張 雯

(西安煤礦機械有限公司，710200)

淺析新形勢下如何做好產品創(chuàng)新

張 雯

(西安煤礦機械有限公司，710200)

黨的十八大召開以來，為鞏固和加強黨的執(zhí)政能力建設，在進一步提升反腐力度的大背景下，黨中央在全黨領導干部中相繼開展了“領導干部八項規(guī)定”“群眾路線教育實踐活動”和“三嚴三實”專題教育活動。產品創(chuàng)新在新形勢下要做好做強必須將新的政策新的形勢貫穿在產品構思、設計、試制、營銷的全過程中，需要市場、設計、采購、試制、驗證、生產及銷售等多部門的參與。

新形勢；產品創(chuàng)新

企業(yè)員工思想意識形態(tài)工作，是相對務虛的工作，要把這項改造天性的工作做好，當然必須做到嚴和實，辦實事、實事辦，把“虛”事辦實需要能力和水平，要提高工作能力就必須不斷學習，嚴和實是基本的工作態(tài)度，要做到嚴和實還必須有忠誠團結敬業(yè)的精神，要員工敬業(yè)，領導干部首先要敬業(yè)，要用行為引導員工，必須做到敬業(yè)、必須做到忠誠。西安煤礦機械有限公司多年來堅持“技術創(chuàng)新就是最大的營銷”的理念， 2011年7 月19 日，溫家寶總理深入生產一線視察，現場發(fā)表了主題思想為“改革的步伐不能停，創(chuàng)新的步伐也不能?！钡闹匾v話，為企業(yè)下一步工作和未來發(fā)展指明了方向。

一、如何做好產品創(chuàng)新

西安煤機公司作為煤礦機械制造企業(yè)，其主導產品采煤機的設計在每個采煤工作面的地質條件都存在差異性。這種特殊性，決定了采煤機的制造是一種按照訂單，單品種、小批量的生產方式。

近年來，企業(yè)始終不渝地堅持“科技興企，人才強企”的指導思想，按照以“產品研發(fā)為核心”的發(fā)展思路，堅持“產、學、研、用”的產品創(chuàng)新機制，緊貼市場和用戶需求，瞄準國內外采煤機技術發(fā)展的前沿，不斷在原有產品的基礎上創(chuàng)新研發(fā)理念，以多樣的產品來滿足不同客戶的需要。隨著近幾年企業(yè)的迅速發(fā)展壯大，在嚴峻的市場競爭形勢下，在產品創(chuàng)新方面暴露出的問題及原因如下。

二、新形勢下產品創(chuàng)新存在的問題

a.產品創(chuàng)新周期長。新產品研發(fā)包含市場調研、立項、圖紙設計、加工工藝、采購計劃、生產計劃、產品送審、工業(yè)性試驗、項目評審、推向市場的環(huán)節(jié)。任何一個環(huán)節(jié)或各環(huán)節(jié)之間的銜接出現問題，都會影響到產品的研發(fā)時間。

b.對產品研發(fā)成本控制不足。產品研發(fā)成本是指企業(yè)研發(fā)一種產品，從開始到完成整個過程所需要投入的成本。它是研究和開發(fā)兩項成本之和。研究階段，是指為了獲取新技術和新知識等進行的有計劃的調查。它的特征是計劃性和探索性，包括技術人員從不同渠道獲取的技術文件，知識資料等，都需要轉化為費用計算。開發(fā)階段，是指在進行商業(yè)性生產或使用前，將研究成果或其他知識應用于某項計劃或設計，以生產出新的產品，產品設計的科學與否，直接關系到產品的材料成本、人工成本，售后服務的成本，決定了產品的最終成本。對產品的研發(fā)成本控制不到位，一旦產品投入生產，產品對企業(yè)價值和顧客價值的成本效益的影響就基本確定。

c.技術人員的流失。技術型人才離職，絕大多數轉投到同行業(yè)的競爭對手，對企業(yè)的影響是多方面的。如：造成技術的流失，增加企業(yè)經營成本、影響企業(yè)職工的士氣等。我公司的技術人員流失，主要是骨干技術員工的流失。

三、以“三嚴三實”的工作作風加強產品創(chuàng)新的對策

1、降低產品設計成本的有效途徑與具體措施

在市場經濟條件下,適應市場的產品才是好產品。在設計階段注意力求避免非增值作業(yè)、低效作業(yè)出現在產品中，從而設計出合理并具有高性價比的產品。

a.總體方案設計、部件設計的合理性決定了零件的數量、總體結構和用料，能最大限度地降低成本。總體方案設計時,縱向比較企業(yè)的現有產品規(guī)格結構，制定出能填補空缺和不產生重疊的產品方案,橫向比較其他廠家的同類機型的價格、參數、結構，從而合理確定產品的主要參數規(guī)格和主要結構。產品的總體設計是控制成本的關鍵、部件結構的方案設計也是控制產品成本的重點。

b.零件的用料、工藝性、合理的結構設計。每個零件的設計首先考慮到該零件的作用是什么，怎樣用最簡單的方式來實現他的作用,這樣的設計思路才是正確的。每個零件都很好地從設計上控制成本，積少成多，整個產品的成本也就控制下來。

c.設計的時候，將零部件按重要程度進行ABC分類，對特別重要的A類零部件，進行精細化設計、零件精度的提高、結構的改善從而提高產品質量，能大幅降低維修率，減輕售后服務的資金支出也是降低成本一條重要途徑。

2、以人為本加強“感情留人”的激勵措施

民營企業(yè)進入煤礦機械制造行業(yè)，這些企業(yè)為了快速設計制造出產品，占領市場，不惜以豐厚的物質待遇吸引行業(yè)的優(yōu)秀人才。而技術型員工是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，要充分發(fā)揮技術人員的作用,必須實施有效的激勵手段，使技術人員在企業(yè)中有良好的安全感。從而激發(fā)技術型員工的欲望、動機。公司己經意識到員工激勵機制的重要性,并著手制訂了“待遇留人，事業(yè)留人，感情留人”的激勵措施，并取得了一定成效。

[1]李雙珠.全過程技術創(chuàng)新管理研究[D].同濟大學.2007

[2]周碧峰.基于技術創(chuàng)新的企業(yè)組織結構優(yōu)化研究[D].北京交通大學.2007

[3]陳培勇.產品設計與成本控制[J].科技創(chuàng)新導報，2011（15）

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