李莎　玉溪市地方稅務(wù)局

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

李莎玉溪市地方稅務(wù)局

摘要：現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，中小企業(yè)在市場競爭中也日益激烈，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是保障其在市場中得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決就顯得比較重要?；诖耍疚闹饕椭行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及主要問題進(jìn)行詳細(xì)分析，然后結(jié)合實(shí)際，探究財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略，希望此次理論研究對(duì)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有所裨益。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

引言

我國的中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)增長的重要保障，只有中小企業(yè)得到良好的發(fā)展，才能進(jìn)一步促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)增長。而中小企業(yè)的良好發(fā)展，也依托著財(cái)務(wù)管理的健康化，只有不斷提成財(cái)務(wù)管理水平，才能為中小企業(yè)的市場競爭力增長打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及主要問題分析

（一）財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

我國的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展中，在崗位的設(shè)置比較容易出現(xiàn)重疊性，這和企業(yè)管理者有著很大的關(guān)系，管理者沒有將崗位和企業(yè)的有效機(jī)制放在一起，有的管理者是將家庭財(cái)務(wù)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位相混淆。由于在崗位設(shè)置上的重疊性，所以企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程中也比較容易發(fā)生虧損的問題。再有，是中小企業(yè)在機(jī)構(gòu)的設(shè)置上將會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理合成一起，在具體的分工上有時(shí)就比較容易出現(xiàn)不明確問題。

另外，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的決策比較高效，但在程序上就相對(duì)比較粗糙。融資模式也和大企業(yè)不同，主要的融資模式就是自身積累以及親友借貸，這和中小企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模以及誠信等方面有著很大的關(guān)系，所以在融資的渠道上就比較單一化[1]。

（二）主要問題

我國的中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，還有諸多問題有待解決。國家政策方面對(duì)中小企業(yè)的支持還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，政策優(yōu)惠上和大企業(yè)相比就有著很大的差距。由于政策上缺少支持，所以財(cái)務(wù)管理的難度也愈來愈大，對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就很難得到有效保證。其次是財(cái)務(wù)管理的模式上比較滯后，有的中小企業(yè)仍采用以往的管理模式，內(nèi)部權(quán)力過于集中化，管理職責(zé)上有的沒有得到明確。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在觀念上相對(duì)比較落后，財(cái)務(wù)目標(biāo)沒有得到明確。由于中小企業(yè)自身的管理能力及素質(zhì)還不是很高，以及在實(shí)際管理思想上的落后，造成在財(cái)務(wù)管理中核心地位很容易受到動(dòng)搖[2]。中小企業(yè)在對(duì)短期利益過度的追求情況下，就會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上的長期發(fā)展目標(biāo)比較模糊。

另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置有的沒有科學(xué)化呈現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理人員自身的素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上的不科學(xué)就必然會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)不高，就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的力量不足，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有著很大阻礙作用。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略探究

加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，要能多方面進(jìn)行考慮，在措施的實(shí)施上要結(jié)合企業(yè)實(shí)際。首先，要及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想觀念，能夠與時(shí)代發(fā)展的要求相契合，然后要合理選定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)管理觀念要能及時(shí)性的轉(zhuǎn)變，采用全新的經(jīng)營方式，樹立專業(yè)化的經(jīng)營觀念，要學(xué)會(huì)投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。再次，還要能構(gòu)建預(yù)測資金回收期模型，有效遏制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)情況，以及對(duì)現(xiàn)金流觀念進(jìn)行樹立[3]。

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)要能強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理的體系要進(jìn)一步完善。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只有在制度的規(guī)范下，才能得到更好的管理，在對(duì)管理制度制定過程中，要和企業(yè)實(shí)際發(fā)展相結(jié)合。具體而言，就要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)資金的融通等進(jìn)行管理，還要制定財(cái)務(wù)管理制度上，將制度標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的加以實(shí)施。最后就是要加以制定將財(cái)務(wù)考核制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)要能進(jìn)一步加強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的整體管理水平和效率有著直接的影響，所以中小企業(yè)要在專業(yè)管理人員的培訓(xùn)工作上得到進(jìn)一步強(qiáng)化[4]。將財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)以及相關(guān)的法律知識(shí)，加強(qiáng)理論系統(tǒng)的完善，再對(duì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，從而來保障財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性以及效率的提高。

另外，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制能力，有效提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。中小企業(yè)內(nèi)部部門間的溝通要保持良好狀態(tài)，各部門間要能進(jìn)行相互監(jiān)督，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)各層次的工作都要得到有效落實(shí)。企業(yè)還要通過將資金使用率提高的方式，將資金的運(yùn)行效果達(dá)到最佳，為中小企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。

三、結(jié)語

總而言之，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是其生存發(fā)展的根本，對(duì)此要從各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)其財(cái)務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng)。只有充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，才能真正促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，此次主要從財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象和問題層面進(jìn)行了簡要分析，然后結(jié)合實(shí)際探究了財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)策略。希望通過此次的努力能促進(jìn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉敏.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題及對(duì)策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2015(23)

[2]楊春麗.當(dāng)前我國小微企業(yè)財(cái)務(wù)工作存在的問題分析[J].經(jīng)濟(jì)師.2015(11)

[3]叢勇.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].中國市場.2015(40)

[4]余海清.中小企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的策略探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2015(09)

作者簡介：李莎（1989-），女，云南玉溪人，專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)。