張磊

摘 要：面對日益變化的市場環(huán)境，企業(yè)能取得如此的輝煌業(yè)績，除了雄厚的技術(shù)實力和人才優(yōu)勢之外，優(yōu)秀的企業(yè)文化也是促進企業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)在動力。本文將結(jié)合企業(yè)實際，淺談勘察設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)的意義和著力點。

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計；企業(yè)文化；建設(shè)

中交第一公路勘察設(shè)計研究院有限公司始建于1952年，前身是交通部第一公路勘察設(shè)計院，現(xiàn)隸屬中國交通建設(shè)集團有限公司，是工程勘察、設(shè)計、研究、咨詢領(lǐng)域國家大型骨干企業(yè)之一，在全國交通系統(tǒng)最早躋身“中國勘察設(shè)計單位綜合實力百強”之列。先后獲得陜西科技系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)先進單位、企業(yè)文化建設(shè)卓越績效獎全國精神、文明建設(shè)工作先進單位等光榮稱號。

一、企業(yè)文化建設(shè)的意義及使命

企業(yè)文化是經(jīng)濟社會文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和組織管理實踐相融合的產(chǎn)物。通過優(yōu)秀的企業(yè)文化產(chǎn)生的強大凝聚力和向心力，可以把員工的積極性和創(chuàng)造力最大限度地挖掘和釋放出來，為促進企業(yè)健康持續(xù)跨越發(fā)展提供強有力的保障。它以全體員工為中心，以培養(yǎng)具有管理功能的系統(tǒng)的、完善的、適應(yīng)性的精神文化為內(nèi)容，以形成企業(yè)具有高度凝聚力的經(jīng)營理念為目標，使企業(yè)增強對外的競爭力和生存力，增強對內(nèi)的向心力和活力的管理思想、制度和方法。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，而沒有靈魂的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)。

當今，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，成為提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平，樹立良好形象，增強企業(yè)核心競爭力的重要途徑。企業(yè)文化管理已成為一種世界性浪潮，在企業(yè)管理中發(fā)揮了不可替代的巨大作用，企業(yè)文化管理的應(yīng)用和深化，已成為各國企業(yè)成功的必由之路。

二、在企業(yè)發(fā)展過程中凝練企業(yè)文化

我公司的前身為1952年成立的西北軍政委員會交通部設(shè)計公司。這一年，測設(shè)人員響應(yīng)黨中央“一面進軍、一面修路”號召，開始挺進青藏高原。特別是1973年以來，作為青藏、川藏公路科研攻關(guān)主持單位，伴隨著青、川、新三條進藏公路的改建、地質(zhì)病害整治、方案研究、科研工作的開展，公司工程技術(shù)人員在惡劣的自然環(huán)境中堅持工作并逐漸形成了“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的三個特別精神，三個特別精神又激勵著大家與困難頑強斗爭。

青藏高原被稱為“地球的第三級”，高寒缺氧，紫外線強，氣候瞬時多變是其主要特征。為了在青藏高原上修筑天路，公司勘測人員在海拔5000米以上的高原每天主動工作10多個小時，有時為了取得一個準確的觀測資料，白天要定時觀測上百個觀測點的記錄數(shù)據(jù)；有時冒著被狂風(fēng)卷走的危險，跪在地上收集觀測數(shù)據(jù)；晚上睡在冷得象冰窖的帳篷里，有時一覺醒來帳篷都被風(fēng)刮得無影無蹤。長期在青藏高原工作，他們有的得了胸膜炎、肺氣腫、高血壓等疾?。挥械姆e勞成疾，過早地就走完了人生旅程。但這些疾病和死亡的威脅并沒有阻擋探索的腳步和攻克技術(shù)難題的決心。這種無所畏懼、不計得失、默默奉獻的精神代代相傳、歷久彌新，流淌在中交一公院每一個人的血液中，滲透在中交一公院人走過的每一寸土地，是我們賴以生存發(fā)展并引以為豪的精神文化資源，這種精神激勵著我們不斷團結(jié)拼搏，開拓進取。

我公司的企業(yè)文化是在長期的公路勘察設(shè)計中產(chǎn)生、形成并輻射于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，形成了“自誠至善、和諧共贏”的企業(yè)精神，“開辟最難的路，設(shè)計最好的路”的企業(yè)目標追求；“精心勘設(shè)，服務(wù)第一”的質(zhì)量方針；“以質(zhì)量求生存，以管理求效益，以信譽求市場，以創(chuàng)新求發(fā)展”的經(jīng)營理念；“服務(wù)交通，奉獻社會”的價值觀。

三、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分

先進的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。如果說企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，那么企業(yè)核心競爭力的提高就是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。當前，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我們既面臨良好的發(fā)展機遇，又面臨國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)的雙重競爭壓力，迫切需要提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭力。要提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和企業(yè)競爭力，在硬件建設(shè)完善的情況下，更要提高軟件水平，而這在很大程度上都取決于企業(yè)文化建設(shè)水平。

實踐表明，加強企業(yè)文化建設(shè)，有助于增強企業(yè)核心競爭力，有助于促使企業(yè)使命、愿景、核心價值觀的進一步清晰，有助于提升企業(yè)的管理水平和品牌形象，使廣大員工對企業(yè)的價值理念自覺認同，把個人與企業(yè)的發(fā)展有機結(jié)合，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念、增強學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識、改進職業(yè)道德和行為規(guī)范，從而為企業(yè)改革與發(fā)展奠定牢固基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是提升核心競爭力的重要因素，是凝聚員工力量、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性、提高企業(yè)管理水平的重要途徑。

四、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力

企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力，企業(yè)文化建設(shè)就是企業(yè)價值觀的倡導(dǎo)、樹立與實現(xiàn)，它滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，支配著從企業(yè)家到員工的思想和行為。企業(yè)形象塑造，是企業(yè)文化深刻內(nèi)涵的自然流露，就像一個人一樣，外表氣質(zhì)好的人必然具備優(yōu)秀的內(nèi)在文化底蘊，梳妝打扮、言談舉止所表現(xiàn)出來的氣質(zhì)就是其文化底蘊的流露。推進企業(yè)文化建設(shè)，就是將企業(yè)提煉概括的價值理念，運用包括管理和制度在內(nèi)的各種途徑方法使之最終轉(zhuǎn)化為員工在崗位上的自覺行動。

五、企業(yè)文化建設(shè)的著力點—以人為本的管理

企業(yè)文化的本質(zhì)是管理理論。企業(yè)文化管理是企業(yè)運作的靈魂管理，是根本戰(zhàn)略管理、管理中的核心管理。在生產(chǎn)力諸要素中，人的因素起著主要作用。市場經(jīng)濟和信息時代的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才越來越成為企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源。

企業(yè)文化的建設(shè)培育，就是要緊緊圍繞尊重人、關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人、造就人這一主線來進行，為職工的全面發(fā)展和價值的實現(xiàn)創(chuàng)造有利條件，積極引導(dǎo)職工把個人前途命運和企業(yè)的發(fā)展建設(shè)緊密結(jié)合起來，大力培養(yǎng)職工的主人翁精神、責(zé)任感和使命感。要堅持每年對新員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)，對新員工進行企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)精神、價值觀、企業(yè)作風(fēng)、經(jīng)營理念、職業(yè)道德等教育，使企業(yè)文化深入員工的內(nèi)心。

要在對員工進行專業(yè)知識更新培訓(xùn)的同時不斷打造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，營造學(xué)習(xí)型文化氛圍，成就企業(yè)，完善個人。在崗位培訓(xùn)中，企業(yè)理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)也作為重要內(nèi)容進行培訓(xùn)教育，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感、歸屬感、自豪感，通過不斷的學(xué)習(xí)，逐步使企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)成為員工自覺的行為規(guī)范。