□黃小梅

(深圳山湖海房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)深圳518052)

提高園林施工管理水平的幾點(diǎn)措施

□黃小梅

(深圳山湖海房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)深圳518052)

當(dāng)今我國園林綠化十分普及，對(duì)園林工程也提出了更高的質(zhì)量要求。但是，因?yàn)槲覈皼]有十分注重園林綠化這方面工作，現(xiàn)在我國園林工程單位在實(shí)際的工作中存在著不少的問題。本文主要針對(duì)當(dāng)今我國園林施工管理方面存在的問題，提出一些應(yīng)對(duì)措施，希望對(duì)我國園林施工管理水平的提高有所幫助。

園林施工；管理；措施

1 我國園林施工管理存在的主要問題

1.1 園林施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)較單一

現(xiàn)階段我國園林建設(shè)施工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不合理，人們只是把園林建設(shè)工程定義為普通的工程設(shè)計(jì)，施工隊(duì)伍中雖然有與土木相關(guān)的人才，但其對(duì)于其他與園林建設(shè)相關(guān)的知識(shí)了解不全面。另外，園林建設(shè)施工隊(duì)伍不能很好地與園林設(shè)計(jì)方向協(xié)調(diào)，缺乏全局的管理意識(shí)，這樣就容易導(dǎo)致施工出現(xiàn)漏洞。

1.2 不能嚴(yán)格按照施工工序施工

目前一般是由沒有接受過相關(guān)教育的普通勞動(dòng)力構(gòu)成我國的園林施工隊(duì)伍，他們對(duì)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)理念不能充分理解和領(lǐng)悟，普遍認(rèn)為園林建設(shè)僅僅就是簡單的種花種草，沒有真正意義上理解園林建設(shè)。另外，一些園林工作者只是注重園林的景觀效果，一味地將各種花草種上去，沒有因地制宜，缺乏考慮這些花草是否適應(yīng)當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)、氣候等，會(huì)導(dǎo)致植物的成活率不高，施工質(zhì)量無從談起，還加大了后期維護(hù)的難度，再加上我國園林建設(shè)的管理水平不高，無法很好地銜接施工工序，這樣返修率就會(huì)大大提高，隨之而來的就是管理成本的增大。

2 對(duì)于提高園林施工管理水平的幾點(diǎn)建議

2.1 提高施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)

在園林建設(shè)中有一支素質(zhì)較高的施工管理隊(duì)伍是十分重要的。因此，為了提高園林施工管理水平，加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)是刻不容緩的。目前，在我國多數(shù)是建筑項(xiàng)目方面的管理人員擔(dān)任園林施工管理的工作，他們在園林專業(yè)方面的綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致我國將園林建設(shè)僅僅當(dāng)成了一般的建設(shè)項(xiàng)目，沒有得到必要的重視。

2.2 創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛

為了按時(shí)或者提前完成施工工程，提高園林施工的質(zhì)量，和諧的園林施工團(tuán)隊(duì)是十分有必要的。這就需要管理人員盡早地發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免發(fā)生不必要的沖突，影響團(tuán)隊(duì)人員之間的關(guān)系，從而影響施工的效率。為了避免一些部門出現(xiàn)不必要的勞動(dòng)，影響施工工程的進(jìn)度，這就需要各個(gè)部門之間通力合作，加強(qiáng)溝通，從而讓各部門及時(shí)了解施工過程中各項(xiàng)工作的進(jìn)程。營造一個(gè)和諧良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，不僅能使大家保持一個(gè)輕松穩(wěn)定的心態(tài)，也能夠保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量水平，并且便于施工工作的管理。

2.3 嚴(yán)格控制原材料的采購，降低資金投入

園林建設(shè)需要采購的原材料主要有苗木、水電材料、土建材料等，在原材料采購的過程中，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，根據(jù)施工設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行相關(guān)的采購工作，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，不僅可以節(jié)約建設(shè)資金，同時(shí)也使產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證。降低資金的投入，可以從管理、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)這三個(gè)方面入手。管理方面，可以建立相關(guān)的規(guī)章制度，科學(xué)管理，降低管理的成本；經(jīng)濟(jì)方面，主要是加強(qiáng)核算，減少資金的浪費(fèi)；技術(shù)方面，盡量選擇最佳的方案進(jìn)行施工。在園林施工管理的工作中，成本的管理是十分重要的方面，直接關(guān)系到園林企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 園林后期的養(yǎng)護(hù)工作需要加強(qiáng)

在園林施工過程中，我們需要保證施工的質(zhì)量，以及保證準(zhǔn)時(shí)完成施工的工期。除此之外，在園林施工工作完成后，后期的養(yǎng)護(hù)工作也是十分重要的。針對(duì)這個(gè)問題，我們可以成立一個(gè)后期養(yǎng)護(hù)工作小組，根據(jù)要求進(jìn)行管理，對(duì)后期養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行完善，確保園林工程的質(zhì)量合格。根據(jù)施工的時(shí)間特點(diǎn)，對(duì)園林中的植物進(jìn)行一系列的養(yǎng)護(hù)工作，這樣不僅能保證園林工程的質(zhì)量，同時(shí)也能使我國園林工程的施工管理得到巨大的進(jìn)步。

結(jié)束語

園林管理工作直接關(guān)系到園林工程建設(shè)的質(zhì)量，科學(xué)的管理不僅能夠保證園林工程質(zhì)量，還能夠有效降低園林建設(shè)過程中所需的成本。因此，園林管理工作的意義十分重大，對(duì)于提高園林施工管理水平我們可以從施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)、降低園林建設(shè)成本、加強(qiáng)園林后期養(yǎng)護(hù)工作等方面去實(shí)施，通過以上幾方面的加強(qiáng)管理，這樣才能促進(jìn)園林施工管理水平不斷地提高，從而使園林企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

[1]蕭伯祥,宋百放.提高園林施工管理水平的幾點(diǎn)建議[J].江西建材,2014,(18):185-185.

[2]劉曉丹,李鵬.提高園林施工管理水平的幾點(diǎn)建議[J].企業(yè)文化(中旬刊),2015,(2):152-152.

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1004-7026（2016）13-0060-01

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