潘 紅

（四川雅康高速公路有限責(zé)任公司 625500）

施工方如何優(yōu)化安排施工進度

潘 紅

（四川雅康高速公路有限責(zé)任公司 625500）

任何一項工程的完成都少不了施工方和業(yè)主方的共同參與。業(yè)主方作為建設(shè)工程的人力資源、物質(zhì)資源、知識的總集成者同時也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程而言，業(yè)主方的項目管理是所有管理工作的核心。

前期準(zhǔn)備；進度控制；跟蹤反饋

建設(shè)工程一般工序比較復(fù)雜，工期少則數(shù)月多則數(shù)年。這時業(yè)主方不但要做好各項相應(yīng)的前期準(zhǔn)備，還要做好對施工進度控制工作以求達到相應(yīng)的投資目標(biāo)。施工進度控制中特別注重的是施工方的進度控制。由于施工方的施工進度直接影響業(yè)主方的進度目標(biāo)，關(guān)聯(lián)業(yè)主質(zhì)量目標(biāo)，因此如何優(yōu)化安排施工方的施工進度，是業(yè)主方必不可少的課題。在優(yōu)化安排施工方的施工進度時，業(yè)主方要采取有效及時的跟蹤反饋機制措施，以達到預(yù)期目的。

一、前期準(zhǔn)備

由上圖可以看出業(yè)主方的項目管理貫穿了整個項目建設(shè)過程。業(yè)主方想要優(yōu)化安排施工進度那么在施工過程中主動或被動的不可避免的去進行一些必要優(yōu)化安排活動。

在項目實施的施工階段中，業(yè)主方對于施工方除了制定月季度、年季度施工進度外，對于施工方在施工中遇到的問題，特別是施工方處理不了的問題應(yīng)該予以一定的幫助或解決。比如拆遷問題，很多時候業(yè)主方、施工方施工進度表做的從理論上完全行得通，但是實際施工中卻會遭受這樣或那樣的問題或波折。施工機械施工人員都已經(jīng)進場了，施工需要的鋼筋材料均已到位，但是就是無處施工。任何建設(shè)項目均要清表的，拆遷賠償事宜不解決施工就無法順利進行，像拆遷賠償此列問題施工方根本不具有解決的能力，這是業(yè)主方在施工工程中必須解決的問題。對于作為施工第一人的施工方，許多實際施工中遇到的問題是業(yè)主方人員根本想象不到的，這就造成了業(yè)主方和施工方情況溝通的脫節(jié)，使施工方陷入進退兩難的境地。為此，在施工過程中階段，作為業(yè)主方有必要安排業(yè)主駐工地代表，有必要進行定時不定時溝通檢查和改進工作。以上情況都是作為業(yè)主方在施工過程中應(yīng)該注意的問題，這些問題在施工安排中應(yīng)該盡量解決。

二、施工單位選擇及進度跟蹤反饋

施工單位的選擇是業(yè)主方對施工方施工進度進行控制重要組成部分。施工單位的選擇可以著重于招標(biāo)階段。選擇時傾向于信譽良好、業(yè)績眾多、財務(wù)無不良行為、無行賄、無不良行為、無拖欠農(nóng)民民工資的企業(yè)。如果工程金額較大，國企央企可以優(yōu)先考慮。實力雄厚的施工方能夠給業(yè)主方省卻不少不必要的麻煩。小到施工工藝細(xì)節(jié)，大到融資墊資。因為施工方自身素質(zhì)過硬，施工案例較多，施工工藝工法先進，面對事故問題等處理經(jīng)驗和方式多樣化高效化。對工程工期和施工進度的把握上有適宜的節(jié)奏，明曉施工進度安排中易出問題的癥結(jié)所在，以及施工安排中意外突發(fā)事件的應(yīng)對及預(yù)防。這些都是業(yè)主方選擇施工方時應(yīng)當(dāng)考慮的重點對象。

進度跟蹤反饋是建設(shè)項目施工中的對施工進度進行有效控制重要手段。對于施工方的施工進度業(yè)主方可以安排駐工地代表同時間以業(yè)主方不定期抽查比對。業(yè)主方安排進駐工地的業(yè)主代表務(wù)必具有相應(yīng)的專業(yè)知識、較強的溝通協(xié)調(diào)能力、處理突發(fā)事件的應(yīng)對能力等。通過施工場地的第一手跟蹤反饋，對施工方的施工進度進行分析總結(jié)，找出其中影響施工進度的因素，對不利的因素和妨礙施工的因素采取糾偏措施，然后繼續(xù)跟蹤，通過反饋確定所采取的措施是否有效。

業(yè)主方的駐工地代表務(wù)必放低自己的姿態(tài)，只有把自己放到和其余方相等位置，不頤指氣使才能是溝通具有良性的可能。業(yè)主方駐工地代表要具備一定專業(yè)知識，原因是因為一個不學(xué)無術(shù)不能解決施工問題的業(yè)主代表是不會被認(rèn)同的，并且這個不能解決問題的業(yè)主代表在工地也沒有話語權(quán)，因為他的話語和指令沒有權(quán)威性。

施工現(xiàn)場在實時變化，影響施工進度的因素也會發(fā)生變化。業(yè)主駐工地代表沒有必要事無巨細(xì)的都參與，應(yīng)該據(jù)情況相時而動，分清形勢看通因果。對于無關(guān)緊要的枝節(jié)問題不要浪費過多精力去糾纏，但對于觸及原則的問題不可動搖原則性。在施工進度中可能和發(fā)生突發(fā)的意外事件，對于這些問題能力范圍內(nèi)的妥善處理，能力之外的要及時上報，避免延誤以造成重大的不可逆轉(zhuǎn)的損失。

三、施工進度與質(zhì)量目標(biāo)的平衡

計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖

上圖是某個工程施工進度圖，這里僅供參考。業(yè)主方在優(yōu)化安排施工方的施工進度時要切合實際。不能實際依據(jù)經(jīng)驗180天的工程，就算使用新工藝新材料加班施工壓縮到140天，非要施工方120天完工。那樣就算施工方中標(biāo)了，施工中為了配合業(yè)主方的施工進度安排，必然會降低要求，甚至偷工減料。這種情況下的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必然會大打折扣令人生疑。這種情況下工程往往會從標(biāo)榜的“精品工程”蛻變成“豆腐渣工程”，不但收不到預(yù)期的工程竣工使用效果，反而會給社會帶來隱患，給人民帶來生命財產(chǎn)的損失，給國家造成嚴(yán)重的浪費。所以，業(yè)主方安排施工方施工進度，不能打著“優(yōu)化”的旗號盲目壓縮工期，迫使施工方降低工程質(zhì)量要求，引起巨大的人財力浪費，造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故。業(yè)主方對施工方的施工進度安排優(yōu)化是在縱觀全局綜合考慮后，在不影響工程質(zhì)量和使用要求的前提下，盡可能的以配置最佳的人力財力物力達到工程的允許要求，如此才能稱得上優(yōu)化。

結(jié)束語

業(yè)主方在工程建設(shè)中和施工方是互相合作的伙伴關(guān)系，面對問題業(yè)主方和施工方應(yīng)該通力合作，攻克難關(guān)，這樣業(yè)主方再去做施工方的施工進度安排工作自然是水到渠成。

[1]（試論施工階段業(yè)主、監(jiān)理與施工單位三方工作關(guān)系） 《現(xiàn)代企業(yè)文化》2009年 第30月 | 王賢

[2]（實現(xiàn)業(yè)主方與施工方項目管理結(jié)合的效益化） 《水利科技與經(jīng)濟》, 2010, 16(5):563-564

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