馬淑文

摘 要：“三嚴(yán)三實(shí)”是作風(fēng)建設(shè)的標(biāo)桿、領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)尺。習(xí)總書記提出的“三嚴(yán)三實(shí)”讓作風(fēng)建設(shè)步入一個(gè)新的階段。唐鋼公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，有針對(duì)性地開(kāi)展學(xué)習(xí)研討和整改落實(shí)，堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，在查問(wèn)題、破解難題上下功夫，為加快建設(shè)最具競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵企業(yè)提供思想指導(dǎo)和行動(dòng)保障。

關(guān)鍵詞：延伸;融入;“三嚴(yán)三實(shí)”

為深化黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，持續(xù)深入推進(jìn)黨的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，按照唐鋼公司統(tǒng)一部署，2015年，我部黨委組織開(kāi)展了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，結(jié)合自身工作實(shí)際，著力抓好“一個(gè)延伸、兩個(gè)融入，三個(gè)結(jié)合”，將專題教育落到實(shí)處，最終體現(xiàn)在管理水平提升上。

一個(gè)延伸：

將開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育延伸到科級(jí)干部和關(guān)鍵崗位，不斷把專題教育引向深入。

根據(jù)公司黨委要求，我部黨委制定下發(fā)了《設(shè)備機(jī)動(dòng)部三嚴(yán)三實(shí)學(xué)習(xí)研討及安排》，做為領(lǐng)導(dǎo)干部日常學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，積極拓展學(xué)習(xí)教育范圍，把三嚴(yán)三實(shí)專題教育延伸到科級(jí)干部和關(guān)鍵崗位人員，進(jìn)一步推動(dòng)我部工作作風(fēng)建設(shè)。

積極為兩級(jí)班子建設(shè)查找問(wèn)題搭建平臺(tái)。一是組織召開(kāi)座談會(huì)，面對(duì)面聽(tīng)取職工意見(jiàn)。二是結(jié)合群眾意見(jiàn)，列出“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題清單，建立臺(tái)賬，并制定針對(duì)性整改措施。

在關(guān)鍵崗位人員中開(kāi)展“崇尚廉潔、愛(ài)崗敬業(yè)”主題宣傳活動(dòng)。組織觀看廉政教育警示片，對(duì)反面典型違法案件，進(jìn)行深刻的反思與總結(jié)，使廣大干部職工真正在思想上、工作上、作風(fēng)上嚴(yán)起來(lái)、實(shí)起來(lái)。

兩個(gè)融入：

一是將開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”教育融入到創(chuàng)建服務(wù)型黨組織建設(shè)中。

將“三嚴(yán)三實(shí)”的理念，貫徹到基層黨支部，重點(diǎn)服務(wù)好上、下游環(huán)節(jié)，解決設(shè)備機(jī)動(dòng)部管理與服務(wù)的職能，強(qiáng)化服務(wù)型黨組織建設(shè)。

1.服務(wù)上游供應(yīng)商。設(shè)備機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)公司設(shè)備采購(gòu)，供應(yīng)商就是我們的上游鏈。要將我們對(duì)三嚴(yán)三實(shí)的理念、思維，通過(guò)具體的工作影響到他們，使供應(yīng)商和我們一樣，為唐鋼利益著想，為唐鋼提供良好的備件材料及技術(shù)支持。

2.服務(wù)好下游的客戶，也就是服務(wù)好公司各生產(chǎn)線。轉(zhuǎn)變觀念，樹立管理就是服務(wù)的理念，按照三嚴(yán)三實(shí)的要求，為各二級(jí)單位提供技術(shù)支持、服務(wù)支持、管理支持，提升設(shè)備管理水平。

3.提升設(shè)備機(jī)動(dòng)部服務(wù)的能力與管理水平。只有自己具備了良好的素質(zhì)與技能，才能更好地為上下游進(jìn)行服務(wù)，才能打造一支業(yè)內(nèi)有影響、公司有威望的工作團(tuán)隊(duì)。

4.服務(wù)基層黨組織。組織廣大黨員干部開(kāi)展多種形式的“先鋒行動(dòng)”。我部設(shè)備管理黨支部以“創(chuàng)新設(shè)備管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”為目標(biāo)，深化黨員精品崗位活動(dòng)。計(jì)管黨支部以實(shí)現(xiàn)噸鋼備件消耗費(fèi)用40元為目標(biāo)，持續(xù)開(kāi)展黨員能力與業(yè)績(jī)雙提升活動(dòng)。物資采購(gòu)黨支部以“提高采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)費(fèi)用”為宗旨，開(kāi)展黨員崗位攻關(guān)和先鋒競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大黨員人人爭(zhēng)當(dāng)改革創(chuàng)新的先鋒。

二是將“三嚴(yán)三實(shí)”教育融入到中心工作。

今年，我部的中心工作主要有兩項(xiàng)，一是設(shè)備精度管理，一是費(fèi)用管控。我們將三嚴(yán)三實(shí)融入到中心工作中，通過(guò)專題教育，不斷提高班子成員的責(zé)任意識(shí)，管理意識(shí)，做到謀事要實(shí)，創(chuàng)業(yè)要實(shí)，全面完成公司交給的指標(biāo)任務(wù)。

1.費(fèi)用管控方面。對(duì)全年的各項(xiàng)指標(biāo)按噸鋼費(fèi)用進(jìn)行層層分解，實(shí)現(xiàn)全年噸鋼采購(gòu)資金40元。通過(guò)領(lǐng)用兩年以上庫(kù)存物資，盤活庫(kù)存資金，2015年共降低庫(kù)存3.4億元。費(fèi)用指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。

2.在設(shè)備精度管理工作中，我部以信息化管理為基礎(chǔ)，以TPM為抓手，以功能精度管理為突破口，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理。制定了《功能精度管理辦法》，從基建工程、日常管理、備品備件等方面，對(duì)設(shè)備全壽命周期中功能精度進(jìn)行管控。全年公司事故時(shí)間156.37小時(shí)，較2014年同期減少86.11小時(shí)，設(shè)備管理水平大幅提升。

三個(gè)結(jié)合：

一是將開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”教育與制度管理相結(jié)合。

結(jié)合省巡視組對(duì)設(shè)備機(jī)動(dòng)部的工作檢查，重修修訂各項(xiàng)規(guī)章制度，重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)干部及關(guān)鍵崗位人員如何使用制度，如何按制度、按規(guī)則行使權(quán)力，把權(quán)力關(guān)鍵制度的籠子里。先后建立和完善了《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》《物資采購(gòu)管理辦法》《招投標(biāo)管理辦法》等。

二是將開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”與干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)嚴(yán)以修身。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提升干部隊(duì)伍的道德境界及內(nèi)在素質(zhì)，不斷提升部?jī)?nèi)管理水平。

充分發(fā)揮部?jī)?nèi)紀(jì)委作用，加大對(duì)招投標(biāo)的監(jiān)督，讓每位領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員嚴(yán)于律己，心存敬畏，正確使用手中的權(quán)力，知道什么事該辦什么事不該辦，努力使干部隊(duì)伍形成良好的工作氛圍。

將開(kāi)展三嚴(yán)三實(shí)與設(shè)備機(jī)動(dòng)部自身的管理特點(diǎn)相結(jié)合。設(shè)備機(jī)動(dòng)部是雙職能管理部門，干部隊(duì)伍的建設(shè)就是處理好管理與服務(wù)的關(guān)系。

三是將開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。

設(shè)備機(jī)動(dòng)部是公司的物資采購(gòu)部門，屬于高風(fēng)險(xiǎn)崗位，我們以省巡視組巡視為契機(jī)，進(jìn)一步提高職工的廉潔從業(yè)意識(shí)，做到做人要實(shí)，創(chuàng)業(yè)要實(shí)。

1.加強(qiáng)廉潔教育。將“三嚴(yán)三實(shí)”要求作為我單位黨組中心組學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)對(duì)照檢查的重要內(nèi)容，加強(qiáng)政治引領(lǐng)和思想教育;開(kāi)展經(jīng)常性提醒教育;深入開(kāi)展向鄭久強(qiáng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，選樹職工身邊的優(yōu)秀黨員為典型，帶動(dòng)全體職工的積極工作熱心奉獻(xiàn)的熱情。

2.突出防控重點(diǎn)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。把物資采購(gòu)、招標(biāo)、資產(chǎn)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)對(duì)象，把大額資金的調(diào)度使用作為防控重點(diǎn)，做到權(quán)力行使到哪里，監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里。

3.完善設(shè)備機(jī)動(dòng)部商務(wù)網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招標(biāo)及供應(yīng)商管理，做到招標(biāo)公開(kāi)透明，供應(yīng)商公平競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)發(fā)網(wǎng)上自動(dòng)付款功能，創(chuàng)建良好的采購(gòu)環(huán)境。