吳楊

【DOI】10.19312/j.cnki.61-1499/c.2016.08.025

隨著中國經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”的到來，政府職能面臨著由微觀到宏觀的轉(zhuǎn)變，進出口工業(yè)產(chǎn)品檢驗監(jiān)管工作同樣也面臨著由微觀產(chǎn)品檢驗到宏觀質(zhì)量管理的轉(zhuǎn)變要求。本文通過對陜西檢驗檢疫局進出口工業(yè)產(chǎn)品風險管理工作現(xiàn)狀及存在的問題的分析，結合工作實際，提出改進風險管理工作的幾點建議措施，以期進一步建立更加完善的風險管理體系，打造“新常態(tài)”下的進出口工業(yè)產(chǎn)品檢驗監(jiān)管新模式，為促進地方經(jīng)濟快速、穩(wěn)定發(fā)展做出新貢獻。

一、風險管理理論簡介

風險管理是指風險管理者進行風險識別、風險估測、風險評價、風險控制，以減少風險負面影響的決策及行動過程。有效地對各種風險進行管理有利于管理者做出正確的決策、有利于保護事物的安全和完整、有利于實現(xiàn)活動目標，對管理者來說具有重要的意義。

風險管理是一門新興的學科，19世紀30年代在美國開始萌芽，到19世紀50年代逐漸發(fā)展成為一門學科，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，風險管理逐步發(fā)展到世界各國，廣泛應用于各行各業(yè)中。在我國，風險管理雖然起步較晚，但是發(fā)展非常迅速，在國防、銀行、保險等許多行業(yè)中都能看到風險管理的身影，在進出口工業(yè)產(chǎn)品檢驗監(jiān)管工作中也逐步應用到了風險管理相關理論。

二、檢驗監(jiān)管工作面臨“新常態(tài)”

2014年5月，習近平總書記在河南考察時首次提及“新常態(tài)”，他講到“中國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，要增強信心，從當前中國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)”。這是中央領導人首次以“新常態(tài)”描述新周期中的中國經(jīng)濟。為適應經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”，黨中央、國務院多次要求政府職能向加強宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變，對于進出口工業(yè)產(chǎn)品檢驗監(jiān)管來說，傳統(tǒng)的檢驗監(jiān)管模式已不能滿足現(xiàn)代外貿(mào)經(jīng)濟發(fā)展需要，日益成為制約企業(yè)發(fā)展和檢驗檢疫事業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”，尤其是法檢制度的改革，這既是簡政放權的切實舉措，更是創(chuàng)新檢驗監(jiān)管面臨的經(jīng)濟“新常態(tài)”帶來的挑戰(zhàn)。

俗話說“窮則變，變則通”。近年來，在質(zhì)檢總局的領導下，進出口工業(yè)產(chǎn)品檢驗監(jiān)管工作不斷的在探索中謀創(chuàng)新、求發(fā)展，但是由于進出口工業(yè)產(chǎn)品檢驗監(jiān)管業(yè)務總量龐大、涉及面廣，檢驗監(jiān)管模式的改革不可能一步到位，也不可能做到面面俱到，這就需要引入更為科學的分析方法和手段，將有限的檢驗監(jiān)管資源應用到重點敏感進出口商品和領域，著重把控質(zhì)量安全的源頭和后續(xù)追溯，從而有效的提高質(zhì)量安全的宏觀管理能力，而風險管理的引入，則較好的解決了這一問題。

嚴格來說，風險管理在進出口工業(yè)產(chǎn)品檢驗監(jiān)管中的應用并不陌生，不管是產(chǎn)品分級還是企業(yè)分類，都運用到了風險管理的有關理論，但也僅僅是有所涉及，并未形成完整的、更為科學的體系。2012年10月1日，國家質(zhì)檢總局為進一步推進進出口商品質(zhì)量安全風險管理體系建設工作，正式啟動“中國進出口商品質(zhì)量安全風險預警和快速反應監(jiān)管體系”（2014年6月1日更名為“進出口工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全風險預警平臺”，以下簡稱C-RAPEX）的建設工作。經(jīng)過三年多的努力，C-RAPEX基本建成，其內(nèi)容包括了信息的收集、分析和研判，事故的調(diào)查、認定和處置，風險的預警、管控和評估，以及各項工作的組合。據(jù)統(tǒng)計，截至2015年9月30日，C-RAPEX共計采集進出口工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全風險信息225578起、目錄外進出口商品監(jiān)督抽查信息9060起（數(shù)據(jù)來自C-RAPEX），C-RAPEX開始逐步顯現(xiàn)成效，隨著一系列風險管理制度的發(fā)布，國家質(zhì)檢總局風險管理體系基本建立。

三、風險管理在陜西檢驗檢疫工作中的應用現(xiàn)狀及存在問題

按照風險管理體系工作機制要求，陜西檢驗檢疫局作為直屬局，負責依據(jù)法定程序發(fā)布轄區(qū)內(nèi)進出口工業(yè)產(chǎn)品風險預警及快速反應措施，管理轄區(qū)內(nèi)質(zhì)量安全風險信息的收集、識別、報送、研判工作和管理轄區(qū)內(nèi)風險預警和快速反應工作。

近年來，陜西檢驗檢疫局按照質(zhì)檢總局要求，在進出口工業(yè)產(chǎn)品檢驗監(jiān)管中推進風險管理做了許多工作。一是從風險監(jiān)測、評估、布控、考核等方面建立了細化的風險管理機制；二是通過電子監(jiān)管系統(tǒng)及時對總局發(fā)布各類警示通報（告）進行布控；三是組織對進口汽車缺陷產(chǎn)品工作調(diào)查，實現(xiàn)閉環(huán)管理；四是認真組織開展出口退貨追溯調(diào)查；五是開展目錄外進出口商品監(jiān)督抽查；六是對出口危險化學品及其包裝和進口醫(yī)療器械等重點敏感商品開展專項督查；七是打擊進出口假冒偽劣商品；八是加強市場采購及對外援助的出口工業(yè)產(chǎn)品的檢驗監(jiān)管；九是通過C-RAPEX及時采集錄入進口工業(yè)產(chǎn)品不合格信息；十是組織召開風險管理理論及應用培訓。

2014年1月至2015年10月30日，陜西檢驗檢疫局利用C-RAPEX共采集進出口工業(yè)產(chǎn)品不合格信息142起，發(fā)布風險預警 2起，布控警示通報（告）68起，采集目錄外進出口商品監(jiān)督抽查信息59起。在風險管理方面，陜西檢驗檢疫工作依然還有很多不足和有待提高的地方。

1.認識有待提高

很多同志對風險管理的認識仍然停留在表面，沒有從檢驗監(jiān)管制度改革的角度去看問題?；鶎訖z驗員對風險管理體系的理解更多的是停留在通過C-RAPEX進行信息錄入和對警示通報的發(fā)布，缺乏主動對風險的研判和調(diào)查意識，缺乏運用風險分析結果調(diào)整檢驗監(jiān)管方式的意識；對信息化系統(tǒng)的使用不熟練，甚至有所抵觸；風險管理理念的宣貫培訓還不到位。

2.資源配置不足

由于陜西檢驗檢疫工作尚未“管檢分離”，作為進出口工業(yè)產(chǎn)品檢驗監(jiān)管主管部門的檢驗監(jiān)管處既要負責微觀的進出口商品檢驗監(jiān)管工作，又要負責宏觀的風險管理理論的分析研究，日益增長的工作量與有限的人力資源之間的矛盾日趨明顯；風險管理方面專業(yè)人員不足，導致在風險信息采集、追溯調(diào)查等方面的工作還不夠到位。

3.缺乏理論研究

雖然很多工作都提到、用到風險管理理論，但是目前對風險管理理論的研究仍然偏少，缺乏有深度、有質(zhì)量的理論研究。2014年，陜西檢驗檢疫局對職能部門進行了調(diào)整，成立了質(zhì)量處負責全局進出口商品的質(zhì)量安全宏觀管理，但是同樣是由于人員配置少及專業(yè)人員的缺乏等原因，導致無法系統(tǒng)的、全面的對進出口工業(yè)產(chǎn)品風險管理理論進行深入研究。

4.風險信息運用不夠

近年來，風險管理信息方面的運用每年都會列在績效考核指標中，雖然每年我們都認真完成了績效考核的內(nèi)容，但是風險管理的真正作用是應該體現(xiàn)在工作成效中。在日常的檢驗監(jiān)管中，檢驗員們累積了大量的風險信息，但是這些信息一般往往是錄入C-RAPEX就畫上了句號，沒有得到充分的挖掘和使用，風險管理與檢驗監(jiān)管工作沒有有效結合，利用風險信息分析結果來指導檢驗監(jiān)管工作的作用并未充分發(fā)揮；缺乏風險管理方面的重大典型案例的收集。

5.缺乏技術保障。陜西檢驗檢疫局有技術中心，有涉及動物、植物、食品、礦產(chǎn)品、紡織品等多種產(chǎn)品的實驗室，唯獨沒有機電類產(chǎn)品的實驗室。每年有包括目錄外進出口商品監(jiān)督抽查、目錄內(nèi)商品檢驗等大量的檢測任務，很多檢測任務需要委托其他第三方實驗室去做，這樣委托檢測的弊端是時間久、費用高、程序復雜，容易超預算、超時限。很多時候檢驗員在尋找相關產(chǎn)品實驗室的時候?qū)儆凇按蠛漆槨?，具有一定的盲目性和不確定性。

四、應對措施

要想進一步做好風險管理在進出口工業(yè)產(chǎn)品檢驗監(jiān)管中的應用，必須正視目前存在的問題并針對性的提出解決辦法，對此，提出以下幾點建議。

1.高度重視，加強領導

質(zhì)檢總局檢驗監(jiān)管司孫文康司長在一次講話中曾談到“風險預警監(jiān)管體系是檢驗監(jiān)管工作的核心，是基礎，是深化改革、轉(zhuǎn)變職能定位的有效途徑”。所以，我們要充分認識到風險管理在檢驗監(jiān)管工作中的重要性。不僅領導要重視、檢驗員也要重視，要上下一心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一理解，嚴格按照總局的統(tǒng)一部署，積極推進風險管理體系的建設工作。

2.強化隊伍，提高能力

2015年，陜西檢驗檢疫局有三位同志被聘為全國質(zhì)檢系統(tǒng)風險管理專家，這是對陜西檢驗檢疫局風險管理工作的肯定。但是只靠這三個人來推進陜西檢驗檢疫系統(tǒng)的風險管理工作是遠遠不夠的。我們要加強各級人員的風險管理理論及應用，尤其是風險信息的研判和處置等內(nèi)容的學習培訓和考核。合理調(diào)配人力資源，做到“全民皆兵”，努力打造一支理論扎實、技術過硬的風險管理隊伍。加強部門之間溝通和配合，做好風險信息的研判，為領導提供正確的決策信息。

3.加強學習，互通互聯(lián)

作為內(nèi)地局，陜西檢驗檢疫局在政府支持、財政預算、信息收集渠道、人員配置等很多方面都無法與沿海兄弟局相比，在風險管理工作方面，沿海兄弟局有很多工作做到了前頭，非常值得我們學習和借鑒。一方面，我們要加強與兄弟局的溝通和交流，可以“走出去”，到兄弟局去實地學習他們有關風險管理方面的應用；可以“請進來”，請風險管理工作做的好的兄弟局的同志來介紹經(jīng)驗，來實地指導。另一方面，加強與海關、工商、質(zhì)監(jiān)等政府部門及行業(yè)協(xié)會、醫(yī)院、消防等機構的溝通和聯(lián)系，探索實現(xiàn)信息互通，擴大風險信息的收集渠道，努力實現(xiàn)進出口產(chǎn)品全覆蓋；同時，也可以學習這些部門或機構在風險管理方面先進的做法，取長補短，共促發(fā)展。

4.強化技術保障

按照《質(zhì)檢總局關于在進出口工業(yè)產(chǎn)品檢驗監(jiān)管工作中復制推廣“檢驗結果采信制度”的意見》（國質(zhì)檢檢〔2015〕174號）中有關推廣第三方采信工作要求，結合陜西檢驗檢疫局轄區(qū)內(nèi)進出口工業(yè)產(chǎn)品結構特點，加強與省內(nèi)外具有相關資質(zhì)的實驗室之間的溝通和聯(lián)系，通過考核，使其作為陜西檢驗檢疫局認可的進出口工業(yè)產(chǎn)品實驗室，建立長期穩(wěn)定的合作關系；在資金方面，還需要增加第三方采信工作的財務預算，保障第三方采信工作的順利開展。質(zhì)量安全風險管理水平的提升，必須要有可靠的檢測技術作為有力支撐。

風險管理工作的開展，不是兩個人、三個人能做的事情，也不是兩年、三年就做完的事情，這是一場“持久戰(zhàn)”，我們要緊緊圍繞總局的統(tǒng)一部署，瞅準質(zhì)檢總局中期、長期、遠期目標，夯實以風險管理為核心的進出口工業(yè)產(chǎn)品檢驗監(jiān)管基礎，轉(zhuǎn)觀念、抓重點、促發(fā)展，全面提高質(zhì)量安全宏觀管理能力，實現(xiàn)“新常態(tài)”下的檢驗監(jiān)管工作新的升華。