□浙江慈溪　宋小明

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在民營企業(yè)的大舞臺上施展才華

□浙江慈溪宋小明

民營企業(yè)為廣大的大學生提供了公平就業(yè)和職業(yè)發(fā)展難得的機會與平臺，在任何崗位上做得出色都是人才。你可以橫向發(fā)展，成為公司高管或部門主管，也可以縱向提升，成為專業(yè)技術精英，或一線藍領技能尖子，真可謂行行出狀元。但是，在企業(yè)的招人、育人、用人、留人工作中我們發(fā)現(xiàn)：大學生們走出校門，進入企業(yè)，大體上彼此素質都相差無幾，但走上工作崗位，經(jīng)過那么三五年打磨，相互之就拉開了明顯差距。而經(jīng)過八年十年修煉，彼此就更有很大的不同，出眾的已露山顯水事業(yè)有成，一般的還是默默無聞普普通通，有的甚至淪為企業(yè)可有可無的人。

一、選對才能做對

選擇比努力更重要，方向比速度更重要。一個人一生當中最大的幸運，莫過于找對單位、找對老板、找對自己的事業(yè)平臺。那么，怎么樣才算是“找對”了呢？最簡單的衡量標準是“三個成長性”：即企業(yè)的成長性、崗位的成長性、待遇的成長性。企業(yè)的成長性越大，能提供給我們的成長空間就越大，崗位的可選擇性就越強。沒有企業(yè)的成長性，其他兩個成長性都是無本之木。崗位的成長性是大平臺上的小舞臺。我們關注的應該是：能不能學到東西，崗位的知識、技能對自己的職業(yè)發(fā)展有多大的幫助，潛在的學習成長空間有多大，是否具有橫向發(fā)展或縱向提升的機會和可能。新員工一定要懂得：職業(yè)發(fā)展不在于喜歡什么就干什么，而在于干什么就喜歡什么，樂于做塊磚，哪里需要往哪里搬，不要太在意工作的“雜”。在民營企業(yè)，最大的特點就是雜，一人多崗是常態(tài)，遠沒有像大公司大集團那樣一個蘿卜一個坑。其實工作越雜越能得到鍛煉，學到更多的東西。做的事情越多，經(jīng)歷越豐富，綜合素質越強，成長性也會越大。薪酬的成長性既要看到眼前，更要放眼未來。在任何崗位，肯定是先有工作，后有工資。但有的人卻急功近利，給多少錢就干多少活，沒有達到自己的期望值就抱怨，或者付出與收入一有差異就叫喚，最終不僅沒爭取到更高的工資，連工作也成了問題。有了企業(yè)的成長性和崗位的成長性，薪酬的成長性是必然的事，關鍵在于你能為企業(yè)創(chuàng)造多少價值。

二、要用思想打工

我們常說：思路決定出路，想法決定行動。用思想打工，首先表現(xiàn)在于一個人只有當他有了正確的想法之后，才會有正確的目標和行動。一個人的職業(yè)發(fā)展目標要適度才會有動力，總目標可以高一些，大一些，而各階段的分目標要現(xiàn)實可行。用思想打工，還在于學會思考，養(yǎng)成遇事找方法的習慣。凡事多總結多分析，爭取少走彎路，以最快的時間、最高的效率達成目標任務。有的人就很會注重思考，知道方法對自己的重要。有次參加企業(yè)大學生座談會，有個大學生就是這樣給大家分享自己的體會：每天都會用半個小時回顧梳理一下一天的工作學習和生活，總結成績和經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題與不足，然后找出改善的方法，這樣就每天都能看到自己在進步。他的想法和做法就是用思想打工的具體化，而他也是該公司新招的三十名大學生中表現(xiàn)最突出的一個，這樣的人今后不成功都難。最可怕的是“打工思想”。有的人總認為自己是在為老板打工，為別人干活，給多少錢干多少活；遇到困難就想著開脫，多一事不如少一事；甚至有的人看到別人主動，還譏笑對方瞎積極；自己工作沒做好，卻振振有詞說誰誰比他還差。眼睛總盯著下面看，又怎么能進步呢？可見，思想、觀念、方法、態(tài)度對于一個人的成長，或者說對一個人職業(yè)生涯的影響是決定性的。

三、把自己與別人區(qū)別開來

企業(yè)競爭最忌諱的是產(chǎn)品同質化，員工的職業(yè)發(fā)展最忌諱的是不能把自己與別人區(qū)別開來。一個團隊里，如果自己和別人一樣，沒特色，沒亮點，那么機會何以降臨到你的頭上？民企是務實的，不僅要看你說了什么，更重要的是看你做了什么，解決了哪些問題，取得了怎樣的成效。做得比別人好你才是人才，才會有更多的機會。那么，怎樣才能把自己與別人區(qū)別開來呢？這也是我們在招聘活動中，很多大學生關注的問題。一是日常工作要隨時保持積極主動。二是不能滿足于做好日常工作，要打破“按時按質按量”完成工作任務的固有思維，要有階段性的創(chuàng)新目標和成果。

四、吃苦是一種能力

吃苦的精神是一種很重要的精神，吃苦的能力是一種很重要的能力。能不能夠吃苦，換句話說其實就是能不能夠成功。要想獲得更好的發(fā)展，就要有至少苦戰(zhàn)十年八年的準備和打算，那是人生繞不開的原始積累，這期間你在干什么，怎么干，直接決定你今后的命運。吃苦首先要有沒完成工作不下班的韌勁和迷勁，時間緊的工作通宵達旦也要趕出來。工作拖拉、今天推明天，辦事不注意速度和效率是不少員工的通病。也就在這樣的消磨中，把自己的人生和價值消磨掉了?；蛟S，你吃了苦最終也成不了馬云董明珠第二。但沒吃苦，則可以肯定什么都不會有。吃苦還在于你業(yè)余時間在忙什么。哈佛大學有一個著名理論：人的差別在于業(yè)余時間，而人的命運決定于對晚上8點至10點時段的利用。你要想成功，僅僅靠八小時工作是解決不了問題的。你在努力上班，別人也在努力，或許在同等條件下，別人的工作績效還比你好一點。怎么辦呢？最簡單最有效的辦法就是上班不夠下班補。

五、優(yōu)秀在于堅持

商屆大佬馬云曾說：2001年，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請?，F(xiàn)在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。成功是“熬”出來的。你看看我們身邊那些民營企業(yè)的高管、中層、技術主管等等，有誰不是在同一家公司努力了十年八年的呢？短時間、一二年或者三五年的吃苦或努力很多人能做到。但是，認定了目標就十年二十年如一日堅持不懈地苦干加巧干，這是很多人都做不到的。這就是差距，也是成功和失敗。有的人努力了一二年，發(fā)現(xiàn)自己所期待的崗位或職位并沒有空缺，也看不出公司會重用自己，覺得在公司再努力也沒出路，于是干脆選擇跳槽，結果到了新的地方一切從零開始。這樣的人在職業(yè)發(fā)展中大量存在，而且是成規(guī)律性的，到一個企業(yè)一般都是干一二年，最多不出三年就必定走人，且美其名曰“找不到機會”。結果一晃十年二十年過去，蹉跎了歲月。也有的人努力了三五年，當美好的機會降臨到不如自己的人頭上，于是就很是憤憤不平，認為做多做少一個樣，做好做歹一個樣，既然工資不比別人多，職位不比別人高，干嗎還這樣累？放任的結果，是一個個機會與自己擦肩而過。其實，你認為的“好機會”，往往并不適合于你；你認為自己比別人好，也只是自我感覺，真正好與不好并不是自己說了算；或許你某方面確實比別人好，可綜合素質不一定就更強。民營企業(yè)的選人用人，從來都會做綜合考量，領導為了考驗你，特意設個迷局看看你的反應也是常有的事，就看你有沒有悟性。企業(yè)的所有變革，意味著嶄新的開始；企業(yè)的所有問題，意味著機會的到來。企業(yè)的人才培養(yǎng)和任用是一個動態(tài)的過程，在發(fā)展的不同階段，其育人用人的特點也不同。只要你每天都在努力工作，就等于每天在創(chuàng)造機會，每天在準備選擇。當努力成為一種習慣，并不斷以你的正能量影響和帶動周圍的人，你就是不一樣的你，你必將成為一個團隊不可或缺的你。

（作者單位：寧波中大力德智能傳動股份有限公司）

閻良國稅：模塊化納稅服務讓航空工業(yè)“輕裝”發(fā)展

“這一下就為單位省下了五千多萬的稅款?。　苯?，中航飛機股份有限公司財務部門的雷女士激動地告訴筆者。

事情發(fā)生在2015年12月31日下午，眼看過了下班時間，雷女士手上的五張尚未認證的增值稅專用發(fā)票成了“燙手山芋”，她忐忑地撥通了閻良區(qū)國稅局“稅企聯(lián)絡員”電話，了解情況后，工作人員在扎賬前最后一刻辦理了認證。讓這家軍工企業(yè)感受到了“模塊化納稅服務”的實效。

閻良區(qū)國稅局轄區(qū)共有8戶“A級納稅人”，其中涉及航空產(chǎn)業(yè)的就有7家。結合航空企業(yè)特點和實際，閻良區(qū)國稅局大力開展適合航空工業(yè)等大企業(yè)的“模塊化納稅服務”，并推出了六項個性化服務產(chǎn)品，推動航空工業(yè)企業(yè)“輕裝”發(fā)展。

開展事先裁定專業(yè)化服務，針對未來可能發(fā)生的特定涉稅事項，實行事先裁定，向航空企業(yè)提供稅收政策確定性服務；落實涉稅訴求快速響應服務，隨時做好與相關部門和各級稅務機關的溝通，充分發(fā)揮企業(yè)涉稅訴求快速反應機制的作用；開展“一對一”定點服務，建立航空工業(yè)企業(yè)稅企聯(lián)絡員制度，暢通稅企溝通路徑；堅持遵從合作互信服務，對稅收遵從度高的航空工業(yè)企業(yè)，適時開展稅收遵從協(xié)議談簽工作；強化稅收優(yōu)惠政策跟蹤服務，督促航空工業(yè)企業(yè)主管稅務機關及時兌現(xiàn)稅收優(yōu)惠政策，確保國家?guī)头雎鋵嵉轿?；推進稅企高層對話服務，從制度和高層管理層面進行改進，幫助企業(yè)解決涉稅問題。

（王罡）