王劍武

摘 要：本文從積極探索新形勢(shì)下工會(huì)組織橋梁紐帶的作用與方法入手，結(jié)合某石化公司目前面臨的現(xiàn)狀，提出了還存在的問(wèn)題，就如何切實(shí)做好工會(huì)工作提出了建議。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；工會(huì)組織；作用和方法

2015年，某石化企業(yè)面臨著市場(chǎng)、效益、安全、環(huán)保的巨大壓力，面臨企業(yè)是否能繼續(xù)生存的重大挑戰(zhàn)，面臨著三步走發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的艱巨任務(wù)。作為工會(huì)組織如何認(rèn)清形勢(shì)，并深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)、管理上縮短與先進(jìn)單位的差距及所肩負(fù)的扭虧脫困重任，以帶領(lǐng)職工實(shí)施“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的責(zé)任和使命，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、改革意識(shí)、效率意識(shí)和效益意識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，成為企業(yè)所有工會(huì)干部亟待思考的問(wèn)題。新形勢(shì)下，工會(huì)干部要立足新起點(diǎn)，找準(zhǔn)新定位，謀劃新思路，制定新舉措，引領(lǐng)廣大職工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，同心同德，同舟共濟(jì)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。

黨的十八屆四中、五中全會(huì)就調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、全面深化改革做出部署，該企業(yè)將“深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理”作為今后的工作主題。作為一個(gè)國(guó)有老企業(yè)、困難企業(yè)，諸多難題、許多矛盾經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期累積，必須通過(guò)深化改革來(lái)破題和化解。全面深化改革，解放和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，解放和增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造力，讓各種要素都能在企業(yè)發(fā)展中迸發(fā)出高效率、高效益。

全面深化改革，首先就要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念；轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理。工會(huì)工作應(yīng)貫徹落實(shí)中國(guó)工會(huì)十六大精神，把推動(dòng)發(fā)展作為工會(huì)工作的著眼點(diǎn)和著重點(diǎn)，把服務(wù)職工作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以“比學(xué)趕幫超，建功創(chuàng)一流”、“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)?，服?wù)職工在基層”活動(dòng)為載體，大力開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，認(rèn)真履行職責(zé)，在顯現(xiàn)主力軍作用上有新效果，在開(kāi)展協(xié)商民主工作上有新進(jìn)展，在服務(wù)職工上有新提高，在豐富職工文化生活上有新活力，在打造職工之家上有新進(jìn)步。工會(huì)組織應(yīng)緊緊圍繞公司“三步走”戰(zhàn)略，圍繞深化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展，從嚴(yán)管理提質(zhì)增效新任務(wù)，圍繞廣大職工的新期盼，改革創(chuàng)新，真抓實(shí)干，使職工主人翁地位得到體現(xiàn)，職工主力軍作用得到發(fā)揮，職工權(quán)益得到維護(hù)，工會(huì)組織的凝聚力得到加強(qiáng)。

一、新形勢(shì)下工會(huì)組織要鼓勵(lì)職工做學(xué)習(xí)技術(shù)的能手

工會(huì)組織應(yīng)鼓勵(lì)職工在企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展中帶頭學(xué)習(xí)技術(shù)，勇于實(shí)踐，積累新經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)新本領(lǐng)。要牢固掌握崗位職責(zé)所需的技術(shù)和技能，牢固掌握崗位發(fā)展所需的知識(shí)和素質(zhì)，牢固掌握崗位服務(wù)所需的態(tài)度，把崗位工作做到不折不扣，為上下游提供最優(yōu)服務(wù)，適應(yīng)崗位發(fā)展要求，在崗位競(jìng)賽、工作競(jìng)爭(zhēng)中始終處于前列。

二、新形勢(shì)下工會(huì)組織要鼓勵(lì)職工做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能手

該企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)現(xiàn)狀與生產(chǎn)能力還存在差距；與穩(wěn)定生產(chǎn)的要求還存在差距；與市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化還存在差距。生產(chǎn)一線的職工要把注意力和精力放在穩(wěn)定生產(chǎn)、提高質(zhì)量、降低消耗、消除事故、提升生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力上；管理崗位的職工要把主要精力放在生產(chǎn)一線，隨時(shí)提供技術(shù)支撐、管理支撐和服務(wù)支撐，實(shí)實(shí)在在地以科學(xué)的精神和態(tài)度解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，堵塞漏洞，提升穩(wěn)定生產(chǎn)的水平。經(jīng)營(yíng)一線的職工要把注意力和精力放在市場(chǎng)上，關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)云變幻，把握動(dòng)態(tài)規(guī)律，抓準(zhǔn)市場(chǎng)機(jī)遇，向比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)要效益，向市場(chǎng)占有率要效益，向市場(chǎng)與生產(chǎn)的無(wú)縫銜接要效益。

三、新形勢(shì)下工會(huì)組織要鼓勵(lì)先進(jìn)做帶領(lǐng)職工的能手

工會(huì)組織要鼓勵(lì)先進(jìn)在服務(wù)群眾的最前沿砥礪品質(zhì)，用自己的辛勤汗水培育希望，用自己的實(shí)際行動(dòng)、言行一致的良好作風(fēng)和讓人無(wú)可挑剔的表現(xiàn)，示范、感染、激發(fā)、帶動(dòng)職工群眾。急難險(xiǎn)重沖鋒在前，凝聚職工奮勇攻堅(jiān)，切實(shí)做到“平時(shí)工作看出來(lái)，困難時(shí)刻站出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻沖上來(lái)”，發(fā)揮“一名黨員一面旗”的作用，真正成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的中堅(jiān)和骨干。廣大先進(jìn)要自覺(jué)帶頭，率先轉(zhuǎn)變思想觀念，積極投身扭虧脫困的艱巨事業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)“實(shí)施三步走，建設(shè)一流南化”的排頭兵。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，工會(huì)組織應(yīng)積極發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，探索新形勢(shì)下工會(huì)組織橋梁紐帶的作用與方法。新形勢(shì)下工會(huì)工作應(yīng)重點(diǎn)圍繞：推動(dòng)發(fā)展，抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽；維護(hù)權(quán)益，推進(jìn)民主管理；彰顯典型，培育優(yōu)秀職工隊(duì)伍；凝聚職工，加強(qiáng)職工文化活動(dòng)；服務(wù)職工，幫扶職工健康和解困工作；提升內(nèi)功，改進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)等方面開(kāi)展，具體從以下幾個(gè)方面開(kāi)展。

1.深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)競(jìng)賽形式

工會(huì)組織要鼓勵(lì)職工勇于挑戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)，勇于挑戰(zhàn)先進(jìn)水平，勇于挑戰(zhàn)重點(diǎn)、難點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做到競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)化，競(jìng)賽參與全員化，競(jìng)賽過(guò)程互動(dòng)化，努力使競(jìng)賽出精品、出經(jīng)驗(yàn)、出人才。

深入開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)行滾動(dòng)考核，永葆“工人先鋒號(hào)”先進(jìn)性和示范性。要深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)形式向內(nèi)容的轉(zhuǎn)化，過(guò)程向結(jié)果的轉(zhuǎn)化，使之成為增強(qiáng)職工安全意識(shí)有效載體。圍繞“落實(shí)檢修標(biāo)準(zhǔn)化，推行管理規(guī)范化，穩(wěn)運(yùn)行保效益”，牢固樹(shù)立“保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行為第一要?jiǎng)?wù)”理念，開(kāi)展“減少非計(jì)劃停車”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。積極發(fā)揮好工會(huì)橋梁紐帶作用，凝聚廣大職工為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)和效益共同努力。

2.進(jìn)一步深化民主管理、從根本上維護(hù)職工利益。

落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)制度，堅(jiān)持涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)必須履行職代會(huì)民主程序的原則，使職代會(huì)制度成為維護(hù)職工民主權(quán)利和切身利益的重要手段，把職工代表的知情權(quán)、建議權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)落實(shí)到職代會(huì)制度建設(shè)上。堅(jiān)持職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度，就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重大決策、涉及職工切身利益等方面的問(wèn)題，及時(shí)組織召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議討論研究。要組織好對(duì)職工代表的培訓(xùn)工作，努力提升職工代表履職能力，做到能“代”能“表”。

繼續(xù)推進(jìn)事務(wù)公開(kāi)，把職工最關(guān)心的熱點(diǎn)，關(guān)系切身利益最現(xiàn)實(shí)的事項(xiàng)及時(shí)公開(kāi)，保障職工的知情權(quán)和基層管理的參與權(quán)。發(fā)揮好職代會(huì)各委員會(huì)的作用，組織好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督、民主管理等工作。加強(qiáng)基層民主管理組織建設(shè)，完善基層事務(wù)公開(kāi)及考評(píng)制度，進(jìn)一步規(guī)范基層民主建設(shè)，提高職工滿意度。組織開(kāi)展調(diào)研檢查，及時(shí)總結(jié)交流基層工作好的做法和經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)表彰基層先進(jìn)。要積極運(yùn)用手機(jī)、微信等媒體資源，提升公開(kāi)效果。要不斷延伸廠務(wù)公開(kāi)范圍，積極推進(jìn)基層事務(wù)公開(kāi)，要以“民管會(huì)”為核心，組織開(kāi)展“基層事務(wù)公開(kāi)示范點(diǎn)”創(chuàng)建活動(dòng)，著力把民管會(huì)打造成引導(dǎo)職工理念的平臺(tái)、集中民智民意的平臺(tái)、提升管理成效的平臺(tái)、解決矛盾的平臺(tái)，讓更多的職工參與企業(yè)民主管理活動(dòng)。

3.著力技能提升，進(jìn)一步培育優(yōu)秀職工隊(duì)伍

以提高職工技能素質(zhì)為基礎(chǔ)，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，使職工職業(yè)技能水平適應(yīng)崗位要求。應(yīng)強(qiáng)化對(duì)基層崗位練兵、技能培訓(xùn)的指導(dǎo)、服務(wù)，深入開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，提升崗位培訓(xùn)效果。以班組為單位開(kāi)展技能練兵，積極開(kāi)展崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，以崗位培訓(xùn)、崗位練兵和技能競(jìng)賽、職工運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型等方面的培訓(xùn)，夯實(shí)職工基本功，為職工隊(duì)伍素質(zhì)提檔升級(jí)搭建平臺(tái)。要不斷深化勞模、技師、首席技師創(chuàng)新工作室建設(shè)，制定《創(chuàng)新工作室管理辦法》，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮技術(shù)工人在群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的引領(lǐng)傳承作用。開(kāi)展女職工素質(zhì)提升活動(dòng)，鼓勵(lì)女職工學(xué)習(xí)成才、崗位成才。

健全勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查組織網(wǎng)絡(luò)，在職工中開(kāi)展隱患和整改的自查、互查活動(dòng)，繼續(xù)開(kāi)展改善經(jīng)營(yíng)管理建議征集等“十個(gè)一”活動(dòng)，鼓勵(lì)職工為推進(jìn)公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。要繼續(xù)深化“五小”活動(dòng)，促進(jìn)降本增效，推動(dòng)“安康杯”全員安全競(jìng)賽活動(dòng)深入開(kāi)展。

4.積極營(yíng)造正能量，豐富職工文化生活

核心價(jià)值觀是文化軟實(shí)力的靈魂，各級(jí)工會(huì)要把培育和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為凝魂聚氣、強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)工程，以核心價(jià)值凝聚精神動(dòng)力，引導(dǎo)職工自覺(jué)踐行中石化核心價(jià)值觀。定期組織職工參觀廠史陳列館，傳承四大信條倡導(dǎo)科學(xué)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，奉獻(xiàn)精神，以典型選樹(shù)為平臺(tái)，開(kāi)展“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美”主題教育活動(dòng)，大力弘揚(yáng)勞模精神，唱響勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最美麗主旋律，充分發(fā)揮勞模工作室的作用，以勞模精神激發(fā)職工奉獻(xiàn)熱情。用文體活動(dòng)提振職工精神，要發(fā)揮文聯(lián)體協(xié)專項(xiàng)協(xié)會(huì)作用，培育骨干文體成員，打造職工文化活動(dòng)品牌。要?jiǎng)?chuàng)新文化活動(dòng)方式，發(fā)揮微視頻等“微”平臺(tái)作用，用先進(jìn)文化引領(lǐng)職工。貼近企業(yè)發(fā)展，繼續(xù)開(kāi)展職工讀書活動(dòng)，把讀書與陶冶人生理想相結(jié)合，與提升文化品位相結(jié)合，與強(qiáng)化履職本領(lǐng)相結(jié)合，與改進(jìn)各項(xiàng)工會(huì)工作相結(jié)合，提升讀書實(shí)效。堅(jiān)持群眾性原則，按照“小型化、業(yè)余化、多樣化、社區(qū)化”要求，不斷擴(kuò)大職工文體活動(dòng)參與率。以“健康工作，快樂(lè)生活”的理念推進(jìn)全民健身活動(dòng)。

5.進(jìn)一步開(kāi)展“送溫暖”工作，打造四位一體“送溫暖”工作平臺(tái)

按照“真困難，真幫助”和“三不讓”要求，進(jìn)一步規(guī)范送溫暖工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)幫扶救助工作制度化、經(jīng)常化、有效化；進(jìn)一步加強(qiáng)困難職工建檔工作，動(dòng)態(tài)建立三級(jí)困難職工檔案，確保真正困難的職工進(jìn)入幫扶救助體系。使每一位困難職工得到幫扶；進(jìn)一步拓展幫扶措施，確保困難職工生活、看病和子女就學(xué)有保障；進(jìn)一步開(kāi)展節(jié)日重點(diǎn)幫扶慰問(wèn)和日常及時(shí)幫扶救助工作，抓實(shí)做細(xì)職工日常困難補(bǔ)助工作，對(duì)家庭遭遇突發(fā)性災(zāi)難的職工給予及時(shí)幫扶，及時(shí)對(duì)生病住院、生育以及突發(fā)性困難職工進(jìn)行走訪、慰問(wèn)、看望，要使幫困基金在對(duì)困難職工幫困救助上真正發(fā)揮作用；結(jié)合夏季高溫，設(shè)備大檢修之際組織對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)檢查和高溫慰問(wèn)。切實(shí)把黨的關(guān)懷送到困難職工家庭。進(jìn)一步加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，實(shí)施精神幫扶，適應(yīng)職工多元化需求，著力打造“幫扶、救助，維權(quán)、服務(wù)”四位一體送溫暖工作機(jī)制。

6.進(jìn)一步抓好工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)干部的能力

規(guī)范對(duì)各工會(huì)組織以及工會(huì)干部工作考核制度，以制度約束行為，以考核促進(jìn)工作，以業(yè)績(jī)衡量干部。切實(shí)加強(qiáng)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷提高工會(huì)干部思想水平和業(yè)務(wù)水平，不斷提高為職工說(shuō)話辦事的能力。按照優(yōu)化提升能力的需要，對(duì)分部工會(huì)主席、工會(huì)兼職干部進(jìn)行專題調(diào)研培訓(xùn)；按照提高履職能力的需要，組織對(duì)全體職工代表進(jìn)行實(shí)踐與應(yīng)用的輪訓(xùn)。開(kāi)展工會(huì)工作調(diào)研，撰寫工會(huì)工作論文。依法收繳、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，使工會(huì)經(jīng)費(fèi)更好地服務(wù)于職工、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

在該企業(yè)“實(shí)施三步走，建設(shè)一流南化”的關(guān)鍵時(shí)期，工會(huì)工作也面臨著新的挑戰(zhàn)。新起點(diǎn)，新征程，改革之路任重而道遠(yuǎn)，工會(huì)責(zé)任重大使命光榮?！拔┢淦D難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴?！庇袩o(wú)畏的勇氣，有高超的智慧，有上下的同心，南化的改革才能披荊斬棘，翻山越嶺，一路高歌，一路前行。各級(jí)工會(huì)組織要按照中共中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見(jiàn)》的總體要求，以“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽活動(dòng)為著力點(diǎn)，以打造“五型班組”為切入點(diǎn)，以維護(hù)職工權(quán)益為落腳點(diǎn)，以長(zhǎng)效幫扶救助機(jī)制建設(shè)為著眼點(diǎn)，以強(qiáng)化自身建設(shè)為支撐點(diǎn)，突出以人為本，切實(shí)履行職能，團(tuán)結(jié)依靠職工、組織發(fā)動(dòng)職工、關(guān)愛(ài)維護(hù)職工，才能在推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展中發(fā)揮作用，才能在“幸福企業(yè)”創(chuàng)建中展現(xiàn)作為。