模仿馬云的方式說(shuō)句開場(chǎng)白：告訴大家一個(gè)壞消息，行業(yè)重構(gòu)將有一大批企業(yè)消失；再告訴大家一個(gè)好消息，每個(gè)行業(yè)都重做一遍將誕生一批新企業(yè)。

中國(guó)大多數(shù)產(chǎn)品都可以重做一遍，換個(gè)角度講，中國(guó)大多數(shù)產(chǎn)品都具有創(chuàng)新空間。

現(xiàn)在講產(chǎn)品升級(jí)，講互聯(lián)網(wǎng)和電商的比較多，這些都是在談單項(xiàng)因素。如果把這些因素匯總起來(lái)是什么呢？我認(rèn)為就是行業(yè)重構(gòu)，徹底的重構(gòu)。

比如說(shuō)5年前，我們絕對(duì)想象不到手機(jī)行業(yè)是現(xiàn)在這個(gè)樣子的，包括產(chǎn)品、品牌、銷售渠道和推廣方式。如果能想到，諾基亞手機(jī)也不會(huì)消失；同樣，我們也很難想象5年后的手機(jī)行業(yè)是什么樣子，但重構(gòu)是必然的。

前不久在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)上，有幾個(gè)人問(wèn)我什么行業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)影響最小。我說(shuō)不知道，但我知道這種想法是有害的?，F(xiàn)在很難找到一個(gè)不受影響的“世外桃源”。連我現(xiàn)在研究的農(nóng)業(yè)也在重構(gòu)，而且是脫胎換骨式的重構(gòu)，還有哪些行業(yè)不會(huì)被重構(gòu)？

重構(gòu)之后的行業(yè)，將不再是原來(lái)行業(yè)的簡(jiǎn)單延伸，是工業(yè)文明時(shí)代的行業(yè)在信息文明時(shí)代的重生。

傳統(tǒng)企業(yè)面臨的最大問(wèn)題，就是不管原來(lái)取得多大的成功，在行業(yè)重構(gòu)后都沒(méi)有自己的位置。所以，現(xiàn)在很少聽到“做大做強(qiáng)”的說(shuō)法了，行業(yè)重構(gòu)時(shí)，過(guò)去的“規(guī)模優(yōu)勢(shì)”可能變成“規(guī)模包袱”。行業(yè)重構(gòu)，意味著所有企業(yè)都在不確定中尋找自己的新位置。

所有行業(yè)都可以重做一遍，那么，誰(shuí)來(lái)重構(gòu)？重構(gòu)的節(jié)奏如何？

在這個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)都被存量綁架了，它們覺(jué)得越來(lái)越難做。它們中的少數(shù)企業(yè)在重構(gòu)，比如海爾。現(xiàn)在唱衰海爾的人很多，但海爾堅(jiān)持向平臺(tái)化轉(zhuǎn)化的方向無(wú)疑是正確的。有些企業(yè)在自己領(lǐng)域沒(méi)有重構(gòu)，卻在重構(gòu)其他行業(yè)，比如聯(lián)想。聯(lián)想在自己的領(lǐng)域無(wú)所作為，但柳傳志卻熱心于投資，投資的領(lǐng)域往往是重構(gòu)其他行業(yè)。

聯(lián)想的做法非常有意思，它被自己的存量綁架，卻熱衷于“打動(dòng)他人”。這可能是目前傳統(tǒng)企業(yè)矛盾心態(tài)的一個(gè)獨(dú)特表現(xiàn)。

還有一類就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，它們沒(méi)有重構(gòu)的概念，一開始就是全新的。比如特斯拉對(duì)汽車行業(yè)的顛覆，谷歌對(duì)汽車行業(yè)的顛覆。

那些傳統(tǒng)企業(yè)的老大，以往是行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。只要老大不動(dòng)，別人動(dòng)也沒(méi)用?，F(xiàn)在形勢(shì)發(fā)生了變化。

即使行業(yè)被顛覆，也是慢慢顛覆的，所以針對(duì)重構(gòu)這件事，我有五個(gè)字應(yīng)對(duì)：積極，不著急。這講的是節(jié)奏問(wèn)題。比如O2O就有點(diǎn)著急了，邏輯沒(méi)搞明白就害怕落后，不顧一切地干起來(lái)了。

像海爾那樣運(yùn)營(yíng)模式徹底轉(zhuǎn)型，我雖然欽佩，但風(fēng)險(xiǎn)是極大的，我倒是比較贊同華為，骨子里在轉(zhuǎn)型，但形態(tài)上卻很有節(jié)奏。