平青云

加強施工管理對于建筑裝飾工程來說意義重大。建筑裝飾工程的施工管理的內(nèi)容包括質(zhì)量管理、成本管理和進度管理三個方面。通過對我國發(fā)展現(xiàn)狀的分析，總結(jié)了目前建筑裝飾工程的施工管理存在的幾個問題，強調(diào)了施工管理的重要性，引起人們的重視。然后著重對如何加強建筑裝飾工程的施工管理問題進行了詳細的探討，從多個角度闡述了加強管理的措施，希望能夠?qū)τ行У亟鉀Q施工過程中存在的問題有所幫助。

緒論

建筑裝飾工程是工程建設(shè)的重要組成部分，其施工質(zhì)量的好壞直接影響整個建筑的效果。隨著越來越多的建筑工程的興起，問題也逐漸暴露出來。施工階段是決定工程的關(guān)鍵階段，如何加強建筑裝飾工程的施工管理是值得人們探究的話題。

建筑裝飾工程施工管理的內(nèi)容

在探討如何加強建筑裝飾工程的施工管理之前，有必要先了解管理的內(nèi)容都有哪些。

首先，質(zhì)量管理是對施工過程進行管理的首要任務(wù)，也是整個工程建設(shè)是否達標(biāo)的關(guān)鍵。其主要內(nèi)容包括保證工人操作的正確性、檢查所用材料是否滿足要求、檢測設(shè)備是否運行正常以及施工現(xiàn)場其他狀況的處理等等。影響施工質(zhì)量的因素很多，因此，加強施工過程的質(zhì)量管理對整個建筑工程來說意義重大。

其次，資源是進行工程建設(shè)的保障，而且一個大型建筑裝飾工程所消耗的資源數(shù)量也是非?？捎^的，因此，進行成本管理也是施工管理必不可少的內(nèi)容。具體包括在施工之前進行合理的造價分析；施工過程中合理利用各種資源，避免浪費；保證施工質(zhì)量，避免由于返工造成的成本增加等。

最后，進度管理。時間和成本二者不可兼得，在不影響質(zhì)量的情況下，要想項目進度加快，就要投入更多的資源，相應(yīng)的成本便會增加。因此，對施工過程進行時間進度管理，就要制定施工計劃，確保按期完成施工任務(wù)。

建筑裝飾工程施工管理存在的問題

目前，建筑工程尤其是房地產(chǎn)建筑等越來越多的出現(xiàn)在人們的生產(chǎn)和生活中。建筑裝飾工程的問題也隨之暴露出來，這與施工過程的管理不善有很大的關(guān)系。

第一，設(shè)計和施工同步。評判施工質(zhì)量及進度是以工程設(shè)計材料為依據(jù)的。然而現(xiàn)在很多裝飾施工方在這方面并沒有做好足夠的準備便急于開工。圖紙是經(jīng)過慎重的考量和專業(yè)的設(shè)計用來指導(dǎo)施工過程的進行的。然而，由于缺乏具有深度的圖紙和工作標(biāo)準，在裝飾過程中隨意進行更改，從而引發(fā)一系列的問題。

第二，工人缺乏專業(yè)素質(zhì)。目前，由于建筑裝飾工程大部分都是體力勞動，因此，施工單位在招聘工作人員時要求不高，對工人素質(zhì)考核不嚴，或者沒有做好充分的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致進行施工的工人素質(zhì)和技能參差不齊，在一定程度上影響了施工的質(zhì)量和進度。

第三，材料存在質(zhì)量隱患。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場上的商品琳瑯滿目，不同質(zhì)量和價格的建筑材料差別巨大。由于材料缺乏規(guī)范性，價格和質(zhì)量有時并不成正比，甚至有些商人為了一己之利，將不合格的材料投放市場，或者將質(zhì)量差的材料以高價格賣出，給裝飾工程帶來質(zhì)量隱患.

加強建筑裝飾工程施工管理的措施

1.提高管理技術(shù)

裝飾工程工序復(fù)雜，涉及到的工作崗位、技術(shù)要求以及設(shè)施設(shè)備種類繁多，因此，對施工進行管理就不是一件簡單的事情。提高管理技術(shù)要做到以下幾方面的事情：首先，在開工之前，管理人員要與圖紙的設(shè)計人員進行全面的溝通，清楚裝飾要求的每一個細節(jié)；其次，對施工過程中的每個階段進行合理的規(guī)劃，在滿足要求的前提下優(yōu)化作業(yè)方法，并盡量節(jié)約成本；同時，還要保證設(shè)施工具等的及時到位，以免影響施工正常進行；施工管理人員要制定項目進度計劃和績效考核，并能及時掌握施工過程的各種信息，做好反饋工作，根據(jù)實際發(fā)展進行相應(yīng)的調(diào)整。

2.加強監(jiān)督檢查力度

有效的監(jiān)督是保證施工正常進行的必要手段。施工管理者要對施工過程的各個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的把關(guān)，包括要嚴格審核工程設(shè)計圖紙，并重視和強調(diào)其作用，對不合理的圖紙設(shè)計必須更改之后再經(jīng)審查，直至審查通過才可以開工；對施工所用到的原來材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格等方面進行嚴格的控制，對材料的使用和安放情況進行及時的監(jiān)督和檢查，保證資源的合理和正確的利用；對施工人員進行監(jiān)督，并制定相應(yīng)的獎懲措施，保證工人工作的積極性。

3.加強管理的靈活性

靈活性主要是指要有能力合理的應(yīng)對施工過程中的變化。理論上要在沒有特殊情況時管理者要保證項目按照計劃嚴格執(zhí)行，但外界環(huán)境是動態(tài)變化的，比如材料市場價格的波動、自然環(huán)境的變化，以及相關(guān)政策的改變等，都需要對施工的進度等進行相應(yīng)的調(diào)整。

4.加強成果的保護

建筑裝飾工程不同其他工程，它具有美觀的要求，當(dāng)一個階段的施工任務(wù)完成后，必須對裝飾成果加以保護，否則其效果就會大打折扣。保護手段有很多，根據(jù)不同項目有不同要求，比如要加強保護意識，禁止一些可能導(dǎo)致破壞的做法和行為，例如禁止在墻面或地面放置鐵梯等；另外，如果必須進行某項工作或步驟，就要采取相應(yīng)措施來保護成果，例如在易碎品上放置膠合板等保護工具，防止碰撞發(fā)生。

5.加強施工人員的安全保護

從兩個角度分析加強施工人員安全保護的措施。第一，主動防范意識，例如，做好防火防電等工作，嚴格按照行為規(guī)定施工，并嚴格監(jiān)督工人行為是否符合要求，并及時糾正；第二，緊急解決方案。當(dāng)突發(fā)事故發(fā)生時要有必要的救濟措施，將人身安全放在首要地位。

結(jié)論

隨著城市的不斷進步，人們對建筑裝飾工程的要求越來越高，既要求美觀，又要求質(zhì)量滿足現(xiàn)代發(fā)展的要求。因此，加強施工管理在建筑行業(yè)顯得尤為重要。我國建筑裝飾工程在施工管理方面取得了一定的進展，但總體來說，我國管理技術(shù)與其他發(fā)達國家相比差距較大，因此，有必要采取合理有效的措施加強裝飾工程施工管理。

（作者單位：浙江亞廈裝飾股份有限公司）