■　郭全中　胡　潔

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平靜中聽風(fēng)雷：2015年中國傳媒業(yè)發(fā)展盤點(diǎn)*

■郭全中胡潔

【內(nèi)容摘要】 本文從市場格局、人才、互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者、資本與產(chǎn)業(yè)融合、制度變革、新聞客戶端、技術(shù)等方面對2015年的傳媒業(yè)進(jìn)行盤點(diǎn)，認(rèn)為2015年是中國傳媒業(yè)變革的決定性一年，在這一年舊格局已破而新格局已立。

【關(guān)鍵詞】市場變局；倒整合；內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者；新聞客戶端；新聞機(jī)器人

*本文系國家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目“新媒體環(huán)境下傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究”（項(xiàng)目編號：13AXW006）的研究成果。

對于傳媒業(yè)來說，2015年就似明朝的“萬歷十五年”，外表看似平靜，但內(nèi)蘊(yùn)風(fēng)雷。在這一年，傳媒業(yè)市場格局發(fā)生革命性變化，傳統(tǒng)媒體人才大量流失，互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)進(jìn)入爆發(fā)期，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者迎來春天，資本運(yùn)作加速，全員持股等制度引進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)的倒整合時(shí)代到來，新聞客戶端進(jìn)入紅海期，新聞機(jī)器人投入使用，新媒體繼續(xù)艱難探索。這是決定性的一年，傳媒業(yè)的主基調(diào)已經(jīng)確立，也是為未來布局的一年，傳媒業(yè)新格局已然形成。

一、傳媒業(yè)市場徹底變局

進(jìn)入2005年以來，我國的傳統(tǒng)媒體增速放緩而互聯(lián)網(wǎng)媒體則進(jìn)入快速增長通道，到了2012年，傳統(tǒng)媒體步入下滑通道而互聯(lián)網(wǎng)媒體依然保持30%以上的高速增長，在此消彼長的快速變遷中，互聯(lián)網(wǎng)媒體成為傳媒業(yè)市場的主導(dǎo)力量而傳統(tǒng)媒體則被逐漸邊緣化。

1.互聯(lián)網(wǎng)廣告一直保持高速增長態(tài)勢

根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)，2014年，我國互聯(lián)網(wǎng)廣告收入高達(dá)1540億元，同比增長40%；2015年，互聯(lián)網(wǎng)廣告將達(dá)到2096.6億元，同比增長36.1%。此外，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)上市公司的財(cái)報(bào)，2015年第三季度，百度、騰訊、搜狐等10家互聯(lián)網(wǎng)公司的廣告收入為47.52億美元，同比增長40.82%，實(shí)際增速高于艾瑞的預(yù)測數(shù)據(jù)。基于此，則2015年互聯(lián)網(wǎng)的廣告收入將肯定超過2000億元。（具體見表1和表2）

表1　2012 -2016年互聯(lián)網(wǎng)廣告

表2　2015年前三季度互聯(lián)網(wǎng)上市公司廣告收入及增速（單位：億美元）

2.傳統(tǒng)媒體依然處于下滑通道

根據(jù)筆者的實(shí)地調(diào)研，2012年以來，我國報(bào)紙廣告進(jìn)入斷崖式下滑通道，2012年廣告實(shí)收額同比下滑15%以上，2013年同比下滑20%以上，2014年同比下滑25%以上；期刊的下滑速度雖然沒有報(bào)紙那么大，但是也出現(xiàn)大幅度的下滑；2013年電視的廣告收入第一次出現(xiàn)了下滑，同比下跌2.75%，2014年同比下跌8%左右。而到了2015年，傳統(tǒng)媒體的困境不僅沒有改善反而出現(xiàn)更大的下滑幅度，根據(jù)CTR數(shù)據(jù)，2015年前三季度，電視廣告刊例收入同比下滑4.9%；報(bào)紙廣告刊例收入同比下滑34.5%；期刊同比下滑18.5%；電臺同比下滑0.8%。（具體見表3）而根據(jù)筆者的實(shí)地調(diào)研，2015年都市類報(bào)紙廣告實(shí)收額同比下滑將在50%左右，預(yù)計(jì)2015年50%以上的都市類報(bào)紙會出現(xiàn)虧損。

表3　2015年前三季度傳統(tǒng)媒體廣告增速

根據(jù)國家工商總局的數(shù)據(jù)，2014年電視臺、廣播電臺、報(bào)社、期刊社的廣告營業(yè)額分別為1278.5億元、132.84億元、501.67億元、81.62億元，四者之和為1994.63億元，如果按照表3中傳統(tǒng)媒體的下滑速度，則2015年電視臺、廣播電臺、報(bào)社、期刊社的廣告營業(yè)額之和為1742.74億元。（具體見表4）而根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)和筆者的預(yù)測，2015年互聯(lián)網(wǎng)廣告收入之和將超過2000億元，則互聯(lián)網(wǎng)廣告收入已經(jīng)徹底超過傳統(tǒng)媒體廣告收入，傳媒業(yè)的市場格局已經(jīng)被徹底顛覆。尤其需要指出的是，在未來5年內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)廣告仍然會保持20%以上的高速增長，而傳統(tǒng)媒體卻依然處于快速下滑之中，傳統(tǒng)媒體的市場地位會進(jìn)一步被邊緣化。

表4　2015年傳統(tǒng)媒體廣告預(yù)測額

3.移動廣告占比會超過50%

根據(jù)百度的財(cái)報(bào)顯示，其2015年第一季度、第二季度的廣告收入分別為127.25億元、165.75億元，移動營收占比超過50%，第三季度廣告營收為183.83億元，移動營收占比為54%。根據(jù)阿里巴巴的財(cái)報(bào)顯示，2015年第一季度，其移動平臺成交額為3038億元，占比超過50%；第二季度移動平臺成交額為3710億元，占比55%，收入為79.87億元，占比51%；第三季度移動平臺成交額為4400億元，占比62%，移動營收為105.20億元，占比61%。此外，騰訊、新浪廣告收入增長主要來自于移動端，其移動端的收入基本上都超過50%?；谏鲜稣J(rèn)識，2015年，我國移動互聯(lián)網(wǎng)的廣告收入會超過互聯(lián)網(wǎng)廣告的50%。

4.百度廣告將超過報(bào)紙、廣播和期刊廣告收入之和

2014年，百度的廣告收入484.95億元，根據(jù)表3，2015年上半年百度的同比增速為35.52%，如果按照這個(gè)增長速度，則百度2015年的廣告收入將達(dá)到657.20億元，而根據(jù)表4的預(yù)測數(shù)據(jù)，報(bào)紙、期刊和廣播三者的廣告收入之和為526.89億元，將被百度超過。

二、傳統(tǒng)媒體骨干人才大量流失

近年來，隨著傳統(tǒng)媒體的處境越來越艱難，為了更好的事業(yè)前途，大量的傳統(tǒng)媒體人士開始離開傳統(tǒng)媒體，或跳槽到互聯(lián)網(wǎng)媒體，或創(chuàng)業(yè)，或進(jìn)入科研院所。2015年以來，央視的柴靜、張泉靈、鄭蔚、郎永淳、趙普、段暄等紛紛辭職，浙江衛(wèi)視的夏陳安、東方衛(wèi)視的袁春杰、江蘇衛(wèi)視的龔立波、湖南衛(wèi)視的樊旭文等也紛紛離職。而報(bào)紙的離職情況更為嚴(yán)重，秦朔、陳朝華等或創(chuàng)業(yè)，或跳槽到互聯(lián)網(wǎng)媒體。

1.傳統(tǒng)媒體骨干流失嚴(yán)重度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過表面情況

首先，離職員工數(shù)量比表面多。根據(jù)南方報(bào)社內(nèi)部報(bào)紙《南方報(bào)人》披露的情況，2014年南方報(bào)社有202名集團(tuán)聘員工離職，這一數(shù)據(jù)在2012年、2013年分別為141人、176人，而2014年集團(tuán)聘員工僅為212人，與離職人員數(shù)目大致相同。對于傳統(tǒng)媒體集團(tuán)來說，由于非集團(tuán)聘員工數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過集團(tuán)聘員工，且流失的多是骨干，所以傳統(tǒng)媒體骨干流失的嚴(yán)重程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過表面情況。

其次，骨干離職大潮已經(jīng)在全國蔓延。之前傳統(tǒng)媒體骨干的離職多集中于廣東、北京、上海等傳媒發(fā)達(dá)地區(qū)，而從2015年開始，無論是央視等中央級傳統(tǒng)媒體還是地方性傳統(tǒng)媒體，無論是東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的傳統(tǒng)媒體還是中西部地區(qū)的傳統(tǒng)媒體，無論是市場化程度強(qiáng)的傳統(tǒng)媒體還是市場化程度弱的傳統(tǒng)媒體，都在經(jīng)歷著骨干離職大潮的折磨。

2.看不到未來是骨干離職大潮形成的根本原因

首先，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)成為夕陽產(chǎn)業(yè)。正如前文所述，在互聯(lián)網(wǎng)媒體高速增長的沖擊下，傳統(tǒng)媒體不僅陷入困境，而且未來前途不明，在這種情況下，為了追求更好的生活和未來，骨干自然會選擇“人往高處走”。

其次，傳統(tǒng)媒體的體制弊端使得事業(yè)心難以得到滿足。一方面，由于我國傳統(tǒng)媒體處于嚴(yán)格管控下；另一方面，多是國有獨(dú)資單位和企業(yè)或絕對控股單位和企業(yè)，導(dǎo)致體制弊端重重，真正有抱負(fù)、有能力的骨干人才的才干難以得到全面施展。而不同于之前沒有成熟的市場化媒體的是，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)媒體和企業(yè)已經(jīng)相對成熟，能夠提供更多、更好的位置，為了個(gè)人事業(yè)和自我實(shí)現(xiàn)，也會選擇出走。

第三，離職的基本上都是骨干。一般來說，只有具有真正市場化能力、敢于冒險(xiǎn)的骨干才能在互聯(lián)網(wǎng)等市場化企業(yè)立足，而不具備能力的或者沒有冒險(xiǎn)精神的只能繼續(xù)存活在體制內(nèi)，期望著政府的扶持。

當(dāng)然，對于任何單位來說，骨干的正常流動是正常的，而現(xiàn)在最為令人擔(dān)心的是，一方面是骨干人才的過高流失率，另一方面是優(yōu)秀的人才尤其是優(yōu)秀技術(shù)人才不愿意再進(jìn)入傳統(tǒng)媒體。

三、互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)大爆發(fā)

根據(jù)CNNIC的數(shù)據(jù)，截至2015年6月底，我國的網(wǎng)民數(shù)達(dá)到6.68億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為48.8%，手機(jī)網(wǎng)民數(shù)為5.94億，市場滲透率為88.9%。到2015年底，預(yù)計(jì)我國的網(wǎng)民數(shù)和手機(jī)網(wǎng)民數(shù)會雙雙破7億，由于移動視頻能夠更好地利用用戶的碎片化時(shí)間，體驗(yàn)感更好，尤其是移動視頻所帶來的流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于圖文，其發(fā)展?jié)摿Ω?。在傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域中，以電視、廣播為代表的音視頻所承載的廣告是以報(bào)紙和期刊為代表的圖文所承載的廣告的2倍，而到了互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，音視頻所承載的廣告將是圖文所承載的廣告的3倍甚至可能高達(dá)4倍。尤其需要指出的是，通信運(yùn)營商正處于從話費(fèi)收入為主的盈利模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤髁渴杖霝橹鞯挠Ｊ?，而移動音視頻將是能為通信運(yùn)營商帶來巨大流量的殺手級產(chǎn)品，因此，通信運(yùn)營商將會大力支持和推廣移動視頻業(yè)務(wù)，這也必將為移動視頻的突破式發(fā)展提供巨大的動力。在多重力量的推動下，大爆發(fā)的視頻業(yè)出現(xiàn)如下新趨勢。

首先，新獨(dú)角獸出現(xiàn)。目前，在互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域，優(yōu)酷土豆、愛奇藝、樂視、搜狐視頻、騰訊視頻等處于領(lǐng)先地位，而隨著市場的進(jìn)一步發(fā)展，芒果TV、B站等開始成為新的獨(dú)角獸。芒果TV是2015年互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域最大的黑馬，2015年其廣告收入超過7億元，同比增長10倍多，總體收入過10億元；2015年6月份，芒果TV完成A輪融資實(shí)現(xiàn)投后估值超70億，資本對價(jià)增長10倍以上。B站有可能成為更有前途的獨(dú)角獸，現(xiàn)在已經(jīng)成為中國最大的年輕人潮流文化娛樂社區(qū)，截止到2015年10月份，注冊用戶超過6000萬，月活躍用戶8000萬，日活躍用戶1500萬，月播放視頻次數(shù)11億。

其次，收費(fèi)化趨勢出現(xiàn)。長期以來，我國在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域形成了牢不可破的免費(fèi)文化，收費(fèi)似乎是遙不可及的事情。而隨著互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站集聚了足夠多的、數(shù)以億計(jì)的用戶之后，其就可以對一些高凈值、更追求良好用戶體驗(yàn)的用戶進(jìn)行收費(fèi)，而且這種探索看來效果初顯。根據(jù)視頻網(wǎng)站資料顯示，樂視2015年前三季度會員及發(fā)行業(yè)務(wù)收入2.28億元，同比增長41.66%，占總收入的27.28%；2015年第三季度，主要由于訂閱服務(wù)用戶群、付費(fèi)用戶數(shù)量的增長，優(yōu)酷土豆來自訂閱服務(wù)、互動直播娛樂和手機(jī)游戲業(yè)務(wù)的消費(fèi)者營收2.562億元，同比增長514%；愛奇藝的VIP付費(fèi)會員數(shù)已過千萬。

第三，冠名費(fèi)快速增長。冠名費(fèi)是傳統(tǒng)電視廣告收入的重要來源，而隨著互聯(lián)網(wǎng)視頻尤其是移動視頻的用戶數(shù)和點(diǎn)擊量在快速攀升，廣告主開始加大對視頻網(wǎng)站的投入力度，有些著名欄目的冠名費(fèi)開始快速增長，預(yù)計(jì)2015年底，單個(gè)欄目的冠名費(fèi)最高將會達(dá)到億元左右。而目前，傳統(tǒng)電視經(jīng)過十多年的發(fā)展，單個(gè)欄目的最高冠名費(fèi)為5億元左右，相信隨著移動視頻的進(jìn)一步高速發(fā)展，在未來一段時(shí)間內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)視頻單個(gè)欄目的冠名費(fèi)將會超過傳統(tǒng)電視。

第四，資本運(yùn)作頻繁。由于互聯(lián)網(wǎng)視頻是一項(xiàng)投入巨大仍虧損不斷的業(yè)務(wù)，必須通過強(qiáng)大的資本運(yùn)作能力來解決資金和可持續(xù)發(fā)展問題。一是阿里巴巴投入56億美元現(xiàn)金（約合356億元人民幣）收購國內(nèi)視頻領(lǐng)域領(lǐng)頭羊合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆），包括此前的入股優(yōu)酷土豆時(shí)投入的12億美元，交易額創(chuàng)下了中國互聯(lián)網(wǎng)史上“第一并購”；二是樂視網(wǎng)2015年定增募資48億元，成為創(chuàng)業(yè)板有史以來額度最大的定增?？鄢l(fā)行費(fèi)用后，募集資金凈額將全部用于視頻內(nèi)容資源庫建設(shè)項(xiàng)目、平臺應(yīng)用技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目和品牌營銷體系建設(shè)項(xiàng)目。

第四，倒融合。視頻網(wǎng)站在自身制作能力不斷強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，開始向傳統(tǒng)電視臺延伸，倒融合之路開啟。一是優(yōu)酷土豆與北京魚子醬文化攜手北京衛(wèi)視，在暑期黃金檔聯(lián)合推出《誰是歌手》，采用“三屏互動模式”，通過與游戲結(jié)合，實(shí)施跨界打劫，打造了網(wǎng)臺聯(lián)動的新標(biāo)桿；二是愛奇藝推出的《盜墓筆記》、《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》等電視劇在視頻網(wǎng)站首播，引來大量收費(fèi)用戶?！侗I墓筆記》上線后22小時(shí)就實(shí)現(xiàn)流量破億，播出當(dāng)月月度付費(fèi)VIP會員數(shù)達(dá)501.7萬，同比增速765%，還曾一度導(dǎo)致服務(wù)器宕機(jī)，估計(jì)《盜墓筆記》給愛奇藝帶來的會員費(fèi)收入近億元?！妒裆綉?zhàn)紀(jì)》開播當(dāng)晚即吸引380萬VIP會員在線觀看，付費(fèi)用戶增長到近千萬。

四、資本運(yùn)作頻仍

傳媒業(yè)作為具有很大潛力的行業(yè)，需要資本杠桿的撬動，2015年，傳媒業(yè)的資本運(yùn)作主要體現(xiàn)為在主板上市、新三板掛牌交易、私有化、吸收合并和定增等方面。

首先，多家傳媒公司上市。2015年上市的傳媒公司分別有萬達(dá)院線、中文在線、讀者傳媒、江蘇有線等，其中讀者傳媒為中國A股期刊第一股，中文在線成為中國數(shù)字閱讀第一股。其中，萬達(dá)院線募集資金總額12.81億元，中文在線募集資金金額2.04億元，讀者傳媒募集資金5.86億元，江蘇有線募集資金32.66億元。

其次，創(chuàng)新型傳媒企業(yè)紛紛在新三板掛牌。新三板目前已經(jīng)成為傳媒企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，對于有些在主板和創(chuàng)業(yè)板不能上市的傳媒企業(yè)，紛紛選擇在新三板掛牌，其中傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域比較知名的有東方網(wǎng)，湖北日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的荊楚網(wǎng)和特別觀察，天津廣電集團(tuán)旗下的北方網(wǎng)，江西日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的大江傳媒，遼寧日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的北國傳媒，濟(jì)南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的舜網(wǎng)傳媒，南京日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的龍虎網(wǎng)、中信集團(tuán)旗下的中信出版社，當(dāng)然也有自媒體平臺的虎嗅網(wǎng)和自媒體飛博共創(chuàng)等等。具體見表5。

表5　傳統(tǒng)媒體新三板掛牌企業(yè)發(fā)展情況　?。▎挝唬喝f元）

第三，私有化進(jìn)程大大加快。由于中國傳媒股在美國資本市場上的市盈率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國內(nèi)的市盈率，在國外上市的傳媒上市公司紛紛通過私有化回歸A股。2015年，分眾傳媒成功完成私有化并在A股借殼上市，合一、奇虎360和博納影業(yè)等都在積極進(jìn)行私有化。一是分眾傳媒借殼七喜控股成功在A股上市，七喜控股以目前所有的資產(chǎn)與負(fù)債與分眾傳媒100%股權(quán)的等值部分進(jìn)行置換，擬置出資產(chǎn)作價(jià)8.8億元，擬置入資產(chǎn)作價(jià)457億元。分眾在退市前不到27億美元的市值，而本次置入資產(chǎn)作價(jià)457億元，溢價(jià)近2倍，如果成功上市之后，市值有可能過千億；二是阿里巴巴以56億美元現(xiàn)金收購優(yōu)酷土豆，收購?fù)瓿珊髢?yōu)酷土豆將從紐交所退市私有化；三是奇虎360在私有化后，將借殼A股公司或登陸戰(zhàn)略新興板，奇虎360整體的私有化交易規(guī)模在115億美元左右，私有化交易的資金將通過銀行貸款、權(quán)益資本及轉(zhuǎn)續(xù)股權(quán)的形式獲得。根據(jù)投行測算，奇虎360的2018年市盈率將在30倍到50倍之間，其對應(yīng)的市值將為2168.2億元到3613億元；四是博納影業(yè)正在進(jìn)行私有化，阿里影業(yè)將投資約8600萬美元，間接持有博納影業(yè)約10%股份。

第四，百視通以新增股份換股吸收合并東方明珠。根據(jù)百視通與東方明珠發(fā)布的公告，資產(chǎn)重組包括吸收合并、購買資產(chǎn)、募集配套資金三部分，交易總金額為492.42億元。在交易完成后，百視通將作為存續(xù)方，東方明珠將注銷法人資格，其全部資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、業(yè)務(wù)和在冊人員將并入百視通。目前，吸收合并已經(jīng)完成并更名為東方明珠新媒體。

第五，定增募集資金。根據(jù)上市公司公告，華聞傳媒準(zhǔn)備募集資金39.154億元，主要投向移動視頻項(xiàng)目、互聯(lián)網(wǎng)電視項(xiàng)目和影視劇生產(chǎn)和采購項(xiàng)目；浙報(bào)傳媒準(zhǔn)備募集不超過20億元的資金用于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心和云計(jì)算項(xiàng)目；中文在線募集資金總額不超過20億元，用于基于IP的泛娛樂數(shù)字內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目、在線教育平臺及資源建設(shè)項(xiàng)目和補(bǔ)充流動資金。

五、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的春天到來

在微信、今日頭條等媒體平臺高速發(fā)展的情況下，為了給用戶提供更好的用戶體驗(yàn)，這些平臺大力鼓勵和支持優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容，而且在傳統(tǒng)媒體陷入困境的當(dāng)下，越來越多的優(yōu)秀人才從事內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，秦朔、吳曉波、遲宇宙等就是其中的翹楚。目前，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的平臺、技術(shù)、人才和創(chuàng)意等條件已具備，社群經(jīng)濟(jì)的商業(yè)邏輯也已經(jīng)打通，資本開始青睞并大量投資內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。尤其需要指出的是，在傳統(tǒng)媒體環(huán)境下，傳媒從業(yè)人員只能依附于傳統(tǒng)媒體才能從事內(nèi)容相關(guān)工作，而隨著博客、微博、微信、今日頭條等自媒體平臺的蓬勃成長，傳統(tǒng)媒體的從業(yè)人員可以脫離傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)而進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，這是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的春天，但也從組織架構(gòu)上對傳統(tǒng)媒體進(jìn)行了根本性的瓦解，是傳統(tǒng)媒體的冬天。

第一，互聯(lián)網(wǎng)平臺大力支持內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。目前，不少微信公眾號已經(jīng)利用微信平臺賺取了真金白銀，一點(diǎn)資訊、今日頭條和手機(jī)淘寶等平臺也紛紛出臺各種措施以吸引內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。一點(diǎn)資訊未來一段時(shí)間文章頁的廣告收益百分之百分給自媒體作者；“頭條號”將推出“千人萬元計(jì)劃”，即未來一年內(nèi)，今日頭條將給1000個(gè)自媒體每月10000元；手機(jī)淘寶推出“內(nèi)容開放計(jì)劃”，內(nèi)容平臺上的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者和機(jī)構(gòu)在三年內(nèi)可共享20億市場傭金。

第二，打通了社群經(jīng)濟(jì)商業(yè)邏輯的羅輯思維完成B輪融資。羅輯思維定位為“知識運(yùn)營商”，其微信訂閱號用戶也已突破530萬人。在吸引足夠數(shù)量的忠誠用戶之后，羅輯思維開始為這個(gè)社群的用戶提供各類電商服務(wù)，成功地探索出了社群經(jīng)濟(jì)的發(fā)展路徑。這次融資估值13.2億人民幣，由中國文化產(chǎn)業(yè)基金領(lǐng)投，啟明創(chuàng)投等跟投，其估值在一年多的時(shí)間內(nèi)增長了十倍以上。

第三，虎嗅網(wǎng)和飛博共創(chuàng)成功掛牌新三板。其中，飛博共創(chuàng)是國內(nèi)具有影響力的互聯(lián)網(wǎng)自媒體公司，成功打造了優(yōu)質(zhì)的自媒體矩陣群，其旗下?lián)碛小袄湫υ捑x”等著名草根名博，截至2015年5月31日，公司旗下微博、微信賬號粉絲數(shù)合計(jì)已超越1.5億，其中新浪微博粉絲人數(shù)達(dá)8356萬，騰訊微博粉絲人數(shù)達(dá)3006萬，微信粉絲人數(shù)達(dá)3295萬，手機(jī)App用戶人數(shù)達(dá)1127萬。得益于龐大的用戶基礎(chǔ)，2014年，其主營業(yè)務(wù)收入同比增長104.39%，凈利潤同比增長255.02%。

第四，吳曉波大力布局自媒體。2015年4月，皖新傳媒以現(xiàn)金出資1.57億元，收購了吳曉波控制的藍(lán)獅子的45%股份，成為其第一大股東，并成功掛牌新三板。此后，吳曉波聯(lián)合創(chuàng)立獅享家新媒體基金，重點(diǎn)投資自媒體，一是投資微信公眾賬號“餐飲老板內(nèi)參”，以1億元的估值，投資2000萬元；二是投資微信公眾賬號“酒業(yè)家”；三是投資微信公眾賬號“十點(diǎn)讀書”，以3000萬元的估值投資300萬；四是投資微信公眾號“12缸汽車”“車早茶”“車找茬”，估值1.5億；五是投資了微信公眾號“B座12樓”。再加上吳曉波頻道，已完成600萬總訂戶覆蓋。

此外，視頻平臺二更、自媒體廣告交易平臺目前、速途網(wǎng)、大象公會、淘公號、關(guān)愛八卦成長協(xié)會、思享空間、微播易、新榜、靈魂有香氣的女子、新媒體指數(shù)、P2P觀察、開始吧、無冕財(cái)經(jīng)等獲得了數(shù)量不等的融資。

六、互聯(lián)網(wǎng)媒體探索有亮點(diǎn)但更多是困惑

2015年，傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的主要探索體現(xiàn)在各類新聞客戶端的出現(xiàn)和芒果TV的大熱，但是芒果TV的經(jīng)驗(yàn)對其他傳統(tǒng)媒體并不適合，在互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域，傳統(tǒng)媒體依然是心有千千結(jié)。

1.東西南北中，端端向前沖

2015年，在媒體融合政策的推動下，傳統(tǒng)媒體為了更好地爭搶互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶，紛紛大力布局移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，而新聞客戶端就成為他們手中的利器，華商頭條、東方頭條、南方+、并讀、封面、無界、九派、猛犸、上游、前沿等200多種新聞客戶端橫空出世，但是絕大多數(shù)的效果并不如意，原因在于對新聞客戶端的本質(zhì)屬性和發(fā)展規(guī)律并不清楚，導(dǎo)致存在如下誤區(qū)。

第一，沒有必要發(fā)展新聞客戶端。正是深刻認(rèn)識到受眾大量流失的殘酷現(xiàn)實(shí)，2014年8月18日，中央深改小組的第四次會議上通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，其根本目的是為了搶占互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的輿論陣地，而業(yè)績指標(biāo)則是互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)和新聞客戶端的下載量，新聞客戶端無疑是能達(dá)到該目的的有效工具，因此，傳統(tǒng)媒體出于政治需要必須發(fā)展新聞客戶端。

第二，找不到商業(yè)盈利模式，所以不要發(fā)展客戶端。當(dāng)前，很多專家和從業(yè)人員質(zhì)疑傳統(tǒng)媒體推出新聞客戶端的意義和價(jià)值，認(rèn)為新聞客戶端目前還找不到商業(yè)盈利模式，進(jìn)而只能成為傳統(tǒng)媒體帶不來實(shí)際價(jià)值的成本和負(fù)擔(dān)。他們據(jù)此提出，傳統(tǒng)媒體不應(yīng)該發(fā)展新聞客戶端。雖然新聞客戶端目前仍然找不到商業(yè)盈利模式，但是仍然需要大力發(fā)展，原因如下：一是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從來都是從圈用戶開始的，而不是先從明確的商業(yè)盈利模式出發(fā)，再說商業(yè)盈利模式并不是一出生就自然帶來的，而是通過“干中學(xué)”逐步探索出來的；二是新聞客戶端能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)媒體受眾流失所造成的傳播力、影響力下滑。如果沒有“兩微一端”，傳統(tǒng)媒體的廣告收入會更慘，因此，如果從系統(tǒng)的角度看問題，即使新聞客戶端自身難以找到商業(yè)盈利模式，則其依然能夠有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)媒體影響力的下滑，仍然需要大力發(fā)展。

第三，學(xué)習(xí)澎湃好榜樣。上海報(bào)業(yè)集團(tuán)推出的澎湃新聞客戶端現(xiàn)在已經(jīng)在原創(chuàng)新聞領(lǐng)域頗有知名度，自然也得到了很多傳統(tǒng)媒體的關(guān)注和羨慕，一時(shí)之間學(xué)習(xí)澎湃好榜樣成為傳統(tǒng)媒體創(chuàng)辦新聞客戶端的必殺技。但是綜合考慮實(shí)際情況，澎湃并不是一個(gè)好的學(xué)習(xí)目標(biāo)，一是因?yàn)榻^大多數(shù)傳統(tǒng)媒體都難以為新聞客戶端提供上海報(bào)業(yè)集團(tuán)給予澎湃的資金支持，截至目前澎湃的投入應(yīng)該在2億元左右，2015年依然會虧損6000萬元左右；二是市場承載不了太多的全國性新聞客戶端；三是現(xiàn)在新聞環(huán)境已經(jīng)不同于澎湃創(chuàng)辦期。

第四，單純做新聞。互聯(lián)網(wǎng)媒體發(fā)展的核心在于流量和粘度，而這就需要數(shù)量巨大、種類豐富的新聞和服務(wù)類資訊的支撐，否則就不可能有大規(guī)模的用戶和廣告投放，從實(shí)踐來看，單純依靠自己的采編力量來為新聞客戶端提供新聞都不足以吸引足夠多的用戶和帶來足夠的流量，并且新聞不再是剛需而生活服務(wù)類資訊才是真正的剛需，才能夠提升粘度。這就要求打造平臺級的客戶端，通過吸引更多的、各種類型的客戶端入駐，在為用戶提供更多更好的服務(wù)的同時(shí)帶來大量的流量。

第五，內(nèi)容為王的思維。新聞客戶端是內(nèi)容和技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，其基礎(chǔ)是大數(shù)據(jù)資源平臺、智能傳播平臺和用戶沉淀平臺，在信息和用戶個(gè)性化、定制化的需求之間實(shí)現(xiàn)智能匹配，以實(shí)現(xiàn)信息的精準(zhǔn)傳播。因此，從商業(yè)價(jià)值開發(fā)的角度，為了更好地控制成本，應(yīng)在新聞客戶端的平臺上引入更多的UGC和PGC內(nèi)容，也就是說，能用技術(shù)解決的問題絕不用人工解決。當(dāng)然，高度重視技術(shù)并不是不重視原創(chuàng)內(nèi)容，原創(chuàng)的內(nèi)容一定要高度重視，但是并不是所有的內(nèi)容都要自己原創(chuàng)，而是應(yīng)該把原創(chuàng)部門當(dāng)成新聞客戶端的品牌建構(gòu)者，把資金和人員重點(diǎn)集中于重大選題、深度報(bào)道的內(nèi)容，力爭每一篇原創(chuàng)都是精品，每一篇原創(chuàng)都能產(chǎn)生強(qiáng)大的傳播力和影響力。

第六，人工干預(yù)。當(dāng)前，絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體從事新聞客戶端的人士都認(rèn)為經(jīng)過專業(yè)采編訓(xùn)練的、有經(jīng)驗(yàn)的采編人員比技術(shù)更懂用戶需求，認(rèn)為經(jīng)過自己精心編輯并推薦給用戶的內(nèi)容一定更能吸引用戶，進(jìn)而提倡人工干預(yù)。但事實(shí)恰恰相反，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以通過長期跟蹤、分析用戶的閱讀習(xí)慣來了解每一個(gè)用戶的個(gè)性化需求，從這種角度上來說，機(jī)器和技術(shù)絕對比采編人員更了解每一個(gè)個(gè)體。

第七，高大上定位。當(dāng)前，絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體還把自己的用戶定位為精英人群，這是傳統(tǒng)媒體“分眾”做法的翻版，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果沒有巨量普通用戶為基礎(chǔ)，所謂的吸引精英用戶只能是一句空話。

第八，新聞盈利。很多傳統(tǒng)媒體的新聞客戶端還在幻想以“新聞”來盈利，但正如前文所述，在新聞已經(jīng)不是剛需且我國免費(fèi)文化盛行的當(dāng)下，新聞收費(fèi)的商業(yè)模式顯然行不通，這就需要轉(zhuǎn)變盈利模式。目前最為可行的方式則是“新聞+服務(wù)”的盈利模式，既以新聞和各類生活服務(wù)類資訊來吸引用戶，把新聞客戶端當(dāng)成入口，再通過后續(xù)的增值服務(wù)來實(shí)現(xiàn)自身的商業(yè)價(jià)值變現(xiàn)。而“新聞+服務(wù)”的盈利模式恰恰也能發(fā)揮傳統(tǒng)媒體長期以來積累的線下優(yōu)勢，以更好地實(shí)現(xiàn)“OTO”運(yùn)營。

2.芒果TV異軍突起

正如前文所述，芒果TV已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域的新獨(dú)角獸，湖南臺整合了旗下所有的新媒體業(yè)務(wù)，用互聯(lián)網(wǎng)的辦法做自己的平臺，一云多屏，打造以芒果TV為品牌的新媒體，其主要做法如下：一是獨(dú)立公司化運(yùn)作；二是獨(dú)播策略，靠優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容吸引用戶下載；三是依靠湖南臺龐大的內(nèi)容制作能力；四是打造生態(tài)，通過投資、并購等方式，除互聯(lián)網(wǎng)視頻以外，還有影游互動、網(wǎng)絡(luò)新聞以及芒果鋪?zhàn)拥纫曨l購物，并研發(fā)OS操作系統(tǒng)以及自主生產(chǎn)芒果電視；五是充分利用資本力量。通過引資改制、戰(zhàn)略投資、基金運(yùn)作等方式，在形成混合所有制的股權(quán)結(jié)構(gòu)上，加快在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的布局。

七、倒整合加速布局

在國家提出媒體融合戰(zhàn)略的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)媒體倒過來融合或者整合傳統(tǒng)媒體的路徑更有可行性。從實(shí)踐來看，近幾年來，無論是國際上的亞馬遜還是國內(nèi)的阿里巴巴、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都是利用其龐大的用戶群、先進(jìn)的技術(shù)和巨大的資金實(shí)力開始倒過來整合傳統(tǒng)媒體。尤其是美國的亞馬遜收購《華盛頓郵報(bào)》之后，通過近兩年的改造和整合，《華盛頓郵報(bào)》已經(jīng)重?zé)ɑ盍Γ@現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，這也充分說明互聯(lián)網(wǎng)倒整合傳統(tǒng)媒體是一條可行之路。在國內(nèi)，BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭尤其是阿里巴巴對傳統(tǒng)媒體開始了大量的倒整合動作，如收購《商業(yè)評論》《南華早報(bào)》、文化中國等，以及與第一財(cái)經(jīng)、四川日報(bào)等合作互聯(lián)網(wǎng)新媒體等。

阿里巴巴以電子商務(wù)起家，已經(jīng)吸引了數(shù)以億計(jì)的龐大用戶群，之后進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融、泛娛樂產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)、傳媒產(chǎn)業(yè)等，打造了一個(gè)正反饋的正強(qiáng)化生態(tài)系統(tǒng)。阿里巴巴通過在傳媒業(yè)的一系列并購，已經(jīng)成功在視頻、社交媒體、傳統(tǒng)媒體、電影業(yè)、新聞客戶端等傳媒業(yè)領(lǐng)域布局，傳媒帝國已然成型，具體見表6。

表6　阿里投資和收購的媒體一覽表

倒整合的優(yōu)勢很明顯：一是阿里巴巴、騰訊和百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)沉淀了數(shù)以億計(jì)的龐大用戶，這些用戶和傳統(tǒng)媒體的結(jié)合能夠幫助傳統(tǒng)媒體的價(jià)值放大，當(dāng)然要實(shí)現(xiàn)這些用戶與傳統(tǒng)媒體的有機(jī)結(jié)合還必須搭建基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的大數(shù)據(jù)資源平臺、智能傳播平臺和用戶沉淀平臺，而阿里巴巴憑借其在大數(shù)據(jù)技術(shù)多年的積累，能夠幫助傳統(tǒng)媒體更好地解決用戶和技術(shù)難題。例如，阿里巴巴通過投資第一財(cái)經(jīng)而打造的第一財(cái)經(jīng)新媒體，已經(jīng)具備了潛在的數(shù)以億計(jì)的用戶、龐大的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的分析和整合能力、投資終端等，從價(jià)值鏈上已經(jīng)具備了類“彭博”的形式。二是BAT具有強(qiáng)大的資金實(shí)力?？v觀全世界的傳媒巨頭，無一不是資本實(shí)力雄厚的資本大鱷，正是資本實(shí)力的懸殊差距，也導(dǎo)致我國的傳統(tǒng)媒體難以具備世界級的影響力和傳播力，因而我國的文化軟實(shí)力也相對較弱。例如，阿里巴巴作為在美國上市的市值過萬億的上市公司，無疑具有強(qiáng)大的資本實(shí)力，這一方面能夠?yàn)閭鹘y(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型注入稀缺的資金，另一方面也能打造規(guī)模巨大的傳媒帝國。

我們有理由相信，整合后的傳媒帝國將在國際傳媒市場上占據(jù)一席之地，并進(jìn)一步促進(jìn)我國傳媒業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，我們要提醒的是，倒整合的實(shí)施主體除了阿里巴巴之外，還有騰訊、百度、小米等等。

八、積極打造生態(tài)

傳媒的競爭已經(jīng)從最初的內(nèi)容競爭、產(chǎn)品競爭，發(fā)展到平臺競爭和生態(tài)系統(tǒng)競爭。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，生態(tài)系統(tǒng)成為一種更為高級的、全新的產(chǎn)業(yè)協(xié)作形態(tài)。所謂生態(tài)系統(tǒng)，其基礎(chǔ)是基于互聯(lián)網(wǎng)而聚集的龐大用戶群，不同的產(chǎn)業(yè)形態(tài)、不同的產(chǎn)業(yè)合作者圍繞巨型用戶群而形成正反饋的良性循環(huán)。

首先，阿里巴巴就圍繞其電子商務(wù)積累的龐大用戶群，形成了互聯(lián)網(wǎng)金融、商戶、用戶、各種產(chǎn)業(yè)的巨型生態(tài)系統(tǒng)，身處該生態(tài)系統(tǒng)的所有參與者都能獲得益處。例如，其龐大的商戶是其互聯(lián)網(wǎng)金融的放款對象，而其對商戶銷售行為的系統(tǒng)把握又為其風(fēng)控提供了相對詳細(xì)的信息，這也使其放貸的壞賬率大大降低。尤其需要指出的是，阿里巴巴的支付寶業(yè)務(wù)每天的沉淀資金量就超過一千億元。此外，樂視也以內(nèi)容為抓手，以用戶為核心，成功打造了基于娛樂的生態(tài)系統(tǒng)。互聯(lián)網(wǎng)巨頭也將會進(jìn)一步加強(qiáng)其在傳媒業(yè)的收購以強(qiáng)化自身的生態(tài)系統(tǒng)，一是充分認(rèn)識到了傳媒業(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿?。根?jù)國際發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐，當(dāng)一個(gè)國家或地區(qū)的人均GDP超過5000美元時(shí)，其傳媒業(yè)將處于爆發(fā)式增長階段。到2014年年底，我國的人均GDP已經(jīng)超過7800美元，我國的傳媒業(yè)正處于爆發(fā)式增長階段，例如，2014年，我國的總票房收入達(dá)到296億元，同比增長36%，預(yù)計(jì)未來將超過千億元規(guī)模；再例如，2014年，我國游戲市場實(shí)際銷售收入達(dá)到1144.8億元，同比增長37.7%。對于傳媒業(yè)這個(gè)具有重大發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?，阿里巴巴自然不會錯過。二是傳媒業(yè)作為流量入口能為阿里巴巴的生態(tài)系統(tǒng)帶來更多的流量和用戶。例如，新浪微博能夠?yàn)榘⒗锇桶偷碾娚唐脚_帶來更好的用戶。三是能為阿里巴巴的用戶帶來更好的體驗(yàn)，以強(qiáng)化用戶黏度。無論優(yōu)酷土豆的視頻體驗(yàn)還是第一財(cái)經(jīng)的數(shù)據(jù)新聞，都能夠?yàn)榧扔械挠脩籼峁└唷⒏玫膴蕵泛拓?cái)經(jīng)新聞，進(jìn)而進(jìn)一步提升用戶的忠誠度。

其次，樂視打造“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)?；诨ヂ?lián)網(wǎng)下的垂直整合，樂視生態(tài)打造了樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、樂視致新、樂視體育、樂視音樂、樂視移動、網(wǎng)酒網(wǎng)、樂視云、車聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融等10余家生態(tài)公司，樂視生態(tài)覆蓋總?cè)藬?shù)達(dá)5億。

再次，華聞傳媒積極打造互聯(lián)網(wǎng)視頻生態(tài)圈。根據(jù)其公告顯示，準(zhǔn)備募集資金39.154億元主要投向三個(gè)領(lǐng)域：移動視頻項(xiàng)目（10.76億元）、互聯(lián)網(wǎng)電視項(xiàng)目（12.134億元）和影視劇生產(chǎn)和采購項(xiàng)目（16.26億元），核心是以用戶為中心，重點(diǎn)打造“互聯(lián)網(wǎng)視頻生活圈”。

九、傳統(tǒng)媒體多元轉(zhuǎn)型求脫困

2015年，傳統(tǒng)媒體深陷困境，一方面采取各種方法降低成本，另一方面則通過多元化經(jīng)營、提價(jià)等方法開源，但是整體上依然解決不了廣告快速下滑所帶來的嚴(yán)重問題。

1.一提、雙降、一裁

所謂“一提”就是提高報(bào)紙發(fā)行價(jià)，“雙降”是指降低降低無效發(fā)行量和降低版面，“一裁”是指裁員。

首先，在報(bào)紙?zhí)醿r(jià)方面，報(bào)紙?zhí)醿r(jià)之后的收入基本上都是凈利潤。目前，全國黨報(bào)大多數(shù)實(shí)現(xiàn)了較大幅度的提價(jià)而且有些地方黨報(bào)的發(fā)行由當(dāng)?shù)刎?cái)政出資，不少地方的都市類報(bào)紙也開始提價(jià)。一般來說，如果一份報(bào)紙每年提價(jià)200元，則發(fā)行20萬份的黨報(bào)就可以提高4000萬元的凈收入。

其次，降低無效發(fā)行量和降低版面。一般來說，良好的報(bào)紙運(yùn)營需要保證兩個(gè)比率的合理性，即廣告/發(fā)行量比例和廣告占版率，科學(xué)的廣告/發(fā)行率為1億元/十萬有效發(fā)行量，如果發(fā)行量太大則應(yīng)該降低無效發(fā)行量；合理的廣告占版率為40%左右，如果廣告收入太低則應(yīng)該降低報(bào)紙的版面數(shù)，2015年報(bào)紙成本的大幅度下降主要體現(xiàn)在無效發(fā)行量的下降和報(bào)紙版面的下降。

再次，裁員。裁員分為三種，一是主動離職，大量有能力的人開始離開傳統(tǒng)媒體或創(chuàng)業(yè)或跳槽；二是被動裁員，即有些業(yè)務(wù)在關(guān)停并轉(zhuǎn)之后不適合新業(yè)務(wù)的人被辭退；三是有關(guān)系的人紛紛跳槽，當(dāng)傳統(tǒng)媒體紅火時(shí)有門路的人紛紛想進(jìn)入這個(gè)體面的工作單位，而當(dāng)傳統(tǒng)媒體深陷困境時(shí)這些有門路的人會去選擇更好的崗位，這在一定程度上也降低了傳統(tǒng)媒體的負(fù)擔(dān)。

2.利用“OTO”手段積極拓展電商

當(dāng)傳統(tǒng)媒體面臨困難時(shí)，紛紛采取各種措施進(jìn)軍電商，以實(shí)現(xiàn)自身的影響力快速變現(xiàn)。

首先，打通線上和線下資源的互通。國內(nèi)做得比較好的主要有：一是都市快報(bào)旗下的快房網(wǎng)的實(shí)踐?？旆烤W(wǎng)的運(yùn)作兼具互聯(lián)網(wǎng)基因和媒體基因，其內(nèi)設(shè)房產(chǎn)部、運(yùn)營部和網(wǎng)絡(luò)部三大部門，其中房產(chǎn)部由原報(bào)社廣告部房產(chǎn)廣告經(jīng)營隊(duì)伍構(gòu)建，具有成熟的廣告運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和龐大的客戶資源；運(yùn)營部團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品策劃上有著先天優(yōu)勢；網(wǎng)絡(luò)部的團(tuán)隊(duì)在傳媒產(chǎn)品的呈現(xiàn)上銳意創(chuàng)新?？旆烤W(wǎng)的運(yùn)營模式從初期的報(bào)網(wǎng)互動模式，發(fā)展到廣告產(chǎn)品、運(yùn)營產(chǎn)品的全媒體立體化營銷，其調(diào)動的媒體和資源，從都市快報(bào)、快房網(wǎng)到搜索引擎、微博、微信、數(shù)據(jù)庫、第三方網(wǎng)站、DM廣告、廣播電視，通過“快房通”全媒體語音門戶實(shí)現(xiàn)對買房客戶的全面調(diào)動。這種方式深得廣告主的青睞，原因在于廣告的效果可以直接通過投放后一段時(shí)間內(nèi)售樓部的呼入電話來體現(xiàn)，相對準(zhǔn)確地評價(jià)費(fèi)效比。預(yù)計(jì)今年的收入會超過1億元；二是浙報(bào)集團(tuán)旗下的智慧服務(wù)平臺，主要包括錢報(bào)有禮、養(yǎng)老服務(wù)和智慧醫(yī)療，其中錢報(bào)有禮包括房產(chǎn)中介、投資理財(cái)健康產(chǎn)品和旅游搶票等等業(yè)務(wù)，養(yǎng)老服務(wù)由浙報(bào)傳媒與修正藥業(yè)合資成立公司進(jìn)行拓展；三是溫州都市報(bào)打造的電商平臺——溫都貓，經(jīng)過一年多的發(fā)展，取得了良好的效果；四是北京青年報(bào)打造的OK社區(qū)，已經(jīng)獲得了阿里巴巴的投資。

其次，傳統(tǒng)電視利用“T2O”發(fā)展電視電商。2015年以來，傳統(tǒng)電視通過搭建“T2O”平臺，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的變現(xiàn)。其中以東方衛(wèi)視為典型，東方衛(wèi)視與天貓達(dá)成合作，在《何以笙簫默》中，觀眾如果看上了劇中人物的飾品、衣服等商品，只需用天貓客戶端掃一下東方衛(wèi)視臺標(biāo)就能邊看邊買。此外，湖南衛(wèi)視旗下的電視購物公司快樂購已經(jīng)成功上市。

再次，傳統(tǒng)媒體結(jié)成電商聯(lián)盟，其中有代表意義的是報(bào)商聯(lián)盟。報(bào)商聯(lián)盟以杭州日報(bào)為會長單位，南方都市報(bào)、新京報(bào)、成都商報(bào)等知名報(bào)紙加入其中，今年分別在廈門、青島、成都、海口等地舉辦了四次有影響力的大會，不僅更好地促進(jìn)了不同媒體之間的交流，而且還更好地展現(xiàn)了各地的土特產(chǎn)。

3.積極開展多元化經(jīng)營

傳統(tǒng)媒體的多元化經(jīng)營包括進(jìn)軍會展、藝術(shù)品、教育、養(yǎng)老等行業(yè)，取得了不錯的效果。

第一，在會展領(lǐng)域。齊魯晚報(bào)旗下的會展公司收入在6000萬元以上，每年舉辦文博會、茶博會、北方書畫博覽交易會、國際教育展等各種展會20多場。杭州日報(bào)的會展收入也超過3000萬元，其電商博覽會雖然剛剛創(chuàng)辦了兩年，但每年的收入已經(jīng)超過2000萬元。此外，都市快報(bào)也成功舉辦了藝博會等展會。

第二，在文化地產(chǎn)領(lǐng)域。羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)繼成功打造羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園之后，與騰訊聯(lián)合打造羊城同創(chuàng)匯，又與南沙合作在冼星海故里打造浪漫音樂小鎮(zhèn)。此外，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)也打造了289藝術(shù)園區(qū)。

第三，在藝術(shù)品方面。根據(jù)國外的實(shí)踐，當(dāng)一國的人均GDP超過8000美元時(shí)，該國的藝術(shù)品市場會呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，2014年我國人均GDP超過7800美元，雖然由于經(jīng)濟(jì)形勢，我國的藝術(shù)品市場暫時(shí)不景氣，但是相信未來一定會有良好的發(fā)展前景。在藝術(shù)品方面，都市快報(bào)的藝術(shù)品事業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展，基本實(shí)現(xiàn)收支平衡，未來前景可期，此外成都商報(bào)、半島都市報(bào)在藝術(shù)品等方面都有不錯的發(fā)展。

第四，輿情服務(wù)。輿情服務(wù)已經(jīng)成為傳統(tǒng)媒體經(jīng)營轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方向，據(jù)了解，2015年人民網(wǎng)的輿情收入會超過1.5億元。此外，南方輿情作為南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)融合發(fā)展的重點(diǎn)示范項(xiàng)目之一，已經(jīng)初步建立了產(chǎn)品協(xié)同生產(chǎn)機(jī)制、市場代理機(jī)制、技術(shù)戰(zhàn)略合作機(jī)制以及營運(yùn)虛實(shí)并行機(jī)制。目前，南方輿情已與100多個(gè)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位達(dá)成合作關(guān)系，在廣東省21個(gè)地級以上市均落地了輿情項(xiàng)目，初步搭建了一張覆蓋全省的輿情處置網(wǎng)絡(luò)。

4.融媒體經(jīng)營

當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體的微信、微博已經(jīng)具有較大的影響力，而圍繞微博、微信的經(jīng)營也初見成效。

首先，都市快報(bào)的官方微博和官方微信都居于浙江媒體第一位，除了官方微信外，都市快報(bào)還有88個(gè)微信產(chǎn)品，目前粉絲過300萬，據(jù)計(jì)2015年基于微博、微信的收入將過千萬元。

其次，河北日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的糖煙酒周刊2015年通過微信公眾號的直接收入會超過2000萬元，而與微信結(jié)合的間接營銷收入也將會超過1000萬元，合計(jì)在3000萬元以上。

十、新聞機(jī)器人投入工作

2015年，騰訊財(cái)經(jīng)首次使用自己開發(fā)的機(jī)器人寫稿，9月10日發(fā)表的《8月CPI漲2%創(chuàng)12個(gè)月新高》一文中聲明：“本文來源：Dreamwriter，騰訊財(cái)經(jīng)開發(fā)的自動化新聞寫作機(jī)器人，根據(jù)算法在第一時(shí)間自動生成稿件，瞬時(shí)輸出分析和研判，一分鐘內(nèi)將重要資訊和解讀送達(dá)用戶?！倍?015年11月7日，新華社也迎來了機(jī)器人新“員工”——“快筆小新”，“快筆小新”主要供職于新華社體育部、經(jīng)濟(jì)信息部和《中國證券報(bào)》，可以寫體育賽事中英文稿件和財(cái)經(jīng)信息稿件。

機(jī)器人寫稿的優(yōu)勢很明顯：一是時(shí)間快，一分鐘就能生成一篇文章，能夠及時(shí)地反應(yīng)最新動態(tài)；二是抓取的數(shù)據(jù)多，能從浩如煙海的數(shù)據(jù)中抓取到足夠多的數(shù)據(jù)和信息；三是不容易出錯，相比人工寫稿更為準(zhǔn)確。當(dāng)然，其缺點(diǎn)也很明顯：一是分析能力較弱；二是缺乏精準(zhǔn)的觀點(diǎn)提煉；三是缺乏明確的價(jià)值觀。

機(jī)器人在財(cái)經(jīng)、體育等需要較多數(shù)據(jù)處理的領(lǐng)域有優(yōu)勢，但是對于需要觀點(diǎn)提煉、深度的新聞依然不可能代替記者和專家，這就需要人和機(jī)器進(jìn)行有機(jī)結(jié)合、深度交互，以更好地實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。因此，未來從事淺層次新聞的新聞記者將被機(jī)器人逐步替代，而從事深層次新聞的新聞記者將與機(jī)器人相得益彰。

（作者郭全中系國家行政學(xué)院社會和文化教研部高級經(jīng)濟(jì)師；胡潔系中國社科院數(shù)量經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所副研究員）

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