董海榮　河北省唐山市熱力總公司

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探析熱力公司管理過程中的企業(yè)文化建設

董海榮河北省唐山市熱力總公司

摘要：熱力公司的企業(yè)文化建設是熱力公司謀求自身生存與發(fā)展的要求，熱力公司在壯大發(fā)展過程中應該與企業(yè)文化建設有機的結(jié)合在一起，全面提升熱力公司的競爭能力。本文簡述了熱力公司進行企業(yè)文化建設的必要性，對熱力公司管理過程中企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容進行了探討分析。

關(guān)鍵詞：熱力公司企業(yè)文化建設環(huán)保文化績效文化廉潔文化

一、熱力公司進行企業(yè)文化建設的必要性

企業(yè)文化建設作為一種精神動力、文化資源和管理資源，是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的管理理念、管理風格、管理經(jīng)驗的集中體現(xiàn)和智慧結(jié)晶，其巨大的感召力、向心力和凝聚力在企業(yè)經(jīng)營管理中將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動和激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工掌握的知識、技術(shù)和能力得到充分發(fā)揮，提高了員工自主管理能力，保障了企業(yè)正常有序、平穩(wěn)而有力地持續(xù)發(fā)展。

二、熱力公司管理過程中企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容

筆者認為，熱力公司企業(yè)文化建設除應涵蓋一些常見的“寧可一人苦，換來萬戶春”等服務方面的文化建設之外，還應更加深入地與日常經(jīng)營管理和社會發(fā)展需求相結(jié)合，具體可包括以下內(nèi)容：

1.為了熱力公司的可持續(xù)發(fā)展，必須加強“安全第一、預防為主”的安全文化建設。熱力公司在安全文化建設中應該以“安全第一、預防為主”的思想，指導熱力公司的安全生產(chǎn)活動。（1）營造物質(zhì)層面安全文化。主要指企業(yè)為預防事故而購置（制造）和使用的各種安全設施，以及改善工作環(huán)境所達到的安全化程度。大力推廣和開發(fā)應用安全新技術(shù)、新設備，使設備具有穩(wěn)定可靠的安全品質(zhì)特性，完善的自我保護功能。不斷改善勞動條件，加強職業(yè)病防范，為廣大從業(yè)人員創(chuàng)造一個安全、文明、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境。（2）營造制度層面安全文化。其所指的是與心態(tài)、行為、物態(tài)安全文化相適應的組織機構(gòu)和規(guī)章制度，要建立強有力的企業(yè)安全管理機制。主要是通過建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡，落實安全責任；切實履行“群眾監(jiān)督”，獎懲嚴明，上下結(jié)合，對各層次進行有效監(jiān)督的勞動保護監(jiān)督體系；建立和完善企業(yè)安全管理的各項規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和獎懲制度等，使其更規(guī)范、更科學、更實用，全面突出效果。（3）營造精神安全文化。主要是使全體員工形成有較高安全需求的安全心態(tài)，從而樹立正確的安全意識，自覺轉(zhuǎn)化為安全行為。通過長期進行安全思想、安全態(tài)度、生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識、專業(yè)安全技能知識等方面的教育，從根本上提高對安全的認識，牢固樹立“安全第一”、“人的生命安全與健康高于一切”的思想，從根本上提高安全操作技能和自我保護能力。

2.為了提高熱力公司的綜合實力，必須加強節(jié)能降耗的環(huán)保文化建設。保護環(huán)境不僅是熱力企業(yè)承擔社會責任的選擇，還是積極應對市場競爭的明智之舉，不僅能提高自身管理水平，而且還可以在社會上樹立良好的公共形象，有利于企業(yè)綜合實力的提升。國家環(huán)境保護政策持續(xù)強化的趨勢，從產(chǎn)業(yè)的角度上看，環(huán)境保護對熱力公司的發(fā)展既是挑戰(zhàn)又是機遇，要求熱力公司必須堅定不移地推進資源綜合利用、節(jié)能降耗，走資源節(jié)約、環(huán)境友好的發(fā)展道路。（1）完善組織，健全制度，成立節(jié)能降耗領(lǐng)導小組，建立三級節(jié)能網(wǎng)絡，下發(fā)年度節(jié)能活動方案和管理考核辦法，加大節(jié)能考核力度，設立節(jié)能減排專項獎勵基金，更好地激發(fā)職工在節(jié)能減排和設備治理工作上的主動性和創(chuàng)造性。（2）依據(jù)設備分工情況，查找分析設備系統(tǒng)的節(jié)能潛力，制訂詳細的整改計劃和整改措施，不斷提升節(jié)能管理水平。（3）加大節(jié)能技改力度，落實技改專項資金，通過技術(shù)手段實現(xiàn)節(jié)能增效。

3.為了適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，熱力公司應加強“適度競爭”的績效文化建設。 績效文化的“效率優(yōu)先”本身是一種競爭文化，而其倡導“適度競爭”又避免了惡性競爭帶來的不良后果。（1）績效指標先進，完善績效管理體系。運用平衡計分卡、KPI等績效管理工具建立一套涉及公司、部門、崗位三個層面的績效指標庫，并與同類型機組先進指標進行對比分析，形成完整、科學合理的績效指標體系。（2）目標層層分解，增強全員績效意識。通過橫向分工和縱向分解將任務目標層層落實到部門、班組和個人，強調(diào)總體目標和分目標的相互關(guān)聯(lián)的整體性和一致性，把目標的完成情況作為考評的依據(jù)，及時進行檢查和評價，讓全體員工在完成任務的過程中享受工作帶來的滿足感和成就感，促使他們關(guān)注自身的職業(yè)生涯、自覺轉(zhuǎn)變工作觀念、普遍樹立績效意識和責任意識。（3）管理觀念糾偏，鼓勵內(nèi)部良性競爭。要求企業(yè)樹立正確的考核觀念，鼓勵企業(yè)內(nèi)部的良性競爭，通過建立工作機制與營造競爭氛圍鼓勵良性競爭，實現(xiàn)員工潛力的最大發(fā)揮。采用科學、公平、公正的崗位評價方式，對員工的工作績效進行質(zhì)量評價，評價指標加入工作態(tài)度和否決指標，尤其是在值際小指標競賽的考核中，強調(diào)競爭和合作的關(guān)系，樹立員工“競合”觀念，規(guī)避惡意競爭給企業(yè)帶來的損失。

4.為了熱力公司的健康發(fā)展，必須加強廉潔文化建設。廉潔文化建設是熱力公司健康發(fā)展的內(nèi)在需要，是熱力公司反腐倡廉、反商業(yè)賄賂工作的必然選擇，是廣大員工追求公平正義、安定有序、誠信友愛的心理反應。熱力公司的特征反映，在..物資采購過程中一些經(jīng)濟問題和腐敗案件時有發(fā)生，為此熱力公司必須加強廉潔文化建設，促進全員尤其是領(lǐng)導干部的廉潔自律。（1）落實廉政建設責任制，全員逐級簽訂廉政建設責任書，責任層層分解，加大獎懲力度。針對招投標、物資采購、工程建設等重點領(lǐng)域人員建立廉潔檔案，定期由分管領(lǐng)導進行廉潔談話，并詳細記錄在案。（2）加強領(lǐng)導班子建設，通過民主生活會、組織生活會，嚴格執(zhí)行述職述廉制度，發(fā)揮領(lǐng)導班子的相互監(jiān)督作用，促進領(lǐng)導班子帶頭遵守“四大紀律、八項注意”，主動提高執(zhí)行紀律的自覺性。

參考文獻：

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