李 淳 馮俊華

(陜西科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 陜西 西安 710021)

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國有大中型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析與對策研究

李 淳 馮俊華

(陜西科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 陜西 西安 710021)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有大中型建筑施工企業(yè)的發(fā)展越來越受到國家的重視。提高國有大中型建筑施工企業(yè)的核心競爭力，首要關(guān)注的企業(yè)的項(xiàng)目成本管理。本文從國有大中型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀入手，對項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及對策進(jìn)行了具體的探討。

國有大中型建筑施工企業(yè)；項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀；原因；對策

近年來，我國的國有大中型建筑施工企業(yè)通過創(chuàng)新發(fā)展，成為國有經(jīng)濟(jì)的有利支柱，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重大作用。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，更要求國有大中型建筑施工企業(yè)直面自己存在問題，及時地隨機(jī)應(yīng)變，適應(yīng)市場的變化。

一、國有大中型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及原因

1.國有大中型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理日益困難

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了建筑業(yè)市場的繁榮，進(jìn)而帶動了建筑施工企業(yè)的興盛，私營的大中型建筑公司也逐漸興起，這一方面為國有大中型建筑施工企業(yè)帶來了進(jìn)步的動力，另一方面也給它們帶來了巨大的壓力。我國“以公有制經(jīng)濟(jì)為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)制度決定我國的所有企業(yè)必須公平競爭。企業(yè)為了承攬到工程必須積極地參與競標(biāo)，競標(biāo)的過程不可預(yù)測，并且充滿了各種未知數(shù)。私營建筑公司會憑借其自身的自主性，在投標(biāo)的各個關(guān)節(jié)中擁有絕對的自主決定權(quán)，這就無形中為國有企業(yè)在確定招標(biāo)價格上增加了難度。

2.國有大中型建筑施工企業(yè)對成本支出關(guān)注不科學(xué)全面

建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本支出包括前期準(zhǔn)備、施工過程、經(jīng)營管理等各個方面的成本支出，但是國有大中型建筑施工企業(yè)在成本關(guān)注上卻往往缺乏全面科學(xué)的觀點(diǎn)。有部分企業(yè)只關(guān)注施工過程的成本。這些建筑施工企業(yè)片面的認(rèn)為因?yàn)槭┕み^程時間長，應(yīng)將其作為企業(yè)的主要側(cè)重點(diǎn)，這樣的思想本無可厚非，但是很多企業(yè)管理者卻完全忽視了企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)營管理等其他方面的支出，因此在投標(biāo)過程中為了留存足夠的施工成本而錯失了中標(biāo)機(jī)會。也有部分企業(yè)過分重視了其他成本，低價中標(biāo)，在施工過程中無底線的節(jié)約項(xiàng)目的施工成本，從而出現(xiàn)“豆腐渣”工程。

3.項(xiàng)目成本管理制度不健全，項(xiàng)目管理人員成本責(zé)任意識不強(qiáng)

現(xiàn)在，有些國有大中型建筑施工企業(yè)還是把項(xiàng)目管理的工作集中在進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理上，而對于項(xiàng)目的成本管理卻輕而視之，主要表現(xiàn)在：(1)項(xiàng)目成本管理制度雖已建立但卻不健全，制度內(nèi)容與實(shí)際施工過程嚴(yán)重脫節(jié)，制度落實(shí)流于形式，檢查考核更是走走過場；(2)項(xiàng)目管理人員成本責(zé)任意識不強(qiáng)，認(rèn)為成本管理只是公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目核算員等少部分人的責(zé)任，與自己無關(guān)，自己只要做好分內(nèi)的事情就可以了；(3)項(xiàng)目成本管理工作長期停留在事后算賬階段，缺乏科學(xué)的事前預(yù)測能力，有效的事中控制能力，為項(xiàng)目成本管理帶來不便。這些問題都增加了我國國有大中型建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理上的難度。

二、國有大中型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理對策

1.提高項(xiàng)目成本管理人員的管理素質(zhì)和責(zé)任心

鼓勵全員參與到項(xiàng)目成本管理中來，這是提高項(xiàng)目成本管理水平的重要途徑。項(xiàng)目成本的管理涉及到企業(yè)的收益，其管理效果十分重要，因此項(xiàng)目成本管理人員的管理素質(zhì)和責(zé)任心也就相當(dāng)關(guān)鍵，直接關(guān)系到項(xiàng)目成本的管理效果。這就要求項(xiàng)目成本管理人員要具有對整體局勢的把握能力，做到事前預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)，使得每一個成本管理過程都井井有條，每一個成本管理環(huán)節(jié)都按要求完成。除此以外，項(xiàng)目成本管理不能僅僅只依靠項(xiàng)目成本管理人員的力量，還需要全員參與，只有全員參與，才能集思廣益，才能有效監(jiān)督，才能高效科學(xué)的進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。

2.公司與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任狀，并依此進(jìn)行獎罰

在項(xiàng)目管理制度上面，要積極推行項(xiàng)目依法施工,推廣項(xiàng)目兩制,即項(xiàng)目承包制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。讓項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主要的成本管理人員從工程投標(biāo)開始就積極參與進(jìn)來，全面了解與本項(xiàng)目有關(guān)的一切活動。企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理與主要管理人員之間簽訂合理的項(xiàng)目管理責(zé)任狀，在其中要對成本管理方面作詳細(xì)的規(guī)定，并在項(xiàng)目竣工結(jié)算后依此責(zé)任狀對相關(guān)人員進(jìn)行考核獎罰。

3.在公司內(nèi)部實(shí)行各項(xiàng)目之間的資源共享，合理調(diào)配

增強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部各管理部門之間的工作協(xié)調(diào)能力，建立企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目之間的資源共享機(jī)制，擺脫過去專物專用，占用資源的局面。對勞務(wù)人工、建筑材料、施工機(jī)械等進(jìn)行合理調(diào)配，做到物盡其用，從企業(yè)的整體層面出發(fā)降低企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目的成本。

4.企業(yè)建立自己的優(yōu)質(zhì)施工班組

當(dāng)前，大多數(shù)的國有大中型建筑施工企業(yè)實(shí)行勞務(wù)分包制度，項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的兩層分離情況嚴(yán)重，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、成本耗用情況等過分依賴于勞務(wù)分包單位的思想意識和技術(shù)水平。為了更好的進(jìn)行成本管理，建筑施工企業(yè)可以根據(jù)自身的施工特點(diǎn)和發(fā)展方向,培育和組織相應(yīng)的專業(yè)勞務(wù)班組,加強(qiáng)對專業(yè)勞務(wù)班組的人員的技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育,提高他們的實(shí)際操作水平和操作技能。國有大中型建筑施工企業(yè),不能照搬國外大建筑公司純管理層的管理模式,也不能沿用過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的傳統(tǒng)勞務(wù)用工制度，而應(yīng)該結(jié)合建立現(xiàn)代企業(yè)制度,按照項(xiàng)目管理的要求,組建一批優(yōu)質(zhì)的施工勞務(wù)班組。

5.加強(qiáng)對管理人員的成本教育學(xué)習(xí)

項(xiàng)目成本管理工作涉及采購、生產(chǎn)、技術(shù)和管理等各方面。要想全方面的節(jié)約項(xiàng)目成本,必須依靠教育來提高全員的成本意識。因此，公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)班組應(yīng)定期對員工進(jìn)行成本控制和技術(shù)工藝創(chuàng)新的教育,使節(jié)約成本的活動在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部開展起來。

6.做好資金回收工作

施工過程中做好進(jìn)度報(bào)量的工作；當(dāng)發(fā)生合同外工作時，馬上同業(yè)主方溝通，及時辦理簽證、變更、索賠；每個工程竣工后，及時準(zhǔn)確進(jìn)行結(jié)算，明確各自的債權(quán)債務(wù)關(guān)系；通過一切合法途徑回收資金。

三、小結(jié)

項(xiàng)目成本管理是一個貫穿于整個建筑施工過程的系統(tǒng)工程，是建筑施工企業(yè)成本管理的重中之重。加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理是降低成本、提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。國有大中型建筑施工企業(yè)要想在眾多的施工強(qiáng)手之中占有一席之地，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，提升企業(yè)的核心競爭力。

[1]賈開民.施工企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢分析[J].中國建筑業(yè).

[2]孫滿江.談國有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[J].山西建筑,2009.

[3]吳有福.淺析國有建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管控[J].經(jīng)營管理者,2016.

李淳(1988.9-)，女，漢族，山西壽陽，助理工程師，在讀MBA，陜西科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，研究方向：工商管理。