程俊鵬

（勝利油田孤島采油廠，山東 東營 257237）

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芻議如何加強采油廠作業(yè)系統(tǒng)物資配送優(yōu)化管理

程俊鵬

（勝利油田孤島采油廠，山東 東營 257237）

［摘要］在新的經(jīng)濟形勢下，采油廠作業(yè)系統(tǒng)存在公司體制機制建設(shè)不完善、人員老化及倉儲設(shè)施不足等問題，加強物資配送管理工作一要強化物資配送系統(tǒng)廉潔從業(yè)教育；二要做好內(nèi)部體制機制建設(shè)；三要積極開展新興業(yè)務(wù)模式的試點推進；四要積極營造安全生產(chǎn)大環(huán)境等。

［關(guān)鍵詞］物資配送；物資配送作業(yè)系統(tǒng)；電子商務(wù)

面對國際油價持續(xù)低迷，經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，采油廠面臨著更加嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境。采油廠作業(yè)系統(tǒng)面對新舊體制調(diào)整及新常態(tài)低油價沖擊，堅持在應(yīng)對挑戰(zhàn)中深化改革，在攻堅破難中加快發(fā)展，在精雕細刻中強化管理。但是，在實際運行中，物資配送工作仍然存在一些不足。

一是公司體制機制建設(shè)尚不完善。目前，物資系統(tǒng)的公司管理體制建設(shè)僅僅完成了初步的人員業(yè)務(wù)整合，而內(nèi)部模擬市場建設(shè)、考核獎懲機制、業(yè)務(wù)流程再造等仍未完成。只有在新的一年里加快改革進程，才能使內(nèi)部模擬市場、考核獎懲機制更具可行性，從而充分調(diào)動職工的積極性，推動各項工作的開展。

二是人員老化及倉儲設(shè)施不足影響業(yè)務(wù)正常開展。由于多年沒有補充新進人員，單位內(nèi)人員老化，缺員嚴(yán)重，影響了物資管理及配送業(yè)務(wù)的深入化、精細化，特別是作業(yè)系統(tǒng)，工作量大、勞動強度高，許多新人不愿意從事作業(yè)系統(tǒng)工作。倉儲能力不足，造成部分化工藥劑不能及時入庫，影響物資保障。

三是安全環(huán)保綜治工作的責(zé)任和壓力進一步增大。國家安監(jiān)總局、集團公司相繼出臺了一系列文件，對完善落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、從嚴(yán)安全監(jiān)管考核提出了要求。采油廠作業(yè)系統(tǒng)從年初開始就在不斷修改完善QHSE相關(guān)考核辦法。但安全管理程序環(huán)節(jié)多、要求嚴(yán)，對作業(yè)發(fā)展帶來了新的壓力和挑戰(zhàn)。在低油價形勢下，員工的切身利益受到影響，改制造成企業(yè)員工隊伍出現(xiàn)了波動，綜治穩(wěn)定的形勢仍然不能掉以輕心。

四是干部職工隊伍建設(shè)需要進一步加強。面對油田發(fā)展形勢嚴(yán)峻，油價低，職工收入低等諸多不利因素，部分干部職工存在溝通與交流障礙，過早沉浸于封閉、無為狀態(tài)，缺乏工作熱情和責(zé)任感。這些問題都有待于在今后的工作中認(rèn)真研究，采取扎實有效的措施加以解決。

新形勢要求采油廠作業(yè)系統(tǒng)必須主動把握發(fā)展大勢，以新狀態(tài)適應(yīng)新常態(tài)，以新作為打造新動力，在堅持、優(yōu)化和完善已有改革成果的基礎(chǔ)上，穩(wěn)中求進，創(chuàng)新驅(qū)動，引領(lǐng)發(fā)展，全面實現(xiàn)物資配送工作新突破。

一、深入開展“三嚴(yán)三實”教育活動，強化物資配送系統(tǒng)廉潔從業(yè)教育

深入開展“三嚴(yán)三實”教育活動，貫徹學(xué)習(xí)黨的十八屆五中全會精神，注重政治統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮導(dǎo)向引領(lǐng)。持續(xù)強化廉潔從業(yè)教育，通過推行物資供應(yīng)從業(yè)人員簽訂廉潔從業(yè)承諾書、供應(yīng)商全面簽訂廉潔從業(yè)合作協(xié)議，廉潔從業(yè)意識顯著增強。大力推行陽光采購，廉潔從業(yè)長效機制不斷完善。在工作中，作業(yè)物資配送供應(yīng)站落實各項學(xué)習(xí)制度，定期開展“三嚴(yán)三實”教育活動，圍繞上級精神、發(fā)現(xiàn)問題、抓好政治、做好交流討論，達到凝聚心智，提升隊伍學(xué)習(xí)力、戰(zhàn)斗力的目的。不斷抓好干部職工隊伍建設(shè)，按制度辦事，把紀(jì)律挺在前面，把自己先擺進去，做到管人先管己，倡導(dǎo)黨員干部工作樸實、作風(fēng)扎實，一切工作落腳點要下沉到基層，切實為基層、為職工減負解困，用實際行動感召和帶動職工，在隊伍中集聚和傳遞正能量。

二、在“油公司”的大環(huán)境下，調(diào)整工作思路做好內(nèi)部體制機制建設(shè)

當(dāng)前，孤島油區(qū)已經(jīng)實現(xiàn)了區(qū)域就近配送服務(wù)，打破了各個管區(qū)存貨“小而全，大而全”的倉儲模式，作業(yè)系統(tǒng)物資配送不斷延伸服務(wù)范圍，豐富服務(wù)內(nèi)容，將物資計劃、質(zhì)量、存儲、配送、售后服務(wù)等納入作業(yè)經(jīng)營考核，建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的配送模式，通過優(yōu)化區(qū)域物資配送模式，讓各分庫、物資系統(tǒng)內(nèi)的單位、個人時刻感受到置身市場之中的壓力，讓服務(wù)質(zhì)量高低、效益好壞與自身收入密切相關(guān)，讓作業(yè)物資區(qū)域配送服務(wù)更務(wù)實，從而自覺促進優(yōu)質(zhì)服務(wù)和快速保障的合理配置和高速運行。同時，不斷加大對大宗廢舊物資外委修復(fù)、改代用的管理力度，加強對大宗廢舊物資的招標(biāo)和一般廢舊物資的集體議價，規(guī)范現(xiàn)場及資料數(shù)據(jù)的管理，修訂完善廢舊物資管理制度，實現(xiàn)廢舊物資管理處置制度化、流程化、規(guī)范化，有效提高廢舊物資的管理水平。

三、通過“易派客”電子商務(wù)平臺，建設(shè)物資管理系統(tǒng)

“易派客”平臺是中國石化物資供應(yīng)的網(wǎng)上采購平臺，平臺上已發(fā)布的物資品種，各單位在平臺上實施采購。隨著平臺物資種類的擴大和業(yè)務(wù)結(jié)算的便利化，2016年全廠物資采購配送將納入系統(tǒng)網(wǎng)上運行。作業(yè)系統(tǒng)物資配送工作也將依據(jù)采油廠物資配送工作的新調(diào)整，通過整合現(xiàn)有的物資、作業(yè)、質(zhì)檢等多套管理系統(tǒng)，建立新的物資管理系統(tǒng)，最終建立物資的計劃、提報、驗收、入庫、存儲、發(fā)放、配送、現(xiàn)場消耗可視化，圖像化的一體化管理運行平臺。物流信息化現(xiàn)場配送的延伸提升了配送服務(wù)的水平和認(rèn)知度。節(jié)約了運費和裝卸費用，減輕了職工的疲勞強度。

四、積極開展“物聯(lián)網(wǎng)、儲物于商”等新興業(yè)務(wù)模式的試點推進

結(jié)合今年在新井投產(chǎn)中出現(xiàn)的化學(xué)藥劑檢測時間長、儲存空間有限、二次裝卸搬運等問題，作業(yè)大隊東區(qū)供應(yīng)站積極利用好油田政策，積極開展“就廠代儲、儲物于商”業(yè)務(wù)，解決人員、場地、監(jiān)測時間等制約瓶頸問題。借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)倉儲物資驗收、質(zhì)檢、存儲、發(fā)放條碼化管理，建立物資消耗全生命周期檔案。

五、不斷強化 QHSE工作，積極營造安全生產(chǎn)大環(huán)境

安全工作責(zé)任重大，持續(xù)深化安全管理工作，深入落實安全隱患排查和應(yīng)急預(yù)案的修訂完善和演練，警鐘長鳴、防患于未然。特別是作業(yè)系統(tǒng)，面臨更多、更大的安全管理問題。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把“我要安全”理念貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營全過程，嚴(yán)格執(zhí)行落實公司“十大禁令”，特別是高處作業(yè)、配送作業(yè)、基建綠化等重要施工現(xiàn)場，派專人現(xiàn)場監(jiān)督，對施工中不符合要求的，特別是違反安全規(guī)定的情況及時進行整改，確保各項工作的安全運行。讓安全工作真正嚴(yán)起來、細起來、實起來，進而促進作業(yè)系統(tǒng)物資配送安全生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展。

六、圍繞保供降本，強化物資配送服務(wù)

面對油田和采油廠空前嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力，作為作業(yè)保障系統(tǒng)，物資配送工作必須強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，突出服務(wù)增加價值的理念，主動發(fā)力，自我加壓，立足于重服務(wù)、控風(fēng)險、抓優(yōu)化、提績效，全面做好生產(chǎn)建設(shè)保供降本工作。牢固樹立安全配送、及時配送、經(jīng)濟配送的物資配送理念，全面強化為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)的意識，進一步優(yōu)化完善重點工程項目物資配送協(xié)調(diào)運行機制，全力做好物資配送協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。一方面要深入現(xiàn)場，靠前服務(wù)，提前介入設(shè)計和計劃過程，提早掌握物資需求。另一方面要切實提高需求計劃的準(zhǔn)確性、及時性，著力強化物資配送過程控制，嚴(yán)格防范配送質(zhì)量和交貨風(fēng)險，確保物資按質(zhì)按量按時進入現(xiàn)場。加強供應(yīng)商管理，建立質(zhì)量優(yōu)先、誠信為本、業(yè)績引導(dǎo)的物資采購機制，實行品牌化管理。明確管理、使用、取樣、檢驗、監(jiān)督等單位和部門的職責(zé)和責(zé)任，規(guī)范監(jiān)督流程，嚴(yán)把采購關(guān)、使用關(guān)、檢驗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，確保不合格產(chǎn)品不進入施工現(xiàn)場。

七、加強職工隊伍知識技能培訓(xùn)，打造新時期“復(fù)合型”職工隊伍

網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展在帶來商機和便利的同時，也沖擊著我們的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)技能，懂管理、會微機、懂精算、會生活這樣一些新的理念、新的知識、新的領(lǐng)域、新的技能亟待我們?nèi)コ潆姾驼莆眨粩喙膭盥毠W(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，為員工創(chuàng)建學(xué)習(xí)、成才的舞臺和平臺，讓員工在單位的工作學(xué)習(xí)中感受到充分的獲得感，才能實現(xiàn)一人多能、多勞多得的復(fù)合型職工隊伍的建設(shè)目標(biāo)。

（責(zé)任編輯：趙揚）

［中圖分類號］F252；F426.22

［文獻標(biāo)識碼］A

［文章編號］2095—7416（2016）03—0067—02

收稿日期：2016-04-11

作者簡介：程俊鵬（1978-），男，山東墾利人，大專學(xué)歷，勝利油田孤島采油廠作業(yè)大隊干部。