戴維·邁克爾（David+Michael）+戴維·卡波斯（David+J+.+Kappos）+約翰·維拉塞納（J+ohn+Villasenor）

為了開發(fā)和獲取新的技術(shù)、能力和市場，成長型公司和成熟企業(yè)都有必要建立合作伙伴關(guān)系。然而，在討論知識產(chǎn)權(quán)合作時，潛在的合作伙伴們往往只是自說自話。在很多情況下，管理人員缺少一個共同框架，就這類合作展開討論。他們不了解通常情況下可以有哪些合作選擇和模式，而且還經(jīng)常會在投資組合管理和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面鼠目寸光。

作者根據(jù)對數(shù)以百計全球知識產(chǎn)權(quán)合作的研究經(jīng)驗，總結(jié)出了五種切實可行且富有價值的模式，對知識產(chǎn)權(quán)進行管理，并從中獲利。

1.知識產(chǎn)權(quán)許可 知識產(chǎn)權(quán)合作最常見的形式，就是傳統(tǒng)的專利許可，這是一種單獨簽訂的合同或法定權(quán)利的授予。對于版權(quán)、商標、服務(wù)商標和商業(yè)機密的使用，也可以頒發(fā)授權(quán)許可。

在新的全球知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟中，授權(quán)許可交易團隊必須是跨學科的——其中要包含銷售和貿(mào)易專家、律師和企業(yè)高管——從而真正發(fā)展商業(yè)關(guān)系，而不只是簽訂法律協(xié)議。

2.技術(shù)許可 技術(shù)許可意味著轉(zhuǎn)讓“技術(shù)”——實施創(chuàng)新所必不可少的一整套設(shè)計和指導。成長型公司用本地專長換取老牌公司的專業(yè)技術(shù)知識。

從知識產(chǎn)權(quán)許可轉(zhuǎn)向技術(shù)許可是有潛在風險的。授權(quán)方必須開發(fā)工具包、帶有注釋的設(shè)計方案、說明書、使用指南和故障排除手冊，使得被授權(quán)方能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用，并培訓銷售和后勤人員，使他們能更好地推銷授權(quán)產(chǎn)品并提供支持服務(wù)。

3.基于知識產(chǎn)權(quán)的部件業(yè)務(wù) 在這種模式下，授權(quán)方給被授權(quán)方提供的是內(nèi)含技術(shù)權(quán)利的產(chǎn)品，而不是直接授予技術(shù)權(quán)利本身。例如，當華碩從英特爾公司采購一臺處理器時，它會得到安裝和重新銷售該產(chǎn)品的權(quán)利，而不是使用英特爾知識產(chǎn)權(quán)制造處理器的總體許可授權(quán)。

這種模式很適合高價值交易。高價值交易在進行全面知識產(chǎn)權(quán)或技術(shù)許可談判時，交易成本非常高。在傳統(tǒng)類型的許可授權(quán)難以執(zhí)行或外資進入困難重重的市場上，也適宜采取這種部件捆綁方式。許多成長型公司更愿意購買現(xiàn)成的模塊產(chǎn)品，而不是新建生產(chǎn)設(shè)施，去制造類似產(chǎn)品。成熟的跨國公司可以從部件銷售中賺取豐厚利潤。

4.合同研發(fā) 在這種模式下，公司以合同承包方式提供設(shè)計工作，比如建筑或工業(yè)設(shè)計合同，而非傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)許可授權(quán)協(xié)議。合同研發(fā)關(guān)系基本上屬于付費換取服務(wù)，客戶對知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造付費，并明確將相關(guān)權(quán)利購為己有。

例如，設(shè)計和創(chuàng)新咨詢公司IDEO與各家公司緊密合作，創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務(wù)。無錫藥明康德公司向禮來這樣的全球制藥企業(yè)提供研發(fā)能力。

5.合資企業(yè) 第五種模式是合作性最強的安排。各家公司參與組建合資企業(yè)，其組合而成的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)是一項關(guān)鍵投資。這類合資企業(yè)歷來創(chuàng)造出巨大的價值。例如，利用耐克+iPod產(chǎn)品追蹤訓練情況的跑步者，就是從專利和商標共享的合資企業(yè)中獲益。

合資企業(yè)的經(jīng)營類似于初創(chuàng)企業(yè)，也面臨著許多不確定性和風險。合作雙方在開辦合資企業(yè)之初就應(yīng)該了解這些風險，并且致力于以合作伙伴身份攜手努力，而不是成為友好的競爭對手。