文/江蘇淮陰發(fā)電有限公司

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開展全員閱讀培育高品質(zhì)企業(yè)

文/江蘇淮陰發(fā)電有限公司

企業(yè)的生命力在于不斷地學(xué)習(xí)，相對于其他資源，學(xué)習(xí)能力是唯一可無限再生的資源，企業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，提高職工的學(xué)習(xí)能力是必然選擇。

近年來，江蘇淮陰發(fā)電有限公司致力于滿足職工日益增長的精神文化需求，著力加強“職工書屋”建設(shè)，極大調(diào)動了職工的讀書興趣，有效提升了職工的綜合素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮了職工書屋在企業(yè)改革發(fā)展中的獨特文化作用。

培育高品質(zhì)企業(yè)文化

以“跨越發(fā)展”帶動企業(yè)文化建設(shè)。近年來，江蘇淮陰發(fā)電有限公司不斷構(gòu)建企業(yè)與職工“興衰有我，榮辱與共”的文化追求，以“跨越發(fā)展、追求卓越”作為企業(yè)宗旨，以拼搏進取、開拓創(chuàng)新作為企業(yè)的精神，以企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展模式多元化、產(chǎn)業(yè)規(guī)模集團化作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。“十二五”期間，公司在集燃煤、燃?xì)鉃橐惑w的容量超百千瓦的多元化熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)上，提出再建“兩座新淮電，裝機容量三百萬”的奮斗目標(biāo)。目前，淮安鹽化工2×39萬級燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)項目已獲得省能源局“路條”，年內(nèi)已具備開工條件；淮安區(qū)兩臺100萬千瓦機組，2014年11月份，國信集團、淮安市、淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)三方已簽訂協(xié)議，2015 年10月份初，項目可研報告已通過淮安市發(fā)展改革委報送江蘇省發(fā)展改革委。

以“特色文化”引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。一是學(xué)習(xí)文化。樹立“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的理念，公司把企業(yè)文化建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、人力資源開發(fā)培訓(xùn)工作有機結(jié)合起來，開展學(xué)習(xí)型個人、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型部門、學(xué)習(xí)型家庭活動。二是綠色文化。建設(shè)綠色能源企業(yè)已經(jīng)成為全體職工的共識。公司的理念是“領(lǐng)航綠色能源，造福千秋萬代”，公司相繼實施的“上大壓小”機組，替代了市區(qū)500余臺分散、高耗、低效的小鍋爐，年節(jié)約標(biāo)煤47萬噸，年減少煙塵和二氧化硫排放量達4 000多噸和6 000多噸。三是安全文化。大力倡導(dǎo)“控制風(fēng)險、關(guān)愛生命”的安全理念，在職工中開展多種形式的安全生產(chǎn)教育活動，如：安全家書、安全知識競賽等，有力促進了企業(yè)的安全生產(chǎn)。四是質(zhì)量文化。通過質(zhì)量貫標(biāo)工作，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工作程序、加強過程控制、落實人職責(zé)任，把質(zhì)量真正擺在第一的位置，激發(fā)職工的質(zhì)量意識，促進了工作質(zhì)量的不斷提高。

以“形象塑造”提升企業(yè)文化品質(zhì)。首先融入國信集團企業(yè)文化體系。在國信集團企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合時代特征和企業(yè)實際，精心編制了《江蘇淮陰發(fā)電有限公司企業(yè)文化手冊》，成功導(dǎo)入企業(yè)標(biāo)識和理念體系，創(chuàng)造性地在企業(yè)所屬的建筑物、車輛、辦公設(shè)施、辦公物品等外觀上廣為宣傳，提升了企業(yè)的影響力。其次是塑造產(chǎn)品形象。向社會提供優(yōu)質(zhì)電能、熱能和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2009年，公司僅有一臺330 MW機組對外集中供熱，為確保實現(xiàn)對淮安市區(qū)集中供熱的連續(xù)性和穩(wěn)定性，投資近2 000萬元建設(shè)了至淮安市安邦集團的臨時供熱管線，買入汽價為224元/噸，賣出汽價為174元/噸，盡管供汽價格倒掛，但仍然堅持對外連續(xù)穩(wěn)定供熱，樹立了企業(yè)良好的社會形象。再次是塑造公共關(guān)系形象。公司注意借助社會力量，保持與大眾傳播媒體的經(jīng)常聯(lián)系，每年在地方報紙、電視、廣播、網(wǎng)站刊登新聞稿件達200余篇，提高公司的知名度和美譽度。

以“爭先創(chuàng)優(yōu)”引導(dǎo)職工積極向上。公司圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作，廣泛開展“工人先鋒號”“奮戰(zhàn)十二五、崗位作貢獻”技能競賽等一系列活動，鼓勵職工率先、爭先、領(lǐng)先。此外，我們還由各分工會牽頭相繼成立了職工閱讀、棋牌、籃球、歌舞等八個文體協(xié)會，公司工會劃撥專門經(jīng)費用于協(xié)會開展活動，充分調(diào)動各分工會的積極性，增強基層活力。女職工慶“三·八”拓展訓(xùn)練，組隊參加國信集團一至三屆職工運動會并蟬聯(lián)團體總分第一，開展“五一”健身走活動、慶祝建黨90周年大合唱比賽活動、“迎國慶”圍棋、摜蛋、羽毛球比賽，舉辦了首屆職工趣味運動會和首屆職工文化藝術(shù)節(jié)等。公司代表國信集團參加省國資委舉辦的詩歌朗誦比賽，榮獲金獎、組織獎和創(chuàng)作獎三個大獎。2015年6月7日剛剛結(jié)束的十八屆省運會大眾體育賽事，我公司受淮安市總工會委托組隊參加了此次比賽，在賽事設(shè)置的11個項目中，我公司代表淮安隊奪得了其中的9金2銀1銅及團體總分第一名的好成績，實現(xiàn)了歷史性的突破。

建設(shè)高質(zhì)量職工書屋

黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把握工作方向。公司把“職工書屋”建設(shè)作為公司職工文化建設(shè)的一項重要工作來抓，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工，把“職工書屋”建設(shè)納入重要議事日程，逐漸形成“黨委重視、工會主抓、部門聯(lián)動、職工參與”的工作格局。“職工書屋”的建設(shè)，在公司上下營造充滿文化感染力、凝聚力和輻射力的精神家園，成為員工提供精神動力和智力支持的平臺、既提升企業(yè)文化品位、豐富職工理論知識、又提升職工整體素質(zhì)的強大動力。

加強實體建設(shè)，打造文化平臺。在公司黨政的重視和支持下，以全新的理念、嶄新的模式積極開展“職工書屋”創(chuàng)建工作，創(chuàng)建了一個書類較多、功能齊全、布局合理、設(shè)施到位、管理規(guī)范的職工書屋，公司先后投入建設(shè)資金10余萬元新購了書架、書柜、書桌椅，建成了有圖書貯藏區(qū)、閱讀區(qū)的書屋，建立和完善了圖書電子管理系統(tǒng)，編印了《江蘇淮陰發(fā)電有限公司職工書屋管理制度》，完善了硬軟件設(shè)施，為職工閱讀提供了一個良好的環(huán)境。

規(guī)范書屋管理，確保標(biāo)準(zhǔn)到位。公司職工書屋設(shè)置了專業(yè)知識、時政要聞、文學(xué)名著等多個圖書存放區(qū)域，通過新投入2萬多元購買、上級部門贊助、干部職工捐贈等形式解決書源問題，使藏書達5 997冊，并訂閱報紙18種、各類雜志30余種，購買各類音像制品100張（套），并配有專職圖書管理職工一名，從事“職工書屋”的日常工作，定期開放書屋，做好圖書借閱登記等工作，從而適應(yīng)職工多層次、多方面、多樣性的精神文化層面的需求。

提高職工素質(zhì)，彰顯文化特色。公司在提高職工書屋使用效益上下工夫，發(fā)揮好職工書屋傳播先進文化、普及科技知識的功能作用，發(fā)揮好“職工書屋”的文化功能和陣地作用，培養(yǎng)職工讀書情趣，提高職工讀書效果。以“職工書屋”為載體，深入開展“好書、好人生”等各類讀書活動，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情。大力倡導(dǎo)“每天讀書一小時、每月讀好一本書、每年深讀幾本書”的良好學(xué)風(fēng)，營造“全職學(xué)習(xí)、全職培訓(xùn)、全職提高”的氛圍，不斷推進職工隊伍知識更新進程，不斷提升職工專業(yè)技術(shù)水平。

培養(yǎng)高質(zhì)素員工隊伍

創(chuàng)建“五型”企業(yè)，提升職工素質(zhì)。一是在公司深入開展“五型企業(yè)”創(chuàng)建活動，每年評選出一批“學(xué)習(xí)型”先鋒號班組和“學(xué)習(xí)型”優(yōu)秀職工，給予現(xiàn)金獎勵。二是深入開展“職工大講堂”活動，公司三年來先后安排30多名職工輪流主講，現(xiàn)身說法，在全體職工中持續(xù)深入開展思想道德建設(shè)教育活動，并制訂了《公司職工道德建設(shè)實施意見》，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，公司還根據(jù)上級工會開展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”的活動要求，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)作企業(yè)的一項重要的戰(zhàn)略措施，研究制訂了《創(chuàng)建五型企業(yè)實施方案》，明確了創(chuàng)建工作的總體目標(biāo)。

開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高創(chuàng)新能力。一是固定學(xué)。新職工的崗前培訓(xùn)包括了解公司企業(yè)文化、崗前的制度學(xué)習(xí)、崗位技能培訓(xùn)及制度考試等；每周一的下午5:00—6:00是安全和政治學(xué)習(xí)的固定學(xué)習(xí)時間，每期有主題、有筆記、有心得。二是出去學(xué)。根據(jù)不同時期的需要，公司不定期地派出相關(guān)人員到優(yōu)秀兄弟單位進行參觀學(xué)習(xí)，并將“出去學(xué)”作為對“上進職工”的獎勵機制。三是請進學(xué)。每年多次邀請全國知名企業(yè)、著名學(xué)者及相關(guān)行業(yè)專家作專題報告與講座，并且針對企業(yè)中層管理人員和基層班組長進行專項培訓(xùn)，補充新的知識能源。四是“我要學(xué)”。公司制定了一系列的學(xué)習(xí)獎勵制度，鼓勵職工參加業(yè)余自學(xué)和培訓(xùn)，對獲得大專、本科學(xué)歷和獲得中級以上職稱的，公司分別報銷學(xué)習(xí)費用和獎勵。

構(gòu)建長效機制，搭建學(xué)習(xí)平臺。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。公司總經(jīng)理李憲強在任期間，每月都要抽出時間參加至少一次學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，在他的影響和帶動下，公司逐步成長為“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”的江蘇省先進集體。二是組織保障。公司成立了由黨委書記任組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的日常組織、協(xié)調(diào)、檢查和總結(jié)工作。三是物質(zhì)保障。公司每年按工資總額的1.5%投入培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)費，先后投資上百萬元建起了現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、辦公軟件系統(tǒng)、圖書室和多媒體職工學(xué)習(xí)室，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)增添了新的硬件。四是制度保障。公司在各部門中堅持開展每月一次考試、每季一次競賽、每半年一次培訓(xùn)、每年一次評比，使那些技術(shù)好、學(xué)習(xí)能力強、在工作中表現(xiàn)突出的職工得到晉升或獎勵。

（責(zé)任編輯：胡引定）