宋瓊花

(贛州振華裝飾工程有限公司)

關于燃氣工程施工成本管理的研究

宋瓊花

(贛州振華裝飾工程有限公司)

面對市場競爭逐漸激烈的形勢，燃氣企業(yè)必須在燃氣工程中做好成本管理，發(fā)揮出最大的利益與效益。這就需要在整個燃氣工程中貫徹成本管理的理念并將其與實際工程結合。本次研究以燃氣工程施工成本管理為中心，提出多種措施旨在為實際燃氣工程成本管理提供參考。

燃氣工程；施工成本；施工成本管理

0.引言

成本能夠反映出企業(yè)經(jīng)營管理的水平，同時也是制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)。在一個燃氣工程中，其成本包含了直接成本、間接成本。而影響一個燃氣工程成本的因素有很多，包含施工方案、項目質量、施工項目范圍、施工工期、管理水平等。由于一個燃氣工程包含很多環(huán)節(jié)與細節(jié)，想要實現(xiàn)良好的成本管理就需要遵循一定原則，在遵循原則的基礎上采取積極有效的措施。

1.燃氣工程施工成本管理的基本原則

（1）系統(tǒng)性成本管理原則，施工項目成本管理作為施工項目管理中的一個方面，需要從整體的角度去分析成本管理，在燃氣工程中需要將成本管理與其他相關管理活動相協(xié)調，保證整個項目內部協(xié)調。

（2）科學化管理原則，通過利用科學理論、技術與方法將其與成本管理結合，這種結合體現(xiàn)在企業(yè)在進行燃氣施工成本核算的過程中一定要與目前我國現(xiàn)行財務制度與會計制度結合，保證每項工作符合相關規(guī)定。

（3）動態(tài)成本管理原則，動態(tài)管理要求在實現(xiàn)成本目標的過程中一定要實現(xiàn)監(jiān)督、控制、調整。由于燃氣工程中影響到項目成本管理的因素有很多，帶有明顯的不確定性，在這種情況下就需要在成本管理中實現(xiàn)主動控制。在管理過程中隨時關注、及時采取有效進行控制，達到盡量減少不必要的經(jīng)濟損失的目的。

（4）項目成本管理信息化原則，要求項目結合目前先進的管理理念與信息技術將其應用到管理過程中，及時為項目管理者提供準確的成本數(shù)據(jù)信息，保證項目部能夠及時對外界環(huán)境的變化做出反應。

2.提高燃氣工程施工成本管理效率的措施

2.1 合同階段的成本管理

可以在投標報價的過程中采取一些報價技巧，從而保證獲得一定的經(jīng)濟利益。比較常用的報價技巧有不平衡報價、增加建議方案、無利潤算標、利用數(shù)學模型輔助投標報價上述四種方式[1]。以最后一種方式為例進行分析，數(shù)學模型可以使用效用函數(shù)或者成本—工期雙優(yōu)化數(shù)學模型。承包商的消耗水平、納稅稅種、近似的計取基數(shù)使得承包商繳納的稅金大致相同，但是每個公司的管理費、利潤率、風險金卻是各不相同，可以充分利用效用理論計算出多種因素的共同影響，從而確定標高金額。在實際工程中，很多業(yè)主為了減少貸款利息、更快獲得投資回報都采取縮短工期的方式，但是成本與工期是相互矛盾的，承包商想要達到既降低標價又縮短工期的方式，可以使用成本—工期雙優(yōu)化數(shù)學模型。

2.2 施工階段的成本管理

（1）做好施工項目成本費用計劃，這項工作會直接影響到成本控制管理工作的效率。成本費用計劃包含施工項目直接成本計劃和施工項目間接成本計劃[2]。在制定施工項目成本計劃表的過程中，需要分析影響燃氣工程項目的風險因素有哪些，包含技術、工藝變更、交通、能源等變化、原材料價格變化、自然災害等，面對已經(jīng)知曉的風險因素需要采取針對性手段。進行成本費用計劃的編制，可以采用定額估算法、直接估算法和計劃成本法。

（2）做好成本控制工作，上述指定的成本費用計劃即為成本控制的基礎。另外還需要進行進度報告、工程變更、成本管理計劃、索賠文件的工作，將其作為成本控制的依據(jù)。進入到成本控制階段，大致流程為：施工規(guī)劃、項目分解、施工定額→項目施工預算→施工作業(yè)→工作量、用工消耗、費用支出記錄和報表、實際成本與規(guī)劃成本對比→分析成本是否偏高（是）→分析偏高原因→制定改善措施和進行修改。施工項目的成本控制形式大致如上，但是因項目規(guī)模、特點和合同形式的不同會產(chǎn)生一定變化，需要在工程中靈活應用。

（3）采取有效方法實現(xiàn)成本控制，可以采用施工圖預算控制成本支出的方式，加強人工費、材料費、施工機械使用費、構建加工費等費用控制實現(xiàn)成本管理。又或者是采用施工預算控制的方式有效控制人力資源與物資資源的消耗[3]?；蛘邚某杀九c進度的角度加強燃氣工程分項工程的成本控制，可以采用橫道圖法、網(wǎng)絡圖法、掙值法。

（4）通過建立建立成本控制體系，在企業(yè)內部建立各個職能部門，通過確定每一個部門的職責以及相關負責人，真正將成本控制與管理工作落實到實處。通過建立構建成本核算制度，對整個工程所產(chǎn)生的一切耗費進行核算。根據(jù)企業(yè)的要求同時結合已經(jīng)簽訂的合同、施工組織設計或使用方案等制定一套工程成本目標體系。

2.3 竣工階段

在竣工驗收階段，需要在完成工程技術資料內容、工程綜合資料內容、工程財務內容驗收的情況下進行竣工結算。做好竣工階段的成本分析工作，主要分析竣工成本、主要資源節(jié)超對比、技術節(jié)約措施和經(jīng)濟效果，在此基礎上做好竣工階段的成本考核工作。

3.結語

本文對燃氣工程項目進行成本管理研究，從技術、合同、組織等多個方面提出了成本管理的措施，最終目的就是希望能夠將項目成本控制在計劃范圍之內，并獲得最大限度的成本節(jié)約。在本次研究中，雖然比較完整的提出了全過程的成本控制措施，但是其中仍然存在一些不足，未從人員管理等角度加強成本控制，因此還需要對該領域進行深入的探究。

[1]于仁寶. 關于城鎮(zhèn)燃氣工程安全管理的探討[J]. 化工管理,2014,51（29）:250.

[2]鄭芳. 淺談燃氣工程施工成本管理[J]. 上海煤氣,2015,33（04）:43-46.

[3]譚嘯. 燃氣工程施工成本管理控制探討[J]. 科技與創(chuàng)新,2015,25（14）:60-61.

TU43

B

1007-6344（2016）08-0173-01