為了實現(xiàn)3年內擴大市場份額到25%的目標，公司決定撤換年近60歲的銷售分公司總經理M，讓其手下的一位大區(qū)經理接任。但總經理堅決反對，并得到另2個大區(qū)經理的支持，他們甚至暗示，如果公司不同意他們意見，他們就離開公司。公司管理層該怎么辦？

章俊：建議暫時維持這樣的局面，改革薪酬制度。

應科技：改革公司架構，撤銷銷售分公司，將3個銷售區(qū)域升格為公司直屬事業(yè)部；或者大區(qū)經理輪崗，扶植能力和忠誠度堪用的人員接替他們。

劉文玉：事到如今，必須撤換掉M。這里的關鍵是公司管理層的信心和決心！如果連這個事情也處理不了，25%的目標應該也是虛的。

雷達：公司預估一下如果3人離職，客戶流失率會有多大，可控的話就快刀斬亂麻；如果客戶流失率真的會很大，采用拖延戰(zhàn)術，成立客服部，接管銷售部門老客戶。

高世德：在一個沒增長、想安逸、阻礙公司目標的團隊里，自我安慰等待市場淘汰，還是破釜沉舟干一場，自己選擇了就行動吧。