文‖章玉貴

王石：因萬科而王石

文‖章玉貴

即便營商稟賦可以被交易，但王石之所以成為王石，萬科是最重要的載體

關于王石，在本刊月度人物欄目中就出現(xiàn)了兩次，一次是2007年的第11期，當時的題目是《王石，做合格的房地產企業(yè)家》，第二次是今年的第1期，題曰《王石：遭遇職業(yè)生涯最具挑戰(zhàn)性一役》，加上本期專欄，已是第三次，足見王石的受關注度之高。

記得在2007年的那期專欄中是這樣評論王石的：“王石是中國房地產商中極少數(shù)具有些許公信力的企業(yè)家之一，“簡約而不簡單”，他深諳房地產企業(yè)的存續(xù)發(fā)展之道，其看起來樸實但不乏與國際接軌的生活方式其實也從另一個方面折射出一個成功的企業(yè)家對待自己的理性選擇。

其時的王石，在領導萬科邁向更高發(fā)展階段的過程中可謂順風順水，根本沒有受到他眼中的所謂“野蠻人”的攻擊；的確，在過去差不多10年的時間光譜里，王石領導下的萬科，不僅登上全球最大房地產開發(fā)商寶座，而且奠定了行業(yè)基準，是有著主導性號召力的龍頭企業(yè)，王石也化身為一名成功到寂寞的企業(yè)家，以至于他本人一直在不斷詮釋著對成功的理解。

但是這個世界最大的確定就是不確定性，業(yè)已烙上濃重王石印記的萬科，本身是一家上市公眾公司。而在股權結構決定公司治理的商業(yè)世界里，王石縱然是萬科的創(chuàng)始人，縱然有著很強的市場影響力，但他無法阻止二級市場上的交易行為。于是，就有了寶能的看似非理性介入，而寶能之所以如此大單吃進萬科股票，蓋因這是一家具有指標意義的企業(yè)，一旦掌握了實質意義上的控股權，則對寶能而言，不僅意味著極為可觀的溢價收益和對商業(yè)版圖的精準拿捏，更意味著它能夠主導商業(yè)規(guī)則；顯然，這是有著孤傲之氣的王石絕對不會輕易接受的。于是，圍繞萬科股權爭奪戰(zhàn)，自去年以來，可謂跌宕起伏，且火藥味越來越濃。

在王石、萬科、寶能、華潤以及其他有關參與主體的諸多利益糾合與明爭暗斗中，留給市場和讀者幾個重要思考維度：一是股權結構決定公司治理，無論創(chuàng)始人的歷史貢獻與知名度有多大，但公司治理的首要目標仍應以服務于大股東利益為主，中小股東作為利益相關者，其利益如何維護是重要課題；二是市場經濟內在包含著殘酷基因，企業(yè)家千萬不要和資本談感情，在冰冷刺骨的規(guī)則面前，內部人的行為空間注定有限；三是就商業(yè)史的角度而言，萬科最多提供了其作為中國資本市場發(fā)展和公司治理進程中的一個突出樣本，市場和法治發(fā)展的重要目標指向是確立資本和企業(yè)家的行為邊界。

企業(yè)家的企業(yè)和企業(yè)的企業(yè)家，想必，王石比絕大多數(shù)人都理解透徹。

屠光紹——出任中投公司總經理

6月28日，中投公司宣布最新人事任命。上海市委常委、市人民政府常務副市長、黨組副書記屠光紹正式接替李克平出任中投公司總經理。自1989年起，屠光紹先后在中國人民銀行、中國證監(jiān)會任職，曾任證監(jiān)會副主席、上海證券交易所總經理等職；2007年,赴上海市就任上海市委常委、副市長，直至上海市委常委、常務副市長、市政府黨組副書記。

朱民——IMF副總裁將于7月底卸任

6月21日，國際貨幣基金組織 (IMF)宣布，IMF副總裁朱民將于今年7月任滿后卸任。2011年7月13日，國際貨幣基金組織總裁拉加德正式提名朱民為IMF副總裁,朱民成為史上首位進入IMF高層的華人。

李慶奎——兩大電力集團對調一把手

6月16日,南方電網宣布主要領導變動決定：李慶奎任南方電網公司董事長、黨組書記,免去其華電集團董事長、黨組書記職務。次日,中國華電集團宣布,趙建國同志任中國華電集團公司董事長、黨組書記。至此,華電集團與南方電網公司對調一把手。

李慶萍——任中信銀行執(zhí)行董事長

6月30日晚間，中信銀行發(fā)布公告稱，因工作安排需要，原中信銀行董事長常振明向董事會提出辭去董事長職務。董事會選舉李慶萍女士為執(zhí)行董事長，自中國銀監(jiān)會核準其任職資格之日起正式就任。

責任編輯：陳怡璇