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        內(nèi)部控制審計與財務(wù)收支審計的結(jié)合

        2016-04-13 03:15:21李文珍沈陽市消防支隊
        消費導(dǎo)刊 2016年3期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)收支審計工作企業(yè)

        李文珍 沈陽市消防支隊

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        內(nèi)部控制審計與財務(wù)收支審計的結(jié)合

        李文珍沈陽市消防支隊

        摘要:目前,我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)收支審計工作仍然存在不少問題,財務(wù)收支審計效率和質(zhì)量仍有待提高,我們必須要在今后的財務(wù)收支審計工作中,不斷加強審前調(diào)查,推動內(nèi)部控制審計與財務(wù)收支審計的科學(xué)結(jié)合,重視審計部分與企業(yè)各方的溝通交流,積極開展防錯糾弊、提高審計質(zhì)量,促進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)收支審計作用的有效發(fā)揮,全面提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

        關(guān)鍵詞:內(nèi)部財務(wù)收支審計財務(wù)管理

        內(nèi)部控制審計是監(jiān)督和控制企業(yè)內(nèi)部運行有效性的過程,包括企業(yè)控制的流程和弊端,針對存在的弊端和問題分析原因,綜合性提出整改思路。內(nèi)部控制審計的根本意義在于提高企業(yè)管理的效率,將內(nèi)部控制審計與財務(wù)收支審計有效地結(jié)合之后,可以最大化提高審計的效率并且降低成本,保證企業(yè)運營順利。倡導(dǎo)在開展財務(wù)收支審計的同時,開展內(nèi)部控制審計,是形勢發(fā)展的需要,又是時代賦予的責(zé)任,更是歷史進步的體現(xiàn)。本文主要從內(nèi)部審計的角度來分析闡述內(nèi)部控制審計和財務(wù)收支審計的定義和辯證關(guān)系,從而引出兩者結(jié)合實施操作的思路,最終構(gòu)建一套理想的審計流程體系。

        一、內(nèi)部控制審計與財務(wù)收支審計的聯(lián)系

        內(nèi)部控制審計和財務(wù)收支審計在審計目標、程序和結(jié)論等方面存在差異,但二者在審計的對象以及進行監(jiān)督審計的目的上又彼此存在著一定的聯(lián)系。內(nèi)部控制審計的目標是對內(nèi)部控制的合法性和有效性等進行檢查和評價,保障企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整。內(nèi)部控制審計對資產(chǎn)和資產(chǎn)管理的檢測和評價,而這也正是財務(wù)收支審計工作的工作對象,財務(wù)收支審計主要對財務(wù)報表所反映出的存量資產(chǎn)進行評價,一般來說,財務(wù)收支審計不會對資產(chǎn)的增值性進行評價,但由于企業(yè)內(nèi)部控制的需要,資產(chǎn)的安全需要全方位的保障,所以,要對資產(chǎn)以及資產(chǎn)的增值性進行檢查。在內(nèi)部審計的實踐過程中,內(nèi)部控制審計與財務(wù)收支審計可以達到有機的統(tǒng)一和結(jié)合,利用財務(wù)收支審計發(fā)現(xiàn)問題和漏洞,利用內(nèi)部控制審計進行穿行測試,找出管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),根據(jù)暴露的問題,提出具體的完善企業(yè)內(nèi)部控制的措施,促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠正常有序的進行。

        二、內(nèi)部控制審計與財務(wù)收支審計整合

        內(nèi)部控制審計與財務(wù)收支審計雖是企業(yè)內(nèi)有不同審計目標的兩種不同審計業(yè)務(wù),但二者也可以有機的整合起來進行。企業(yè)在進行審計項目的開展時,受到人員少、時間短的限制,一個審計小組內(nèi)的人員不宜過多,要從全方位、多角度開展審計工作。而財務(wù)收支審計的業(yè)務(wù)的工作量較大,為避免重復(fù)審計,降低審計的成本,就要對企業(yè)的內(nèi)部控制進行審計,并對企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效性進行評價,在企業(yè)內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行有效的基礎(chǔ)上,從而大大降低財務(wù)收支審計的實質(zhì)性程序工作量。實現(xiàn)內(nèi)部控制審計與財務(wù)收支審計整合的實施方法:首先,將內(nèi)部控制審計與財務(wù)收支審計進行整合,審計的主要步驟為:制定審計的目標、進行初步風(fēng)險評估、執(zhí)行內(nèi)部控制測試、執(zhí)行審計流程的操作、提交審計方案和解決措施。其次,將二者進行結(jié)合,需要對企業(yè)的大額資金、財務(wù)收支等容易發(fā)生舞弊的項目進行預(yù)先評價,縮短審計所需時間,優(yōu)化審計效率。

        三、內(nèi)部控制審計與財務(wù)收支審計結(jié)合對策

        (一)加強審前調(diào)查工作

        審前調(diào)查屬于企業(yè)內(nèi)部審計工作的關(guān)鍵內(nèi)容,能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的客觀性發(fā)揮重要影響,直接影響到財務(wù)收支審計工作的效率和質(zhì)量。所以,我們必須要高度重視審前調(diào)查。一般情況下,審前調(diào)查可以通過走訪相關(guān)人員、公布審計公示以及現(xiàn)場詢問調(diào)查等方式實施。利用審前調(diào)查手段,能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r的深入了解,掌握更全面的財務(wù)信息資料以及會計信息資源,對企業(yè)實際審計情況實施深入分析和研究,獲取更加完整的信息資料,以保證企業(yè)財務(wù)收支審計工作效率和質(zhì)量的有效提高。

        (二)加強溝通和交流

        首先,積極與管理層進行溝通交流。企業(yè)內(nèi)部審計必須要重視與管理層的聯(lián)系,大力宣傳和推廣內(nèi)部財務(wù)收支審計理念,展現(xiàn)財務(wù)收支審計成效,促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面認識企業(yè)內(nèi)部工作,給予內(nèi)部審計工作強大的財力、物力、人力支持,促進企業(yè)財務(wù)收支審計工作的持續(xù)、健康發(fā)展。其次,加強與內(nèi)部審計工作人員的交流。審計項目即審計部門人員通過科學(xué)分工和有效協(xié)作所取得的工作成果。我們必須要針對任務(wù)的具體分工、任務(wù)實施時間的科學(xué)調(diào)整以及審計問題研究等方面不斷加強溝通,實現(xiàn)有效配合,確保審計項目能夠在指定時間順利完成。最后,加強與有關(guān)職能部門的溝通和交流。

        一方面,實行防錯糾弊操作,促進企業(yè)會計行為的規(guī)范化發(fā)展。針對企業(yè)各項經(jīng)濟活動實施內(nèi)部審計,能夠有效減少管理漏洞,及時消除隱患,避免出現(xiàn)各種徇私舞弊現(xiàn)象,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)審計過程中存在的欺詐問題以及舞弊問題,采取有效措施進行控制和解決,確保企業(yè)財產(chǎn)處于安全狀況,這也是企業(yè)內(nèi)部人員實施內(nèi)部財務(wù)審計的關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)必須要高度重視會計行為管理,推動其逐步走向規(guī)范化,確保企業(yè)相關(guān)會計信息數(shù)據(jù)的真實性以及完整性,促進企業(yè)會計信息資料質(zhì)量的提高,以便保證國家相關(guān)制度和政策的有效貫徹和落實。另一方面,不斷提高審計質(zhì)量以及審計效果,綜合分析企業(yè)內(nèi)部審計工作的具體實際情況,根據(jù)審計證據(jù)、審計工作原始底稿等,不斷強化審計基礎(chǔ)工作,避免企業(yè)審計在開展過程中的真實性受到干擾。通過這種方式,進一步規(guī)范企業(yè)審計行為。企業(yè)可以通過構(gòu)建審計質(zhì)量監(jiān)督員制度等方式,促進審計質(zhì)量以及審計效果的有效提高。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,內(nèi)部控制審計與財務(wù)支出審計的有機結(jié)合,可以提高企業(yè)的審計和管理效率,降低成本的投入,從而為企業(yè)的順利運營提供保障,體現(xiàn)了時代的進步,滿足了企業(yè)發(fā)展形勢的需求。二者之間具有辯證統(tǒng)一的關(guān)系,相互作用,互為依托,完善了實時操作的思路和方法,完成了理想的審計流程的構(gòu)建。

        參考文獻:

        [1]王新宇.強化內(nèi)部審計促進管理提升[J].中國電力企業(yè)管理,2014(20)

        [2]周雪梅.淺談企業(yè)內(nèi)部審計現(xiàn)狀及改進對策 [J].現(xiàn)代商業(yè),2015(11)

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