陳賦明

光峰光電是一家技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)，原創(chuàng)了全球第一個(gè)成功產(chǎn)業(yè)化的激光顯示技術(shù)，并先后發(fā)布了全球第一款100英寸激光電視和全球第一款1， 000流明激光微型投影機(jī)。但是，在光峰創(chuàng)始人李屹心中，“用激光照亮整個(gè)人類”才是光峰的終極目標(biāo)。雖然已經(jīng)創(chuàng)業(yè)11年，而且離終點(diǎn)也似乎越來越遠(yuǎn)，但李屹和光峰人認(rèn)準(zhǔn)了這個(gè)目標(biāo)的意義和價(jià)值，也就有了干上一輩子的勇氣和耐心。從李屹的技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)歷中，我們能夠?qū)W到什么？

第一，技術(shù)創(chuàng)新需要有近乎“偏執(zhí)”的耐心。首先，技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)探索未知的過程，它充滿了不確定性和不可預(yù)知性，各種意想不到的事情隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，打亂你的計(jì)劃，拖延技術(shù)研發(fā)進(jìn)程，讓技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)變得遙遙無期。其次，真正的技術(shù)創(chuàng)新都會(huì)帶來顛覆性的新技術(shù)，它往往早于市場(chǎng)的需求，讓你面臨一個(gè)有技術(shù)無市場(chǎng)的窘境。這時(shí)候，你可能被逼無奈，只得自己去開發(fā)產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化自己的技術(shù)。就算你開發(fā)出了產(chǎn)品，可能還需要經(jīng)受終端消費(fèi)者的考驗(yàn)，因?yàn)閼?yīng)用了新技術(shù)的新產(chǎn)品往往價(jià)格較高，而且消費(fèi)者也可能沒有準(zhǔn)備好接受新技術(shù)。這一切都會(huì)讓你偏離原定計(jì)劃，拖延整個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的過程。最后，新技術(shù)的研發(fā)往往需要投入大量的資金和時(shí)間，幾年甚至十幾年內(nèi)都可能不會(huì)有贏利，因此，能不能頂住投資人的壓力、頂住自己經(jīng)濟(jì)上的壓力，是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

第二，需要認(rèn)清技術(shù)方向。做技術(shù)創(chuàng)業(yè)，首先得有技術(shù)方向?？墒牵趺磁袛嘧约哼x擇的技術(shù)方向是正確的呢？李屹認(rèn)為，做技術(shù)創(chuàng)新，首先要看的不是技術(shù)本身，而是產(chǎn)業(yè)背景。你要分析產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，判斷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，從中確定符合未來的技術(shù)方向，而且這個(gè)技術(shù)一定是能夠造福人類，改變?nèi)祟惖纳?。這一點(diǎn)非常重要，因?yàn)橹挥心阏J(rèn)準(zhǔn)了自己要做的是一件有意義有價(jià)值的事，你才有激情、有勇氣、有耐心執(zhí)著地做下去。

第三，需要具備優(yōu)秀的“推銷能力”。技術(shù)創(chuàng)新往往需要投入大量的資金，所以融資是肯定要做的。李屹認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者天生要有“推銷能力”，因?yàn)槟阈枰f服投資人給你投錢，也需要吸引人才加入團(tuán)隊(duì)。

最后，需要持續(xù)反思。到今天，李屹在創(chuàng)業(yè)過程中沒有出現(xiàn)過什么重大的決策失誤，他把這歸因于“不停反思”。他認(rèn)為，作為企業(yè)家，一個(gè)很重要的方面就是必須具備自我反思的能力，而這個(gè)能力又跟你的生活風(fēng)格、生活習(xí)慣有關(guān)，也就是說，你的生活必須簡(jiǎn)單純樸，必須低調(diào)，這樣心態(tài)才會(huì)平和，才會(huì)沉下來進(jìn)行反思。

如今，互聯(lián)網(wǎng)投資的熱潮正漸退去，大家把目光又重新投向了推動(dòng)一切商業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)要素——技術(shù)創(chuàng)新。但是，需要提醒的是，我們不能沉醉在互聯(lián)網(wǎng)投資熱的“余溫”中。在做出技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)決定之前，我們必須讓自己清醒起來，充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)業(yè)的意義和艱巨性，唯有如此，我們才有勇氣和耐心“熬”到最后的成功。