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        多項(xiàng)舉措加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)

        2016-04-11 05:12:21周鴻雁丁偉民
        企業(yè)文明 2016年1期
        關(guān)鍵詞:團(tuán)員青年團(tuán)委電廠

        文/周鴻雁 丁偉民

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        多項(xiàng)舉措加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)

        文/周鴻雁丁偉民

        青年訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)

        調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司是中國(guó)南方電網(wǎng)中相對(duì)“年輕”的專業(yè)化分公司,近幾年來,每年都新進(jìn)一批年青員工,目前,35歲以下的青年占員工總數(shù)的比例達(dá)47.9%。公司堅(jiān)持青年與企業(yè)共發(fā)展的戰(zhàn)略主旨,采取多項(xiàng)舉措,努力做到目標(biāo)同向、計(jì)劃同軌、行為同步、取得了同心協(xié)力共發(fā)展的實(shí)際效果。

        組織網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)全覆蓋

        調(diào)峰調(diào)頻公司以黨建帶團(tuán)建,加強(qiáng)團(tuán)青組織建設(shè),建立各種興趣小組,為實(shí)施青年與企業(yè)共發(fā)展戰(zhàn)略提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

        建立健全共青團(tuán)組織。及時(shí)在新建單位成立了團(tuán)委(支部),各單位團(tuán)委及時(shí)調(diào)整團(tuán)的干部,一批年輕團(tuán)干部成為公司共青團(tuán)工作的骨干,專兼職共青團(tuán)干部79人。公司下屬二級(jí)企業(yè)團(tuán)委從3個(gè)增加到9個(gè),基層團(tuán)支部發(fā)展到30個(gè)。團(tuán)組織已經(jīng)成為凝聚青年、引導(dǎo)青年、服務(wù)青年,深受團(tuán)員青年喜愛的青年之家。

        高度重視青年員工管理。明確公司團(tuán)委與政工部合署,并在政工部設(shè)立青年工作科。在青年黨員較多的基層黨委明確分管青工工作的青年委員。通過在惠蓄電廠、清蓄、深蓄等單位推行黨支部“公推直選”,使一批年輕黨員擔(dān)負(fù)起黨支部書記和支部委員的重?fù)?dān),為調(diào)動(dòng)青年黨員的積極性,為黨組織更好地抓好青年工作提供了有利條件。

        適應(yīng)青年特點(diǎn)建立業(yè)余組織。公司針對(duì)青年員工的業(yè)余愛好,因地制宜、組織建立了業(yè)余足球、籃球、羽毛球、乒乓球、棋牌、游泳、登山、舞蹈、聲樂、管樂、書畫、攝影等多種興趣小組,堅(jiān)持定期或不定期地開展活動(dòng)。

        以上三方面組織措施的落實(shí),實(shí)現(xiàn)了青年員工政治生活、組織生活、業(yè)余生活的全覆蓋,為青年員工的健康成長(zhǎng)、全面發(fā)展提供了組織保障。

        教育培養(yǎng)關(guān)注全過程

        青年從邁進(jìn)調(diào)峰調(diào)頻公司,到成長(zhǎng)為一名合格的水電企業(yè)員工,需要經(jīng)歷一段時(shí)間,有一個(gè)教育培養(yǎng)的過程。為了確保青工的健康成長(zhǎng),公司實(shí)施了“跟蹤全過程、關(guān)注全過程、服務(wù)全過程”的戰(zhàn)略舉措。

        近年來,每到七至九月,新員工入企期間,公司都精心組織開展“歡迎你,新伙伴”活動(dòng)。舉辦“與祖國(guó)共奮進(jìn)、與南網(wǎng)同發(fā)展”歡迎新員工青年聯(lián)歡晚會(huì)和“青年才藝秀”活動(dòng)。團(tuán)委組織《參加工作這一年》征文活動(dòng),征集、評(píng)選上一年公司系統(tǒng)入企新員工參加工作一年來鍛煉成長(zhǎng)的風(fēng)采、故事等,評(píng)選出優(yōu)秀作品,并匯編成集發(fā)放給當(dāng)年入企的新員工,幫助他們了解企業(yè)文化。天生橋總廠團(tuán)委精心編制并發(fā)放的《新員工入職指南》,涵蓋了職場(chǎng)禮儀須知、培訓(xùn)須知、安全須知、作息及休假時(shí)間須知等,讓入企新員工感受到企業(yè)的關(guān)懷。公司教育培訓(xùn)中心精心安排培訓(xùn)內(nèi)容,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員人人上講臺(tái),從多個(gè)角度、不同領(lǐng)域深入淺出地講解,循循善誘,對(duì)青年員工進(jìn)行啟發(fā)式引導(dǎo)和教育。內(nèi)訓(xùn)師按照精心編制的培訓(xùn)大綱開展有計(jì)劃的培訓(xùn),使新員工盡快適應(yīng)實(shí)習(xí)崗位的要求。

        進(jìn)入崗位實(shí)習(xí)以后,各單位普遍開展“師帶徒”和“互幫互教互助”活動(dòng)。公司團(tuán)委適時(shí)開展“我為調(diào)峰調(diào)頻事業(yè)獻(xiàn)青春”、在生產(chǎn)一線中開展“為安全做貢獻(xiàn)”指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)。根據(jù)公司下屬單位分布于廣東與云貴、東西部相距較遠(yuǎn)、平時(shí)接觸交流較少的實(shí)際,組織東西部電廠的青年交互參加訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng),通過現(xiàn)場(chǎng)參觀、座談分享、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽等方式加強(qiáng)青年交流,提升青年素養(yǎng)和能力。自2011年啟動(dòng)訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)以來,公司團(tuán)委已組織青年訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)五次,直接服務(wù)青年上千人次,學(xué)訓(xùn)結(jié)合,寓學(xué)于訓(xùn),寓學(xué)于豐富多彩的活動(dòng)之中。青年訓(xùn)練營(yíng)已成為深受公司青年員工歡迎的一個(gè)活動(dòng)品牌。

        對(duì)于那些成長(zhǎng)進(jìn)步較快的青年員工則大膽使用,結(jié)合工作需要進(jìn)行換崗鍛煉,跨單位、跨工種交流,使之在更重要的崗位上發(fā)揮作用。

        助推發(fā)展著眼全方位

        公司堅(jiān)持用先進(jìn)的思想武裝青年,用高尚的品德教育青年,用精湛的技術(shù)培養(yǎng)青年,用優(yōu)秀的文化引導(dǎo)青年,著眼全方位,努力助推青年員工的全面發(fā)展。

        把政治引領(lǐng)放在首位。每年的“五四”青年節(jié)和日常團(tuán)員青年的重大活動(dòng),黨組領(lǐng)導(dǎo)和各單位黨委領(lǐng)導(dǎo)都親自參加并作重要講話。公司團(tuán)委及時(shí)傳達(dá)中央重要文件精神并部署共青團(tuán)思想政治的重點(diǎn)工作。組織開展“學(xué)黨史、知黨情、跟黨走”團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)營(yíng)活動(dòng),組織前往中共三大會(huì)址紀(jì)念館、廣州起義紀(jì)念館等地參觀并分組進(jìn)行團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)。組織參加第三屆全國(guó)道德模范評(píng)選投票活動(dòng),發(fā)動(dòng)團(tuán)員青年學(xué)習(xí)樂于助人、見義勇為、誠(chéng)實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)、孝老愛親等先進(jìn)典型,在單位、在社會(huì)爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)。2007年至今,公司團(tuán)委共進(jìn)行四次“十大杰出青年”評(píng)選表彰活動(dòng)。

        把業(yè)務(wù)培訓(xùn)貫穿始終。針對(duì)青年員工成長(zhǎng)的不同時(shí)段,為他們搭建不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的平臺(tái)。公司增設(shè)了教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)中心,近四年來,每年公司系統(tǒng)和基層單位共舉辦各類培訓(xùn)班達(dá)2 000多期次,優(yōu)先安排青年員工學(xué)習(xí),人均年培訓(xùn)達(dá)100學(xué)時(shí)以上,持之以恒地為他們“充電”“加油”。

        “奮斗的青春最美麗”主題團(tuán)日活動(dòng)

        “共建我們的幸福家園”愛心助學(xué)活動(dòng)

        組織青年在社會(huì)實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。2010年,云貴大旱,公司團(tuán)委發(fā)動(dòng)廣大團(tuán)員青年積極為云南、貴州抗旱救災(zāi)作貢獻(xiàn)。天生橋電廠、魯布革電廠團(tuán)員青年為旱災(zāi)民眾送水及儲(chǔ)水設(shè)備。深蓄建管局、廣蓄電廠、惠蓄電廠、清蓄建管局組織團(tuán)員青年捐款支援貴州安龍縣、云南羅平縣農(nóng)村各修建水池一座,水窖投用后,基本解決了當(dāng)?shù)貙W(xué)校的飲水困難問題。公司團(tuán)委每年組織赴公司對(duì)口扶貧點(diǎn)進(jìn)行幫扶活動(dòng),先后組織青年結(jié)對(duì)幫扶30多名貧困學(xué)生。公司團(tuán)委統(tǒng)一組織了“南網(wǎng)哥哥”志愿者服務(wù)隊(duì),統(tǒng)一發(fā)放了隊(duì)旗和標(biāo)志服飾,組織開展了多項(xiàng)自愿服務(wù)活動(dòng)。

        引導(dǎo)服務(wù)投入全身心

        引導(dǎo)青年前進(jìn),服務(wù)青年發(fā)展,調(diào)峰調(diào)頻公司各級(jí)組織和老員工付出了全身心的努力。

        在工作中傳幫帶。在電廠,新員工上崗實(shí)習(xí)后,老員工總是格外地關(guān)心、耐心加細(xì)心。每一項(xiàng)操作,每一個(gè)程序都不厭其煩地講要求,每一個(gè)部件的名稱,每一個(gè)工件的擺放,都要反反復(fù)復(fù)地叮嚀。復(fù)雜的操作,手把手地教,簡(jiǎn)單的過程也在一旁認(rèn)真地監(jiān)督。只要是與新員工一道上班,為他們負(fù)責(zé)的那根弦始終在老同志的心中繃得很緊。在電站建設(shè)工地,新員工面對(duì)完全陌生的環(huán)境和復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系,往往很難應(yīng)對(duì)。建管局的領(lǐng)導(dǎo)和老員工總是口傳心授,從一點(diǎn)一滴教起。為了讓他們盡快適應(yīng)崗位的要求,公司還聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老專家給他們指點(diǎn)迷津。

        在學(xué)習(xí)上多鼓勵(lì)。公司制定了《員工教育培訓(xùn)積分管理辦法》,員工參加培訓(xùn)的積分與績(jī)效考核獎(jiǎng)懲掛鉤。還積極鼓勵(lì)有一定學(xué)歷基礎(chǔ)的員工參加繼續(xù)教育,跟蹤本專業(yè)發(fā)展趨勢(shì),學(xué)習(xí)更多的新理論、新知識(shí)、新技能,培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力,不斷提高管理水平和專業(yè)水平。凡按要求完成學(xué)業(yè)的,可在公司教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)。并且將培訓(xùn)的效果和參加培訓(xùn)的學(xué)時(shí)記錄歸檔,作為員工考核、使用、晉升的重要依據(jù)和條件。

        在生活上多關(guān)心?;谒姷奶厥庑裕舅鶎匐姀S都建在山坳之中,遠(yuǎn)離市區(qū)。公司十分注意工作和生活環(huán)境的綠化、凈化、美化和優(yōu)化,對(duì)員工在廠區(qū)的宿舍進(jìn)行公寓化管理,興建了健身房、羽毛球館、籃球場(chǎng)、乒乓室、游泳池等便于青年活動(dòng)的場(chǎng)所。在城區(qū),為新入企的單身員工提供過渡性公寓宿舍。在新建電站的前期工作階段,有的基地生活條件相對(duì)簡(jiǎn)陋,項(xiàng)目部一些年長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)同志與青工同吃同住、同甘共苦,有時(shí)還親自下廚為員工炒菜做飯,像家長(zhǎng)一樣把青年員工的冷暖時(shí)刻掛在心上。公司團(tuán)委積極主動(dòng)與部分醫(yī)院、高校、銀行等單位團(tuán)組織聯(lián)系,舉辦青年聯(lián)誼活動(dòng),通過一對(duì)一、多對(duì)多等方式,積極為單身青年?duì)烤€搭橋,為他們適時(shí)解決婚戀交友圈過于狹窄的困難。在調(diào)峰調(diào)頻公司,青年員工處處都能感受到共建共享南方電網(wǎng)幸福家園的溫馨。在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中,團(tuán)委負(fù)責(zé)人帶頭“走進(jìn)基層、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)工作”,深入團(tuán)支部,走進(jìn)青工宿舍,與青年深入交談,了解他們的困難和訴求,主動(dòng)幫青年解決實(shí)際問題。

        青年員工的茁壯成長(zhǎng)使公司的人才結(jié)構(gòu)發(fā)生了可喜的變化。近年來加入公司的青年員工許多已經(jīng)成長(zhǎng)為運(yùn)行電廠一線的生產(chǎn)骨干和電站工程管理的精英。廣蓄電廠和惠蓄電廠現(xiàn)在一線挑大梁的幾乎全是年輕的同志。深蓄公司的黨員攻關(guān)小組也是一批以年輕同志為骨干的先鋒隊(duì)伍。青年員工的茁壯成長(zhǎng),使公司員工隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)發(fā)生了可喜的變化,無論是年齡的梯次結(jié)構(gòu),還是知識(shí)能力的組合都逐步趨于合理,為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ),增添了后勁。

        (責(zé)任編輯:胡正)

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