金榮

摘 要：堅持黨的領導是工會組織發(fā)揮作用的根本保證；堅持融入中心、服務大局是發(fā)揮工會作用的最佳途徑。本文就目前的工會工作現狀進行了詳盡論述，并對接下來的工作提出了幾點可行性建議。

關鍵詞：工會；核心價值觀；宣傳

2015年是完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，是全面深化改革的關鍵之年，是加強基層工會建設的“落實年”。面對新形勢、新機遇、新常態(tài)、新挑戰(zhàn)，構皮灘發(fā)電廠（建設公司）工會緊緊圍繞企業(yè)所需、職工所盼，從規(guī)劃、機制、體制上思考，不斷創(chuàng)新思路、強化載體、搭建平臺，將工會工作推向縱深，緊緊圍繞廠（公司）中心開展工作。

一、企業(yè)工會工作成就

（一）以核心價值觀思想引領凝聚企業(yè)前行力量

廠（公司）工會切實把培育和踐行社會主義核心價值觀融入到企業(yè)職工思想政治教育全過程，積極運用各種手段，充分發(fā)揮了宣傳櫥窗、視頻電視、辦公OA系統(tǒng)、微信公眾平臺等各種宣傳陣地廣泛系統(tǒng)的傳播先進文化、育人化人的重要作用，不斷增強了廣大干部職工的價值判斷力和道德責任感；以選樹、宣傳先進勞模人物事跡為主線，感動職工、啟迪職工、鼓舞職工，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造活力。

（二）著力班組建設，引導全員崗位建功

根據《構皮灘發(fā)電廠（建設公司）班組建設三年規(guī)劃》，結合“遠程集控、少人維護”的工作特點，積極探討班組建設新的管理機制，培養(yǎng)出一專多能、復合精干的骨干型人才；廠（公司）工會充分結合各班組的自身工作實際和特點進行分類指導，打造出獨具特色的班組管理文化；把班組作為職工經濟技術創(chuàng)新的新載體找出自身短板、科學分析、彌補不足，不斷更新知識、更新方法和更新思路，進一步深化質量管理活動的開展。

（三）著力打造技能競賽品牌，建設職工素質提升的新平臺

從組織、經費、激勵、氛圍上著手，建立有效的工作機制，保障勞動競賽的有效開展；契合人力資源培養(yǎng)的需求，按照企業(yè)發(fā)展對骨干型人才緊缺程度以及培養(yǎng)周期，制定技能競賽的專業(yè)計劃，既要體現專業(yè)培養(yǎng)的輕重緩急，也要實現專業(yè)培養(yǎng)的全覆蓋；廠（公司）工會牽頭組織調整創(chuàng)新工作室機構和辦法，持續(xù)深入發(fā)揮“貴來創(chuàng)新工作室”的引擎作用，積極推動企業(yè)技術進步。

（四）維護職工權益，真情關愛職工

堅持開展好“暖心”工程，把“五祝賀”、“三必到”、“二必訪”形成常態(tài)，積極落到實處；把心理幫扶作為關心職工的關鍵點，完善“廠——分工會——班組”的職工思想動態(tài)信息采集、處置等信息傳遞機制，定期開展職工思想動態(tài)分析和調研。

（五）進一步拓寬延展民主管理形式，為企業(yè)發(fā)展助力加油

積極開展職工代表專項巡視工作，發(fā)揮職工代表民主監(jiān)督作用；將“互聯網+”模式應用到民主管理工作中來，實現了兩者的有機結合；探索并建立職工代表管理、考評制度充分傾聽職工意見、建議和批評，有力推進民主管理工作。

（六）強化工會基礎管理工作，切實增強工會組織活力

健全管理制度，優(yōu)化工作流程，把行之有效的做法上升為制度，推動制度創(chuàng)新；加強工會干部思想建設、能力建設、作風建設，重視工會干部選拔、培養(yǎng)和使用；主動適應快速變化的內外部形勢，創(chuàng)新工作思路，積極探索工會組織發(fā)揮作用的新途徑，不斷提升工會組織服務企業(yè)和服務職工的工作效能。

二、企業(yè)工會工作中存在的問題

（一）部分職代會制度建設還需進一步健全和完善；

（二）工會活動載體還不夠豐富，關心和幫助職工還不夠細致；

三、企業(yè)工會未來工作計劃

（一）培育和踐行社會主義核心價值觀，大力弘揚勞模精神。

從聯系職工的實際出發(fā)，通過務實管用的載體把社會主義核心價值觀轉化為生動活潑、特色鮮明、富有成效的群眾性實踐。引導廣大職工弘揚勞模精神、勞動精神、工人階級偉大品格，增強主人翁意識，打造健康文明、昂揚向上的職工文化。

（二）加強服務職工和維護職工合法權益工作

利用好民主管理微信等新平臺，重點幫助職工解決日常工作生活的實際問題；有針對性地開展心理疏導、大病救助、婚戀交友等服務，特別是要做好對困難職工等群體的幫扶工作；繼續(xù)完善職工提案和“互聯網+”模式在民主管理工作中的應用。

（三）力爭使勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作制度化、規(guī)范化

建立管理制度，不斷提高勞模創(chuàng)新工作室的學習交流、技術攻關、成果轉化、人才培養(yǎng)等工作的制度化、規(guī)范化水平；建立臺帳制度，勞模創(chuàng)新工作室應建立創(chuàng)新成果和成員發(fā)展等基本臺帳；建立評估制度，讓勞模創(chuàng)新工作室對自身建設情況定期進行自檢。

（四）加強工會干部隊伍建設

要將工會干部培訓納入職工教育培訓總體規(guī)劃，分級負責、分系統(tǒng)落實。要重視推動工會干部自覺加強學習，增強服務能力，提高能力素質；研究制定并實施職工代表評價機制，充分提升職工代表履職能力。

四、結論

堅持黨的領導是工會組織發(fā)揮作用的根本保證；堅持融入中心、服務大局是發(fā)揮工會作用的最佳途徑；堅持主動依法科學維權是工會的基本職責和神圣使命；堅持調查研究是工會干部練好內功的有效方法。工會必須認真發(fā)揮橋梁紐帶作用，傳達會議精神，不斷增強圍繞中心、履行職能、服務大局的能力，團結和激勵職工真抓實干、迎難而上、甘于奉獻，為推動構電發(fā)展新局面而努力奮斗。

參考文獻：

[1]金志強.圍繞中心保穩(wěn)定服務大局促和諧[J].杭州通訊（下半月），2009，03：29.

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