王華強(qiáng)

摘 要：在煤礦中開展生產(chǎn)工作，其安全問(wèn)題是十分重要的，隨著機(jī)械化生產(chǎn)水平的不斷提高，煤炭生產(chǎn)工作中機(jī)電事故的發(fā)生率也越來(lái)越高，造成煤礦工作人員的生命財(cái)產(chǎn)威脅。為了解決這一問(wèn)題，本文將會(huì)簡(jiǎn)單分析和研究煤炭機(jī)電事故發(fā)生的因素，并研究相關(guān)的解決措施，提高煤礦開發(fā)的安全性。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；運(yùn)輸；安全事故；解決建議

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.07.069

1 我國(guó)煤炭機(jī)電運(yùn)輸?shù)氖褂们闆r

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分中小型煤炭企業(yè)仍然處于初級(jí)發(fā)展階段，用于購(gòu)買煤炭機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的資金有限，大多都是采取傳統(tǒng)的人工生產(chǎn)模式，不僅無(wú)法提高煤炭機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的生產(chǎn)水平，更無(wú)法顧及安全生產(chǎn)。另一方面，盡管某些大型的煤炭企業(yè)的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備水平在我國(guó)屬于較高水平，但是和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，其安全性能還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的。根據(jù)我國(guó)導(dǎo)致煤礦機(jī)電運(yùn)輸問(wèn)題發(fā)生的主要原因可以總結(jié)得，導(dǎo)致煤炭機(jī)電運(yùn)輸事故發(fā)生的主要因素有人員因素、環(huán)境因素，以及技術(shù)因素等，要提高我國(guó)煤炭機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全性，必須要從發(fā)生原因進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，并制定出相應(yīng)的解決對(duì)策，才能夠從根本上降低煤炭機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生率。

2 煤炭機(jī)電運(yùn)輸事故的常見問(wèn)題

（1）工作人員事故預(yù)防意識(shí)淡薄。大部分煤礦企業(yè)對(duì)于煤炭機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備問(wèn)題的預(yù)防工作并不重視，管理人員的事故預(yù)防意識(shí)也十分淡薄。工作人員在參與煤炭生產(chǎn)工作的時(shí)候，往往只顧著自身的安全，對(duì)于整個(gè)煤炭生產(chǎn)大集體并沒有團(tuán)隊(duì)觀念。煤炭機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備操作人員的事故預(yù)防意識(shí)薄弱，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全教育工作開展不到位，在機(jī)電運(yùn)輸過(guò)程中，部分操作人員不遵守規(guī)范，違規(guī)操作煤炭機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備。此外，有些煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的安全事故不重視，事故處理后沒有進(jìn)行反思，更沒有采取相應(yīng)的防范措施，對(duì)安全生產(chǎn)的管理工作也沒有進(jìn)行創(chuàng)新和改革，對(duì)生產(chǎn)人員的安全教育不到位，這不僅嚴(yán)重影響煤炭機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)作，還會(huì)造成工作人員經(jīng)濟(jì)、傷亡的損失。

（2）煤炭機(jī)電設(shè)備沒有得到全面的檢查維修護(hù)理。礦井內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)境比較惡劣，有很多灰塵顆粒懸浮在空氣中，煤炭機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備在礦井中長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行工作，機(jī)電設(shè)備的積塵情況比較嚴(yán)重。尤其是隨著我國(guó)電子集成化研發(fā)程度不斷深入，煤炭機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備自動(dòng)化程度提高，和傳統(tǒng)的機(jī)械化施工相比，機(jī)械設(shè)備的清塵、除銹工作難度更是提高了不少。所以，必須要對(duì)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行工作的煤炭機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維修，才能夠延長(zhǎng)煤炭機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的工作壽命，降低機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的故障率，提高機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的工作效率，避免在生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備出現(xiàn)故障，延長(zhǎng)工作時(shí)間。

（3）安全生產(chǎn)管理制度不完善。安全生產(chǎn)管理制度是工作人員安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和準(zhǔn)則。我國(guó)不少煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度存在著不少漏洞，責(zé)任制度不明確，出現(xiàn)機(jī)電事故的時(shí)候，生產(chǎn)人員之間相互推脫。其次，安全生產(chǎn)管理制度不完善，執(zhí)行力度不嚴(yán)格，將會(huì)導(dǎo)致管理工作無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，當(dāng)煤炭機(jī)電事故發(fā)生時(shí)，無(wú)法及時(shí)采取有效的解決措施，令煤炭機(jī)電事故嚴(yán)重程度進(jìn)一步加深。

3 煤炭機(jī)電事故有效的預(yù)防及解決措施

（1）增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員和管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。增強(qiáng)煤炭生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員和管理人員的安全教育力度，提高工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和專業(yè)設(shè)備操作水平，同時(shí)還可以對(duì)煤礦現(xiàn)場(chǎng)施工的工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，提高危險(xiǎn)自救技能水平，讓工作人員遇到煤炭機(jī)電事故的時(shí)候，能夠及時(shí)自救，避免自身生命財(cái)產(chǎn)的損失。此外，還需要提高管理人員的安全管理意識(shí)，根據(jù)煤礦的實(shí)際生產(chǎn)情況建立并完善完善煤炭安全生產(chǎn)管理制度和安全責(zé)任制度，把崗位責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高安全生產(chǎn)管理工作的水平。此外，還需要增強(qiáng)各崗位之間的配合和合作，合理制定煤炭生產(chǎn)工作中各崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的煤炭機(jī)電設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)制度，令煤炭機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備處于良好的運(yùn)作狀態(tài)。

（2）完善機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的檢查維修工作。由于煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的工作環(huán)境較為惡劣，所以機(jī)電設(shè)備的檢查維修工作十分重要。礦井應(yīng)該根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的煤礦機(jī)電管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格制定，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行定期的檢查維修工作，對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行徹底的清塵、除銹、注油、干燥、防銹等保養(yǎng)工作，在檢查過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)有零件、部件出現(xiàn)損壞情況，需要做好登記，如果損壞情況嚴(yán)重，必須要及時(shí)進(jìn)行更換，千萬(wàn)不可采取“什么時(shí)候出現(xiàn)故障，就什么時(shí)候修；哪里出現(xiàn)故障，就維修哪里”的錯(cuò)誤維修方式。

（3）提高機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備操作人員的專業(yè)素質(zhì)。專業(yè)的操作人員在控制煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的時(shí)候，提高設(shè)備操作人員的專業(yè)素質(zhì)水平是提高設(shè)備操作安全性的關(guān)鍵。煤炭企業(yè)需要對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員定期進(jìn)行教育和培訓(xùn)，并在教育和培訓(xùn)結(jié)束后采取嚴(yán)格的考核制度，對(duì)操作人員進(jìn)行考核，考察操作人員的學(xué)習(xí)情況和知識(shí)把握程度，依照煤炭企業(yè)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備及當(dāng)前的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，全面提高操作人員的專業(yè)素質(zhì)水平。其次，還需要對(duì)煤炭生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員和工作人員進(jìn)行深入的安全知識(shí)教育，培養(yǎng)工作人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，確保操作人員在操作過(guò)程中沒有出現(xiàn)違規(guī)的操作行為，避免煤炭機(jī)電事故的發(fā)生。要確保操作人員充分意識(shí)到安全操作的重要性，對(duì)設(shè)備知識(shí)及時(shí)進(jìn)行更新，確保操作人員安全意識(shí)和安全知識(shí)與時(shí)俱進(jìn)。其次，管理人員還需要深入分析各種機(jī)電事故發(fā)生的原因，吸取教訓(xùn)，針對(duì)現(xiàn)有管理制度中存在的不足，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理，制定切實(shí)可以的預(yù)防措施，避免出現(xiàn)類似的安全事故。

4 結(jié)言

相信在未來(lái)的社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的煤炭事業(yè)仍會(huì)高速發(fā)展，所以相關(guān)的管理人員和工作人員更應(yīng)該做好機(jī)電運(yùn)輸問(wèn)題的預(yù)防措施，提高自身的安全防范知識(shí)水平，定期對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，并增加相關(guān)的管理資金，確保機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備在安全的工作狀態(tài)下運(yùn)行。其次，還需要提高煤炭機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全性能，才能夠從根本上解決煤炭機(jī)電事故。

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