□浙江慈溪　宋小明

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在民營(yíng)企業(yè)的大舞臺(tái)上施展才華

□浙江慈溪宋小明

民營(yíng)企業(yè)為廣大的大學(xué)生提供了公平就業(yè)和職業(yè)發(fā)展難得的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，在任何崗位上做得出色都是人才。你可以橫向發(fā)展，成為公司高管或部門主管，也可以縱向提升，成為專業(yè)技術(shù)精英，或一線藍(lán)領(lǐng)技能尖子，真可謂行行出狀元。但是，在企業(yè)的招人、育人、用人、留人工作中我們發(fā)現(xiàn)：大學(xué)生們走出校門，進(jìn)入企業(yè)，大體上彼此素質(zhì)都相差無(wú)幾，但走上工作崗位，經(jīng)過(guò)那么三五年打磨，相互之就拉開了明顯差距。而經(jīng)過(guò)八年十年修煉，彼此就更有很大的不同，出眾的已露山顯水事業(yè)有成，一般的還是默默無(wú)聞普普通通，有的甚至淪為企業(yè)可有可無(wú)的人。

一、選對(duì)才能做對(duì)

選擇比努力更重要，方向比速度更重要。一個(gè)人一生當(dāng)中最大的幸運(yùn)，莫過(guò)于找對(duì)單位、找對(duì)老板、找對(duì)自己的事業(yè)平臺(tái)。那么，怎么樣才算是“找對(duì)”了呢？最簡(jiǎn)單的衡量標(biāo)準(zhǔn)是“三個(gè)成長(zhǎng)性”：即企業(yè)的成長(zhǎng)性、崗位的成長(zhǎng)性、待遇的成長(zhǎng)性。企業(yè)的成長(zhǎng)性越大，能提供給我們的成長(zhǎng)空間就越大，崗位的可選擇性就越強(qiáng)。沒有企業(yè)的成長(zhǎng)性，其他兩個(gè)成長(zhǎng)性都是無(wú)本之木。崗位的成長(zhǎng)性是大平臺(tái)上的小舞臺(tái)。我們關(guān)注的應(yīng)該是：能不能學(xué)到東西，崗位的知識(shí)、技能對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有多大的幫助，潛在的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)空間有多大，是否具有橫向發(fā)展或縱向提升的機(jī)會(huì)和可能。新員工一定要懂得：職業(yè)發(fā)展不在于喜歡什么就干什么，而在于干什么就喜歡什么，樂(lè)于做塊磚，哪里需要往哪里搬，不要太在意工作的“雜”。在民營(yíng)企業(yè)，最大的特點(diǎn)就是雜，一人多崗是常態(tài)，遠(yuǎn)沒有像大公司大集團(tuán)那樣一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。其實(shí)工作越雜越能得到鍛煉，學(xué)到更多的東西。做的事情越多，經(jīng)歷越豐富，綜合素質(zhì)越強(qiáng)，成長(zhǎng)性也會(huì)越大。薪酬的成長(zhǎng)性既要看到眼前，更要放眼未來(lái)。在任何崗位，肯定是先有工作，后有工資。但有的人卻急功近利，給多少錢就干多少活，沒有達(dá)到自己的期望值就抱怨，或者付出與收入一有差異就叫喚，最終不僅沒爭(zhēng)取到更高的工資，連工作也成了問(wèn)題。有了企業(yè)的成長(zhǎng)性和崗位的成長(zhǎng)性，薪酬的成長(zhǎng)性是必然的事，關(guān)鍵在于你能為企業(yè)創(chuàng)造多少價(jià)值。

二、要用思想打工

我們常說(shuō)：思路決定出路，想法決定行動(dòng)。用思想打工，首先表現(xiàn)在于一個(gè)人只有當(dāng)他有了正確的想法之后，才會(huì)有正確的目標(biāo)和行動(dòng)。一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)要適度才會(huì)有動(dòng)力，總目標(biāo)可以高一些，大一些，而各階段的分目標(biāo)要現(xiàn)實(shí)可行。用思想打工，還在于學(xué)會(huì)思考，養(yǎng)成遇事找方法的習(xí)慣。凡事多總結(jié)多分析，爭(zhēng)取少走彎路，以最快的時(shí)間、最高的效率達(dá)成目標(biāo)任務(wù)。有的人就很會(huì)注重思考，知道方法對(duì)自己的重要。有次參加企業(yè)大學(xué)生座談會(huì)，有個(gè)大學(xué)生就是這樣給大家分享自己的體會(huì)：每天都會(huì)用半個(gè)小時(shí)回顧梳理一下一天的工作學(xué)習(xí)和生活，總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與不足，然后找出改善的方法，這樣就每天都能看到自己在進(jìn)步。他的想法和做法就是用思想打工的具體化，而他也是該公司新招的三十名大學(xué)生中表現(xiàn)最突出的一個(gè)，這樣的人今后不成功都難。最可怕的是“打工思想”。有的人總認(rèn)為自己是在為老板打工，為別人干活，給多少錢干多少活；遇到困難就想著開脫，多一事不如少一事；甚至有的人看到別人主動(dòng)，還譏笑對(duì)方瞎積極；自己工作沒做好，卻振振有詞說(shuō)誰(shuí)誰(shuí)比他還差。眼睛總盯著下面看，又怎么能進(jìn)步呢？可見，思想、觀念、方法、態(tài)度對(duì)于一個(gè)人的成長(zhǎng)，或者說(shuō)對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的影響是決定性的。

三、把自己與別人區(qū)別開來(lái)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最忌諱的是產(chǎn)品同質(zhì)化，員工的職業(yè)發(fā)展最忌諱的是不能把自己與別人區(qū)別開來(lái)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，如果自己和別人一樣，沒特色，沒亮點(diǎn)，那么機(jī)會(huì)何以降臨到你的頭上？民企是務(wù)實(shí)的，不僅要看你說(shuō)了什么，更重要的是看你做了什么，解決了哪些問(wèn)題，取得了怎樣的成效。做得比別人好你才是人才，才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。那么，怎樣才能把自己與別人區(qū)別開來(lái)呢？這也是我們?cè)谡衅富顒?dòng)中，很多大學(xué)生關(guān)注的問(wèn)題。一是日常工作要隨時(shí)保持積極主動(dòng)。二是不能滿足于做好日常工作，要打破“按時(shí)按質(zhì)按量”完成工作任務(wù)的固有思維，要有階段性的創(chuàng)新目標(biāo)和成果。

四、吃苦是一種能力

吃苦的精神是一種很重要的精神，吃苦的能力是一種很重要的能力。能不能夠吃苦，換句話說(shuō)其實(shí)就是能不能夠成功。要想獲得更好的發(fā)展，就要有至少苦戰(zhàn)十年八年的準(zhǔn)備和打算，那是人生繞不開的原始積累，這期間你在干什么，怎么干，直接決定你今后的命運(yùn)。吃苦首先要有沒完成工作不下班的韌勁和迷勁，時(shí)間緊的工作通宵達(dá)旦也要趕出來(lái)。工作拖拉、今天推明天，辦事不注意速度和效率是不少員工的通病。也就在這樣的消磨中，把自己的人生和價(jià)值消磨掉了?；蛟S，你吃了苦最終也成不了馬云董明珠第二。但沒吃苦，則可以肯定什么都不會(huì)有。吃苦還在于你業(yè)余時(shí)間在忙什么。哈佛大學(xué)有一個(gè)著名理論：人的差別在于業(yè)余時(shí)間，而人的命運(yùn)決定于對(duì)晚上8點(diǎn)至10點(diǎn)時(shí)段的利用。你要想成功，僅僅靠八小時(shí)工作是解決不了問(wèn)題的。你在努力上班，別人也在努力，或許在同等條件下，別人的工作績(jī)效還比你好一點(diǎn)。怎么辦呢？最簡(jiǎn)單最有效的辦法就是上班不夠下班補(bǔ)。

五、優(yōu)秀在于堅(jiān)持

商屆大佬馬云曾說(shuō)：2001年，我犯了一個(gè)錯(cuò)誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請(qǐng)?，F(xiàn)在十年過(guò)去了，我從外面聘請(qǐng)的人才都走了，而我之前曾懷疑過(guò)其能力的人都成了副總或董事。成功是“熬”出來(lái)的。你看看我們身邊那些民營(yíng)企業(yè)的高管、中層、技術(shù)主管等等，有誰(shuí)不是在同一家公司努力了十年八年的呢？短時(shí)間、一二年或者三五年的吃苦或努力很多人能做到。但是，認(rèn)定了目標(biāo)就十年二十年如一日?qǐng)?jiān)持不懈地苦干加巧干，這是很多人都做不到的。這就是差距，也是成功和失敗。有的人努力了一二年，發(fā)現(xiàn)自己所期待的崗位或職位并沒有空缺，也看不出公司會(huì)重用自己，覺得在公司再努力也沒出路，于是干脆選擇跳槽，結(jié)果到了新的地方一切從零開始。這樣的人在職業(yè)發(fā)展中大量存在，而且是成規(guī)律性的，到一個(gè)企業(yè)一般都是干一二年，最多不出三年就必定走人，且美其名曰“找不到機(jī)會(huì)”。結(jié)果一晃十年二十年過(guò)去，蹉跎了歲月。也有的人努力了三五年，當(dāng)美好的機(jī)會(huì)降臨到不如自己的人頭上，于是就很是憤憤不平，認(rèn)為做多做少一個(gè)樣，做好做歹一個(gè)樣，既然工資不比別人多，職位不比別人高，干嗎還這樣累？放任的結(jié)果，是一個(gè)個(gè)機(jī)會(huì)與自己擦肩而過(guò)。其實(shí)，你認(rèn)為的“好機(jī)會(huì)”，往往并不適合于你；你認(rèn)為自己比別人好，也只是自我感覺，真正好與不好并不是自己說(shuō)了算；或許你某方面確實(shí)比別人好，可綜合素質(zhì)不一定就更強(qiáng)。民營(yíng)企業(yè)的選人用人，從來(lái)都會(huì)做綜合考量，領(lǐng)導(dǎo)為了考驗(yàn)?zāi)?，特意設(shè)個(gè)迷局看看你的反應(yīng)也是常有的事，就看你有沒有悟性。企業(yè)的所有變革，意味著嶄新的開始；企業(yè)的所有問(wèn)題，意味著機(jī)會(huì)的到來(lái)。企業(yè)的人才培養(yǎng)和任用是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在發(fā)展的不同階段，其育人用人的特點(diǎn)也不同。只要你每天都在努力工作，就等于每天在創(chuàng)造機(jī)會(huì)，每天在準(zhǔn)備選擇。當(dāng)努力成為一種習(xí)慣，并不斷以你的正能量影響和帶動(dòng)周圍的人，你就是不一樣的你，你必將成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)不可或缺的你。

（作者單位：寧波中大力德智能傳動(dòng)股份有限公司）

閻良國(guó)稅：模塊化納稅服務(wù)讓航空工業(yè)“輕裝”發(fā)展

“這一下就為單位省下了五千多萬(wàn)的稅款??！”近日，中航飛機(jī)股份有限公司財(cái)務(wù)部門的雷女士激動(dòng)地告訴筆者。

事情發(fā)生在2015年12月31日下午，眼看過(guò)了下班時(shí)間，雷女士手上的五張尚未認(rèn)證的增值稅專用發(fā)票成了“燙手山芋”，她忐忑地?fù)芡碎惲紖^(qū)國(guó)稅局“稅企聯(lián)絡(luò)員”電話，了解情況后，工作人員在扎賬前最后一刻辦理了認(rèn)證。讓這家軍工企業(yè)感受到了“模塊化納稅服務(wù)”的實(shí)效。

閻良區(qū)國(guó)稅局轄區(qū)共有8戶“A級(jí)納稅人”，其中涉及航空產(chǎn)業(yè)的就有7家。結(jié)合航空企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，閻良區(qū)國(guó)稅局大力開展適合航空工業(yè)等大企業(yè)的“模塊化納稅服務(wù)”，并推出了六項(xiàng)個(gè)性化服務(wù)產(chǎn)品，推動(dòng)航空工業(yè)企業(yè)“輕裝”發(fā)展。

開展事先裁定專業(yè)化服務(wù)，針對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的特定涉稅事項(xiàng)，實(shí)行事先裁定，向航空企業(yè)提供稅收政策確定性服務(wù)；落實(shí)涉稅訴求快速響應(yīng)服務(wù)，隨時(shí)做好與相關(guān)部門和各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通，充分發(fā)揮企業(yè)涉稅訴求快速反應(yīng)機(jī)制的作用；開展“一對(duì)一”定點(diǎn)服務(wù)，建立航空工業(yè)企業(yè)稅企聯(lián)絡(luò)員制度，暢通稅企溝通路徑；堅(jiān)持遵從合作互信服務(wù)，對(duì)稅收遵從度高的航空工業(yè)企業(yè)，適時(shí)開展稅收遵從協(xié)議談簽工作；強(qiáng)化稅收優(yōu)惠政策跟蹤服務(wù)，督促航空工業(yè)企業(yè)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)及時(shí)兌現(xiàn)稅收優(yōu)惠政策，確保國(guó)家?guī)头雎鋵?shí)到位；推進(jìn)稅企高層對(duì)話服務(wù)，從制度和高層管理層面進(jìn)行改進(jìn)，幫助企業(yè)解決涉稅問(wèn)題。

（王罡）