微營銷是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的屠龍術(shù)，大家在微研發(fā)與微創(chuàng)意的策劃上，要注意產(chǎn)品創(chuàng)新的可兼容性，一致性創(chuàng)意；產(chǎn)品創(chuàng)新的可分割性，模塊型創(chuàng)意；產(chǎn)品創(chuàng)新的可溝通性，易學(xué)型創(chuàng)意；產(chǎn)品創(chuàng)新的可持續(xù)性，節(jié)奏型創(chuàng)意。針對微渠道與微促銷（主要指線上渠道），企業(yè)要隨時保持戰(zhàn)略彈性，進行戰(zhàn)略微調(diào)。

——Jenny

周春燕

這是一個摧毀你，卻與你無關(guān)的時代；這是一個跨界打劫你，你卻無力反擊的時代；這是一個你醒來太慢，干脆就不用醒來的時代；這是一個不是對手比你強，而是你根本連對手是誰都不知道的時代。在這個重構(gòu)的洪流中，只有不斷更新，不斷迭代，不斷觸發(fā)，不斷嘗試，才能隨波逐流，才有可能找到生存與發(fā)展的空間。這個節(jié)點，有幾個變化閾值值得關(guān)注：小眾變大眾，長尾變?nèi)?，“屌絲”成長為中產(chǎn)階級，社群逐步演變?yōu)樯鐓^(qū)。

——Sophie

王玉

互聯(lián)網(wǎng)時代 ，人們接觸的信息越來越多，內(nèi)心卻越來越孤獨。曾有一句話很流行：世界上最遙遠的距離，莫過于咱倆面對面吃著飯，卻各自刷著手機。于是，人們潛意識中都在尋求歸屬感。什么事物最能引起聯(lián)想？一個特殊的時代？一個有特別意義的符號？當一個品牌以一個年代命名時，自然會帶來一個群體的聯(lián)想，形成一個有區(qū)隔的群體。

——Julia

王巧貞 （Julia）

做團購沒錢賺，不做團購沒人來。隨著餐飲團購業(yè)混戰(zhàn)，越來越多的餐廳陷入進退兩難的困境。然而，有一家餐飲企業(yè)，僅僅靠團購就做到年營收700萬元！Why？第一，明確服務(wù)標準，把團購客戶提升到VIP待遇；第二，對所有門店服務(wù)員進行培訓(xùn)，使其打心底重視團購；第三，從制度上規(guī)范，把團購客戶的反饋納入員工考評體系，與獎金掛鉤。于是，幾乎被人人詬病的團購，竟被一家餐飲企業(yè)運用到如此極致，你get到了嗎？

——Levi

楊留原 （Levi）

互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)，并不是盲目縮短價值鏈和去中間化，而是首先對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈充分拆解研究，可以完全取代的就顛覆，不能完全取代的就去優(yōu)化，提效降耗?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)不是“砍！砍！砍！”，而是融合、優(yōu)化、共享、重塑！

——Alex

寇尚偉

在最近的“亞布力中國企業(yè)家論壇”上，劉強東認為“傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該砍掉電商部門”，馬云卻認為“應(yīng)該把電商部門做得更加強大”。為何針尖對麥芒？劉強東希望“所有傳統(tǒng)企業(yè)讓京東成為唯一的全國線上總經(jīng)銷商”，馬云自然不愿意，說白了，都是為了自己的公司。企業(yè)應(yīng)有自己的主見，揚長避短善用互聯(lián)網(wǎng)工具和平臺，而非在恐懼和貪婪中被工具裹挾。

——Focus

王文正

在市場野蠻增長期，成就了很多品牌企業(yè)，成功后，卻面臨現(xiàn)在的市場下行，有些企業(yè)已經(jīng)舉步維艱，多是走在轉(zhuǎn)型變革的路上。不管是多元化的跨界轉(zhuǎn)型抑或是從高到低的試探性變革，企業(yè)都要順著市場需求變化和企業(yè)實際情況來進行，相比很多企業(yè)的盲目跨界以及眼花繚亂的左沖右突，都不如緊守專業(yè)來得實在。蘋果固守“移動電腦”進行產(chǎn)品升級，活得依然滋潤，顯然堅定一個方向，持久走下去或許更為靠譜。

——Kobe

張 旭（kobe）

企業(yè)需了解的顧客購買四部曲：引起關(guān)注（靠視覺平面系統(tǒng)）、產(chǎn)生好感（靠文案與語言溝通，視頻廣告）、購買行為（靠服務(wù)與銷售力）、二次購買（靠品質(zhì)與技術(shù)）。中國企業(yè)普遍的問題是：品牌與營銷環(huán)節(jié)強的，通常產(chǎn)品與技術(shù)弱；產(chǎn)品與技術(shù)強的，品牌與營銷則相對較弱。四個環(huán)節(jié)都強的，中國獨此一家——華為。

——Johnson

竇林毅（Johnson）