■文/張世紅

加強企業(yè)基層黨務工作隊伍建設的實踐研究

■文/張世紅

黨務工作人員是企業(yè)的中堅力量，強化企業(yè)黨務工作隊伍建設，是強化黨的自身建設的必然要求，也是做好企業(yè)經(jīng)營管理的重要保障

企業(yè)黨務工作隊伍建設是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要手段，同時也是一項綜合性與系統(tǒng)性兼具的重要任務。強化企業(yè)黨務工作隊伍建設是一項長期的工程，企業(yè)必須以改革創(chuàng)新的精神重視該項工作，全面提升黨務工作者的綜合素質(zhì)，努力建設優(yōu)秀的基層黨務工作隊伍，推動企業(yè)黨組織的穩(wěn)定發(fā)展，將黨務工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，從而推動企業(yè)迅速發(fā)展。

企業(yè)黨務工作隊伍建設面臨的現(xiàn)實困境

一是企業(yè)對黨務工作隊伍建設重視程度不夠。現(xiàn)階段，部分企業(yè)缺乏長遠戰(zhàn)略眼光，對黨務工作隊伍建設有所忽視，從而導致黨務工作基礎不牢。一些企業(yè)認識不到黨務工作人員隊伍建設的重要性，沒有將企業(yè)黨務工作隊伍建設納入黨組織的工作規(guī)劃。另有一些企業(yè)不能依照《公司黨務工作條例》的規(guī)定配備專職黨務干部職數(shù)，對黨務干部隨意裁減，存在重業(yè)務輕黨務的現(xiàn)象。此外，一些基層黨組織由于專職黨務干部人員少，工作開展常常存在一定的難度，黨組織作用難以得到有效發(fā)揮。

二是黨務工作人員缺乏系統(tǒng)的教育培訓。首先，黨務工作隊伍雖然具有教育培訓措施，然而其系統(tǒng)性與全面性不強。部分企業(yè)缺乏對黨務工作人員知識與能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)方面的綜合分析，導致教育培訓的針對性較弱；其次，教育培訓標準不夠具體，對不同層次的黨務工作人員教育、培訓標準沒有進行區(qū)別對待，使得教育培訓效果不顯著；再次，教育培訓渠道、內(nèi)容及形式比較單調(diào)，不能結(jié)合新形勢進行系統(tǒng)培訓，因此難以使企業(yè)黨務工作人員的綜合素質(zhì)得到有效提升。

三是黨務工作人員管理機制不健全。部分企業(yè)在黨務干部與業(yè)務干部的提拔、任用方面不能做到一視同仁，認為高級管理干部必須從業(yè)務干部中選拔，并存在一定的裙帶關系及特殊原因，導致優(yōu)秀黨務干部得不到應有的重用。這種體制上與工作上原因造成的不平衡現(xiàn)象，對多數(shù)企業(yè)黨務工作人員的心態(tài)造成了沖擊，使其產(chǎn)生消極的態(tài)度。一些企業(yè)將黨務工作當作安排照顧性崗位，在黨務干部的選擇與安排方面傾向于年齡偏大、工作能力欠缺的人員。此外，企業(yè)缺乏有效的競爭與考核機制，黨務工作人員出現(xiàn)吃大鍋飯的現(xiàn)象，個別黨務干部把本職崗位當成了養(yǎng)老崗位，丟棄了自己的監(jiān)督職責，只求平穩(wěn)著陸，黨務工作人員的工作積極性與能動性不能得到充分發(fā)揮。

四是業(yè)務能力參差不齊。首先，少數(shù)黨務工作人員僅僅對自己崗位的工作熟悉，對其本企業(yè)本科室的中心工作不夠熟悉，其他業(yè)務更是知之甚少，對企業(yè)的黨務工作缺乏整體觀念，這樣的干部當然不能勝任企業(yè)黨務工作崗位。其次，企業(yè)黨務工作人員認識不到黨務工作的重要性，實際工作中沒有重點與方向，不能適應企業(yè)發(fā)展。再次，部分黨務工作人員調(diào)研能力薄弱，不能準確了解企業(yè)基層黨建工作的實質(zhì)，缺乏聯(lián)系群眾、服務群眾的宗旨意識，創(chuàng)造力與凝聚力較差。

企業(yè)黨務工作隊伍建設的優(yōu)化路徑

一要明確黨務工作的地位與作用。黨務工作人員是企業(yè)的中堅力量，強化企業(yè)黨務工作隊伍建設，是強化黨的自身建設的必然要求，也是做好企業(yè)經(jīng)營管理的重要保障。企業(yè)黨務工作隊伍與思想政治工作是其參與國際市場競爭的一個重要優(yōu)勢，要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，將黨務工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合起來。企業(yè)還需要健全黨務工作管理機制，提升黨務工作隊伍的專業(yè)化與職業(yè)化，優(yōu)化黨務工作隊伍結(jié)構(gòu)，從而提升黨務工作的質(zhì)量。

二要加強教育與培訓。首先要強化崗位培訓，增強黨務工作人員履行職責的能力。具體來說，可以采取集中培訓、個人自學、黨校學習等方式，針對具體的崗位進行強化訓練，為其崗位工作打下良好的基礎。其次，企業(yè)需要鼓勵黨務工作人員進修深造，以提升黨務工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)可以選送黨務人員到上級黨校和相關院校接受崗位培訓與學歷教育，鼓勵黨務干部積極參與相關函授學習及自學考試，以優(yōu)化其知識結(jié)構(gòu)。再次，企業(yè)要組織換崗鍛煉，有規(guī)劃、有組織地使不同崗位的人員進行崗位交換，目的在于培養(yǎng)復合型與綜合型黨務干部。通過崗位交換，還可以增強企業(yè)黨務系統(tǒng)內(nèi)部、黨務工作人員與生產(chǎn)經(jīng)營管理之間的溝通與交流，增強企業(yè)內(nèi)部不同部門、崗位人員之間的相互支持，促進“兩手抓、兩手都要硬”方針的貫徹落實。

三要建立健全管理機制。企業(yè)需要營造良好的環(huán)境，充分調(diào)動黨務工作人員的積極性與創(chuàng)造性。一是宣傳引導，營造有利于黨務工作開展的良好氛圍，通過多形式、多渠道的方式對全體干部職工進行正確的宣傳引導，使其對企業(yè)黨務工作有一個正確而科學的認識。二是落實考核評估制度，制定黨務工作人員的崗位職責規(guī)范，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，針對黨務工作人員的工作成績進行考核與評定，并依據(jù)結(jié)果對其進行一定的獎勵或者懲罰，以此挖掘黨務工作人員的工作能動性與積極性；三是創(chuàng)造必要的條件，企業(yè)需要加強黨務工作管理的投入，為黨務工作提供必要的經(jīng)費保證與時間保證，使黨務工作人員感受到企業(yè)的重視。

四要優(yōu)化黨務工作人員隊伍結(jié)構(gòu)。企業(yè)要不斷完善和優(yōu)化黨務干部隊伍結(jié)構(gòu)。首先要拓寬選人渠道，盡可能選擇群眾威信高、政治素質(zhì)好、懂生產(chǎn)經(jīng)營的干部擔任黨支部書記，以促進生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作的有機融合。其次對黨務工作人員的年齡與文化結(jié)構(gòu)進行改善，為企業(yè)黨務工作人員隊伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化打下堅實的基礎。再次要強化后備隊伍建設，為黨務工作隊伍的優(yōu)化提供保障條件，促進黨務工作后備人才的鍛煉與成長。

（作者單位：內(nèi)蒙古送變電有限責任公司）