朱興農(nóng)/江蘇省泰興市委農(nóng)村工作辦公室

東進(jìn)生豬專業(yè)合作聯(lián)社發(fā)展淺析

朱興農(nóng)/江蘇省泰興市委農(nóng)村工作辦公室

隨著與國(guó)際市場(chǎng)的接軌和大中城市食品準(zhǔn)入制的實(shí)施，泰興市生豬養(yǎng)殖正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，新舊矛盾交織疊加，出現(xiàn)了一些困難和問(wèn)題：生豬養(yǎng)殖的勞動(dòng)生產(chǎn)率、飼料轉(zhuǎn)化率、母豬生產(chǎn)力水平較低，生產(chǎn)成本較高，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；生豬疫病流行狀況復(fù)雜，防控形勢(shì)嚴(yán)峻，給生豬生產(chǎn)發(fā)展帶來(lái)隱患；標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)程度較低，難以有效組織實(shí)施綠色生產(chǎn)，達(dá)不到國(guó)家城市準(zhǔn)入制度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求等。2012年，11家生豬專業(yè)合作社組成的聯(lián)合體，建立統(tǒng)一的服務(wù)體系，打造自己的“東進(jìn)”品牌，在前幾年生豬價(jià)格一路下滑、養(yǎng)殖戶普遍虧本的情況下，東進(jìn)生豬聯(lián)合社成員仍獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，2015年銷售額達(dá)3.6億元，利潤(rùn)為800萬(wàn)。

一、基本成效

經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。前兩年生豬生產(chǎn)形勢(shì)比較低迷，生豬價(jià)格一路下滑，在養(yǎng)殖戶普遍虧本的情況下，東進(jìn)生豬聯(lián)合社成員仍獲得了每頭45元左右的利潤(rùn)；2015年下半年開(kāi)始，聯(lián)合社成員每頭獲利達(dá)1000元左右。

產(chǎn)業(yè)鏈有效拉長(zhǎng)。泰興市東進(jìn)生豬專業(yè)合作聯(lián)社，已經(jīng)形成了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后三統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)鏈，從優(yōu)良母豬的引進(jìn)、飼料的采購(gòu)、防疫的指導(dǎo)、到現(xiàn)在的集中屠宰、統(tǒng)一設(shè)點(diǎn)銷售一條龍，形成了相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

服務(wù)能力明顯增強(qiáng)。橫巷合作社理事長(zhǎng)丁宏祥，發(fā)揮善于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，與山東、河北等地客商對(duì)接，每年為聯(lián)社成員批量購(gòu)進(jìn)玉米、濃縮料近萬(wàn)噸，節(jié)約成本120萬(wàn)元以上；利民合作社理事長(zhǎng)張琳，是畜牧?？频拇髮W(xué)畢業(yè)生，理論功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，經(jīng)常為聯(lián)社成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；聯(lián)社理事長(zhǎng)何昌發(fā)，善于交際，先后幫助聯(lián)社成員協(xié)調(diào)資金980萬(wàn)元。

先進(jìn)技術(shù)得到推廣。愛(ài)群合作社理事長(zhǎng)趙九龍，先后引進(jìn)“太白”、“長(zhǎng)白”元種母豬各15頭，3年為成員提供二元母豬2000多頭；城東合作社理事長(zhǎng)姚小紅，愛(ài)鉆研，敢創(chuàng)新，探索在苗豬保育房安裝地暖，讓苗豬在恒溫下生長(zhǎng)，成活率提高到96%以上，成功經(jīng)驗(yàn)在成員中得到推廣。

二、主要做法

擴(kuò)大合作，強(qiáng)化服務(wù)。落實(shí)了四項(xiàng)職責(zé)：即對(duì)成員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，引進(jìn)新技術(shù)、新品種；舉辦科技培訓(xùn)班，開(kāi)展技術(shù)交流與合作；采購(gòu)和供應(yīng)成員所需要飼料、藥品等生產(chǎn)資料；為成員開(kāi)展疫病防治等服務(wù)。

合理布局，科學(xué)飼養(yǎng)。聯(lián)合社對(duì)現(xiàn)有養(yǎng)殖品種，進(jìn)行有序分布飼養(yǎng)，對(duì)飼料采購(gòu)、成品豬銷售等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。募集的股金，主要用于維持聯(lián)合社日常運(yùn)轉(zhuǎn)，為入社成員提供服務(wù)所需資金及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，年底根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，將盈利的80%按成員與聯(lián)合社發(fā)生的業(yè)務(wù)交易量進(jìn)行返還分配。

資金支持，促進(jìn)發(fā)展。聯(lián)合社成員流動(dòng)資金、資產(chǎn)投資有困難的，首先進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑，同時(shí)與銀行溝通，取得信貸資金的支持，成效明顯。2015年，聯(lián)合社內(nèi)部調(diào)劑資金400萬(wàn)元，爭(zhēng)取銀行貸款580萬(wàn)元。

三、體會(huì)與思考

規(guī)范的合作社應(yīng)該體現(xiàn)五個(gè)方面的特征。即：成員要真、出資要實(shí)、管理必須規(guī)范、合作必須要有真實(shí)的項(xiàng)目，成效比較明顯。

發(fā)展合作聯(lián)社是培育壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的有力舉措。以同類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合作是聯(lián)社的重要特點(diǎn)，東進(jìn)合作聯(lián)社是以生豬育、繁、飼養(yǎng)、銷售為一體的聯(lián)合體，為全市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的培大培強(qiáng)發(fā)揮了引領(lǐng)作用。聯(lián)社的組建，把現(xiàn)有的大戶、合作社等經(jīng)營(yíng)主體的資源和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，抱團(tuán)抗風(fēng)險(xiǎn)、聯(lián)合引新品、統(tǒng)一搞服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模、效益雙贏，使泰興生豬規(guī)模養(yǎng)殖保持健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

合作聯(lián)社是家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)大戶發(fā)展壯大的重要支撐。合作聯(lián)社有效解決了小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的矛盾，改變了小農(nóng)戶與大企業(yè)不對(duì)等的經(jīng)營(yíng)狀況，促進(jìn)了橫向一體化規(guī)模經(jīng)濟(jì)和縱向一體化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為引領(lǐng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組織形式。合作社應(yīng)該是家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)大戶的聯(lián)合體，把家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)大戶，按照產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，跨區(qū)域進(jìn)行組合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的合作，有效解決個(gè)體難以解決或者不方便實(shí)施的問(wèn)題，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化。東進(jìn)合作聯(lián)社目前還處在初始運(yùn)行階段，還沒(méi)有形成統(tǒng)一可復(fù)制的運(yùn)行模式，還需要在實(shí)踐中繼續(xù)探索和完善，逐步為泰興市合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展探索出一條成功之路?！?/p>