江濤　河海大學文天學院

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關(guān)于新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理

江濤河海大學文天學院

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，意味著“+”的無所不包。而企業(yè)作為該時代中對于信息最敏感的領(lǐng)域，也需要在管理方面做出改進，做好“互聯(lián)網(wǎng)+管理”新模式。企業(yè)的管理最為核心的是對利益的管理，也就是對財務的管理，在新的經(jīng)濟時代下，企業(yè)的發(fā)展需要充足的資金和有序的管理，財務管理的重要性隨之凸顯。鑒于企業(yè)財會管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，本文主要是對目前新經(jīng)濟時代下的企業(yè)財會的管理問題進行分析，并提出制度和技術(shù)方面的改進，以便促進企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟背景企業(yè)財會管理

“互聯(lián)網(wǎng)”時代下的電子商務快速發(fā)展，使網(wǎng)絡(luò)平臺下的經(jīng)濟交易成倍遞增。傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)保守和倒退模式，而作為目前經(jīng)濟形勢下的中流砥柱，企業(yè)必須因時轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展也需要創(chuàng)新。目前企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的管理理念，運用互聯(lián)網(wǎng)思維的管理觀念，完善一定的管理制度，提高企業(yè)的管理水平，以促進企業(yè)的發(fā)展。

一、新經(jīng)濟時代下的企業(yè)財會管理方面存在的問題

新經(jīng)濟時代企業(yè)面臨機遇和挑戰(zhàn)這一雙刃劍，把握企業(yè)的發(fā)展方向就需要改變企業(yè)的發(fā)展觀念，包括其管理模式和管理人員的素養(yǎng)。而目前企業(yè)在財會管理方面存在的問題也即管理方面常見的通病，即管理模式陳舊，與新經(jīng)濟時代無法并軌；另外管理人員的相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)較低，仍然堅持陳舊的管理理念，無法推陳出新。傳統(tǒng)企業(yè)依靠傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，必然會被互聯(lián)網(wǎng)時代所淘汰。海量信息的大規(guī)模投放增加了企業(yè)管理方面的工作難度，但也是對企業(yè)管理模式的警示，提醒企業(yè)需要全面掌握市場信息，了解經(jīng)濟局勢。管理模式的改變就要求管理層面的人員作出相應的改變，及時更新管理意識和管理理念，學習新的管理知識和財會知識，能夠有實力和勇氣面臨新的挑戰(zhàn)。

二、新經(jīng)濟時代下的企業(yè)財會管理方面的機遇和挑戰(zhàn)。

1.互聯(lián)網(wǎng)時代的海量信息為企業(yè)現(xiàn)代化管理推波助瀾

互聯(lián)網(wǎng)時代的快速沖擊，淘汰一批管理模式陳舊的企業(yè)，也培植了一批互聯(lián)網(wǎng)思維的新型企業(yè)。但對于中國大部分企業(yè)而言，財會管理依靠網(wǎng)絡(luò)化和技術(shù)化管理的理念和技術(shù)還不成熟，管理的模式還較為陳舊。但網(wǎng)絡(luò)信息化這一發(fā)展態(tài)勢無疑是為企業(yè)財會管理打了一劑強心針，迫使企業(yè)管理在觀念上和技術(shù)上進行轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理層對海量信息的處理，迫使其建設(shè)財會管理信息化的技術(shù)手段，吸納專業(yè)性技術(shù)型的管理員工，提高管理效率。

2.經(jīng)濟全球化局勢為企業(yè)現(xiàn)代化管理添磚加瓦

經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為全球公認的事實且不可逃避和逆轉(zhuǎn)，中國的企業(yè)將與世界企業(yè)同臺競技，優(yōu)勝劣汰。但中國企業(yè)較之發(fā)達國家而言具有起步晚和發(fā)展不成熟，管理制度不規(guī)范和產(chǎn)品技術(shù)較弱等劣勢。而經(jīng)濟全球化為中國企業(yè)走出國門提供機遇的同時，也增加了競爭的風險。因此在面對經(jīng)濟全球化這一機遇時，企業(yè)不僅應該在產(chǎn)品技術(shù)方面加大投入，也應該在財會管理方面進行創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)。

3.市場經(jīng)濟體制下企業(yè)財會管理的經(jīng)濟風險

目前國家對經(jīng)濟管理模式的是政府的宏觀調(diào)控和市場的微觀管理，這就要求企業(yè)在市場的競爭中能夠把握機會，同時對市場環(huán)境的變動能夠敏銳感知。市場調(diào)控往往會影響企業(yè)的產(chǎn)品價格，而這種調(diào)控往往隨著買方市場和賣方市場的不穩(wěn)定而有較大的波動，當產(chǎn)品的成本一定的同時，往往由于同類企業(yè)的信息不對稱而造成產(chǎn)品過剩，進而影響產(chǎn)品的價格，因而對企業(yè)的財會管理工作帶來極大的不確定性，也增加了企業(yè)在面臨市場競爭中的風險。

三、新經(jīng)濟時代下的企業(yè)財會管理方面的創(chuàng)新

1.企業(yè)財會管理層的管理水平提高

“管理”是企業(yè)存在的靈魂，“管理能力”是企業(yè)優(yōu)質(zhì)人力資源的核心。財務管理這一領(lǐng)域是企業(yè)的核心部門，是處于整個企業(yè)的中心樞紐位置。管理能力不僅需要人才本身具備一定的管理潛質(zhì)，也要人才在管理崗位上積累經(jīng)驗、吸收新的知識，始終能夠跟上新經(jīng)濟時代對企業(yè)財會管理的要求。而企業(yè)財會管理能力簡而言之就是對財務信息的接收、分類和處理的能力、管理協(xié)調(diào)能力、財務資源的掌握能力、人際交往能力以及知識的學習能力等。

2.企業(yè)財會管理層的管理理念更新

管理能力提高的前提是管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)管理層人才多是在基層逐步上升，缺乏專業(yè)性管理人才，這類人才往往熟悉公司各個部門和信息，也具備一定的管理調(diào)控能力，但在管理理念上往往較為陳舊。為了企業(yè)的發(fā)展，需要這類管理層人才更新管理理念，與時俱進。

3.企業(yè)財會管理層的管理技術(shù)創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)信息化時代要求智能工作處理模式，市場的瞬息萬變和海量信息雜糅往往加劇的了財會管理方面的工作。因此財會管理方面應該在技術(shù)方面有所創(chuàng)新，運用信息化技術(shù)手段，處理繁雜的管理實務和獲取有效的市場信息。

4.企業(yè)財會管理層的管理制度完善

管理始終是企業(yè)的核心，行之有效的管理模式主要在于企業(yè)的管理制度。在企業(yè)財會管理方面相應的制度也需要進一步完善，完善的管理制度就表示部門的工作職責更加明晰化、監(jiān)督部門的職責更加具體化，每個人都有明確的工作和任務，以及相應的義務，共同為企業(yè)發(fā)展出力。

四、小結(jié)

新經(jīng)濟時代下的企業(yè)管理面臨管理模式陳舊和管理人員素養(yǎng)缺失等問題，在互聯(lián)網(wǎng)時代、經(jīng)濟全球化以及市場經(jīng)濟體制所帶來機遇和挑戰(zhàn)同時，要求企業(yè)財會管理人才在管理能力、管理理念、管理技術(shù)和管理制度上做出改進。

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