(國網(wǎng)四川井研縣供電分公司 四川 成都 613100)

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論電網(wǎng)安全調(diào)控

毛潔

(國網(wǎng)四川井研縣供電分公司四川成都613100)

事故疏于防范，安全在于預(yù)控！在全國安全生產(chǎn)一票否決的嚴(yán)峻形式下，“能控、可控、在控”成為安全生產(chǎn)的主旋律！國網(wǎng)四川樂山井研縣分公司調(diào)控中心根據(jù)多年實際調(diào)度管理經(jīng)驗，總結(jié)出調(diào)控運(yùn)行的安全管理只有通過嚴(yán)格的流程控制，先進(jìn)的管理方法，有力的防控措施，營造溫馨和諧的班組氛圍提升全體調(diào)控員的戰(zhàn)斗力，才能實現(xiàn)！而井研縣調(diào)用安全調(diào)控8811天的實踐證明，這套方法切實可行，符合當(dāng)代電網(wǎng)生產(chǎn)實際和安全管理要求，值得作為提高電網(wǎng)安全管理水平的參考。

電網(wǎng)；安全調(diào)控；管理

一、調(diào)控流程全過程管控，促進(jìn)安全調(diào)度能控、可控、在控

1.嚴(yán)格申請審批制度，把好安全第一關(guān)

調(diào)控中心根據(jù)年度、月度檢修計劃，定期召開檢修平衡會，通過與變電運(yùn)維、各配網(wǎng)運(yùn)檢中心等部門的協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧合理安排設(shè)備檢修，避免重復(fù)停電。并按規(guī)程要求嚴(yán)格審核停電申請書停電范圍、內(nèi)容、時間以及設(shè)備異動，新投等相關(guān)手續(xù)等，為安全調(diào)度把好第一道關(guān)！

2.優(yōu)化調(diào)度倒閘操作方案，降低電網(wǎng)風(fēng)險

隨著電網(wǎng)的不斷發(fā)展壯大，電網(wǎng)檢修逐步由傳統(tǒng)的定期檢修向狀態(tài)檢修轉(zhuǎn)變。利用大檢修模式集中對變電站整站設(shè)備進(jìn)行檢修，容易出現(xiàn)涉及站多、人員多、倒閘操作步驟多，部分變電站及線路連累操作，調(diào)度員及現(xiàn)場操作人員疲勞，檢修時間被迫延長等問題。2012年在對某35千伏變電站全站停電檢修時，光操作時間就用了整整三小時，檢修班組餓著肚子加班到晚上十一點(diǎn)才完工！目睹這一系列弊端后，井研縣調(diào)控中心大膽嘗試對調(diào)度倒閘操作方案進(jìn)行優(yōu)化，能用綜合指令的絕不用逐項命令，減少不必要的操作步驟、不必要設(shè)備操作；并提前將操作計劃下達(dá)，使操作人員做到準(zhǔn)備充分、分工明確、措施可靠；與此同時為確保改變操作習(xí)慣帶來的事故隱患，調(diào)控人員事前加強(qiáng)事故預(yù)案的編制、演練與學(xué)習(xí)。通過倒閘操作的一系列優(yōu)化，將整站操作時間由三個小時縮短至八十分鐘，為設(shè)備檢修提供了寶貴的時間！降低了電網(wǎng)風(fēng)險，減少了電量損失，為工業(yè)用戶爭取了生產(chǎn)時間，贏得了用戶的贊許。

3.以反監(jiān)督機(jī)制，提升監(jiān)護(hù)執(zhí)行力

調(diào)度是電力企業(yè)一線生產(chǎn)指揮中心，調(diào)度員是中心的指揮官，下達(dá)的每一項指令，一句話、甚至一個字都幽關(guān)他人生命及設(shè)備安全！如果沒有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，日復(fù)一日程序化式的工作將導(dǎo)致調(diào)控員思想上松懈、麻痹大意，給電網(wǎng)安全調(diào)控埋下隱患。因此，調(diào)控中心在操作監(jiān)護(hù)方面狠下功夫，采用反監(jiān)督機(jī)制：平時由副值下令操作，正值負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，大型操作時調(diào)度負(fù)責(zé)人作為雙重監(jiān)護(hù)，操作過程中監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)監(jiān)督操作人下達(dá)指令正確性，同是操作人自行分析判斷操作是否違規(guī)，從而對監(jiān)護(hù)人實行反監(jiān)督，提高操作正確性，進(jìn)一步提升監(jiān)護(hù)執(zhí)行力！

4.實行調(diào)控標(biāo)準(zhǔn)交接班卡有效預(yù)防誤調(diào)度、誤操作

調(diào)度交接班是調(diào)控員了解電網(wǎng)運(yùn)行情況的重要環(huán)節(jié)。為了確保不發(fā)生漏交、錯交，井研縣調(diào)控中心精心編制了調(diào)控運(yùn)行交接班卡：此卡對調(diào)控員交接班制度進(jìn)行了細(xì)化和具體化，明確了接班調(diào)控員必須尊守提前15分鐘到崗制度，了解休班期間電網(wǎng)事故、運(yùn)行方式變化、缺陷處理情況；清楚當(dāng)值工作，掌握安全措施情況、危險點(diǎn)及防范措施；特殊交待及上級指示等內(nèi)容。接班調(diào)控員必須按照卡上的內(nèi)容認(rèn)真逐項閱讀并確認(rèn)。交接班結(jié)束后雙方簽字、實現(xiàn)責(zé)任轉(zhuǎn)移。做到交的清楚，接的明白。從而進(jìn)一步規(guī)范調(diào)控員的工作行為，有效預(yù)防誤調(diào)度、誤操作事故發(fā)生。

二、N+1培訓(xùn)法助力員工技能提升

N即根據(jù)個人差異展開的一對一的培訓(xùn)：1.軟件方面，主要針對圖形配網(wǎng)系統(tǒng)中運(yùn)行日志，檢修申請?zhí)幚?，調(diào)度指令票系統(tǒng)中調(diào)票擬定與執(zhí)行，open3000系統(tǒng)數(shù)據(jù)、開關(guān)信息查找；各類調(diào)度表格填寫、上傳等無紙化業(yè)務(wù)。2.硬件方面，能正確理解調(diào)度術(shù)語的真正含義，舉一反三，并能在日常業(yè)務(wù)中加以正確應(yīng)用。3.苦練內(nèi)功，采取題海戰(zhàn)術(shù)強(qiáng)化事故處理能力。4.外塑形象，主要訓(xùn)練與上、下級業(yè)務(wù)表達(dá)能力，以及與用戶溝通、應(yīng)變能力。5.標(biāo)題回憶法，采用老代新模式，理論聯(lián)系實踐，指導(dǎo)每一位新員工調(diào)令、規(guī)程等理論知識在實際工作中靈活運(yùn)用，需要掌握的技巧，注意事項；同時注重與新員工之間的溝通交流，教會他們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)：要善于總結(jié)、歸納知識要點(diǎn)，并將標(biāo)題及簡要內(nèi)容記錄在學(xué)習(xí)記錄薄上便于回憶鞏固！指針對所有人開展的培訓(xùn)，包括利用月例會進(jìn)行的變壓器保護(hù)、防誤調(diào)度措施、事故處理規(guī)范、線路投產(chǎn)等基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；月度典型事故案件剖析；利用大修或技改進(jìn)行的現(xiàn)場新設(shè)備相關(guān)知識培訓(xùn)。與此同時結(jié)合公司開展的各部門季度教育培訓(xùn)交叉評比，先在調(diào)度內(nèi)部開展班與班之間互助檢查，取長補(bǔ)短，形成你追我趕濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)整體業(yè)務(wù)技能不斷提高。從而在各部門評比中突穎而出！

三、健全的防范措施，為安全調(diào)度再添屏障

不定期開展反事故演習(xí)，讓調(diào)控員身臨其境，不僅可以提高調(diào)控員面對突發(fā)事故駕馭電網(wǎng)能力，同時還能看到薄弱點(diǎn)，為以后的培訓(xùn)工作指明方向。

編制井研電網(wǎng)黑啟動、特殊時期保電方案、重要客戶保電方案等30余份事故應(yīng)急處理預(yù)案，涵蓋主變，線路，母線等各種處置方案，從處理要點(diǎn)，涉及相關(guān)單位，處理危險點(diǎn)及重點(diǎn)分析等方面詳細(xì)闡述，為調(diào)控員處理故障提供正確指導(dǎo)，同時也有效防止誤操作事故發(fā)生。

堅持召開月度調(diào)控分析會，通報上月操作指令票實際執(zhí)行質(zhì)量，調(diào)度術(shù)語規(guī)范應(yīng)用，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知相關(guān)調(diào)控員改正，并進(jìn)行事故處理過程的分析、探討，整理出最優(yōu)方案；安全事故通報中暴露的問題、應(yīng)吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)等。

四、借力N-1安全準(zhǔn)則，展望電網(wǎng)未來

正常運(yùn)行方式下電力系統(tǒng)中任一元件無故障或因故障斷開后，電力系統(tǒng)應(yīng)能保持穩(wěn)定運(yùn)行和正常供電，其它元件不過負(fù)荷，電壓和頻率均在允許范圍內(nèi)稱為N-1安全準(zhǔn)則。換言之，就是保證電網(wǎng)穩(wěn)定，保證用戶得到符合質(zhì)量要求的連續(xù)供電。然而，由于我公司以35千伏網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架為主，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對薄弱，還有一部分變電站是單電源、單主變供電，負(fù)荷主要集中在城區(qū)、馬踏工業(yè)園區(qū)，分配極不均勻，遇到計劃檢修或突發(fā)電網(wǎng)故障負(fù)荷無法轉(zhuǎn)移，供電終斷數(shù)小時，用戶生產(chǎn)生活受到嚴(yán)重影響！縣調(diào)控中心立足電網(wǎng)安全運(yùn)行高度，結(jié)合負(fù)荷發(fā)展趨勢，對農(nóng)網(wǎng)提出增加線路連絡(luò)開關(guān)，實現(xiàn)負(fù)荷轉(zhuǎn)移；增大開關(guān)變比解決線路過載問題；分流，轉(zhuǎn)供部分負(fù)荷緩解城區(qū)供電壓力；變電站主變增容，35千伏線路改造，新增35千伏變電站布點(diǎn)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)！以達(dá)到電網(wǎng)的安全性與經(jīng)濟(jì)性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

五、營造溫馨和諧的班組氛圍，提升班組戰(zhàn)斗力

調(diào)控中心始終堅持為員工營造安全、溫暖、溫馨的班組氛圍，不僅在工作中給予關(guān)心，生活上、思想上更是無微不致的關(guān)注：有時因工作需要，不得不夜半三更吵醒熟睡的調(diào)度主任，他從來不會冒火擺架子，而是耐心、細(xì)致的講解，直到員工弄明白為止；哪個員工有個頭痛腦熱的或親屬生病他都第一時間給予關(guān)心，前不久老調(diào)控員代德群因腰椎第四、五節(jié)退化，雙膝陳舊性裂傷、退化，行動非常困難：上下樓梯都得靠人背！只得在家靜養(yǎng)！病痛的折磨和精神的打擊，讓她倍感失落！得知消息后，調(diào)控中心主任立即同副主任、休班所有調(diào)控員來到代德群位于電力花苑的家中，看望、慰問并開導(dǎo)她。讓她深深體會同事之間的關(guān)愛，也讓在場所有的人感覺到調(diào)控中心這個大家庭的溫暖！與此同時還利用周末組織大家開展乒乓球、羽毛球、登山、釣魚等有益身心健康的活動，增加員工之間的情感交流，增強(qiáng)相互之間的信任感！讓每一位調(diào)控員都感覺到家的溫度，愛的力量，讓她們能全身心的投入到工作中，從而提升整個班組的戰(zhàn)斗力！有了團(tuán)隊的力量，我們經(jīng)受住了2008年汶川特大地震，2010年冰雪災(zāi)害，2013年蘆山地震嚴(yán)峻考驗；圓滿完成奧運(yùn)會，旅博會、春節(jié)等重要節(jié)日保電！

電網(wǎng)安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，讓我們凝心聚力筑牢電網(wǎng)安全調(diào)控防護(hù)墻！調(diào)控運(yùn)行的安全管理只有通過嚴(yán)格的流程控制，先進(jìn)的管理方法，有力的防控措施，營造溫馨和諧的班組氛圍提升全體調(diào)控員的戰(zhàn)斗力，才能實現(xiàn)！

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