文/上海汽輪機(jī)廠有限公司黨委副書記　王　冰

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上汽廠：飛馳在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上

文/上海汽輪機(jī)廠有限公司黨委副書記王冰

上海汽輪機(jī)廠（以下簡稱“上汽廠”）是中國汽輪機(jī)的搖籃，1953年正式命名，已擁有62年的歷史，新中國第一臺6千千瓦汽輪機(jī)就誕生在這里。60多年來，工廠研發(fā)制造的汽輪機(jī)單機(jī)容量從6千千瓦發(fā)展到100萬千瓦，并創(chuàng)造了中國汽輪機(jī)史上的“十八項(xiàng)第一”。工廠累計(jì)生產(chǎn)汽輪機(jī)超過3.5億千瓦，占國內(nèi)火電總裝機(jī)容量的40%，全國范圍內(nèi)每發(fā)4度電，其中1度電就是由上海汽輪機(jī)廠生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)出的，產(chǎn)品已出口到全球26個(gè)國家和地區(qū)。

上汽廠目前產(chǎn)品業(yè)務(wù)板塊主要包括大型火電汽輪機(jī)、核電汽輪機(jī)、重型燃機(jī)、工業(yè)透平等，并致力于服務(wù)市場延伸和海外市場開拓。工廠開發(fā)制造的超超臨界百萬千萬汽輪機(jī)，國內(nèi)市場占有率超過50%，百萬等級兩次再熱機(jī)組，是當(dāng)今全球最高效率的火電機(jī)組，代表了當(dāng)今國際先進(jìn)水平；工廠擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的1 905mm長葉片、焊接轉(zhuǎn)子等百萬千瓦核電汽輪機(jī)關(guān)鍵技術(shù)。近兩年，通過國際化運(yùn)作，在國內(nèi)率先進(jìn)入重型燃?xì)廨啓C(jī)研發(fā)設(shè)計(jì)和服務(wù)等價(jià)值鏈高端領(lǐng)域。

多年來，上汽廠深耕“一絲不茍、精益求精”為核心的企業(yè)文化，在代表現(xiàn)代裝備制造業(yè)的透平研發(fā)制造領(lǐng)域，取得了一系列令全球矚目的突破性進(jìn)展，工廠先后獲得全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織、全國文明單位、全國和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)、全國實(shí)施卓越績效先進(jìn)企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)。

“一絲不茍，精益求精”上汽文化之魂

在整個(gè)機(jī)械行業(yè)內(nèi)，需要同時(shí)滿足高溫、高壓、高速三個(gè)條件的動(dòng)力機(jī)械裝備少之又少，一般只需要滿足其中的一到兩項(xiàng)。而汽輪機(jī)要在高溫、高壓下高速運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)行條件苛刻，技術(shù)含量極高，關(guān)鍵零件加工精度要精確到一根頭發(fā)絲的七分之一。在20世紀(jì)五十年代，由于設(shè)備和工藝落后，加上缺乏經(jīng)驗(yàn)，在試制我國第一臺汽輪機(jī)的過程中走了不少彎路，進(jìn)展緩慢。時(shí)任一機(jī)部部長的黃敬同志決定親自到上海深入蹲點(diǎn)。在黃敬部長的悉心指導(dǎo)下，我國第一臺6 000千瓦汽輪機(jī)在1955年試制成功，這臺汽輪機(jī)順利運(yùn)行了半個(gè)多世紀(jì)，臨別那一天，黃敬部長留下了諄諄囑咐：造汽輪機(jī)就是要“一絲不茍、精益求精”！從此，在試制新中國第一臺汽輪機(jī)過程中誕生的“一絲不茍、精益求精”企業(yè)精神，成為上汽廠企業(yè)文化的靈魂。千錘百煉，傳承至今，永葆活力。

“一絲不茍、精益求精”精神引領(lǐng)著上汽人制造出從小容量到大容量，從火電到核電和重型燃機(jī)，從亞臨界到超臨界，再到超超臨界，不斷地創(chuàng)造著中國汽輪機(jī)制造史上的新紀(jì)錄。如今，站在“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”再次創(chuàng)業(yè)的新起點(diǎn)上，上汽廠確立了“國內(nèi)第一，全球領(lǐng)先”的戰(zhàn)略定位，“一絲不茍、精益求精”的精神內(nèi)涵進(jìn)一步得到豐富：首先,她是上汽廠的產(chǎn)品品牌特征，向國家和社會提供的每一臺汽輪機(jī)，都是工藝精湛、質(zhì)量穩(wěn)定的精品，汽輪機(jī)的每一個(gè)零部件都是精雕細(xì)琢、追求完美的結(jié)果；第二，她是上汽廠的技術(shù)特征，始終爭當(dāng)科技創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)跑者，持續(xù)研發(fā)設(shè)計(jì)符合社會發(fā)展需求、領(lǐng)先于時(shí)代的綠色高效透平產(chǎn)品，搶占技術(shù)制高點(diǎn)；第三，她是上汽人的人品特征，保持追求卓越、盡善盡美的工作作風(fēng)，崇尚“一流產(chǎn)品出自一流人品，產(chǎn)品是人品的體現(xiàn)”的理念。

新時(shí)代需要“一絲不茍，精益求精”價(jià)值的引領(lǐng)

邁向“中國制造2025”，做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)，需要價(jià)值引領(lǐng)。

“中國制造2025”規(guī)劃指出，制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。十八世紀(jì)中葉開啟工業(yè)文明以來，世界強(qiáng)國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強(qiáng)大的制造業(yè)，就沒有國家和民族的強(qiáng)盛。打造具有國際競爭力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國的必由之路。

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)艱難的當(dāng)下，與國內(nèi)許多行業(yè)一樣，國內(nèi)電站裝備制造業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。面對激烈的市場競爭，上汽廠的競爭優(yōu)勢在哪里？就在于依托厚重歷史底蘊(yùn)和地域特色的“一絲不茍，精益求精”精神的基礎(chǔ)，形成的“技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量可靠”的優(yōu)勢。在全社會更加注重發(fā)展質(zhì)量的今天，我們的獨(dú)特優(yōu)勢更加顯現(xiàn)。習(xí)近平總書記說：“牢固的核心價(jià)值觀，都有其固有的根本。拋棄傳統(tǒng)、丟掉根本，就等于割斷了自己的精神命脈?！?/p>

躋身“國際領(lǐng)先”，我們的目標(biāo)是建設(shè)“世界級工廠”，在國際市場能與西門子、三菱、阿爾斯通等行業(yè)巨頭同臺競爭。西門子是上汽廠的合資方，也是上汽廠建設(shè)世界級工廠的標(biāo)桿。2008年以來，國際金融危機(jī)席卷全球，在歐洲發(fā)達(dá)國家中，只有德國經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀。專家分析，主要原因在于德國有享譽(yù)全球的裝備制造業(yè)，背后支撐的是德國人聞名世界的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。我們學(xué)西門子學(xué)什么，最重要的是要學(xué)習(xí)他們對待工作、產(chǎn)品的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，學(xué)習(xí)他們的“一絲不茍，精益求精”。與西門子相比，經(jīng)過數(shù)十年的投入，我們現(xiàn)在在生產(chǎn)裝備等硬件上已經(jīng)不相上下，我們的差距主要在理念、技術(shù)、管理等軟實(shí)力上，我們只有在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加注重“一絲不茍，精益求精”，才有可能實(shí)現(xiàn)超越。

貫徹五中全會精神，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，需要精神動(dòng)力。

黨的十八屆五中全會提出，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，必須把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，讓創(chuàng)新在全社會蔚然成風(fēng)。實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)要想保持基業(yè)長青、長盛不衰，必須不斷地開發(fā)技術(shù)領(lǐng)先、得到用戶認(rèn)可的產(chǎn)品。過分留戀于曾經(jīng)取得的輝煌，注定要被市場淘汰，三星公司、蘋果以及國內(nèi)的華為等的迅速崛起和曾經(jīng)輝煌的柯達(dá)、諾基亞等公司的相繼衰敗，都是經(jīng)典案例。同樣，盡管六十年來上汽廠在國內(nèi)汽輪機(jī)行業(yè)內(nèi)取得了無數(shù)輝煌，贏得了市場的尊重，但搶占行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)，以優(yōu)勢產(chǎn)品擴(kuò)大市場份額，我們一刻也不能停止前進(jìn)的腳步。多年來，上汽廠沿著“五個(gè)一代”的產(chǎn)品發(fā)展路線，即“生產(chǎn)一代、設(shè)計(jì)一代、研制一代、改進(jìn)一代、預(yù)研一代”，實(shí)施滾動(dòng)發(fā)展，使工廠產(chǎn)品有足夠的技術(shù)儲備，確?？沙掷m(xù)發(fā)展，這就需要大力弘揚(yáng)“一絲不茍，精益求精”精神，不滿足于現(xiàn)狀，勇于挑戰(zhàn)自我，善于挑戰(zhàn)極限，永不停步，不斷開發(fā)出更綠色、更先進(jìn)、更高效的產(chǎn)品，在市場競爭中立于不敗之地。

另一方面，當(dāng)今電站裝備行業(yè)，能在市場競爭中立足的企業(yè)，從技術(shù)層面看，都屬同一代技術(shù)，機(jī)組效率相差無幾，也許就是“一克煤”的差異。就像奧運(yùn)賽場上百米決賽巔峰對決，只是“0.1秒”的差距，就分出了勝負(fù)，決定了冠軍的歸屬。在電站裝備行業(yè)內(nèi)比競爭對手在機(jī)組效率上好“一克煤”，同樣可能決定了訂單的歸屬，決定了市場占有率，決定了企業(yè)的興衰。而這“一克煤”既是設(shè)計(jì)出來的，也是制造出來的，又是改進(jìn)出來的，整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)鏈上的所有人的態(tài)度、作風(fēng)、習(xí)慣，都是“一克煤”的決定因素，所以每個(gè)人、每個(gè)環(huán)節(jié)都要“一絲不茍，精益求精”。

“一絲不茍，精益求精”的探索實(shí)踐

“一絲不茍，精益求精”是我們上汽廠的企業(yè)之魂，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。在長期的實(shí)踐中，我們牢牢把握四個(gè)“精”要求，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

把握“精準(zhǔn)”的戰(zhàn)略規(guī)劃。

長期以來，上汽廠始終把建設(shè)“國內(nèi)第一、國際領(lǐng)先”的先進(jìn)裝備制造業(yè)一流企業(yè)作為發(fā)展愿景，并主動(dòng)對接上海建設(shè)科創(chuàng)中心戰(zhàn)略規(guī)劃和《中國制造2025》要求，謀劃企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

圍繞建設(shè)汽輪機(jī)行業(yè)世界級工廠目標(biāo)，對接上海電氣“一個(gè)主題五個(gè)化”要求，近兩年，工廠管理層與時(shí)俱進(jìn)地提出了“四個(gè)發(fā)展”的戰(zhàn)略途徑：從傳統(tǒng)制造向生產(chǎn)服務(wù)發(fā)展；從“三大戰(zhàn)役”向系列提升發(fā)展；從產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展；從引進(jìn)技術(shù)向自主研發(fā)發(fā)展。明確要在大火電、核電、燃機(jī)、服務(wù)、工業(yè)透平、海外業(yè)務(wù)六大領(lǐng)域上實(shí)現(xiàn)突破。

我們通過職代會審議目標(biāo)任務(wù)，干部下車間、到工段、進(jìn)班組宣講形勢任務(wù)、開展“黨建論壇”“職工懇談會”“形勢任務(wù)大家談”等活動(dòng)，在全體員工中，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、方向、路徑的宣貫，凝聚“做一流企業(yè)”的發(fā)展共識，并通過《信息與溝通》內(nèi)刊、《信息直通5分鐘》網(wǎng)絡(luò)版、《香樟微語》微信等平臺，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略宣貫經(jīng)?；㈤L效化。

追求“精湛”的技術(shù)管理。

用當(dāng)今流行的話說，工廠追求的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是：性能“高大上”；質(zhì)量“白富美”；私人定制“量體裁衣”；快速響應(yīng)“搶逼圍”，并注重營造技術(shù)創(chuàng)新的濃厚氛圍。

長期以來，上汽廠瞄準(zhǔn)市場需求和技術(shù)前沿，科學(xué)規(guī)劃技術(shù)發(fā)展路線，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展，牢牢占據(jù)技術(shù)制高點(diǎn)。近年來，上汽廠在火電技術(shù)、燃機(jī)技術(shù)、核電技術(shù)等方面，均取得了長足的進(jìn)步，推出了620 ℃二次再熱汽輪機(jī)、百萬核電汽輪機(jī)等一系列具有國際水平的創(chuàng)新成果。

上汽廠積極推行國際化、科學(xué)化的品質(zhì)管理和過程管理，率先實(shí)現(xiàn)卓越績效管理模式的本土化運(yùn)行，取得了SAC頒發(fā)的國內(nèi)第一張ISO9001質(zhì)量管理認(rèn)證證書，相繼取得了ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證、ISO18000職業(yè)健康體系認(rèn)證。

上汽廠注重嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密的質(zhì)量安全體系運(yùn)行。以“四有四一”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工藝過程。凡事有章可循，一以貫之；凡事有據(jù)可查，一清二楚；凡事有人負(fù)責(zé)，一絲不茍；凡事有人監(jiān)督，一視同仁。上汽人信奉“細(xì)節(jié)決定成敗”，推崇“第一次把工作做好”，并積極推行星級現(xiàn)場管理評價(jià)等模式，進(jìn)一步提升管理績效，工廠擁有多個(gè)全國五星級“車間現(xiàn)場”。

建設(shè)“精干”的員工隊(duì)伍。

企業(yè)崇尚“產(chǎn)品是人品的體現(xiàn)”價(jià)值觀，已形成機(jī)制，通過職代會形式，已公開選聘三批近50名廠首席技師、首席科技專家，他們是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的帶頭人。同時(shí)，工廠建立了全國技能大師俞軍工作室等多個(gè)首席技師工作室，發(fā)揮首席技師在技術(shù)攻關(guān)、技能交流、人才培育多方面的輻射效應(yīng)。

工廠圍繞“三個(gè)平臺”建設(shè)，一是搭建人才增長才干的培養(yǎng)平臺，實(shí)施“1+3+5”大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃，在青年工人中開展名師帶高徒、“首席技師工作站”等活動(dòng)，在青年知識分子中建立了導(dǎo)師制、課題制、項(xiàng)目制等形式多樣的機(jī)制；二是搭建人才脫穎而出的競爭平臺，每年都在技術(shù)工人中舉行技能大賽，在青年科技人員中舉行科技論文答辯賽，在技術(shù)人員中開展項(xiàng)目攻關(guān)揭榜活動(dòng)；三是搭建人才施展才華的實(shí)踐平臺，構(gòu)建了“行政助理機(jī)制”“專業(yè)技術(shù)崗位發(fā)展機(jī)制”等配套的“y”型發(fā)展通道，讓各類人才獲得相應(yīng)的發(fā)展空間。

工廠還通過開展評選卓越員工、優(yōu)秀黨員標(biāo)兵、十佳技術(shù)能手、十佳好事、“再次創(chuàng)業(yè)”勞動(dòng)競賽明星、今日之星、明日之星、首席員工等，尊重先進(jìn)、鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)在企業(yè)內(nèi)蔚然成風(fēng)。

弘揚(yáng)“精深”的企業(yè)文化。

堅(jiān)持宣傳引導(dǎo)，以文化精品感召員工。近幾年來，上汽廠著力打造一批企業(yè)文化精品：先后建成開放企業(yè)文化中心、出版發(fā)行《上海汽輪機(jī)廠廠志》、拍攝《光明之源》企業(yè)形象片、升級《企業(yè)文化手冊》，并將此作為開展新員工入職培訓(xùn)、員工輪訓(xùn)、黨團(tuán)支部活動(dòng)、班組學(xué)習(xí)的重要項(xiàng)目，通過廣泛宣傳和組織學(xué)習(xí)，傳播企業(yè)精神和核心理念。

堅(jiān)持典型引路，以勞模精神激勵(lì)員工。60年來，上汽廠涌現(xiàn)了13名全國勞動(dòng)模范和全國“五一”獎(jiǎng)?wù)芦@得者、100余名上海市勞動(dòng)模范。工廠通過舉辦“勞模事跡報(bào)告會”“創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)事跡報(bào)告會”、以勞模名字命名自主開發(fā)的關(guān)鍵設(shè)備等方式，宣傳勞模事跡，在弘揚(yáng)光大勞模精神中弘揚(yáng)企業(yè)精神。工廠尤其注重用身邊人踐行企業(yè)精神的事跡影響身邊人、帶動(dòng)身邊人。自1998年以來，廠黨委連續(xù)18年開展“黨員崗位承諾”活動(dòng)，黨員群體以先鋒模范行動(dòng)感召周圍群眾，“我是黨員向我看齊”。

堅(jiān)持文化涵養(yǎng)，以豐富載體凝聚員工。上汽廠注重長期堅(jiān)持在豐富多彩的職工文化生活中注入“一絲不茍、精益求精”精神內(nèi)核，吸引員工廣泛參與，潛移默化地滲透到員工的內(nèi)心深處，固化為一種行動(dòng)自覺。工廠連續(xù)18年舉行職工藝術(shù)月、運(yùn)動(dòng)會，通過舉辦演講、征文、書法、攝影等競賽活動(dòng)，將企業(yè)文化理念有機(jī)地融入其中；策劃“世界冠軍回娘家”活動(dòng)，邀請從企業(yè)走出來的世界乒乓冠軍張燮林、楊瑞華回廠交流，讓世界冠軍講述在工廠中養(yǎng)成的“一絲不茍”行為習(xí)慣對他們事業(yè)發(fā)展帶來的巨大影響，發(fā)揮名人效應(yīng)，提升文化品位，擴(kuò)大企業(yè)影響。

走過60年輝煌的上汽廠，正飛馳在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上！

（責(zé)任編輯：胡引定）