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        論財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策

        2016-04-14 18:37:33楊潔
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2016年5期
        關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制問題對(duì)策

        楊潔

        摘 要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和我國(guó)改革開放的不斷深入,不斷步入中國(guó)經(jīng)濟(jì),這樣的實(shí)事格局就對(duì)單位財(cái)務(wù)的管理的要求越來越高。但是長(zhǎng)期以來,我國(guó)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制方面卻缺乏一套完全有效的和科學(xué)的有經(jīng)濟(jì)效益的控制系統(tǒng)。因此在如此嚴(yán)峻的情況下,建立一套完整的單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)是十分必要的,只有從根本上提高單位各級(jí)財(cái)經(jīng)管理水平才能更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:?jiǎn)挝回?cái)務(wù);內(nèi)部控制;問題;對(duì)策

        一、前言

        隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國(guó)際地位的迅速提升,單位財(cái)務(wù)管理更加透明化,單位財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化,那么如何加強(qiáng)和改進(jìn)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制也就更加重要了。最近幾年,許多企業(yè)不惜重金來完善自己財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制問題,但是對(duì)于單位而言,單位財(cái)務(wù)管理直接影響到單位的發(fā)展水平,也對(duì)單位事業(yè)發(fā)展起著一定的影響,所以單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)處理,找出相應(yīng)的解決對(duì)策是非常非常重要的。本文就是對(duì)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題探討,找到正確的解決對(duì)策,設(shè)計(jì)出一套完整有效的科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)。

        二、財(cái)務(wù)內(nèi)部存在的問題

        1.內(nèi)控制度意識(shí)薄弱

        單位對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制知識(shí)的了解不夠深入,對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不夠全面,在構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度時(shí)還存在很多需要完善的地方,這些方面的薄弱意識(shí)造成單位財(cái)務(wù)存在重要的問題。有些單位簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的將預(yù)算控制當(dāng)做內(nèi)部控制,甚至于有的地方直接拒絕進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制制度建設(shè)。許多人對(duì)財(cái)政方面的控制存在片面的認(rèn)知,所以在如此薄弱而意識(shí)面前工作效率就會(huì)下降,財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制得不到有效的控制,使得財(cái)務(wù)政策出現(xiàn)了問題,因此阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

        2.內(nèi)控制度思想薄弱

        內(nèi)控制度建設(shè)的思想不正,缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)。部門缺乏全局觀念,辦任何事時(shí),都是先考慮自己的利益,目光比較短淺,因此在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)方面出現(xiàn)檢查不嚴(yán),制度不落實(shí),執(zhí)政不到位的各種問題。單位無(wú)法形成統(tǒng)一的內(nèi)控制度,制度章法遵守的較為隨便,正是由于這些隨便的管理制度和方法,使得內(nèi)控制度建設(shè)非常薄弱,無(wú)法正常的運(yùn)轉(zhuǎn)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制的管理制度,臨時(shí)性和不完全性很強(qiáng)。

        3.財(cái)務(wù)內(nèi)部技術(shù)薄弱

        單位會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平不足,他們工作能力的不足,根本原因是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代,內(nèi)部管控不夠嚴(yán)格,在單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制如此薄弱的當(dāng)下,財(cái)務(wù)控制管理也就不能更好的監(jiān)管,阻礙了經(jīng)濟(jì)大力的發(fā)展。

        三、解決問題的對(duì)策

        1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度意識(shí)

        增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的意識(shí)可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和法律法規(guī)的意識(shí)。只有這兩方面的意識(shí)提高了,才會(huì)影響到整個(gè)財(cái)務(wù)的活動(dòng),進(jìn)而使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制更加規(guī)范性,更加具有法律性。在單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理時(shí),會(huì)減少投機(jī)取巧的事件發(fā)生,這樣才更加有利于工作人員的制度意識(shí)加強(qiáng),使單位財(cái)務(wù)內(nèi)控得到有效的解決,得到很好的經(jīng)濟(jì)效益。

        2.提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的思想

        在許多單位中,因?yàn)椴粐?yán)格的監(jiān)督制度,它們只是表面上的存在,并沒有深刻的意義,因此才會(huì)造成財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度思想的極端薄弱。要提高財(cái)務(wù)制度思想,就要提高機(jī)構(gòu)管理制度,讓人們深刻的理解到財(cái)務(wù)內(nèi)部制度的嚴(yán)格精確,從而端正了它們對(duì)待財(cái)務(wù)的態(tài)度,提高自覺性,維持單位財(cái)務(wù)內(nèi)部的有效的快速的發(fā)展。

        3.加強(qiáng)工作人員的專業(yè)技術(shù)水平

        提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平的前提是要提高領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)水平和管理意識(shí),謹(jǐn)防對(duì)他們對(duì)金錢的誘惑,嚴(yán)禁走后門現(xiàn)象的發(fā)生,提高全體人員的能力,作人員專業(yè)水平的提高不僅可以提高對(duì)財(cái)務(wù)的管理還可以加強(qiáng)單位的建設(shè)力量,進(jìn)一步加強(qiáng)了我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)水平。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        綜上可知,單位財(cái)務(wù)的重要性,它緊緊關(guān)系到我國(guó)在國(guó)際領(lǐng)域的地位,只有將單位財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制問題徹底清除,我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)水平才會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)。只有建立起一套完善的,科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng),提高我國(guó)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的思想;增強(qiáng)我國(guó)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的意識(shí);加大工作人員在國(guó)際前端的戰(zhàn)斗力,才會(huì)增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理,只有管理制度的有效實(shí)施才可以維護(hù)我國(guó)單位經(jīng)濟(jì)力量的壯大,才可以進(jìn)一步提高我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,更快更好更超前的完成我國(guó)人民長(zhǎng)期以來奮斗崛起的愿望。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]李寧杰.論科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2012,24:251-252.

        [3]劉曉燕.內(nèi)部控制在科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用與思考[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013,02:120+122.

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        [5]盧國(guó)洪.論企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的科學(xué)構(gòu)建[J].財(cái)經(jīng)界,2015,(20):252-252.

        [6]王明潔.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及其解決方案[J].財(cái)經(jīng)界,2013,(26):214.

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