集中優(yōu)勢的財力資源，優(yōu)化資源配置，以最少的資金投入獲得最大的經(jīng)濟回報。

三、完善企業(yè)財務(wù)管理方法的對策選擇

（一）采用集中式財務(wù)管理方法

互聯(lián)網(wǎng)的普及為財務(wù)的集中式管理提供了方便。企業(yè)可以運用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對電子商務(wù)進行整合，并提供有效的互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理方法，包括提供會計管理的相關(guān)財務(wù)軟件，軟件的功能包括集中作出財務(wù)方面的決策，集中核算財務(wù)等。這種集中式的財務(wù)管理，能夠做到及時的處理財務(wù)數(shù)據(jù)，簡化信息傳遞的程序，直接由企業(yè)的財務(wù)決策者將信息傳遞到部門相關(guān)的負(fù)責(zé)人，不需要中層管理者的接應(yīng)，對市場的變化進行及時的跟蹤和捕捉，作出的決策更具有針對性和適應(yīng)性。

（二）致力于企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

數(shù)字技術(shù)作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的先行者，其經(jīng)濟活動可以通過互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)上進行，由于會計信息是動態(tài)的，難以捉摸的。同時，開放的市場需求信息，容易形成一個多層次、立體的信息模式?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，可以使信息更加生動、直觀、并提供各種各種有效信息。

（三）創(chuàng)新財務(wù)管理方法

所謂的創(chuàng)新是相對傳統(tǒng)財務(wù)管理而言的，傳統(tǒng)的財務(wù)管理只重視資金的核算，創(chuàng)新財務(wù)管理方法的前提是要轉(zhuǎn)變落后的觀念，不僅局限于企業(yè)的管理者，還包括企業(yè)各部門的負(fù)責(zé)人以及基層員工，要在企業(yè)內(nèi)部從上到下掀起學(xué)習(xí)先進管理理論的熱潮，并成為制度化，要認(rèn)識到在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財務(wù)管理方法的創(chuàng)新是大勢所趨，否則就無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

（四）建立網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系

網(wǎng)絡(luò)信息的安全保障是需要法律作為強制力作為保證實施的。因此首先要制定并完善相關(guān)的法律法規(guī)，從制度層面上加強網(wǎng)絡(luò)安全，這是網(wǎng)絡(luò)安全管理部門和國家立法部門需要做的事情。其次，還要設(shè)計具有實效性的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)來進行安全管理的維護。同時還要開展對員工進行安全意識的培訓(xùn)活動，對企業(yè)財務(wù)人員進行必要的普法知識的宣傳，尤其是管理層的安全意識的培養(yǎng)，對網(wǎng)絡(luò)信息安全的保護充分引起重視。

四、結(jié)語

總之，信息技術(shù)的發(fā)展和科技的運用，推動著企業(yè)在管理方面的不斷創(chuàng)新，財務(wù)管理方法也要隨之作出調(diào)整，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)逐漸被現(xiàn)代企業(yè)制度的建立所淘汰，只有掌握互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理方法的特點，才能使創(chuàng)新的對策發(fā)揮實際的作用。

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