秦春燕

(福建師范大學(xué) 福建 福州 350000)

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“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)人力資源管理的新機(jī)遇

秦春燕

(福建師范大學(xué) 福建 福州 350000)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，帶來眾多行業(yè)在思維方式和管理模式新一輪的改革與轉(zhuǎn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的深層次融合，一方面為各行業(yè)注入了新的活力，提供了更多更及時(shí)的發(fā)展機(jī)會(huì)；另一方面，也對(duì)其提出了更高要求。受到新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)的影響，人力資源管理也發(fā)生著巨大的影響。大數(shù)據(jù)背景下，如何把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，成為企業(yè)人力資源管理面對(duì)的新課題。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，HR也需充分利用互聯(lián)網(wǎng)，提高收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)的能力，同時(shí)，以人為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化人力資源管理能力。

“互聯(lián)網(wǎng)+”;人力資源管理機(jī)遇

一、“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”概述

“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與平臺(tái)，運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等，在用才、育才、激才、護(hù)才、留才各個(gè)環(huán)節(jié)充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的效用。同時(shí)，轉(zhuǎn)變思路與管理理念，以人為出發(fā)點(diǎn)，把人的需求與情感放在首位。把傳統(tǒng)的只從企業(yè)出發(fā)的僵硬管理轉(zhuǎn)化為充分注重企業(yè)中每位員工，共同開放的新型管理模式。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與平臺(tái)，減少管理成本，活化人才思維，發(fā)掘人才潛能，加強(qiáng)人與人之間溝通，等等。

對(duì)于HR從業(yè)者來說，首先，HR需要改變傳統(tǒng)思維，將工作核心由關(guān)注崗位轉(zhuǎn)到關(guān)心人，去觸發(fā)、激勵(lì)、組織人;其次，HR部門需要成為積極主動(dòng)的內(nèi)部催化師，對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)及提升，建立情感統(tǒng)領(lǐng)性，解決內(nèi)部沖突、阻力，幫助組織內(nèi)的小微群體成長(zhǎng)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代為人力資源管理帶來的新機(jī)遇

互聯(lián)網(wǎng)提供的是便捷的溝通共享平臺(tái)與數(shù)以萬計(jì)的及時(shí)數(shù)據(jù)，這在求才、用才、育才、激才等幾個(gè)環(huán)節(jié)都為人力資源管理帶來了機(jī)遇。

(一)人才招聘——求才環(huán)節(jié)

互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大了人才招聘的范圍，便利了人才招聘的渠道和環(huán)節(jié)。一方面，企業(yè)根據(jù)自身需要，通過互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺(tái)發(fā)布職業(yè)招聘信息，在盡可能大的范圍內(nèi)求取相關(guān)人才；另一方面，求職者也能通過各大招聘平臺(tái)，及時(shí)、全面的找尋招聘崗位與信息，根據(jù)自身?xiàng)l件與需求篩選并投遞簡(jiǎn)歷，更大效率的“兩兩匹配”?；ヂ?lián)網(wǎng)提供的大數(shù)據(jù)，為企業(yè)用人單位和求職者提供了更廣泛的可能；而運(yùn)用云計(jì)算，又從極大程度上方便了用人部門與求職者從數(shù)以萬計(jì)的信息中準(zhǔn)確的篩選出自己需要的信息。近年來，越來越多的招聘網(wǎng)站騰空而起，受到求才者和求職者的青睞，譬如趕集網(wǎng)、58同程網(wǎng)、智聯(lián)網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)等等，這些網(wǎng)站使用方便，更新迅速，信息量龐大，且沒有門檻限制。細(xì)化的分類，便捷的搜索引擎能幫助求職者更快的篩選出何時(shí)的崗位；同時(shí)，大數(shù)據(jù)與云計(jì)算也能敏感的從投遞簡(jiǎn)歷與網(wǎng)頁(yè)瀏覽中分析出求職者可能需要的崗位，并根據(jù)用人單位要求及時(shí)且個(gè)性化推送。除此之外，對(duì)于企業(yè)人力資源部門來說，盡可能多的信息能幫助他們從眾多求職者中篩選出最何時(shí)的人才，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，詳盡的數(shù)據(jù)信息和便捷的平臺(tái)也為其決策提供了更為通暢的渠道。

(二)人盡其才——用才環(huán)節(jié)

“物盡其用，人盡其才”，如何使人才發(fā)揮其最大的效用，從古至今都是人們所關(guān)注的問題。漢高祖劉邦曾說過：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也”對(duì)于企業(yè)來說，人才才是企業(yè)的核心與關(guān)鍵，那么如何使用人才，讓人才在適合的崗位更好的發(fā)揮其效用，實(shí)現(xiàn)“一加一大于二”，對(duì)企業(yè)來說意義重大。對(duì)于一個(gè)龐大的企業(yè)來說，旗下員工是重要且眾多的，眾多的員工默默在其崗位各司其職，若沒有通暢的溝通交流渠道，及時(shí)的調(diào)整崗位與升遷都很難完成。缺少信息的來源與溝通，對(duì)于企業(yè)人力資源部門來說，也就為其判斷與決策造成許多不便。而沒有便捷通暢的交流渠道，企業(yè)員工也很難去表達(dá)自己的觀點(diǎn)與述求。因此，互聯(lián)網(wǎng)帶來的大數(shù)據(jù)與通暢交流，就顯得尤為重要。對(duì)于人才管理部門來說，電子檔案能夠使他們更及時(shí)更全面的了解各員工信息，以便在調(diào)整崗位與提拔升遷時(shí)做出更好決斷；對(duì)于企業(yè)員工來說，通暢的互聯(lián)網(wǎng)溝通平臺(tái)也能給予他們更多便利去表達(dá)述求，提出建議，更公平的參與競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，便捷通暢的網(wǎng)絡(luò)也為員工的工作帶來極大的方便，如利用互聯(lián)網(wǎng)匯報(bào)工作，傳遞共享信息等等，便利的工作方式與環(huán)境能使他們更為愉悅與順利的工作。

(三)人才培養(yǎng)——育才環(huán)節(jié)

當(dāng)代社會(huì)，企業(yè)員工培育是必不可少的環(huán)節(jié)，且隨著社會(huì)更新?lián)Q代的加快，不間斷的員工培訓(xùn)越來越顯示出必要與優(yōu)越性。對(duì)于企業(yè)新招聘的員工來說，大多剛走出校園，步入社會(huì)，對(duì)企業(yè)，對(duì)其崗位所需技能，對(duì)周圍大環(huán)境，知之甚少，員工培訓(xùn)必不可少；而對(duì)于已基本成熟的“老員工”來說，瞬息萬變的大環(huán)境，需要他們不斷掌握新知識(shí)與技能，提高創(chuàng)新能力，不斷更新的適當(dāng)培訓(xùn)，也非常重要?；ヂ?lián)網(wǎng)教學(xué)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，在這里顯現(xiàn)的尤為明顯。互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)課程通過共享，直播，在線交流等多種方式，能夠讓員工在各種場(chǎng)合進(jìn)行自學(xué)、答疑、交流與測(cè)評(píng)，并通過實(shí)訓(xùn)平臺(tái)模擬訓(xùn)練。個(gè)性化與自由的培訓(xùn)方式，一方面能根據(jù)員工的不同情況針對(duì)性培育，另一方面也減少了人才培育的成本與世間。而對(duì)于企業(yè)來說，測(cè)評(píng)與瀏覽信息也能幫助企業(yè)更好的了解員工，分析其長(zhǎng)處與不足，并給予適當(dāng)?shù)膸椭?，同時(shí)做出更精確的用人決斷。

(四)激勵(lì)員工——激才

人才是企業(yè)最大的財(cái)富，對(duì)于大企業(yè)來說，豐富的人資資源一方面意味著無盡的財(cái)富，另一方面也帶來了管理的一系列難題。再龐大的企業(yè)，如果旗下員工喪失和動(dòng)力與勁頭，如一潭死水，對(duì)企業(yè)來說也意味著逐漸腐化與衰落。因此，如何激發(fā)員工的斗志與工作動(dòng)力，使其更為主動(dòng)的為企業(yè)為自己贏取財(cái)富，也是企業(yè)必須面對(duì)的課題。一般來說，有效的激勵(lì)分物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)兩種，而且對(duì)于不同的人來說，這兩種激勵(lì)分別產(chǎn)生的效果也不同。人們常說“投其所好”，了解其真正的需求，才能更大程度的達(dá)到激勵(lì)的效用。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供的是一個(gè)寬廣的，極少限制的溝通平臺(tái)，充分的交流與溝通，是更好磨合促進(jìn)的過程。就薪資來說，一方面，工作人員薪資的多少可以展示其工作水平，另一方面，通過整合信息，快速了解各個(gè)崗位的薪資需求。針對(duì)不同的員工不同的激勵(lì)需要，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)制定員工個(gè)性化激勵(lì)方案，采取福利、獎(jiǎng)金、股金等多種獎(jiǎng)勵(lì)方式結(jié)合，依據(jù)其貢獻(xiàn)與工作能力比算薪資、獎(jiǎng)金等等。除此之外，企業(yè)文化的宣傳對(duì)激勵(lì)員工也很重要，良好的企業(yè)文化對(duì)員工來說也是精神的支撐，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，企業(yè)可以采用宣傳片、企業(yè)活動(dòng)、表彰錄像等方式培養(yǎng)企業(yè)文化，從而達(dá)到激勵(lì)員工的目的。

三、結(jié)語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的熱潮已勢(shì)不可擋，它為方方面面都帶來了新的發(fā)展前景與活力。對(duì)企業(yè)來說，人力資源管理是不可忽視的關(guān)鍵課題。因此，搭乘“互聯(lián)網(wǎng)+”的便車，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)創(chuàng)新管理觀念與模式，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的順利轉(zhuǎn)型。

[1]賈博.企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新體系的構(gòu)建[J].南都學(xué)壇，2014，07(05)：139-140.

[2]孫敏.淺談人力資源管理[J].企業(yè)改革與管理，2014，11(22)：90.2017年·1月·上期

秦春燕(1993-)，女，漢族，湖北襄陽(yáng)人，教育學(xué)碩士，福建師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院職業(yè)技術(shù)教育專業(yè)，研究方向：人力資源管理。