李浩杰++王昭艷

摘 要：隨著我國(guó)高速公路的不斷發(fā)展，高速公路管理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性也會(huì)變得越來越激烈，而高速公路又具有建設(shè)周期短，運(yùn)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)，投資密集，施工要求高，管理水平要求高的特點(diǎn)，而且現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格，因此，針對(duì)高速公路的這些特點(diǎn)，當(dāng)下企業(yè)文化建設(shè)就成為了衡量一個(gè)管理企業(yè)是否能占據(jù)市場(chǎng)地位的一個(gè)重要的指標(biāo)，制約著管理企業(yè)完善的一個(gè)重要因素是文化建設(shè)程度不夠。本文將以晉紅高速公路項(xiàng)目為例重點(diǎn)探新時(shí)期下高速公路管理企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和對(duì)策。希望能對(duì)今后的企業(yè)文化建設(shè)提供一個(gè)很好地參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：高速公路；企業(yè)文化；對(duì)策

在高速公路的管理中存在著不少滯后的問題。作為管理企業(yè)的企業(yè)核心精神，企業(yè)文化建設(shè)的好壞是直接影響著高速公路的管理水平的重要?jiǎng)恿?。因此，為了提高高速公路的管理和發(fā)展更加科學(xué)化，最大限度地發(fā)揮高速公路的服務(wù)水平，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)和推動(dòng)企業(yè)文化事業(yè)的建設(shè)。

一、高速公路管理企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

隨著我國(guó)高速公路服務(wù)等級(jí)的要求越來越嚴(yán)格，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)性已經(jīng)把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到整治企業(yè)的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)作用方面。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心價(jià)值觀是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的最好手段。這也是未來公路管理的深入改革點(diǎn)。

但是，目前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)還存在著許多滯后的問題，主要表現(xiàn)在：（1）企業(yè)文化理念認(rèn)識(shí)不夠，文化體系不完善。文化建設(shè)活動(dòng)只是落實(shí)到表面工程，沒有真正地深入文化建設(shè)的深邃中去。（2）沒有形成自身專一特有的文化制度。一度模仿其他企業(yè)，沒有根據(jù)自身情況采取文化建設(shè)。使得管理制度落后，不適用于自己，導(dǎo)致自身文化建設(shè)得不到發(fā)展。（3）物資文化的發(fā)展還很落后，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為物資文化建設(shè)是一種表面工程，殊不知，它是凝聚企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要推動(dòng)力。

二、高速公路文化建設(shè)的重要性和必要性

（一）企業(yè)氛圍對(duì)于企業(yè)人才的培養(yǎng)和內(nèi)部之間的團(tuán)結(jié)合作起著舉足輕重的作用，只要生活在一個(gè)良好舒適的企業(yè)中。員工才能盡其所能，盡其所有。文化建設(shè)是保障企業(yè)氛圍最好的方法。企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常舉辦一些文化建設(shè)活動(dòng)。

（二）通過企業(yè)文化的滋潤(rùn)和熏陶，能夠有效地激發(fā)出員工工作的熱情和設(shè)計(jì)的靈感，提高他們的工作積極性和肯為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神。在良好的文化建設(shè)的企業(yè)中的員工，會(huì)潛移默化地將一些優(yōu)良的工作作風(fēng)慢慢地轉(zhuǎn)化成一種習(xí)慣。

所以，企業(yè)建設(shè)不僅僅給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)利益，也給企業(yè)帶來了豐富的精神財(cái)富和人才資源。

三、如何建立良好的高速公路企業(yè)文化

針對(duì)于高速公路企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化施工和企業(yè)形象的營(yíng)造更加有利于開拓市場(chǎng)，企業(yè)文化扮演著提整從業(yè)人員職業(yè)精神、營(yíng)造企業(yè)活力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁勢(shì)頭的作用。

（一）加強(qiáng)制度文化建設(shè)

“不成規(guī)矩，不成方圓”，精神文化建設(shè)雖然能對(duì)員工起到思想上的激勵(lì)作用，但并不能夠完全地對(duì)員工形成規(guī)范作用，此時(shí)建立相應(yīng)的制度文化就能夠很好滴規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則，能夠使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的更加流暢，制度文化的建設(shè)并不是在很短時(shí)間就能夠形成的，也不是一成不變的。他需要根據(jù)企業(yè)自身情況隨時(shí)變更，直到達(dá)到最有效果為止。

（二）加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)

如果一個(gè)企業(yè)的靈魂是文化的話，那么創(chuàng)新文化就是靈魂的血液。一個(gè)強(qiáng)大的高速公路管理企業(yè)一定是一個(gè)創(chuàng)新能力特別強(qiáng)的企業(yè)。加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)就需要?jiǎng)?chuàng)新型人才。所以告訴公路應(yīng)該加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。

當(dāng)然創(chuàng)新也需要抓住機(jī)遇，在新的模式下，企業(yè)成為整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，從融投資到組織生產(chǎn)施工，從項(xiàng)目管理到具體工作的方方面面，企業(yè)必須要以更大的主動(dòng)性承擔(dān)更多責(zé)任，對(duì)從業(yè)人員思想觀念意識(shí)變革提出了更高要求，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平起到了巨大的促進(jìn)作用。

（三）加強(qiáng)人才文化建設(shè)

企業(yè)是有人組成的，而強(qiáng)大的企業(yè)是由人才組成的，人才文化的建設(shè)是提升文化建設(shè)中最為核心的一部分，它直接影響著企業(yè)的發(fā)展和突破。人才文化建設(shè)主要從以下幾個(gè)方面做起：第一，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)定期組織人才培養(yǎng)，在培養(yǎng)過程中，他們相互交流，相互學(xué)習(xí)，就能夠形成很好地智慧撞擊。學(xué)習(xí)過程中，也加強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。第二，加強(qiáng)人才的引進(jìn)，只要有合適的人才，企業(yè)應(yīng)加大成本投入使他們加入企業(yè)。

（四）加強(qiáng)個(gè)性化文化培養(yǎng)

每個(gè)高速公路企業(yè)所處的地域不同，所用擁有的資源也不盡相同，每一個(gè)地方都有其獨(dú)特的個(gè)性文化。企業(yè)之間不應(yīng)該相互模仿，不應(yīng)該把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成是一個(gè)任務(wù)或者說是流于形式。不形成適合自身的文化建設(shè)。

四、結(jié)語

綜上所述，高速公路企業(yè)之間的文化建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激勵(lì)。要想提升高速公路企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)對(duì)于文化建設(shè)的成本應(yīng)該加大。然后從制度文化建設(shè)、創(chuàng)新文化建設(shè)、人才文化建設(shè)、個(gè)性化文化建設(shè)等方面采取措施。然后從自身做起，從小事做起，從企業(yè)員工做起，逐漸營(yíng)造出良好的文化建設(shè)氛圍。從而形成標(biāo)準(zhǔn)化施工和企業(yè)形象的營(yíng)造，這更加有利于開拓高速公路的市場(chǎng)，企業(yè)文化扮演著提整從業(yè)人員職業(yè)精神、營(yíng)造企業(yè)活力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁勢(shì)頭的作用。為使高速公路事業(yè)又上一個(gè)新的臺(tái)階而不斷努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉美.高速公路企業(yè)文化建設(shè)思考[J].山西建筑，2002，（11）.

[2]肖安玲.高速公路管理企業(yè)文化建設(shè)分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2008，（14）.