羅惠恩

摘要：“阿米巴”管理會(huì)計(jì)模式在我國各大企業(yè)中的應(yīng)用頻率逐漸上升，之所以會(huì)出現(xiàn)這一局面，主要是因?yàn)樵摴芾頃?huì)計(jì)模式具有一定科學(xué)性、合理性、可行性，這些特點(diǎn)在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。何為“阿米巴”實(shí)際上就是一種有效的管理模式，該模式雖然具有一定促進(jìn)作用但也不一定適用于每一個(gè)企業(yè)。筆者將從廣電企業(yè)角度上對(duì)“阿米巴”管理會(huì)計(jì)模式的推行進(jìn)行思考。

關(guān)鍵詞：“阿米巴” 管理會(huì)計(jì)模式 廣電企業(yè) 推行

據(jù)筆者研究，“阿米巴”一詞有變形蟲的意思，變形蟲是一種柔軟靈活的蟲體，日本稻盛和夫便從變形蟲身上獲得啟示，創(chuàng)建了“阿米巴”管理會(huì)計(jì)模式。實(shí)際上，“阿米巴”管理會(huì)計(jì)模式的特點(diǎn)與變形蟲確實(shí)有著不謀而合之處，都具有靈活性、適宜性、多變性，“阿米巴”管理會(huì)計(jì)模式將企業(yè)生產(chǎn)工序劃分一個(gè)個(gè)小單元，而每一個(gè)員工則為阿米巴管理者，每一個(gè)員工身上都有任務(wù)，企業(yè)通過這樣一種方式來促使員工參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中來，從而促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展。

一、“阿米巴”管理會(huì)計(jì)模式概述

“阿米巴”管理會(huì)計(jì)模式是一種新型的管理會(huì)計(jì)體系，它主要采取柔性戰(zhàn)略使計(jì)管理工作更具靈活性，以此適應(yīng)于多個(gè)企業(yè)?！鞍⒚装汀惫芾頃?huì)計(jì)模式顛覆了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)體系，在其基礎(chǔ)上注入了鮮活的生命力，將柔性理念充分融入其中，號(hào)召企業(yè)全體員工參與，以內(nèi)部交易為手段，將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核算作為主要方法，將生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)集于一體，大大彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)體系的缺血性，充分提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。說到“阿米巴”管理會(huì)計(jì)模式，我們必須提到海爾集團(tuán)，該企業(yè)在實(shí)行“阿米巴”管理會(huì)計(jì)模式后取得了巨大成就，海爾集團(tuán)在應(yīng)用該模式后，打造出一個(gè)“自主經(jīng)營(yíng)體”的全新模式，該模式主要是號(hào)召全體員工參與其中，充分挖掘企業(yè)潛力，員工潛能，使企業(yè)員工由被動(dòng)變主動(dòng)，促進(jìn)海爾集團(tuán)迅猛發(fā)展，逐漸成為國際化企業(yè)。

海爾集團(tuán)“阿米巴”管理會(huì)計(jì)模式的成功應(yīng)用使其他企業(yè)看到了希望，不少企業(yè)產(chǎn)生了躍躍欲試的心理，但經(jīng)筆者調(diào)查，“阿米巴”管理會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用必須具備一些前提條件，那么針對(duì)廣電企業(yè)而言，要想大力推行“阿米巴”管理會(huì)計(jì)模式，并取得良好的成績(jī)，還必須采取一些行之有效的方法。

二、廣電企業(yè)推行“阿米巴”管理會(huì)計(jì)模式的關(guān)鍵

廣電企業(yè)是從單純依靠政府財(cái)政支持的事業(yè)單位中脫離出來的，這就導(dǎo)致廣電企業(yè)財(cái)政管理方面受傳統(tǒng)事業(yè)單位影響，出現(xiàn)管理效率低下，管理質(zhì)量較差的現(xiàn)象，據(jù)此，廣電企業(yè)管理者必須采取一些行之有效的措施予以改善。面對(duì)這種情況，廣電企業(yè)可以將“阿米巴”管理會(huì)計(jì)模式應(yīng)用在內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)管理工作的有效開展。經(jīng)筆者研究，廣電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中最突出的問題便是成本核算問題，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)管理力度，擺脫傳統(tǒng)管理模式，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

首先，廣電企業(yè)在推行“阿米巴”管理會(huì)計(jì)模式前必須加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)的認(rèn)識(shí)，其次將“阿米巴”管理會(huì)計(jì)理念引入到企業(yè)內(nèi)部，讓全體員工一睹該模式的風(fēng)采，加深對(duì)“阿米巴”的認(rèn)識(shí)，從而構(gòu)建“阿米巴”經(jīng)營(yíng)意識(shí)。在初始階段中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以將海爾集團(tuán)的成功案例講述給企業(yè)員工聽，讓他們充分認(rèn)識(shí)到“阿米巴”管理會(huì)計(jì)模式的優(yōu)勢(shì)。

其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行改善，構(gòu)建良好內(nèi)部信息關(guān)系，讓員工與員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間形成和諧關(guān)系，為“阿米巴”管理會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用創(chuàng)造良好條件。當(dāng)然，要想讓“阿米巴”管理會(huì)計(jì)模式得到有效發(fā)揮，企業(yè)還必須完全摒棄傳統(tǒng)落后的管理會(huì)計(jì)方法，將“阿米巴”管理會(huì)計(jì)模式充分應(yīng)用其中，積極營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，為該模式的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

“阿米巴”管理會(huì)計(jì)模式能否得到有效運(yùn)用關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)人員的重視度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須成立“阿米巴”管理會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，主要對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)事宜進(jìn)行管理。第二，企業(yè)要在自身內(nèi)部形成多個(gè)“阿米巴”小組，并將員工職責(zé)一一落實(shí)到位，邀請(qǐng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行指導(dǎo) 通過組織劃分將企業(yè)分成小的阿米巴，培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓每個(gè)阿米巴獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)協(xié)助全體員工參與的經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的賦權(quán)式經(jīng)營(yíng)方式。第三，企業(yè)制定相關(guān)“阿米巴”管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以形式來規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，使之制度化、規(guī)范化。通過這些方法加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視，幫助企業(yè)更好地采用“阿米巴”管理會(huì)計(jì)模式，大力發(fā)揮“阿米巴”的應(yīng)用效果。

三、“阿米巴”管理會(huì)計(jì)模式在廣電企業(yè)中的有效應(yīng)用

（一）售價(jià)還原成本法

阿米巴經(jīng)營(yíng)所使用的“售價(jià)還原成本法”實(shí)際上與目標(biāo)成本法異曲同工，他們有著相同的成本理念和思維模式，即市場(chǎng)決定價(jià)格，價(jià)格決定成本，成本決定經(jīng)營(yíng)。售價(jià)還原成本法的核心思想是：“價(jià)格決定經(jīng)營(yíng)”。以往我們用堆砌標(biāo)準(zhǔn)成本然后加成進(jìn)行產(chǎn)品和半成品的價(jià)格決策，而“價(jià)格決定經(jīng)營(yíng)”是根據(jù)市場(chǎng)的需求和市場(chǎng)的價(jià)格減去企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)必需的邊際利潤(rùn)得出售價(jià)還原成本，進(jìn)而根據(jù)售價(jià)還原成本和顧客對(duì)功能的需求考慮產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工程作業(yè)和原材料的采購。所以說價(jià)格決定了從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到原材料的采購，再到產(chǎn)品的生產(chǎn)這一系列的經(jīng)營(yíng)決策。售價(jià)還原成本法的成本計(jì)算公式如下：成本=價(jià)格×（1-目標(biāo)利潤(rùn)率），例如廣電行業(yè)電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)為例，有線電視業(yè)務(wù)屬于一項(xiàng)多元化業(yè)務(wù)，其成本包括設(shè)備費(fèi)用（如機(jī)頂盒等）、配設(shè)施投入費(fèi)用等，如果每個(gè)環(huán)節(jié)都采用標(biāo)準(zhǔn)成本法計(jì)算，這需要龐大的工作量，不利阿米巴的經(jīng)營(yíng)核心要素“銷售額的最大化，經(jīng)營(yíng)的最小化”，利用售價(jià)還原成本法預(yù)先算出適合該業(yè)務(wù)的的成本率（即1-目標(biāo)利潤(rùn)率），乘以售價(jià)，把售價(jià)還原成成本，降低了成本計(jì)算的工作量，同時(shí)也有利于進(jìn)行成本控制，在這個(gè)售價(jià)上用最小的費(fèi)用做出令客戶滿意的完美無缺的產(chǎn)品服務(wù)。

（二）單位時(shí)間核算表

單位時(shí)間核算制度是稻盛和夫所提出的一種特殊的會(huì)計(jì)體系，它可以讓沒有財(cái)務(wù)背景的普通員工也能輕松的理解其含義， 阿米巴的單位時(shí)間核算制最終指標(biāo)是單位時(shí)間附加價(jià)值，計(jì)算公式如下：?jiǎn)挝粫r(shí)間附加價(jià)值= 總附加價(jià)值/ 總時(shí)間，可以簡(jiǎn)單地算出自己在單位時(shí)間里所創(chuàng)造的價(jià)值。單位時(shí)間核算制度可以看做是一種特殊的會(huì)計(jì)體系，其能體現(xiàn)單位時(shí)間里員工所產(chǎn)生的附加價(jià)值。它可以每個(gè)部門都像一個(gè)獨(dú)立的中小企單位時(shí)間核算制度自行運(yùn)作所有的經(jīng)營(yíng)事務(wù)，集生產(chǎn)、會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)與一體，并全員參與讓現(xiàn)場(chǎng)人員第一時(shí)間了解經(jīng)營(yíng)狀況，從而調(diào)度員工的積極性與成就感。以廣電企業(yè)為例，單位時(shí)間核算表如表1所示。

從表1 中可以看到，單位時(shí)間核算表的設(shè)置非常具有靈活性，適應(yīng)了企業(yè)自身的特點(diǎn)，費(fèi)用支出精細(xì)化，大則可計(jì)算整個(gè)企業(yè)的單位附加值，小則可計(jì)算出一個(gè)部門甚至一項(xiàng)業(yè)務(wù)的單位附加值，使企業(yè)能夠掌握每一分錢的去向，這種精細(xì)化的管理理念無疑能夠起到杜絕浪費(fèi)和節(jié)儉治企的作用。同時(shí)為了讓阿米巴的每一位員工都能透徹地理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，所設(shè)科目簡(jiǎn)單易懂，這體現(xiàn)出阿米巴經(jīng)營(yíng)文化中的公開、透明、簡(jiǎn)約的原則。

四、結(jié)束語

綜上，筆者對(duì)“阿米巴”管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行了初步介紹，從中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)該模式的應(yīng)用徹底打破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的死板，對(duì)廣電企業(yè)而言是一次良好的改革契機(jī)。但由于“阿米巴”管理會(huì)計(jì)模式對(duì)企業(yè)環(huán)境具有較高要求，企業(yè)在采用該模式前還必須做出一些改善，廣電企業(yè)必須把握住“阿米巴”管理會(huì)計(jì)模式實(shí)施的關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對(duì)該模式的重視，號(hào)召企業(yè)員工加入其中，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使“阿米巴”管理會(huì)計(jì)模式的有效性得到充分發(fā)展，為廣電企業(yè)的全面發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

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