劉東華

今天日子好過的企業(yè)家可能不多，而且往往會預期接下來更難。

有人明顯感到傳統(tǒng)的模式和路數(shù)走到頭了，但背上的包袱就是放不下，長期的慣性就是止不住，即便放下、停下也不知道身上該背什么、該朝哪兒走。

有人越來越不知道該怎么和體制對接、怎么和官員打交道了。過去私下勾兌的那一套肯定不敢、不行了，但很多事要辦又明明繞不開政府、離不開官員的理解和支持，太近了可能燒死，太遠了可能凍死，到底應該怎么辦？

有人早就因互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)的沖擊、威脅而焦慮了，而且努力去嘗試“+互聯(lián)網(wǎng)”或“互聯(lián)網(wǎng)+”，結果總是成本很高、效果很差，甚至新的優(yōu)勢沒有建立起來，原有的根基卻被傷害了，落得個左右為難、進退維谷的尷尬境地……

凡此種種，問題多多。我們的企業(yè)和企業(yè)家怎么了？其實，事情遠沒有那么可怕。一方面，很多企業(yè)確實處于無路可走或有路不知怎么走的狀態(tài)；另一方面，卻可能心念一轉，機會無限，有的是仗可以打，有的是事可以做，有的是辦法可以想。

心對了，思維方式對了，一切慢慢就都對了，境由心造，心生萬法嘛！問題是，這心怎樣才能對，這念又該怎樣轉呢？2015年5月，正和島商學院游學以色列，周其仁教授與30多位企業(yè)家學員7天沒日沒夜地切磋問診、討論交流，幾乎涉及了當下企業(yè)界面對的各種難題，凡有所問，周教授無不盡其所知、傾囊相授，令聞者覺得還真有那么一點意思，甚至大呼過癮。這也是正和島執(zhí)行總編，對罕見的好東西特別敏感、特別較勁的賈林男先生一定要把“周其仁隨訪以色列七夕談”凝結成書的動因。

此書初成，作者賈林男讓我先睹為快，書中的內容徹底把我打動、征服了。這篇小文并不是什么序，而是我壓抑不住、必須要對大家一吐為快的推薦語，核心就是這么幾句話：這是一本幫助企業(yè)家“轉念”、優(yōu)化思維方式的小書，是我們的企業(yè)家轉型期的一本必讀書。書讀百遍，其意自現(xiàn)。衷心希望正和島上每位島親以及島外面臨同樣問題的企業(yè)家能人手一冊，隨時帶在身邊，隨時就書中某個話題與朋友們發(fā)起討論，正和島也將在線上線下組織各種沙龍分享活動，讓大家從“我辦企業(yè)的目的到底是為什么”開始，認真解決“要的太多、信的太少”“心理能量配不上時代給自己的空間”等問題，逐漸告別短期思維，轉入使命驅動、意義驅動的可持續(xù)發(fā)展之路。

擁有了這樣一本小書，你就有了被“其仁之道”武裝起來、笑擁未來的自信和可能。