張志超

摘 要：我國民營企業(yè)發(fā)展迅速，在帶動經(jīng)濟社會發(fā)展和勞動就業(yè)等方面發(fā)揮了積極的作用。但總體看，民營企業(yè)的發(fā)展正遇到企業(yè)制度、經(jīng)營模式、科技含量等一系列問題，亟待實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)前，民營企業(yè)家應(yīng)積極適應(yīng)國際經(jīng)濟環(huán)境的變化和新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展形勢，準(zhǔn)確理解和把握我國經(jīng)濟進入新常態(tài)后帶來的新理念和新機遇，提升新常態(tài)下的創(chuàng)新精神和變革能力，促進民營企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；民營企業(yè)；轉(zhuǎn)型發(fā)展

一、引言

經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，伴隨經(jīng)濟增速的階段性轉(zhuǎn)換和國內(nèi)外市場需求的變化，傳統(tǒng)的圍繞人口紅利形成的競爭優(yōu)勢正在快速消失，生產(chǎn)要素供給、資源環(huán)境條件發(fā)生了新變化，依靠大規(guī)模擴張來刺激經(jīng)濟發(fā)展的階段已經(jīng)結(jié)束。企業(yè)的發(fā)展不得不轉(zhuǎn)型升級，爭取更大的發(fā)展空間。因此，在經(jīng)濟新常態(tài)下，民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展必須從粗放分散發(fā)展向集約集聚發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，由依靠投資驅(qū)動為主向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級，由拿來主義向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級，由依靠低端制造向高端制造和高附加值轉(zhuǎn)型升級，依靠由量的擴張向質(zhì)的提升推動轉(zhuǎn)型升級，特別是要強化企業(yè)家的創(chuàng)新意識，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用企業(yè)家精神驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走制度轉(zhuǎn)型升級之路

在民營企業(yè)中，以公司制為主要形式的法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)的分離與制衡，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，并取得了一定的成效。比如，河南某地產(chǎn)公司在企業(yè)創(chuàng)建時就引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立起法人治理機構(gòu)，理順了公司主體的相互關(guān)系，保障了企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)部運行機制的高效運行，從而促進了企業(yè)穩(wěn)定地快速發(fā)展。但由于傳統(tǒng)的家族式治理模式具有成本低、家族成員可信度較高、內(nèi)部凝聚力較強等特點，目前絕大多數(shù)民營企業(yè)仍采用家族式治理模式。

當(dāng)前激烈的市場競爭，表面上看是產(chǎn)品和技術(shù)競爭，其實質(zhì)上卻是企業(yè)制度的競爭，因而較之于其他創(chuàng)新，企業(yè)制度的創(chuàng)新帶有根本性。只有按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立合理的產(chǎn)權(quán)制度、規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)的管理制度，才能夠解決企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)單一、經(jīng)營管理混亂、拍腦袋做決策等問題的發(fā)生。而且，要實現(xiàn)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，也要超越家族企業(yè)的局限性。

因此，在經(jīng)濟新常態(tài)下，民營企業(yè)必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走制度轉(zhuǎn)型升級之路。一是可通過參與國有企業(yè)的混合所有制改革，或者以參股、控股、兼并重組等多種形式吸納社會其他資本，實現(xiàn)投資主體多元化，完善公司治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度與管理機制創(chuàng)新，明確和分散經(jīng)營風(fēng)險，防范民營等非公有制企業(yè)自主創(chuàng)新過程中企業(yè)治理與制度缺陷帶來的風(fēng)險。二是將家族式管理轉(zhuǎn)為專家團隊型管理，變家族管理為職業(yè)管理，有效克服民營企業(yè)中的人才和文化瓶頸兩大內(nèi)在缺陷，適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)下的環(huán)境變遷。通過完善民營企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，加強質(zhì)量、產(chǎn)品、科技、營銷等為重點的企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)，推動企業(yè)由傳統(tǒng)的治理模式向現(xiàn)代治理模式轉(zhuǎn)型、從家族式企業(yè)制度向現(xiàn)代企業(yè)制度跨越。三是加強團隊合作，完善決策機制。要在適當(dāng)集權(quán)的基礎(chǔ)上，建立有效的決策機制，企業(yè)的重大決策由董事會決定，其他家族成員不能越過董事會和總經(jīng)理而對企業(yè)經(jīng)營活動進行干涉，企業(yè)聘來的高管成員向董事會負(fù)責(zé)，以避免經(jīng)營決策上的“一言堂”。四是重構(gòu)新型企業(yè)文化，淡化血緣親緣觀念。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效構(gòu)建 “平等”、“參與”、“尊重人”、“關(guān)心人”的新型企業(yè)文化價值觀和公平公正的用人選拔機制，從物質(zhì)、精神等各個方面激勵員工參與企業(yè)管理，盡量避免人員流失，并吸收和重用外來優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮他們的聰明才智來促進企業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展。鑒于目前民營企業(yè)中家族企業(yè)所占比重較大，對于暫時還不適宜進行公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，可借鑒一些民營企業(yè)“子承父業(yè)”的成功經(jīng)驗，通過提升“接班人”的自身素質(zhì)，協(xié)調(diào)好家族成員的內(nèi)部關(guān)系，培育和諧向上的企業(yè)文化，做好民營企業(yè)的傳承和制度創(chuàng)新。

三、提升民營企業(yè)的內(nèi)生價值，依靠科學(xué)管理實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展方式并實現(xiàn)質(zhì)量效益的提高，必須加強企業(yè)管理和實現(xiàn)管理創(chuàng)新。要充分認(rèn)識到進一步加強企業(yè)管理和創(chuàng)新是經(jīng)濟新常態(tài)下更好地適應(yīng)國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境，實現(xiàn)強基固本、苦練內(nèi)功，提高質(zhì)量和效益的客觀要求。

與國內(nèi)外的一些優(yōu)秀企業(yè)相比，許多民營企業(yè)對加強企業(yè)管理和創(chuàng)新重要性的認(rèn)識還不到位，有的企業(yè)長期存在著重規(guī)模、輕質(zhì)量，重照抄模仿、輕自主創(chuàng)造，重短期利益、輕長期效應(yīng)等思想誤區(qū)。為此，在民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展中，一是要深刻認(rèn)識民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性和緊迫性，要按照轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的要求，從我國經(jīng)濟新常態(tài)下的現(xiàn)實情況出發(fā)，重新審視企業(yè)或行業(yè)的增長模式和企業(yè)產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略進行重新思考和定位，以適應(yīng)日益激烈的國內(nèi)外市場競爭；二是通過加強企業(yè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化等基礎(chǔ)管理工作，依靠科學(xué)管理不斷地提升民營企業(yè)的經(jīng)營管理水平，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益；三是依靠企業(yè)管理和創(chuàng)新來促進經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，以精益生產(chǎn)方式取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式，由粗放型經(jīng)驗式管理向精細化管理轉(zhuǎn)型；四是要實施企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，強化戰(zhàn)略管理，加速和有效推進企業(yè)增長方式由主要依靠要素投入、規(guī)模擴張向主要依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、企業(yè)管理創(chuàng)新的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變，全面提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，促進民營企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四、提升民營企業(yè)的核心競爭力，走科技創(chuàng)新發(fā)展之路

企業(yè)具備了核心競爭力，就會獲得明確的市場地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，從而保證企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展。在民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，提升民營企業(yè)核心競爭力是當(dāng)前面臨的一項重要任務(wù)。由于科學(xué)技術(shù)是創(chuàng)新驅(qū)動最為重要的因素，是提升企業(yè)核心競爭力的來源和基礎(chǔ)。因此，企業(yè)必須主動地重視科技創(chuàng)新投入，把民營企業(yè)發(fā)展建立在科技創(chuàng)新驅(qū)動基礎(chǔ)上，不斷增強企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。一是加強品牌建設(shè)。品牌的質(zhì)量以及市場效應(yīng)代表著企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。企業(yè)要結(jié)合自身實際情況和市場導(dǎo)向，加大科技創(chuàng)新投入，不斷地開發(fā)出高科技含量、高市場占有率、高附加值的名牌產(chǎn)品，用品牌的創(chuàng)建帶動質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)新的全面提升，進而增強企業(yè)的核心競爭力。二是要加強企業(yè)質(zhì)量體系和環(huán)境體系建設(shè)，力爭采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)先進標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)和經(jīng)營，積極參與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修訂，及時把科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，不斷提高產(chǎn)品的科技含量和市場競爭力，增強民營經(jīng)濟整體素質(zhì)和發(fā)展后勁。三是提高民營中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)意識，重視知識產(chǎn)權(quán)，切實做好知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、應(yīng)用、保護和管理工作，使知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)的寶貴財富。四是要注重傳統(tǒng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅僅出現(xiàn)在新興產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里技術(shù)的進步、服務(wù)的升級、生產(chǎn)和銷售模式的創(chuàng)新，這些都可以為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來華麗的轉(zhuǎn)身。當(dāng)前要加大企業(yè)技術(shù)改造力度，抓住新一代信息技術(shù)帶來的技術(shù)機會，推動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，探索適合自身發(fā)展要求的技術(shù)創(chuàng)新道路。

五、提升企業(yè)家的變革領(lǐng)導(dǎo)力，強化民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的中堅力量

企業(yè)家是指能按照市場規(guī)律科學(xué)地組合各種生產(chǎn)要素，為社會創(chuàng)造財富的人。從企業(yè)成長的角度看，任何一個充滿活力和競爭力的企業(yè)背后通常都有一位杰出的企業(yè)家。從一定程度上講，企業(yè)成長與企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)能力密切相關(guān)。只有優(yōu)秀的企業(yè)家才能打造優(yōu)秀的企業(yè)，在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中，企業(yè)家同樣是重要推動力。企業(yè)家在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用：一是轉(zhuǎn)型。低端的、產(chǎn)能過剩的、三高企業(yè)向能夠創(chuàng)造出有知識技術(shù)含量的、品質(zhì)優(yōu)良的、功能強大的高端產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)變。二是升級。企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，追求無止境?，F(xiàn)實也證明，企業(yè)家如果能順應(yīng)發(fā)展趨勢、主動作為，就一定能夠帶領(lǐng)企業(yè)乃至某個產(chǎn)業(yè)走上轉(zhuǎn)型升級之路。由于企業(yè)家是引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)動機，其核心又是帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的變革領(lǐng)導(dǎo)力。在企業(yè)層面上，要增強企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所需要的創(chuàng)新驅(qū)動力，提升民營企業(yè)家的變革領(lǐng)導(dǎo)力尤為重要。鑒于當(dāng)前我國民營企業(yè)家隊伍中仍然存在著許多問題，比如，對環(huán)境認(rèn)知、洞察與適應(yīng)力不足；創(chuàng)新的思維、敢于冒險的精神欠缺；管理和決策中存在隨意性；忽視企業(yè)文化建設(shè)；對自身承擔(dān)的社會責(zé)任認(rèn)識不足等。因此，民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展對民營企業(yè)家的知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了新的要求：一是廣大民營企業(yè)家必須認(rèn)識到，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級是一項艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)付出艱苦的努力和較高的投入成本，需要得到企業(yè)全體員工的大力支持。二是以往靠價格競爭和大規(guī)模投資盲目擴張的做法已經(jīng)無法持續(xù)，企業(yè)家需要了解國內(nèi)外市場的發(fā)展趨勢，通過新的市場定位，為社會提供新價值，并建立新的市場競爭優(yōu)勢。三是需要企業(yè)家以身作則，以高尚的精神和堅強的毅力，帶領(lǐng)企業(yè)員工積極參與變革和創(chuàng)新。四是民營企業(yè)家要從長遠出發(fā)，敢于創(chuàng)新，有效地管理團隊和企業(yè)創(chuàng)新，發(fā)揚企業(yè)家精神，實現(xiàn)在轉(zhuǎn)型中提升發(fā)展，在發(fā)展中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

當(dāng)前，對于民營企業(yè)家中的個人能力沒有充分帶動企業(yè)員工的創(chuàng)新積極性問題，主要原因是民營企業(yè)家的個人應(yīng)變能力與團隊變革領(lǐng)導(dǎo)力的不足并存。這就要求，如何將企業(yè)家個人能力提升為團隊的變革領(lǐng)導(dǎo)力，是當(dāng)前民營企業(yè)家必需加強的一項修煉，也是對經(jīng)濟新常態(tài)下發(fā)揮企業(yè)家精神提出的挑戰(zhàn)。為此，民營企業(yè)家自身需要加強文化科學(xué)知識和專業(yè)理論的學(xué)習(xí)，不斷地提升專業(yè)管理水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。同時，需要通過政府管理體制改革進一步規(guī)范各級政府部門的管理行為，加大簡政放權(quán)的力度，維護公平競爭的市場秩序，提升企業(yè)家未來創(chuàng)新意愿，弘揚企業(yè)家精神，創(chuàng)造一個企業(yè)家精神受到廣泛尊重、企業(yè)家人才涌現(xiàn)的體制政策平臺，激發(fā)整個社會創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱忱，更好地實現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新局面。

【基金項目：河南省哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃項目《河南民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級研究》（批準(zhǔn)號：2013BJJ002）階段性成果?！?/p>